城郊供电所干部员工素质提升工程实施方案.doc

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1、城郊供电所干部员工素质提升工程实施方案 根据凉州区供电公司干部员工素质提升工程实施方案，结合本所实际，制定以下实施方案。 一、工作目标坚持“用心管理”理念，以强化“三基”、提升“三效” 为目标，通过扎实有效实施素质提升工程，在公司形成目标明确、机制健全、运作规范、保障有力的素质提升推进体系， 全面提升干部员工的综合素质。二、成立活动领导小组为强化组织领导，确保素质提升工程实施效果，我所成立干部员工素质提升工程领导小组（简称领导小组）：组 长：王生保 副组长：王宏业、徐瑜生成 员：李全中、裴承忠、周兴平、臧建岳领导小组负责根据本所实际，制定本所活动实施方案，负责监督本所活动的开展和落实情况。三、

2、重点工作 （一）提升干部员工政治素质，增强公司科学发展能力1. 结合公司及本所正在开展的群众路线教育实践活动，开展员工思想动态调查分析，定期不定期和员工谈心，及时掌握员工思想状况，促进观念创新、工作创新。开展党员培训工作，组织干部员工学习党的“十八大”、十八届三中全会精神及习近平总书记系列讲话精神，树立起大局意识、责任意识和服务意识，增强辨别能力、政治定力和实践能力。2. 完善本所绩效考核机制，结合公司全员绩效考核，修订完善本所绩效考核制度。细化责任，量化分工，将各项经济指标分解落实在个人肩上，形成“指标共担、责任共负”的”考核机制。使全所员工形成合力，共同完成各项指标任务。3. 开展廉洁文化

3、深化年12项主题教育活动。组织开展 “两平台一阵地”建设；重点围绕思想作风、干部人事、财务资产、营销服务、生产建设、物资供应等领域开展反腐倡廉建设“反违章”专项工作，建立健全反腐倡廉建设“反违章”长效机制。 （二）提升生产技能人员素质(1) 强化现场安全管理。根据省公司安全生产“红线”规定和反违章实施细则，以及省公司生产人员安全技能素质评价管理办法和相关专业评价标准，积极参加生产人员安全技能素质评价工作；开展班组无违章班组、个人创建活动，促使生产岗位人员自觉地学习岗位安全技能、遵守安全规程，提高安全风险意识和防控能力。(2) 加强现场作业培训，提升现场培训管理水平。根据武威供电公司技能员工现场

4、培训实施方案（武威供电人资2013695 号），重点开展现场师带徒、作业前培训、工作实操培育、班组对抗赛、专业对抗赛、事故预想、反事故演习、安全学习日活动等培训，提升技能人员解决现场实际问题的能力。 (3) 加强员工创新创效工作。深化“技术创新”、“QC”成果展示、“五小”创新成果，“绝活、绝技、绝招”展示和传授活动。将员工创新创效活动成果作为员工岗位晋升、技能等级评定等的重要依据。（三）提升干部员工文明素质，增强企业和谐发展能力1. 强化职业道德建设。广泛开展共产党员服务队建设、文明窗口、岗位建功、先进班组和工人先锋号创建、典型选树等职业道德实践活动。通过职业道德建设，教育干部员工立足本职、

5、爱岗敬业、争当模范、无私奉献。2强化企业文化建设。进一步强化“用心管理”理念，开展“五统一”企业文化全员培训，通过各种形式的企业文化传播和实践活动，引导员工高度认同并积极践行公司核心价值观。3. 强化作风纪律建设。按照本所活动方案，认真开展党的群众路线教育实践活动；落实中央八项规定， 着力解决“四风”突出问题、优质服务突出问题、“习惯性违章”问题，破除“老好人”思想；学习贯彻国家电网公司员工守则、基本礼仪规范和员工行为准则，加强员工行为规范养成教育，使“统一行为规范”内化于心、外化于行。4. 强化健康体能素质建设。注重员工健康管理，加强人文关怀和心理疏导，组织职工进行体能测试，员工健康体能测试

6、率达到 90及以上，进一步凝心聚力、强健体魄、锻炼意志，更好地调动干部员工的工作积极性和创造性。 （四） 提升公司员工队伍素质，强化专业归口管理能力 1. 按照公司统一部署，开展国网公司“两个提升”工程（县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程）专项指标年度计划。其中，全员安全培训率100%、生产人员安规考试合格率100%、全员培训率97%以上。2. 提升企业员工综合素质。组织利用电力施工、设备维修等开展实操技能现场培训，提升员工的业务技能水平；加强员工业务知识、安全法规、规章制度、企业文化等方面知识的学习，加强教育，提高业务技能素质，养成良好职业道德。四、 实施步骤 2014年干部员工

7、素质提升工作主要分为四个阶段落实。 第一阶段：活动启动阶段（2014年3月）在收到公司文件的第一时间，组织全所员工学习公司文件精神，做好宣传发动，使全体干部员工充分认识到开展素质提升活动的意义、目标要求和方法步骤。并结合本所工作实际，编制计划，分解目标任务，明确责任分工。统一思想认识，增强参与活动的积极性和主动性。同时，充分结合每月宣传报道任务平台，加大对干部员工素质提升工程的宣传和报道力度，营造全力提升干部员工素质活动的良好氛围。第二阶段：活动实施阶段（2014年4月-2014年12月）实施阶段是整个素质提升工程的关键环节。按照公司活动总体部署，严格按照各项工作任务、时间节点要求，细化工作内

8、容和具体工作措施，提高素质提升工程的针对性、实效性，着力提升干部员工履行岗位职责的能力。1. 组织学习党的“十八大”、“十八届三中全会”及公司“两会”精神为重点的形势任务内容学习课时不得少于32课时；2. 组织开展共产党员服务队建设、文明窗口、岗位建功、先进班组和工人先锋号创建、典型选树、劳模宣传、学雷锋志愿服务等职业道德实践活动；3. 结合监察审计部开展廉洁文化深化年主题教育活动；4. 结合安全监察部开展生产人员安全技能素质评价工作；5. 组织开展公司无违章班组、个人创建活动；6. 组织开展各岗位专业业务技能培训（制定业务技能培训计划）。第三阶段：检查督导阶段（201年7月-2014年10月

9、）在活动过程中，所活动领导小组重点检查、指导措施细化分解情况、重点工作完成情况，确保阶段性工作成效。第四阶段：总结提升阶段（2015 年1月）对素质提升活动进行全面总结，选取活动中的好经验、好做法，形成典型经验，总结上报公司。 凉州区供电公司城郊供电所 2014年4月4日 城郊供电所干部员工素质提升工程2014年目标任务分解表 序号主要措施时间节点责任人落实班组（各人）一提升干部政治素质，增强公司科学发展能力1. 结合群众路线教育活动，组织党员干部学习十八大、十八届三中全会、习近平总书记系列讲话精神。1-12月王宏业全体党员2. 每季度开展一次员工思想动态分析, 及时掌握员工思想状况，有针对性

10、地解决员工重点关注的倾向性问题，确保员工队伍稳定。3-11月王生保 王宏业营业班 运检班3. 开展“党旗飘扬创一流”6项活动，增强基层党组织战斗力。2-9月王宏业全体党员4. 认真开展党的群众路线教育实践活动。严格落实公司整改落实方案和专项整治方案，抓好三个关键环节，着力解决六项问题。3-5月王宏业营业班 运检班5. 建立健全决策执行监督反馈闭环管理监督考核机制。6月王生保营业班 运检班6. 完善干部考核评价办法，推行多维度、定量考核和定性评价相结合的考评方式，强化考核结果反馈应用。112月王生保营业班 运检班7. 开展廉洁文化深化年12项主题教育活动。1-12月王宏业营业班 运检班二提升干部

11、员工专业素质，增强公司创新发展能力 1. 修订完善人才队伍建设规划。4月王生保营业班 运检班2. 开展无违章班组、个人创建活动。 312月王宏业 徐瑜生营业班 运检班3. 积极参加公司变电运维、用电检查、电能计量及装表接电、优质服务、营销业务管控、 输电设备状态检测等7项技能大赛。 1-12月王生保营业班 运检班4. 常态化开展师带徒、作业前培训、事故预想、反事故演习、安全日学习活动等现场培训。 112月王生保营业班 运检班5. 积极参加公司组织的武威市装表接电工技能大赛(市级决赛）。3-11月王生保营业班 运检班6. 积极参加公司组织的2014年省公司13个竞赛调考项目。3-10月王生保营业

12、班 运检班7. 开展“技术创新”、“QC”成果展示、“金点子”合理化建议征集、“五小”发明等创新创效工作。 312月王宏业营业班 运检班8. 开展“送培训到现场”活动。利用现有培训资源，结合安全生产、营销管理的重点工作，组织培训讲师开展现场培训。 3-12月王宏业营业班 运检班三提升员工队伍文明素质，增强企业和谐发展能力 1. 严格落实中央八项规定，全面贯彻中央改进作风各项规定和省公司党组相关规定。 1-12月王宏业营业班 运检班2. 加强法制教育。认真学习落实国家电网公司员工奖惩规定 等，健全激励约束机制。1-12月王宏业营业班 运检班3. 开展共产党员服务队建设、文明窗口、岗位建功、先进班组和工人先锋号创建、典型选树、劳模宣传、学雷锋志愿服务等职业道德实践活动。 1-12月王宏业营业班 运检班4. 开展以“守规章无差错” 为主题的安康杯竞赛活动。 3-10月王宏业营业班 运检班5. 组织开展“五统一” 企业文化全员培训，使员工企业文化认知认同率达到100%。 1-12月王宏业营业班 运检班