培养你的领袖气质优秀课件.ppt

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1、培养你的领袖气质培养你的领袖气质第1页，本讲稿共24页什么是领袖气质u你是否有过这样的困惑，为什么同样的一个建议，在你的口中说出与在他的 口中说出所产生的是截然不动的两 种效果？在某种情况下，为什么有着比他 更出色才能的你，却无法象他那样得到团体的认可呢？你又是否意识到这种 现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢？u在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体 认可，并指引着团体的某一些决策 和行动。我们可以把这种人所具备的人格 魅力称为：“领袖气质”。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者，在 任何一个团体中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人 具有说服

2、他人、引导他人的能力。在某种程度上，“领袖气质”也可以被认为 是人格魅力的一部分。第2页，本讲稿共24页领袖气质的构成领袖气质的构成u领袖气质的结构有三种基本的交流技能组成，u它们分别为传递技能（即表达技能）、u接收技能（即对输入的信息予以敏感处理技能）u调控交流活动的技能。u涉及两个领域：情绪交流领域和社会领域。第3页，本讲稿共24页领袖气质的构成领袖气质的构成u有六种社会的和交流的基本技能：情绪表现力、情绪敏感 性、情绪控制、社会表现力、社会敏感性 和社会控制技 能。情绪表达能力包括通过面部表情、手势和音调来传递 非言语情感的能力。情绪控制力和情绪表现力把具有领袖 气质的人造就成出色的情绪

3、“演 员”。除了情绪表现力和情 绪控制力之外，一个具有领袖气质的人尚须具备洞悉他人 情绪需求的能力。第4页，本讲稿共24页领袖气质的构成领袖气质的构成u例如，他或她必须能够解读追随者的情绪，以便例如，他或她必须能够解读追随者的情绪，以便作出适当的反作出适当的反 应。在领袖气质中，社会表现力这应。在领袖气质中，社会表现力这一成分包括言语技能和在社会交往中吸引他人注一成分包括言语技能和在社会交往中吸引他人注意的能力。社会表现力与情绪表现力相辅相成，意的能力。社会表现力与情绪表现力相辅相成，情绪表现力涉及情感的自发表达，情绪表现力涉及情感的自发表达，而社会表现力而社会表现力则与如何把思想自发地转换成

4、言语和行动有关。则与如何把思想自发地转换成言语和行动有关。社会敏感性包括破译和理解他人的言语信息的能社会敏感性包括破译和理解他人的言语信息的能力，并与了解社会规范和准则的程度密切相关。力，并与了解社会规范和准则的程度密切相关。第5页，本讲稿共24页领袖气质的自我培养领袖气质的自我培养u一个具有领袖气质的人正是利用社会敏感性这一一个具有领袖气质的人正是利用社会敏感性这一技能，得以解读各种社会情境的需求。技能，得以解读各种社会情境的需求。u构成领袖气质的第三种社会技能称作社会控制能构成领袖气质的第三种社会技能称作社会控制能力，但其真正的含义要比其字力，但其真正的含义要比其字 面意义复杂得多。面意义

5、复杂得多。社会控制能力是扮演不同社会角色的基本技能。社会控制能力是扮演不同社会角色的基本技能。具有出色的社会技能的人是优秀的社会演员，能具有出色的社会技能的人是优秀的社会演员，能够胜任多种社会角色，在任何社会情境里都能如够胜任多种社会角色，在任何社会情境里都能如鱼鱼 得水。社会控制能力是与社会能力这个概念密得水。社会控制能力是与社会能力这个概念密切相关的一种基本技能。在某种程度上说，具有切相关的一种基本技能。在某种程度上说，具有领袖气质的个体正是由于具有社会控制能力才使领袖气质的个体正是由于具有社会控制能力才使其表现出其表现出自信自信。第6页，本讲稿共24页领袖气质的自我培养领袖气质的自我培养

6、u表现能力强、具有领袖气质的人与缺乏情绪和社表现能力强、具有领袖气质的人与缺乏情绪和社会技能的人相比，前者更令人喜爱、更积极、更会技能的人相比，前者更令人喜爱、更积极、更有吸引力，也更有可能成为有吸引力，也更有可能成为朋友朋友或约会的对象。或约会的对象。不过，这些具有领袖气质的人的不过，这些具有领袖气质的人的“吸引力吸引力”不一不一定得之于漂亮或英俊的静态身体特征（如颇具吸定得之于漂亮或英俊的静态身体特征（如颇具吸引引 力的脸蛋或身材）。实际上，即使具有领袖气力的脸蛋或身材）。实际上，即使具有领袖气质的人不具备静态的外表吸引力（即美貌），也质的人不具备静态的外表吸引力（即美貌），也比具备这种吸

7、引力但无领袖气质的人更富吸引力，比具备这种吸引力但无领袖气质的人更富吸引力，因为他们具有所谓的因为他们具有所谓的“动态吸引力动态吸引力”。这是一种。这是一种与人与人沟通沟通、表达自己想法、激励他人的吸引力。、表达自己想法、激励他人的吸引力。第7页，本讲稿共24页领袖气质的自我培养领袖气质的自我培养u由于领袖气质来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力，所以我们可以通过学习来培养领袖气质。那些用来使人们成为更加出 色的交际者的方案，自我培训、公众演讲、人际技能和社会技能训练方案，以及被称作“培养领袖气质”的方案，在某种程度上确实有助于改善参与者的社会效应和 交际技能。第8页，本讲稿共

8、24页健康营养莲菁华 营养健康中国人独立式自我学习独立式自我学习-专心于提升自己专业性专心于提升自己专业性1贴身式自我学习贴身式自我学习-主攻自己薄弱的方面增强主攻自己薄弱的方面增强观察力和洞悉能力观察力和洞悉能力2轮换式自我学习轮换式自我学习-把自己当做公司的主人换位思考把自己当做公司的主人换位思考3开放式自我学习开放式自我学习-了解不同的行业知识了解不同的行业知识4怎样培养你的领袖气质 第9页，本讲稿共24页培养你的领袖气质 健康营养莲菁华 营养健康中国人一：沉稳一：沉稳（1）不要随便显露你的情绪。）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

9、（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。（4）不要一有机会就唠叨你的不满。）不要一有机会就唠叨你的不满。（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。）讲话不要有任何的慌张，走路也是。职场攻略职场攻略:一点一滴培养你的领导气质。一点一滴培养你的领导气质。第10页，本讲稿共24页培养你的领袖气质培养你的领袖气质u二：细心二：细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。（2）对做不到位的执行问题，要发掘它

10、们的根本）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。症结。（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。建议。（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯、因为有人在看着你。习惯、因为有人在看着你。（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。）自己要随时随地对有所不足的地方补位。第11页，本讲稿共24页培养你的领袖气质培养你的领袖气质u三：胆识三：胆识（1）不要常用缺乏自信的词句 （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。（

11、3）在众人争执不休时，不要没有主见。（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束 也要干净利落第12页，本讲稿共24页培养你的领袖气质培养你的领袖气质u四：大度四：大度（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无 畏施）（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。（5）任何成果和成就都应和别人分享。（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。第13页，本讲稿共24页培养你的领袖气质培养你的领袖气质u五：诚信五：诚信（1）做不到

12、的事情不要说，说了就努力做到。）做不到的事情不要说，说了就努力做到。（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。）虚的口号或标语不要常挂嘴上。（3）针对客户提出的）针对客户提出的“不诚信不诚信”问题，拿出改善问题，拿出改善的方法。的方法。（4）停止一切）停止一切“不道德不道德”的手段。的手段。（5）耍弄小聪明，要不得！）耍弄小聪明，要不得！（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。牌成本。第14页，本讲稿共24页培养你的领袖气质培养你的领袖气质六：担当六：担当（1）检讨任何过失的时候，）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。先从自身或自己人开始反

13、省。（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。（3）认错从上级开始，表功从下级启动）认错从上级开始，表功从下级启动（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。而且分配得当。（5）对）对“怕事怕事”的人或组织要挑明了说。的人或组织要挑明了说。（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。第15页，本讲稿共24页你的领袖气质在哪里你的领袖气质在哪里u领袖气质不是与生俱来的特质，而且，几领袖气质不是与生俱来的特质，而且，几乎没有一个乎没有一个心理心理学家会认为领袖气质是上

14、学家会认为领袖气质是上帝赋于个体的某种能力。对领袖气质的最帝赋于个体的某种能力。对领袖气质的最好诠释是个体特质的集合，它使拥有领袖好诠释是个体特质的集合，它使拥有领袖气质的气质的 人对他人产生影响，诸如激励他人、人对他人产生影响，诸如激励他人、领导他人、影响他人，或以某种方式影响领导他人、影响他人，或以某种方式影响他人的情感和行为。有关证据表明，人们他人的情感和行为。有关证据表明，人们是可以通过改善社会技能来增强领袖气质是可以通过改善社会技能来增强领袖气质的。的。第16页，本讲稿共24页你的方法你的方法你的目标你的目标立即行动立即行动培养你的领导气质 健康营养莲菁华 营养健康中国人第17页，本

15、讲稿共24页控制力控制力行动力行动力合作力合作力创新力创新力学习力学习力你是否有学习的能力和决心你是否有学习的能力和决心你是否有跳跃性的思维和创造力你是否有跳跃性的思维和创造力你的个性是否能与别人合作，心态你的个性是否能与别人合作，心态是否正是否正常常心胸是否宽广，还是自己非常的懒惰不心胸是否宽广，还是自己非常的懒惰不愿意帮助别人愿意帮助别人.你自己的执行力能让自己和团队满意吗你自己的执行力能让自己和团队满意吗.遇事你会怎样处理，是否会狗急跳墙遇事你会怎样处理，是否会狗急跳墙培养你的领导气质 健康营养莲菁华 营养健康中国人第18页，本讲稿共24页你的资本你的资本你的团队你的团队你的心态你的心态

16、优秀的计划优秀的计划小到每一个小到每一个细节细节超强的执行超强的执行力，让你和力，让你和你的团队拥你的团队拥有战斗力和有战斗力和号召力号召力你会是领袖？你会是领袖？超前的判断力超前的判断力培养你的领导气质 健康营养莲菁华 营养健康中国人第19页，本讲稿共24页专业性强专业性强知识面广知识面广诚信要高诚信要高行动力到位行动力到位气质要好气质要好综合能力综合能力培养你的领导气质 健康营养莲菁华 营养健康中国人思维敏捷思维敏捷第20页，本讲稿共24页合作伙伴合作伙伴时间时间计划计划文详细的文详细的行动方案行动方案是否合适共是否合适共同开展你的同开展你的计划计划计划实施计划实施的具体时的具体时间和阶段

17、间和阶段性目标是性目标是否达成否达成培养你的领导气质 健康营养莲菁华 营养健康中国人第21页，本讲稿共24页培养你的领导气质培养你的领导气质 你想做什么你想做什么 你能做什么你能做什么你要做什么你要做什么健康营养莲菁华 营养健康中国人第22页，本讲稿共24页我们无法选择出生我们无法选择出生但是可以决定我们怎样死亡但是可以决定我们怎样死亡u如果你没有走在别人的前面如果你没有走在别人的前面u你将会被别人扔在后面你将会被别人扔在后面u如果你没有走在别人前面如果你没有走在别人前面u你将会被这个社会迅速淘汰你将会被这个社会迅速淘汰u如果你没有走在别人前面如果你没有走在别人前面u你将会永远也找不到自我你将会永远也找不到自我u如果你不走在别人前面如果你不走在别人前面u你将会连自己怎样去死都无从选择你将会连自己怎样去死都无从选择第23页，本讲稿共24页你每天是在进步还是退步你每天是在进步还是退步第24页，本讲稿共24页