部门绩效管理考核办法.doc

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1、江苏徐塘发电有限责任公司部门绩效管理考核办法（试行）第一章 总 则第一条 根据上级主管部门奖惩办法、规定、细则以及江苏徐塘发电有限责任公司奖励管理规定，为适应电力市场竞争需要，激励管理者工作热情，提高管理水平，确保实现董事会下达的各项经营指标，推进公司可持续发展，结合公司实际情况，按照公司奖金分配的总体要求，制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有部门。第三条 本办法的考核结果与干部管理、薪酬分配、人事调配等挂钩，并根据部门绩效考核结果进行学习培训、评比先进、人才开发和机构设置等，具体方案另行制订。第四条 本办法由人力资源部按本标准规定的内容与要求对执行情况进行检查，并提出奖罚意见。第二章 主

2、要原则第五条 公平公正的原则。部门绩效考核标准客观公平，绩效管理过程和评估结果公正，绩效面前人人平等。第六条 注重实绩的原则。部门绩效考核的重点是公司各部门的工作实绩，包括与利润相关的主要考核指标和考核目标。第七条 尽量量化的原则。部门绩效考核分为指标考核和目标考核，要做到尽量量化以减少主观随意性。第八条 严格考核的原则。要坚持原则，对照标准，相互监督，互相制约，严格考核，认真兑现。第九条 实事求是的原则。坚持实事求是，反对弄虚作假，考核坚持用数据说话，克服人为因素。第十条 坚持归口管理、分级负责的原则。因归口管理部门管理不到位未完成的指标由归口管理部门负全责；因执行部门执行不到位造成未完成的

3、指标由执行部门负全责，归口管理部门负连带责任。第十一条 坚持月度考核预兑现，季度综合平衡，年度清算的原则。第三章 部门绩效考核领导小组及主要职责第十二条 成立部门绩效考核领导小组组 长：总经理副组长：党委书记、副总经理、纪委书记兼工会主席、总工程师、成 员：副总师、总经理工作部、经营管理部、人力资源部门、财务部、安全监察部、发电部、设备部、思想政治工作部、监察审计部、工会、维修部、扩建工程办公室、燃料运行部、燃料公司等单位负责人第十三条 部门绩效考核领导小组主要职责：负责公司部门绩效考核制度的制定、研究与部门绩效考核有关的重要事务、研究部门绩效考核方法的改进、决定部门绩效考核结果的重要奖惩、审

4、查公司部门绩效考核评估情况、并对考核争议事宜进行仲裁等。第十四条 部门绩效考核领导小组原则上每月召开一次会议，讨论部门绩效考核有关事宜，特殊情况下根据需要临时召开。第十五条 部门绩效考核领导小组下设部门绩效考核办公室主 任：经营副总经理副主任: 经营管理部主任、人力资源部主任、财务部主任、监察审计部主任秘 书:由绩效管理专职兼任成 员：总经理工作部、经营管理部、人力资源部门、财务部、安全监察部、发电部、设备部、思想政治工作部、监察审计部、工会、维修部、扩建工程办公室、燃料运行部、燃料公司等相关部室的人员。第十六条 人力资源部为部门绩效考核办公室的日常办事机构，主要职责是负责做好绩效管理的日常工

5、作及绩效评估过程的协调。第十七条 部门绩效考核办公室每月召开一次例会，对部门绩效考核结果进行预审。第四章 部门绩效考核的内容与部门第十八条 指标考核的部门与内容（暂定）经营管理部、财务部、设备部、发电部、维修部、燃料运行部、燃料公司。（详见附件一）第十九条 目标考核的部门与内容（暂定）总经理工作部、人力资源部、安全监察部、监察审计部、思想政治工作部、工会、扩建工程办公室。(详见附件二)第五章 部门绩效考核的考评体系第二十条 指标分数、权重与考核原则采用百分制的形式，各指标的权重分配由人力资源部、经营管理部组织牵头相关部门讨论，并报请公司领导批准后确定。所有部门每项指标的加分原则上不能超过本项指

6、标分数的50%，每项指标考核减分最低到0分。第二十一条 考核部门的确定（暂定）（一）指标考核资产经营等指标由经营管理部考核（如因上级主管部门不确定性等原因进行指标调整，以最后调整值为准）；部门创新工作以及超部门职责以外的工作由绩效考核办公室确认考核；周督办、公司全年目标任务分解工作由总经理工作部负责牵头考核；部门正常工作、月度工作计划、年度工作计划由经营管理部负责牵头考核。（二）目标考核部门创新工作以及超部门职责以外的工作由绩效考核办公室确认考核；周督办、公司全年目标任务分解工作由总经理工作部负责牵头考核；部门正常工作、月度工作计划、年度工作计划由经营管理部负责牵头考核。第二十二条 考核流程根

7、据指标考核或目标考核的标准，承担考核任务的职能部室，在每月7日前完成所有部门的考评工作，并将考评结果以书面（或电子邮件）形式向各责任单位通报并沟通，9日前将经分管领导签批后的最终评估结果汇总到绩效考核办公室。责任单位对考评结果有异议、经与考评部门沟通后仍不能达成一致意见的，可及时向分管领导提出仲裁申请，或于10日前向部门绩效考核办公室提出仲裁申请。绩效考核办公室每月11日前对各单位的考核结果进行汇总，制成汇总表，报部门绩效考核办公室主任审核后，由部门绩效考核办公室主任组织部门绩效考核办公室成员单位进行预审核，并将预审后的考核结果及仲裁申请送交公司部门绩效考核领导小组审核。每月13日左右召开公司

8、部门绩效考核领导小组月度会议，审核公司部门绩效考核结果，确定责任单位部门绩效奖金额，并对责任单位提出的仲裁事项进行裁决，审核、裁决结果进行公示；人力资源部牵头负责部门绩效考核结果与绩效奖金额测算与下达。第二十三条 考核的辅导、反馈、沟通在部门绩效考核的执行过程中，各考核部门人及相关职能部门要做好辅导、指导工作。在考核结果公示后，对考核完成情况较差或排名靠后的相关部门，由各级负责人进行反馈沟通，协助改进。第六章 部门绩效考核奖金的确定第二十四条 公司部门第一责任人绩效考核奖金的确定人力资源部根据分公司下达的工资计划情况预核算月度绩效奖金总量，公司根据月度的经营状况，按照月度利润指标、经济指标的完

9、成情况以及安全指标的完成情况，确定绩效考核奖金总额奖金分配基数M。（详见附件三）部门第一责任人绩效考核奖金=M部门绩效考核分数/100f其中，M为公司确定的各部门绩效奖金分配基数f为部门权重系数 第二十五条 部门绩效考核奖金总额的确定部门绩效考核奖金总额=部门第一责任人绩效考核奖金P1副职人数+部门第一责任人绩效考核奖金P2其他人员人数k其中，P1为部门副职绩效考核系数P2部门其他人员绩效考核系数k为公司确定的部门修正系数第二十六条 各部门要根据劳动合同法和公司绩效管理的相关规定制定具体的部门绩效实施细则，且需经本部门职工大会或职工代表大会审议通过后报绩效考核办公室备案后执行。第七章 附 则第二十七条 本办法自发文之日起执行。第二十八条 本办法由人力资源部、经营管理部负责解释。