薪酬考核建议精品文稿.ppt

《薪酬考核建议精品文稿.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬考核建议精品文稿.ppt（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、薪酬考核建议第1页，本讲稿共10页低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:qq:282148179第2页，本讲稿共10页“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借

2、鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。第3页，本讲稿共10页薪酬建议 所长/副所长、总工与院里衔接？/人员分类设计：组长以上管理？标准管理：主任工室主任等管理人员科研：室主任、主任工、一般科研？职能类人力资源部、行政后勤部、计划经营部、技术质量部、信息网络

3、工程？室主任、副主任、主任工程师实行非项目制工资项目实行项目制工资，项目提成奖金标准发行奖金室主任、主任工程师提成以部门考核系数乘以提成额的百分比做基础？，第4页，本讲稿共10页设计人员薪酬方案一、二、三先将总产值按照主任、组长、设计人员分拆开，以固定比例分配（跟所有项目都有关系的）主任、副主任、主任工程师、组长、后勤辅助人员：基本工资+绩效工资+年终奖绩效工资=责任系数*考核系数*岗位工资年终奖=本部分奖金总额*个人年度考核系数*责任系数/求和（考核系数*责任系数）（只跟部分项目有关系的）设总、专业负责人、设计人员、辅助设计人员：岗位工资+季度项目奖金+年度项目奖金（管理人员从事此类工作不按

4、照项目奖金发放，同上，属于职责范围，考核结合）季度奖金=按照岗位工资预支，年度奖金=个人工作量/总工作量*奖金总额个人工作量=个人项目考核结果，与数量质量联系原来方式：按专业、职责划分奖金总额分解比例，核定个人产值。产值的 一定比例作为奖金发放项目分类：每一类分别对应不同的产值折算系数，如分成九类，中间的折算系数为一，上下做浮动。按照工作量与工作难度和收费率比较进行核算.比如难度不大收费高的项目,核定个人产值时可以用0.9系数.目的是保证对项目肥瘦的平衡.要求对每个人都有工作记录,年度产值.与院级衔接一致分类A+AA-B+BB-C+CC-系数1.21.151.11.0510.950.90.85

5、0.8第5页，本讲稿共10页单个项目产值折算方法？根据项目难度调整项目单价，计算新的项目总产值项目总产值（换算后）=求和（换算后单个项目产值）平衡后单个项目产值=项目原总产值*换算后该单个项目产值/换算后项目总产值按照此法年底根据参与工作核算个人产值（根据专业分配比例以及个人在专业中的分配比例）？第6页，本讲稿共10页设计人员考核设总考核：副主任、直接上级、下级评价专业负责人考核:设总组长设计人员考核:组长专业负责人,设总组长考核:副主任组员副主任考核:主任主任副主任主任工程师设总专业负责人设计人员第7页，本讲稿共10页标准管理人员薪酬基本工资+绩效工资+销售提成+赞助提成岗位工资绩效工资=考核系数、责任系数，比例60%销售提成=销售利润*提成比例（第一年），以后按照销售码洋提成（至第三年），考虑计划完成进度折扣？赞助提成=考核系数比例*提成比例*赞助总额？第8页，本讲稿共10页标准管理人员考核室主任主任工程师标准图管理第9页，本讲稿共10页职能人员薪酬基本工资+绩效工资+销售提成+赞助提成岗位工资绩效工资=考核系数、责任系数，比例60%第10页，本讲稿共10页