风险管理导论精选文档.ppt

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1、本讲稿第一页，共十八页 风险管理风险管理：识别组织面临的风险损失，并选择最适宜的方法来化解这些风险的过程。本讲稿第二页，共十八页风险管理的目标风险管理的目标1.损前目标2.损后目标 前者的目标是避免或减少风险事故形成的机会，包括节约经营成本、减少忧虑心理；后者的目标是努力使损失的标的恢复到损失前的状态，包括维持企业的继续生存、生产服务的持续、稳定的收入、生产的持续增长、社会责任。本讲稿第三页，共十八页风险管理过程的步骤风险管理过程的步骤分析损失风险确定损失风险选择应对损失风险的适宜方法1.风险控制规避损失预防损失减少2.风险融资风险自留非保险转移保险风险管理计划的实施和监控本讲稿第四页，共十八

2、页确定损失风险确定损失风险-确认所有最大的和最小的损失风险确认所有最大的和最小的损失风险1.财产损失风险2.责任损失风险3.经营收入损失风险4.人力资源损失风险5.犯罪损失风险6.员工福利损失风险7.国外损失风险8.公司市场信誉和公众形象9.未能遵守政府制度规章本讲稿第五页，共十八页确认损失风险的方法确认损失风险的方法风险分析调查表现场检查流程图财务状况历史损失数据本讲稿第六页，共十八页分析损失风险分析损失风险对损失的频率和严重性的估计。损失频度：给定时间内损失可能发生的次数。损失程度：可能发生损失的大小。本讲稿第七页，共十八页选择应对损失风险的适宜方法选择应对损失风险的适宜方法风险控制：减少

3、损失频度、降低损失严重性的方法。规避损失预防损失减少风险融资：为损失提供资金的方法。风险自留非保险转移商业保险本讲稿第八页，共十八页风险自留风险自留风险自留：企业保留特定损失导致的部分或全部损失。有效应用情况：没有其他应对方法。保险公司不愿承保某些类型风险，或者承保的代价过于高昂。最严重的可能损失不大。损失可预测。本讲稿第九页，共十八页风险自留水平的确定风险自留水平的确定风险自留水平：企业要保留的损失的数额。公司可确定最大未投保损失，并可以提取部分资金予以应付而不会影响公司运营。最大企业税前收入的5%。设定为公司净经营资本的一定百分比：1%-5%。本讲稿第十页，共十八页损失偿付损失偿付1.当期

4、净收益2.提存准备金3.信贷限额4.专业自保公司单一母公司专业自保协会或团体专业自保公司本讲稿第十一页，共十八页专业自保形成原因专业自保形成原因投保困难成本较低易于取得再保险形成利润点本讲稿第十二页，共十八页风险自留优缺点风险自留优缺点优点：1.节省资金2.费用较低3.鼓励预防损失4.增加现金流缺点：1.可能产生较高的损失2.可能产生较高的费用3.税收可能较高本讲稿第十三页，共十八页非保险转移优缺点非保险转移优缺点优点：1.将一些商业上不可保潜在损失转移2.非保险转移的成本通常低于保险3.潜在损失可能转移给能够更好进行控制损失的人缺点：1.因为合同用语的模糊失效。不存在为特定情况提供专门解释的

5、法律程序。2.转移出去的损失是承担者无法支付的损失，企业仍然要为索赔负责3.保险公司可能不为风险转出方提供贷款。本讲稿第十四页，共十八页保险保险保险适用于损失概率较低，损失程度较高的损失风险。应用保险应对损失风险，要注意如下5个方面：1.保险责任范围的选择2.保险人的选择3.条款的协商4.通报保险责任范围的信息5.对计划的定期检查本讲稿第十五页，共十八页保险优缺点保险优缺点优点：1.损失发生后得到赔偿2.不确定性降低，减少压力和恐惧3.保险人能够提供有价值的风险管理服务4.保费可以作为经营费用享受所得税减免。保费可以作为经营费用享受所得税减免。缺点：1.支付的保费时主要成本2.协商保险责任范围需要花大量时间和精力3.损失预防动力减小本讲稿第十六页，共十八页风险损失应对矩阵法风险损失应对矩阵法 损失程度风险回避风险自留损失抑制风险转移损失预防风险自留损失频率低高高汽车的物理损毁，工人补偿，商店失窃公司雇员拿办公用品厂房建在江边，每年夏天洪水泛滥，损失严重工厂火灾、身体重病本讲稿第十七页，共十八页风险管理计划的实施和监控风险管理计划的实施和监控与其他部门的合作会计部门财务部门市场营销部门生产部门人力资源部门本讲稿第十八页，共十八页