[四川]体育中心人工挖孔桩施工组织设计.doc

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1、第一章：编制依据1、 招标文件本施工组织设计依据市体育中心工程招标文件中确定的内容进行编制。2、 施工图纸本工程所涉及的主要国家或行业规范、标准、规程、图集，地方标准、图集列表如下：规范、标准、文件一览表 表1类别名 称编号或文号规范建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002规范混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95规范砼结构工程施工及验收规范GB50204-2002规范钢筋焊接及验收规范JGJ18-96规范工程测量规范GB50036-93标准建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99规范建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001规范建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-8

2、8规范建设工程监理规范GB50319-2000规范建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001标准砼结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图03G1013、 ISO9001：2000系列标准依据ISO9001：2000国际质量标准体系进行质量管理和质量控制，正式施工前根据质量保证手册和程序文件编制详细的项目质量计划。4、 工程建设标准强制性条文第二章：工程概况一、工程建设概况本工程为市体育中心体育楼工程，工程建设概况见表2；工程建设概况一览表 表2工程名称市体育中心体育楼工程工程地址市经济技术开发区建设单位地勘单位设计单位监理单位投标工期360天质监部门市质监站二、工程建筑设计概况。（详见

3、表3）建筑设计概况一览表 表3占地面积11万m2总面积约37068 m2层数地上4层屋面标高344M地下三、工程结构设计概况。（详见表4）结构设计概况一览表 表4地基基础基础形式人工挖孔桩基础承载力标准值埋深进入持力层1d持力层中风化泥岩或砂岩主体结构形式框架结构抗震设防烈度6度结构抗震等级6级砼强度等级基础C30梁、C30现浇板、楼梯C30构造柱、过梁C20预应力结构C40钢筋HRB235、HRB335、HRB400热轧钢筋四、气象条件。（详见表5）气象条件一览表 表5年平均气温18.3最热月平均气温28.6平均风速冬季2.2m/s最多风向冬季北风夏季1.4m/s夏季北风极端最低温度1.8极

4、端最高温度42.2五、周边道路交通及自然条件本工程市经济技术开发区内，交通便利。工地现场场地已大部分回填完，施工用水、用电均已接至现场。已基本具备“三通”的施工条件。第三章：施工部署一、工程目标1.1质量目标本工程质量目标为确保工程质量优良。1.2工期目标本工程招标文件要求的总工期目标为360日历天。我单位结合工程实际情况，经综合考虑，确定桩基、承台工程施工工期为73日历天。1.3安全目标无重大人员、设备及火灾事故；轻伤负伤率低于3。1.4文明施工目标工程实行标准化施工现场管理。二、项目经理部组织机构2.1施工组织总体设想2.1.1组织管理我们上达企业领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有

5、足够信心，也予以充分重视。我单位将选派具有丰富施工管理经验的项目经理，组建体育楼工程项目经理部，全面负责管理协调工程施工质量、进度、安全及现场文明施工等工作。项目部每周邀请甲方、监理代表组织现场协调会议，确保工程优质高速地完成。2.1.2质量管理a、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。b、坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监督即：项目部技术监督公司质量监督监理公司监督。五步到位即：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收

6、到位。2.1.3、依靠和运用我单位在各类工程建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在工程质量管理中的指导作用。2.2项目组织机构项目经理部设项目经理一人，全面协调各项工作；项目生产经理一人，负责项目生产工作和成本核算工作；项目技术负责人一人，负责项目技术工作；项目质量经理一人，由项目技术负责人兼任，负责工程质量和ISO9001：2000质量体系的运行。下设质检员、安全员、施工员、预算员、资料员、项目成本核员等专业工作人员若干名，以满足项目生产和工作的需要。项目组织机构见图

7、1所示。项目经理项目副经理项目总工项目副经理施工生产部门工程技术组检验试验组合同预算成本核算劳资统计行政后勤保卫质量管制组安全监督组材料设备部门各工段负责人安全员质量员施工员各工种作业人员图 现场管理体系框图2.3项目主要管理人员的分工及岗位职责2.3.1、项目经理a.全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。b.决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。c.控制工程成本，合理管理项目资金运转。2.3.2、项目总工a.全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。b.负责施工组织设计的编制。c.解决工程施工过程中出现的重要技术问题。d.负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程

8、监控。2.3.3、项目副经理a.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。b.负责使项目的生产组织、管理和生产活动符合施工方案实施要求。c.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。三、施工流水段的划分及施工程序3.1施工流水段的划分根据工程情况，将工程在平面上分为四个流水段，组织流水作业。各流水段内根据结构施工的特点，按照模板、钢筋、混凝土三个工序组织交叉小流水作业。以此组织平面分段的不间隙施工。第四章：施工准备一、施工技术准备1.1收集技术资料并确认有效。收集与本工程有关的图纸、规范、规程、标准及重庆市有关工程施工的文件规定，并验证其有效性，保证有施工过程中所用文件、资

9、料均为有效版本。1.2施工图设计技术交底及会审。图纸文件自审。由项目技术负责人牵头组织，施工员、技术员主要参与，对施工阶段图纸及技术文件（规范、标准等）进行阅读、熟悉，确定图纸资料是否齐全，能否满足工程施工需要，以及对图纸的疑问，并形成阅图记录。1.3制定施工工艺文件。根据本工程投标期间图纸未完善的情况，本施工组织设计为投标时阐述主要施工方法及各种保证措施的纲领性文件，进场后还应根据详细的施工图纸，完善和细化各分部分项工程施工工艺、方法，根据施工进度编制相应的专项施工方案。根据完善后的施工组织设计，制定有关技术工作计划。详见表6： 施工技术工作计划 表6序号施工方案名称编制人审核人批准人备注1

10、临时用电施工组织设计项目技术负责人公 司技术部公司总工程师2项目质量保证计划项目技术负责人公 司技术部公司总工程师3模板工程方案项 目技术员项目技术负责人公 司技术部细化4砼强度及抗渗试验计划项 目试验员项目技术负责人公 司技术部5钢筋接头试验计划项 目试验员项目技术负责人公 司技术部二、现场准备2.1临时排水、排污现场沿建筑物周边修200300排水沟贯通设置，设施工废水处理砂池一个，利用河砂对施工废水进行处理。生活废水直接排放进入城市污水管网。施工废水必须经过处理以后才能排放进入城市管网。2.2大型生产设施工程施工需使用的大型生产设施有：QTZ80塔吊2台、砼输送泵2台、350型砂浆搅拌机1

11、台（临时设施修建时搅拌砂浆）、钢筋机械2套。所用大型施工生产设施按计划要求适时组织进场并尽快安设完毕，及早形成施工能力。第七章：工程施工计划及其说明一、工程施工进度计划见月进度计划二、主要材料供应计划2.1工程材料待进场后根据详尽的施工图纸编制施工预算，根据施工预算提出工程材料计划，项目部计划统计部门在每月编制月度施工进度要求的同时，提出材料需用计划，交由材料部门按期采购进场，确保工程进度需要。2.2主要周转材料需用计划序号名称规格数量1钢管4810t2胶合板9801860500张3木方501002000（4000）30m34扣件十字3000个5扣件旋转2000个6安全带50条三、主要施工机械

12、设备需用计划3.1、主要机具需用说明3.1.1根据本工程具体情况，兼顾上部结构施工需要，基础施工时考虑设置2台F0235B塔吊。3.1.2安设2台60C型砼输送泵，配备10台砼运输车以满足现场砼浇筑需要。3.1.3安设1台砂浆搅拌机，以满足现场临时设施砌砖需求。3.1.4钢筋、木工机械分别设置于木工房、钢筋房内。3.1.5. 配备2台反铲挖掘机和10台自卸汽车作为土方施工机械。3.1.6. 其余施工机械详见主要施工机具计划。3.2、主要施工机具计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力1塔吊F0235B255 KW2自卸汽车15t10山东99年3砂浆搅拌机350L1上海华建9

13、8年11.5KW8m3/h4砼运输车10徐州96年6m3/车5砼输送泵60C2湖南01年118KW30m3/h6钢筋弯曲机GW-402四川97年3KW2吨7钢筋切断机40C2四川98年4KW2吨/h8木工园盘锯MJ106-462四川都江98年5.5KW1m3/h9对焊机UN1-1002上海华东99年75KVA50个/h10木工刨床MB-461四川都江98年6.5KW2m3/h11交流电焊机BX3-5004上海华东99年38 KVA12振动棒插入式20上海98年1.5KW13空压机及风镐1599年18.5 KW14平板振动器PZ-502上海98年5.5KW5.7KN15污水泵H=30m5锦西03

14、年15KW50m3/h16潜水泵1003年2.2 KW17切割机499mm218配管弯管器20-50m219焊条保温箱轻便型120激光经纬仪J22江苏99年21水准仪SD-32江苏99年22计算机奔M4北京联想06年23四、劳动力需用计划序号工种按工程施工阶段投入劳动力（人）基 础施 工主 体结 构屋 面工 程门 窗工 程楼地面工 程抹 灰工 程水 电暖 通1木 工202钢筋工303砼 工154砖 工205机械工66电焊工47挖桩工1208普 工109电 工210水 工5（预埋）11测量工41213141516合 计236注：本表劳动力人数包括主楼和北楼业务用房所需劳动力五、降低成本措施和成本

15、节约计划5.1、组织措施5.1.1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；5.1.2.商品砼供应采用图纸包干的方式，加强计量控制，既须保证工程质量，同时减少材料的浪费；5.1.3.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费； 5.1.4.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；5.1.5.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。 第八章：工程质量目标及保证措施一、质量目标1.1、工程质量目标 确保一次交验达到国家合格工程标准；为达到一次交验达到国家合格工程

16、的要求，各分部分项工程质量均保证达到合格。1.2、项目质量保证体系的组成及分工1.1.1项目质量保证体系由公司工程部、技术部、项目领导班子、项目管理人员、民工班组长（或班组兼职质检员）组成。运用过程控制的方法对工程质量负责。1.1.2公司工程部、技术部负责对项目进行技术指导、质量监督检查等管理工作，定期或不定期对项目进行质量检查，针对存在的问题提出整改意见并监督实施。二、工程质量组织管理措施2.1强化行之有效的管理制度，除严格按施工规范、验评标准进行施工外，严格执行如下制度:2.1.1坚持领导月轮流值班制；2.1.2坚持质量领导小组“周三”检查制；2.1.3技术交底制，施工前必须进行技术交底；

17、2.1.4材料进场检验制，所有材料都需检验，不合格的材料不准使用；2.1.5样板引路制，所有分项工程尤其是装饰工程需必须先作样板，经认定合格后方准大面积施工2.2 从生产要素方面保证工程质量 2.2.1 以人为核心，调动各级施工人员的积极性，增强责任感，提高工作素质，以组织者、指挥者、操作者的工作质量保工序质量，促工程质量。a.进行全员质量教育，学习建设部质量振兴纲要、建筑工程质量管理方法、工程项目施工质量管理责任制(试行)，加强职工质量意识。b.开展全员质量培训，学习国家现行各项施工验收规范，福建省现行各项操作规程、建筑材料质量统一验收规范，使质量工作有法可依、有章可循。c.推行GB/T19

18、000质量管理和质量保证体系的贯彻及落实，组织学习公司质量保证手册、程序文件及各级作业指导书。2.2.2保证材料控制。包括原材料、成品、半成品、外购构件等的控制。a.对原材料的检验，应根据建筑工程各项常用建筑材料检验标准及质量检测试件取样方法进行，通过严格检查，一切以数据说话，检测数据是质量控制的基础和依据，不合格产品，坚决不允许用在工程上。b.对成品、半成品、外构件加强进场检验，按样品进场，附有效出厂合格证或质量证明书，使用部位及批量。c.建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的材料管理。2.2.3机械控制。包括施工机械设备、工具等。a.根据工程特点和合同要求，按“机械现代化”的要求选用合

19、适的机械设备，为工程质量创造条件。b.正确使用、管理和保养机械设备，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。三、质量标准本工程施工中将依据施工图、以及有关的国家和行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准、图集进行施工，严格执行其中的质量标准和要求。规范中主体结构各分项工程质量控制要求如下：3.1模板工程质量要求项次项目允许偏差检查方法1轴线位移基础5尺量检查。2标高3，3用水准仪或拉线和尺量检查。3截面尺寸基础8，8尺量检查。4表面平整度3用2m靠尺和楔形尺检查。3.2钢筋工程质量要求

20、；项次项目允许偏差检查方法1网的长度、宽度10，10尺量检查。2网眼尺寸10，10尺量连续三档取其大值。3骨架的宽度、高度4，4尺量检查。4骨架的长度8，8尺量检查。5受力钢筋间距8，8尺量检查。排距4，46箍筋、构造筋间距20，20尺量检查。7受力钢筋保护层基础8，8尺量检查。3.3砼工程质量要求项目允许偏差检查方法1轴线位移独立基础8尺量检查其他基础102标高层高8，8水准仪或尺量检查。全高20，203截面尺寸基础5，5尺量检查。5表面平整度5用2m靠尺和楔形尺检查四、主要分部分项工程质量保证技术措施4.1砼工程4.1.1严格把好原材料的质量关，水泥、砂、石等原材料既要达到国家规范规定的标

21、准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告均报质量监督部门和工程监理归存。4.1.2砼、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够试块，并标明标号、日期、部位等。4.1.3砼的振捣操作对砼质量至关重要，浇筑前应进行详细的技术交底，定人定岗操作。在砼振捣过程中，由技术、质监人员全面负责，另配监理人员监督振捣质量。五、成品保护5.1钢筋工程a.成品钢筋应分堆堆码整齐，规格标识清楚，堆码的高度应符合要求，不至于引起钢筋变形。b.钢筋在绑扎过程中应按规定设置垫块，其钢筋的绑扎点应符合要求。第九章：安全保证措施一、安全生产管理目标 创建“安全生产达标”工地。二、安全管理机构网络图项目经理项目总

22、工安检计划统计后勤保卫材料劳资机务技术管 工班架工班油漆班电 工班木工班特种作业班砖工班抹灰班钢筋班砼工班三、安全管理组织措施3.1切实落实“安全第一”的方针，组织职工学习安全生产、消防管理等有关法规。3.2健全安全生产管理网络，落实指挥部、项目经理部、班组三级安全生产管理责任制。3.3设置专职安全管理员负责安全生产日常监督管理工作，按有关规定完善和健全安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。3.4严格规定进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业在无安全防护设施时，必须按规定系好安全带，安全防护脚手架，必须按规定张挂安全网。3.5认真搞好新工人入场“三级”安全教育，未经“三级”教育的人员不得进入施

23、工现场操作。每一分部分顶工程开工前，施工员、安全员必须组织有关人员进行有针对性的安全技术交底。四、确保安全的技术措施4.1.模板工程：4.1.1在模板施工前，要进行模板支撑设计。4.1.2设计不仅有计算书还要有细部构造的大样图，对材料规格尺寸、接头方法、间距及剪力撑设置等均应详细注明。4.1.3要有模板的制作、安装及拆除等施工方法及安全措施。4.1.4模板工程安装完毕，必须由技术负责人按照设计要求检查验收后，才能浇筑砼。4.4.塔吊4.4.1在使用中注意检查“四限位”和“两保险”是否齐全、可靠。4.4.2塔吊在安装拆除前必须预先制定作业方案，拆除人员需经过专业培训，有8年以上工作经验的人员。且

24、按照说明书要求进行安装、拆除。4.5.施工机具：4.5.1现场所有的电动机具，都要有良好的接地、接零和漏电保护或触电保护器装置。电焊机应有防雨措施。手持电动机具的操作人员应戴绝缘手套，穿好绝缘鞋。电焊机焊把、焊把线要绝缘良好，不得附地拖拉。4.5.2搅拌机的安装位置要平整、坚实、稳固、离合器、制动器、钢丝绳要达到规定要求。4.5.3乙炔发生器不得放置在电线正下方和过往人多的道旁。氧气瓶的安置应防晒、防震。4.5.4焊割场外半径10米内严禁放置易燃、易爆物。作业时，氧气瓶、乙炔发生器与明火的距离要大于10米以上，氧气瓶与乙炔发生器的安全距离大于5m，焊割时要正确佩戴规定的防护用品。五、安全技术规

25、范除遵守国家建筑法、安全生产管理条例和地方相关的安全生产法律、法规外,本工程施工中执行以下安全技术规范：建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）;建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）;建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）;施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）;第十章：现场文明施工管理一、文明施工管理目标创建“文明施工”工地。二、组织管理措施： 坚持按照全国先进地区建筑施工现场安全考评的各项要求，制定了一系列组织、技术措施，指导工程项目文明施工与环境保护工作。 2.1.施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管

26、理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。严格执行建设部“标准化文明工地十二条”和重庆市有关文明施工的规定，落实文明施工责任制。 2.2.在建工程采用密目安全网全封闭、施工现场内全部硬地坪，按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立个人岗位责任制度。同时，把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”，检查与考核。 2.3.要求班组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清，日产日清、工完场清的标准管理。而工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，与考核、评分、奖罚相结合。三、现场管理措施： 3.1.通过对现场所存在的人、事、物进行调查分析，及时处理现场不需要和不合理的人、事、物，以免发

27、生窝工现象及破坏场地的场容场貌。 3.2.安排专门人员对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。 3.3.安排专门人员对施工现场施工秩序，保持良好的施工生活环境。四、场容场貌： 4.1.按照统筹兼顾、合理、经济的原则，周密合理地布置现场施工平面图，将运输道路、附属加工设施、供排水、动力及照明等管线，临时性建筑物（食堂、临时宿舍、配电房、库房等），材料、设备、工具堆放点，施工机械的位置与行走路线，安全防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和安全文明的要求，合理地进行设计，保证相互间尽可能不干扰。 4.2.按施工现场布置图的

28、要求安排设施、堆放材料、设备，必要时随施工阶段作相应调整。 4.3.保持道路畅通、平坦、整洁，现场不得有坑洼、积水、“五头”及散落物。 4.4.建筑垃圾要及时清除，集中点要加以遮挡。第十二章：确保工期的具体措施根据我司的管理水平、技术力量和设备状况，拟采取如下技术组织措施确保施工工期。一、组织管理措施 a. 组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组建项目经理部。详见施工部署中项目组织机构及人员配置。b. 编制详细的施工进度横道图和网络图，按施工阶段分解，划定进度控制分界点。c. 组织管理人员，进行施工任务的统一部署，分清职责，明确任务，通力合作。 d. 按工期要求，严格执行各项奖罚制

29、度，按月考核，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度有落实。二、施工技术措施a. 从总目标出发，组成计划实施保证体系，使总进度计划，分部分项工程施工进度计划和月(旬)作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。b. 针对工程特点，按照可行性和经济合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、控制”的角度出发，拟定分部分项工程施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。三、物资供应措施a. 根据进度计划，编制物资计划，按照材料需用和周转料调配计划，使需用的材料能及时到达现场，保证施工生产顺利进行。b. 对材料供应商要提前进行挑选和评审，对质量、计量、进场时间要有明确要求，坚持先评审后定货、先检验后使用的原则。c. 充分发挥机械化施工的效率，加强机械的保养与维修，提高利用率。 更多详细内容 本人于2011年11 月撰写于北京筑龙网