文明工地的规划与措施.doc

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1、安全文明施工措施（一） 安全文明施工1、文明施工管理体系每月由各评定管理部门及人员将对各项检查后的评分表于当月末交主管部门，由主管部门汇总公布并存档；同时负责指导项目各专业的评分和内业资料的记录、收集、整理管理工作。2、项目文明安全施工管理(1) 施工现场场容施工现场场容严格按照总公司CI形象标准实施。在现场入口显著位置设立“八版二图”，即工程效果图、现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理、消防保卫制度等均按总公司有关规定制作、标识。施工现场的大门和门柱应牢固美观，高度不低于2米，大门上应标有企业标识，围墙坚固、严密，高度不低于1.8米。(2) 施工现场

2、临时道路施工现场临时道路进行硬化处理，防止将尘土、泥浆带到场外，每天有专人撒水降尘土。进入现场的施工人员全部佩带胸卡，对工人实行半军事化管理，并对其进行现场教育，要求工人举止文明，各施工队伍之间团结合作，施工管理人员对工人应平等尊重，使整个施工场区营造出一个紧张向上的和谐气氛。(3) 施工现场料具管理施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砌体材料码放不得超高，砂石等散料要成堆，模板存放时场地要平整夯实，有排水措施，码放符合规定。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。(4) 施工现场环

3、境卫生和卫生防疫1) 设专人进行现场内及周边道路的清扫工作，以保持周边空气清洁。各种不洁车辆离开现场之前，须对车身进行冲洗。运输车辆不带泥砂及其它污物出场，运出场外的散料要进行适当覆盖，并做到沿途不遗撒。施工垃圾严禁随意凌空抛撒，并及时清运，适量洒水，减少扬尘。2) 厕所、排水沟及阴暗潮湿地带，定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害孳生。3) 施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志牌，明确负责人。4) 建筑物内外的零碎料和垃圾渣土要及时清理，楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物，使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。5) 施工现场制定卫生急救措施，配备保健药箱、常

4、用药品及急救器材，生活区设有医务室。3、施工现场文明施工管理保证措施(1) 文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。(2) 工完场清制度1) 认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。2) 由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观

5、念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。“四净”：操作地点周围整齐干净；各种材料堆底要清理干净；门窗、管道、卫生器具上清理干净； 现场临建室内、室外干净。“三无”：现场道路畅通无阻； 排水系统畅通无积水； 施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾。“四清”：工完场地清；砼、灰浆搅拌机、泵、管洗刷清； 当日作业当日清； 活完脚下清；“四不见”：不见零散黄砂、水泥、模板、木方、钢管、扎丝、配件、钢筋； 不见杂物乱堆放； 不见剩余灰浆、刨花、废铁丝、短管、钢筋头； 不见电线、焊把线随地走。“四整齐”：脚手架料、工

6、具堆码一头齐；多种材料、钢木门窗、预制构件、模板分类、堆放整齐； 临建工程、消防设施搭设安置整齐；升降电梯及操作平台搭设牢固、整齐。(3) 文明生活区管理制度建立管理体系和管理制度，丰富职工的业余生活，及时制止不正当活动，消除非正常伤亡隐患，形成运转灵活的工作体系。经常开展检查评比，使生活区的各项制度能够得到落实。(4) 文明施工检查项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、扬州市施工现场检查评分记录表、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法

7、，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其整改。 劳动力和材料投入计划（一）劳动力计划1、劳动力管理措施1）生产管理与保障措施施工队伍的选择由于现场场地较为狭小，施工高峰段施工人员高达近2000人，对施工队伍的素质要求较高。因此，我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内拟选择五家成建制并长期与我单位有合作经验的队伍。选择其中四家作为主力队伍，进行现场的统一管理调配；另一家单位作为补充，避免出现施工关键阶段因“农忙”期间民工返乡务农而造成现场劳动力短缺的情况。公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量

8、的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。同劳务分包承包人依法签订劳务分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。与劳务分包承包人订立分包合同后7个工作日内，向市建委进行合同备案。（2）劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键，项目经理部将现场劳动力分为两班，保证每天现场16小时的施工时间。现场配有预备队，平时协助进行钢筋、模板等材料的倒运工作，需要时可马上调配至工作面配合施工，以保障关键工序的顺利完成。（3）劳动力的现场管理 参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政

9、主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。 项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。 为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。 施工期间，现场及技术人员对关键工序进行

10、旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。（二） 材料投入计划材料投入保证措施根据材料供应计划，先由项目经理部的采购人员实地考察生产厂家或供应商的生产能力和交货能力，收集其以往的业绩、信誉、售后服务等综合信息。对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定。评价供应商能否满足施工进度，按时交货，同类产品价格是否合理，力求降低成本，节省费用。为了保证砼所用水泥、碎石、砂、块石和钢材等主要材料的质量，我项目经理将与供应商签订材料供应质量保证合同，要求供应材料必须满足质量标准；来保证材料供应质量和供应强度。同时，在材料供货期间，将派材料工程师专人负责材料的组织供应。提前做好计划、提前做好准备、提前通知供应商安排生产。在施工用料期间，项目经理部将派质量管理工程师加强对材料供应得质量监督和抽检工作。