人际沟通技巧及应用优秀课件.ppt
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1、人际沟通技巧及应用第1页,本讲稿共40页 沟通的技巧沟通的技巧 倾听的技巧倾听的技巧辩论的技巧 演讲的技巧 写信的技巧求职应聘的技巧交谈的技巧交谈的技巧谈判的技巧第2页,本讲稿共40页 第3页,本讲稿共40页一、倾听的技巧一、倾听的技巧 自然赋予人类一张嘴、两只耳朵,就自然赋予人类一张嘴、两只耳朵,就是要我们多听少说。是要我们多听少说。苏格拉底苏格拉底沟通首先是倾听的艺术沟通首先是倾听的艺术国第4页,本讲稿共40页倾听的作用倾听的作用 第5页,本讲稿共40页倾听的意义倾听的意义倾听是一种理解、一种承诺、一种尊重倾听是一种理解、一种承诺、一种尊重我关注你的感受、你在我心里很重要我关注你的感受、你
2、在我心里很重要倾听可以获得重要的信息倾听可以获得重要的信息倾听能减少误会和错误倾听能减少误会和错误善于倾听才善于表达善于倾听才善于表达倾听能掩盖自身弱点倾听能掩盖自身弱点第6页,本讲稿共40页真倾听与假倾听真倾听与假倾听真倾听的四种意图:理解某人欣赏某人学习某些东西给予帮助或安慰第7页,本讲稿共40页真倾听与假倾听真倾听与假倾听假倾听的若干动机:让别人以为你感兴趣,以博取好感提高警觉,看看自己有否被排斥的危险只是为了获取自己感兴趣的信息,其他一概忽略争取时间,为你将要发表的意见做准备为了发现或利用别人的弱点似听非听,因为你不知道该如何在不伤害或冒犯别人的情况下脱身第8页,本讲稿共40页真倾听与
3、假倾听真倾听与假倾听想一想:在父、母、同学、老师、病人中,你在与谁交谈时倾听得最认真?你与谁在一起时假倾听最多?这些人身上的什么因素使你感到倾听起来比较容易或比较困难?第9页,本讲稿共40页一、倾听的技巧一、倾听的技巧影响倾听的因素沟通环境倾听障碍第10页,本讲稿共40页影响倾听的因素沟通环境 沟通双方所处的环境,包括光线、颜色、空气、声音、空间位置等。第11页,本讲稿共40页影响倾听的因素沟通环境沟通环境的特征:封闭性 谈话场所的空间大小、光照强度、噪音干扰等决定信息在传送过程的损失程度氛围 环境给予人的主观感觉影响人的情绪对应关系 说话者与倾听者在人数上存在不同的对应关系(1:1,1:多,
4、多:1,多:多)导致不同的心理角色定位、心理压力和注意力集中度第12页,本讲稿共40页不同的倾听环境对病人的影响护士办公室:封闭;气氛严肃认真;一对一或一对多 容易造成心理负担,紧张现场(病房):开放;气氛可松可紧,较认真;一对一或一对多 容易有外界干扰,事前准备不足第13页,本讲稿共40页影响倾听的因素倾听障碍感到厌倦,心不在焉缺乏耐心,急于表态自以为是,排斥异议心理定势,先入为主消极的身体语言第14页,本讲稿共40页有效倾听的策略有效倾听的策略(一)排除环境干扰(一)排除环境干扰选择合适的场所选择合适的时间选择合适的空间距离选择合适的位置(二)调整身心状态(二)调整身心状态专注的态度积极的
5、身体语言保持目光交流第15页,本讲稿共40页有效倾听的策略有效倾听的策略(三)主动倾听,捕捉要点(三)主动倾听,捕捉要点专注复述澄清反馈适时插话和提问(开放性的问题)复述对方要点不急于下结论适当反馈第16页,本讲稿共40页 倾听一个老年病人对疾病的忧虑,护士的倾听一个老年病人对疾病的忧虑,护士的哪种反应较合适:哪种反应较合适:“有这么严重吗?不像呀。”“你说的我都仔细听了,我们会和医生再研究研究”“你放心,你的病不要紧,很快就可以出院了”“老人家病是多的啦,你看隔壁床更严重”“不要着急,我们会尽力帮助你恢复健康的”“既然来到医院,你尽可以放心。要注意休息好,能吃就多吃点”第17页,本讲稿共40
6、页有效倾听的策略有效倾听的策略(四)移情性倾听(四)移情性倾听 代入角色理解他人 揣摸用意适度反馈1、有同理心、同情心 每个人所思所想总有他的道理,虽然我并不认同,但应该让他说出来 这个想法有点过激了,但它或许能减轻对方的焦虑,或满足某方面的需求?第18页,本讲稿共40页 有时,我们会发现说话人所讲的内容的确令人倒胃口或成有时,我们会发现说话人所讲的内容的确令人倒胃口或成为一种干扰。这时,你会怎么做呢?为一种干扰。这时,你会怎么做呢?当你进行一对一的谈话时,你确信对方错了,你该怎么办?A、让他讲完,再告诉他什么是对的B、让他讲完并开始另一话题C、打断谈话,问他:“对此你有把握吗?”D、打断谈话
7、,告诉他正确答案当别人严厉批评你时,你会怎么办?A、沉默B、打断他,为自己的行为辩护C、打断他并批评他的行为D、让他说完后问他一些问题:“你为什么这么说?你认为我该怎样做?”第19页,本讲稿共40页如果你对对方的谈话毫无兴趣,但他仍在说个没完,你怎么办?A、抓住机会转移话题B、点头示意他可以继续讲下去,但你却在想着别的事C、打断他,表示不同意对方观点D、用同意对方观点的方式打断他如果你在谈话前遇到一件麻烦事,使你不能专心致志,你怎么办?A、你让他讲完大致情况,然后告诉他:“我现在有重要事情,以后再进一步谈如何?”B、不断点头,让他觉得你在听,但心里想着别的事C、请对方赶紧结束谈话D、立刻打断谈
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