xx师专竣工监理总结.doc

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1、郑州师专工程竣工监理工作总结 编制人：XXX XXX xx建设监理有限公司郑州师专项目监理部月 日目 录一、工程项目概况 二、监理工作综述 三、监理工作成效 31 工程质量控制的措施和效果32工程进度控制的措施和效果33工程投资控制的措施和效果34合同的履行及协调工作 四、施工中出现的问题及处理情况五、监理工作体会 六、工程照片 (略)一、工程项目概况11 工程概况： 郑州师专教学实验楼、行政楼工程位于郑州市文化路东英才路北，系郑州市十大重点工程之一。行政楼工程由郑州工业大学综合设计研究院设计，河南省建筑工程总公司承包施工。建筑面积4927.5m，长66.6M,宽40.1M,框架结构地上四层，

2、基础为柱下条基，局部独立基础，抗震设防烈度为七度，框架抗震等级为三级，建筑高度为19.2M。 教学实验楼（三区-1#楼）工程，由核工业部第五设计研究院设计，中建二局二公司承包施工。建筑面积12764.3 m2长146.81m，设三条伸缩缝，总高22.8m。框架结构，地上五层，独立基础，抗震设防烈度为七度，抗震等级三级。 教学实验楼（二区-2#、3#楼）工程由核工业第五设计研究院设计，中建七局四公司承包施工。建筑面积13199.10m2。框架结构，独立基础，地上五层，2楼局部地下室一层，总高22.8m，层高3.60m，抗震设防烈度为七度，抗震等级三级。 行政楼、1、2、3楼 工程基本情况工程名称

3、郑州师专行政楼、1、2、3教学实验楼工程地点郑州市文化路东英才路北。工程性质公共建筑设计单位郑大设计院、核五设计院承包单位省建总公司、中建二局二公司、中建七局四公司开工日期2002年3月9日竣工日期2003年4 月20日质量等级优良 工程项目一览表单位工程名称 建筑面积 结构类型层数 檐高 工程造价(万元) 行政楼 49275m2框架 4 19.2 28870 1楼 12764.30m2框架 5 228 699.98 23楼 13199.10m2框架 5 228 760.0012 工程项目建设实施相关单位及业主代表：1.2.1项目建设单位：郑州师专法人代表： 魏书彦业主代表： 马喜来1.2.2

4、 各参建单位名录： 设计单位：核工业第五研究设计院；郑州工业大学综合设计院 质 监 站（或当地建设主管部门）：郑州市人民政府大型项目建设管理办公室 施工单位：中国建筑第二工程局二公司中国建筑第七工程局四公司河南省建设总公司 设备供应商： 13 单位工程承包情况： 1#教学实验楼由中国建筑第二工程局二公司承建； 2#、3#教学实验楼由中国建筑第七工程局四公司承建； 行政办公楼由河南省建设总公司承建；14 工程项目初步验收情况：1.4.1 参加工程竣工验收的单位及部门：市级单位： 郑州市人民政府大型项目建设管理办公室 建设单位： 郑州师专监理单位： 河南卓越建设监理有限公司设计单位： 核工业第五研

5、究设计院；郑州工业大学综合设计院承包单位：中国建筑第二工程局二公司中国建筑第七工程局四公司河南省建设总公司1.4.2 初步验收时间： 1.4.3 工程验收情况：优良 二、监理工作综述21监理组织机构设置及监理工作制度：2.1.1监理组织机构图：总监理工程师总监代表土建监理工程师造价监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师安装监理工程师2.1.2 项目监理部人员组成及职责分工：总监理工程师： XXX 代表公司全面履行监理合同总监代表： XXX 执行总监交办的工作，负责监理部日常工作.土建监理工程师：XXX 负责1#教学实验楼土建工程监理XXX 负责2#、3#教学实验楼土建工程监理XXX 负责行政

6、办公楼土建工程监理造价监理工程师： XXX 负责本项目造价控制工作电气监理工程师： XXX 负责本项目电气工程监理 设备监理工程师： XXX 负责本项目设备安装工程监理测量监理工程师： XXX 负责本项目工程测量监理给排水监理工程师：XXX 负责本项目给排水工程监理2.2监理工作依据：2.2.1相关报批文件：2.2.2设计文件：工程施工图、设计变更通知单、技术核定单等2.2.3 招投标文件：施工单位投标书、中标通知书及相关附件2.2.4 合同文件：建设工程施工合同、建设工程委托监理合同及工程建设其他合同文件。2.2.5监理规划及监理实施细则。2.3 监理工作制度：执行本公司企业标准（ZYQB-

7、GC-01-2003）第六部分“监理部现场管理工作制度”2.4 监理工作大事记：本项目各标段基础工程于2002年5 月初通过验收；各标段主体工程于2002年7 月底通过验收。2.5 投入的监理设施：电脑及打印设备1套；工程测量器材1套；自行车6辆；相关建设标准、图集资料若干套；其他满足工作需要的生活、办公用品。三、监理工作成效31工程质量控制措施和效果：3.1.1质量目标及实施情况： 工程质量目标：优良 项目监理部严格按照监理合同及有关工程建设合同和国家相关法规进行监理，达到了预定质量目标。3.1.2质量控制程序：认真审核施工组织设计严把进场材料、设备质量关不合格退场是否合格坚持工程质量“三检

8、一评” 制度是否合格不合格彻底整改单位工程验评分部工程验评分项工程验收3.1.3质量控制措施和方法：严格按设计要求及有关规范为依据，采用巡检、抽检、平行检验、旁站等措施和方法对工程质量进行控制。3.1.4质量控制效果分析：在大项办和师专领导的关心支持下，通过监理部全体人员勤奋而谨慎的工作、通过施工单位的紧密配合，工程质量达到预期目标。3.2工程进度控制措施和效果3.2.1工期目标及实施情况：3.2.2工程进度控制程序：3.2.3进度控制措施和方法：3.2.4进度控制效果分析：3.3工程投资控制措施和效果3.3.1投资控制目标及实施效果：3.3.2 工程投资控制程序3.3.3投资控制措施和方法：

9、3.3.4投资控制效果分析：3.4合同的履行及协调工作3.4.1合同管理的方法：监理部进场后，对业主方已签订的承包合同进行认真审核，对不符合有关要求的条款，协助建设单位对不合理的条款补签协议。对于新签的承包合同，监理部协助业主代表认真做好合同条款的制定，使各项合同条款符合上级文件及合同法要求。监理合同档案、台帐，明确专人负责。在合同履行过程中，严格按合同约定的条款执行，发现违约的及时采取措施进行制止。3.4.2合同的履行情况：建设各方都能认真履行合同3.4.3索赔事件的处理情况：由于业主代表和监理部人员积极采取预控措施，积极进行协调，工程没有出现重大索赔事件，对于因工程变更引起的费用增减，由施

10、工单位按国家法定程序提出费用清单，业主代表和监理共同核实后，及时签认。3.4.4协调工作情况： 通过监理部全体人员的大力努力,认真做好业主和施工单位间的沟通;做好各施工单位间的交流和沟通;做好各工序的协调。同时注意与公司本部的交流与沟通。积极认真的协调工作,理顺了各方的关系,保证了监理工作的顺利进行,为圆满完成监理合同创造了条件,奠定了良好的基础。四、施工中出现的问题及处理情况 施工过程中，监理人员加强对重要部位、关键过程的巡视、检查、旁站，作到及时发现质量隐患，及时要求施工单位改正；对质量通病采用监理通知等形式，要求施工单位采取措施，改进施工方案、工艺，避免发生质量事故。本工程没有出现重大质

11、量问题。五、监理工作体会51对工程施工的监理体会：一、监理工作是一项系统工程，它不仅是技术性服务，更是集法律、法规、经济性服务。一定要将原则性和灵活性有机结合，洞察业主意图，不能死搬硬套，教条主义。 二、监理机构一旦成立，监理人员入住现场，就要树立良好的权威性。监理工作是公平、公正、合理的，独立于业主和施工单位的法人，监理人员要在整个监理工作中处于主导地位。三、公司各层要注意与业主方各层全方位加强沟通交流，既有利于监理部工作也有利于监理费的及时回收。 四、要切实要求施工单位具有相应施工资质，坚决取缔分包、转包、挂靠等不符合法律法规的行为，否则，监理工作质量难以保证。 五、监理的权力应当到位，不

12、能只有责任和义务而缺乏相应的权力，尤其是投资控制的权力。52对公司管理制度及其他工作的意见和建议：河南卓越建设监理公司管理制度汇编以来，我项目部全体人员通过分头学习、集中讨论，对管理制度的各项条款精心而细致的进行了学习学习后大家一致认为，它是一部既严密规范又不乏灵活性的“内部法典” 。我们从以下几个方面对它进行总结：一、管理制度规范了员工及领导的各种行为，体现了人文主义的管理理念。管理制度从公司领导及各位员工的岗位职责入手，从人事管理、财务管理、工程技术管理及执业道德规范建设等几个方面，让我们真正明确了应该做什么？不应该做什么？什么可以做？什么不可以做？大家心里都有一杆秤。而衡量这杆秤的秤砣，

13、便是这部“法典”。它使我们清清楚楚的认识到所做的一切是否符合相关的要求，真正体现了以人为本，管企业须先管好人的人文主义理念。二、管理制度的下发，符合卓越公司迅猛发展的需要卓越监理公司近几年来在全体同仁的努力下，公司业绩得到了迅猛的发展。公司员工队伍也在不断地发展和壮大，特别是中国加入WTO之后，国外监理公司将会迅猛介入，这无疑对国内的监理公司是一个不小的冲击。公司领导审视度势，在这个关键时期迅速出台相关管理制度并进行汇编，最大限度地规范了公司管理层及各位员工的行为，这一定会为公司的发展发挥更大的作用。三管理制度体现了“无情的领导”和“有情的管理”相结合的新型管理模式。 在这方面，管理制度体现的

14、内容比较多，例如人事、财务及项目部的管理中明确规定，凡不按公司相应制度行事，给公司造成声誉、效益等方面损失的，不管是一般员工还是高层领导，都将受到处分，同时对上述行为中若是由于非主观方面的原因，公司将根据调查的结论给于从轻或免于处分的决定。四管理制度虽概而全，大而全，但仍需不断补充和完善。 用发展的眼光看世界，用前进的脚步紧跟时代潮流，这是每个现代人和现代新型企业所必须面临的现实，卓越公司很有朝气也很年轻，它同样需要不断的发展和壮大，继而相应的管理制度也要不断的进行补充和完善。我们认为企业的发展离不开人，人是企业管理中最最关键的因素，企业中应该拥有一个相对稳定的人才群体和与之相匹配的人才运行机制。因此今后公司的管理制度应该不断补充如何留住人，如何调动人的积极性等方面的内容，这在目前形势下也自然流露出对薪水，养老保险，职称评定等方面的倍加关注。总之希望公司能通过有关规定。增加卓越公司的凝聚力和向心力，增加员工对公司的向往和依恋，使员工能发挥最大的工作热情以促进公司的更大发展。 六、工程照片(略)