第4章 综合生产计划优秀PPT.ppt

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1、第4章综合生产计划现在学习的是第1页，共67页4.1 需求预测需求预测需求预测定性方法需求预测定量方法预测误差及监控预测方法选择现在学习的是第2页，共67页需求预测定性方法需求预测定性方法1德尔菲法 它以预先选定的专家作为征询意见的对象，预测小组以匿名的方式给各位专家发放调查问卷，函询征求专家的意见，然后将收集到的专家意见汇总整理，在参考反馈意见的基础上，预测小组重新设计出新的调查问卷，再对每个专家进行调查，专家可以根据多次反馈的信息做出判断。如此多次反复，专家的意见逐步趋于一致，即得出预测结果。现在学习的是第3页，共67页需求预测定性方法需求预测定性方法 德尔菲法预测的步骤如下：(1）设计调

2、查问卷；(2）选择调查专家；(3）征询专家意见；(4）综合归纳分析结果，再反复进行调查；(5）提出预测结论。预测过程如图41所示。德尔菲法的特点：(1）匿名性。(2）反馈性。(3）统计性。现在学习的是第4页，共67页需求预测定性方法需求预测定性方法 德尔菲法应用的原则：(1）问题要集中。(2）不能将调查小组的意见强加专家，防止诱导。(3）避免组合事件。(4）考虑可能的偏差。德尔菲法通常用于采集数据成本太高或不便于进行技术分析时采用，适用于长期趋势和对新产品的预测。现在学习的是第5页，共67页需求预测定性方法需求预测定性方法2.用户调查法 用户调查法是通过信函、电话或访问的方式对现实的或潜在的顾

3、客购买意图进行调查，得到需求的预测结果。现在学习的是第6页，共67页需求预测定性方法需求预测定性方法这种方法的优点是:(1）预测直接来源于顾客购买意图，较好地反映了市场需求情况；(2）可以获得丰富的信息，如顾客对产品优缺点的看法，这有利于企业改善产品，有利于开发新产品和有针对性地开展促销活动。现在学习的是第7页，共67页需求预测定性方法需求预测定性方法这种方法的缺点是:(1）在调查中顾客有时不配合调查，影响调查结果的准确性；(2）顾客购买意图容易随着一些新的情况（如办展销会）出现而发生变化；(3）调查时需耗费较多的人力和时间。一般使用这种方法对新产品或缺乏销售记录的产品需求进行预测。现在学习的

4、是第8页，共67页需求预测定性方法需求预测定性方法3.部门主管讨论法 部门主管讨论法是一些高层管理人员，如营销部门、生产运作部门、财务部门等管理人员，聚集在一起进行集体讨论，对产品需求作出预测。现在学习的是第9页，共67页需求预测定性方法需求预测定性方法这种方法的优点是：（1）预测简单、经济易行；（2）不需要准备和统计历史资料；（3）汇集了各主管的丰富经验与聪明才智；（4）如果市场情况发生变化，可以立即进行修正。不足之处是：（1）个别人（权威）的观点可能左右其他人发表意见；(2)预测的责任分散，会导致管理者发表的意见过于草率。这种方法常用于制定长期规划以及开发新产品预测。现在学习的是第10页，

5、共67页需求预测定性方法需求预测定性方法4销售人员集中法 销售人员集中法是根据每个销售人员对需求预测的情况进行综合得出预测结果。现在学习的是第11页，共67页需求预测定量方法需求预测定量方法因果关系模型：回归预测法时间序列模型：移动平均、加权移动平均和指数平滑法 现在学习的是第12页，共67页需求预测定量方法需求预测定量方法1.一元线性回归法 设X、Y两变量满足趋势变动直线方程:Y=a+bX 举例 现在学习的是第13页，共67页简单线性回归模型简单线性回归模型Simple Linear Regression ModelYt=a+bx寻找通过散点的拟合曲线线性回归直线0 1 2 3 4 5 x

6、(Time)Ya现在学习的是第14页，共67页Simple Linear Regression ModelQuestion:已知下列数据,可以使用简单的线性回归模型预测销售量吗?现在学习的是第15页，共67页Simple Linear Regression Model现在学习的是第16页，共67页Yt=143.5+6.3x Sales13514014515015516016517017518012345PeriodSalesForecast回归直线:实际销售曲线、用于预测的回归直线如下图:现在学习的是第17页，共67页需求预测定量方法需求预测定量方法2.移动平均法 时间序列，其一次移动平均数计

7、算公式为 或xt第t时期的时间序列值Mt(1)第t时期的时序数据的一次移动平均数N每一时段的时序数据数目 现在学习的是第18页，共67页简单移移动平均平均650+678+720)/3 =682.67(650+678+720 +785+859+920)/6 =768.67现在学习的是第19页，共67页Simple Moving Average简单移移动平均平均现在学习的是第20页，共67页需求预测定量方法需求预测定量方法举例应用：长期趋势的预测。优点：便于计算，易于理解。缺点：移动平均时没有考虑不同时期对近期预测的影响程度不同。现在学习的是第21页，共67页需求预测定量方法需求预测定量方法加权移

8、动平均数法：对各期时序数据给以不同的权数。一次加权移动平均数为加权系数满足下式 现在学习的是第22页，共67页Weighted Moving Average加加权移移动平均平均现在学习的是第23页，共67页需求预测定量方法需求预测定量方法3.指数平滑法一次指数平滑法计算公式为式中 St(1)第t期的一次指数平滑数值 加权系数 xt第t时期的数据现在学习的是第24页，共67页用用 a a=.10 和和 a a=.60.求求 预测值 Exponential Smoothing指数平滑指数平滑现在学习的是第25页，共67页Exponential Smoothing指数平滑指数平滑现在学习的是第26页

9、，共67页Effect of a on Forecast a 对预测的影响的影响现在学习的是第27页，共67页预测误差及监控预测误差及监控 预测误差是指在给定的时间间隔内实际值与预测值之间的差异，反映预测精度。评价方法：平均误差和平均绝对误差平均相对误差和平均相对误差绝对值 预测误差的方差和标准差 现在学习的是第28页，共67页预测方法选择预测方法选择选择预测方法时应该考虑成本、精确度、数据的可获性、时间跨度、产品和服务的性质、脉冲响应和抗干扰能力。现在学习的是第29页，共67页Forecast Errors预测误差差误差差来源来源偏移偏移误差：差：来源于来源于变量量有误有误、变量量间关系定关

10、系定义错误、趋势曲曲线不正确、季不正确、季节性需求偏离正常性需求偏离正常轨道、存在某些道、存在某些未知未知趋势；随机随机误差差：无法无法由现有由现有预测模型解模型解释的的误差差项。误差差测量量现在学习的是第30页，共67页4.2 生产能力与能力计划生产能力与能力计划 生产能力概念与种类 影响生产能力的因素 生产能力核算 生产能力计划现在学习的是第31页，共67页生产能力概念与种类生产能力概念与种类 企业生产能力从广义上讲，是指设备能力、人员能力和管理能力的总和。生产能力可定义为企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内（年或月），直接参与生产过程中的生产性固定资产（机器设备、厂房和其他生产性

11、建筑物）所能生产的一定种类和一定质量产品的最高数量，或者所能加工处理一定原材料的最大数量。现在学习的是第32页，共67页影响生产能力的因素影响生产能力的因素 从广义的生产能力角度，影响生产能力的因素包括产品与服务因素、设施因素、工艺因素、人力因素、运行因素以及生产系统的外部因素（如供应链）。现在学习的是第33页，共67页生产能力核算生产能力核算 当设备生产一种产品时，单台设备生产能力为式中：M设备的生产能力，单位为件或台；F单台设备计划期（年）有效工作时间，单位为小时；t单位产品的台时定额，单位为（时件或时/台）现在学习的是第34页，共67页生产能力核算生产能力核算 设备组生产能力为式中：S设

12、备组的设备数，单位为台。现在学习的是第35页，共67页生产能力核算生产能力核算 对于生产多种产品的设备或设备组，生产能力采用代表产品法或假定产品法。（1）代表产品法。具体步骤：第一步，计算以代表产品表示的设备组生产能力M代。式中t代为代表产品的台时定额。现在学习的是第36页，共67页生产能力核算生产能力核算 第二步，将各种产品计划产量换算成以代表产品表示的总产量Q总。式中：Q总以代表产品表示的计划总产量，单位为台或件；Qi第i种产品的计划产量，单位同上；Ki第i种产品的台时定额与代表产品的台时定额之比。现在学习的是第37页，共67页生产能力核算生产能力核算 第三步，计算具体产品的生产能力。Mi

13、M代Qi/Q总式中：Mi第i种产品的生产能力，单位为台或件。现在学习的是第38页，共67页生产能力核算生产能力核算 （2）假定产品法。步骤：第一步，计算假定产品的台时定额t假 第二步，计算以假定产品表示的能力。现在学习的是第39页，共67页生产能力核算生产能力核算 （2）假定产品法。步骤：第三步，计算具体产品的生产能力。MiM假Qi/Q。举例：两种方法比较 现在学习的是第40页，共67页生产能力计划生产能力计划 生产能力计划制定的步骤为：（1）根据需求预测的结果，计算未来能力需求情况。计划期所需设备台(人)时计划期所生产的产品或提供的服务数量单位产品或服务的台（人）时定额产品或服务的生产准备时

14、间（2）核算现有生产能力与预测能力需求之间的差距。（3）制定生产能力计划方案。（4）计划方案的评价。现在学习的是第41页，共67页4.3 综合生产计划综合生产计划 生产计划体系 综合计划编制程序 制定综合生产计划的方法 服务业综合计划的特点 现在学习的是第42页，共67页生产计划体系生产计划体系 企业规划综合生产计划主生产计划生产作业计划与控制长期中期短期生产战略规划物料需求计划现在学习的是第43页，共67页综合计划编制程序综合计划编制程序 程序：（1）确定计划期内的市场需求。（2）在预期生产能力约束下，考虑生产系统其他约束，拟订初步计划方案。（3）比较不同计划方案的成本，选择一个成本最低的计

15、划方案。滚动计划方法现在学习的是第44页，共67页制定综合生产计划的方法制定综合生产计划的方法 综合生产计划制定的方法有经验法、试算法、线性规划法和计算机仿真等方法。现在学习的是第45页，共67页服务业综合计划的特点服务业综合计划的特点 1计划中服务能力与需求相匹配很重要。2服务需求难以预测。3服务能力难以测量。现在学习的是第46页，共67页4.4 主生产计划制定主生产计划制定 从综合生产计划到主生产计划提前期时界主生产计划的制定程序制定主生产计划的基本模型主生产计划的约束条件现在学习的是第47页，共67页从综合生产计划到主生产计划从综合生产计划到主生产计划 综合生产计划是按产品大类，在考虑生

16、产能力规划情况下，编制的进度安排。主生产计划是要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量，是综合生产计划的分解和细化。现在学习的是第48页，共67页主生产计划的制定程序主生产计划的制定程序 MPS制定首先从综合计划开始，将产品的所有需求（包括预测的、已承诺的订单）、库存状况、生产能力情况等相关信息输入MPS计划中。MPS方案的制定是一个反复试算的过程。MPS应该确定在计划期间内各时间段上的最终产品的需求数量。MPS输出有计划生产量、存货需求以及待分配库存。现在学习的是第49页，共67页 提提 前前 期期产品开发产品开发生产准备生产准备 采购采购加工加工加工加工装配装配发运发运交货期交

17、货期接收订单接收订单 定定 义：义：自交货自交货/完工日起倒推生产周期完工日起倒推生产周期测试测试总总 提提 前前 期期累累 计计 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期计划中的重要概念计划中的重要概念-提前期提前期现在学习的是第50页，共67页加加工工提提前前期期的的五五种种时时间间加工加工完工日期完工日期开始日期开始日期排队时间排队时间准备时间准备时间等待时间等待时间传送时间传送时间加工时间加工时间加加 工工 提提 前前 期期非增值作业非增值作业增值作业增值作业提前期提前期现在学习的是第51页，共67页影影响响提提前前期期各各类类时时间间因因素素排队时间准备时间加工时间等待时间传送时

18、间时间类型时间类型影影 响响 因因 素素批量 优先级 能力 拖欠量(计划）批量 工装设计批量 工装设计 设备性能与能力批量 搬运手段批量 搬运手段 车间布置 提前期提前期现在学习的是第52页，共67页主生产计划主生产计划MPS为了资源的计划和订单的安排，MPS通常采用的时间期间（TimeHorizon）是20周或更多，取决于从物料最终项至所有组件迭加的提前期。MPS的柔性取决于以下因素：生产提前期最终物料项所需组件与顾客与供应商的关系生产能力余量大小管理层变革愿望现在学习的是第53页，共67页时界时界 Time Fences对MPS计划期间中的不同部分所允许的变化予以限制，常设定时界（如在第4

19、、8周设定），确定允许的变化程度。4816 周 Weeks区间1 Frozen区间2 Firm区间3 Flexible确定的客户订单预测与可利用的产能 产能CapacityOpen现在需求时界DTF计划期间结束EndofPlanningHorizon计划时界PTF现在学习的是第54页，共67页时界时界 Time Fences冻结状态Frozen计划不允许有任何的改变.稳定状态ModeratelyFirm允许产品族内部一些特殊的微小变化（只要所需部件可获得）.灵活状态Flexible允许某种程度较大的变化（只要总体能力需求水平基本保持不变）.开放状态Open允许任何的改变。现在学习的是第55页，

20、共67页时界时界 Time Fences两类时界需求时界demandtimefence：在该计划点之后仅允许少许重要的改变（需主计划员批准的特殊客户订单）。计划时界planningtimefence：在该计划点之后MPS允许变化（由主计划员手工输入）。现在学习的是第56页，共67页计划的时间三要素计划的时间三要素1.计划期间计划期间(跨度跨度)时间是连续、无限延绵的 看多远？总提前期 预见性2.时段时段 分多细？计划的精度(日、周、旬、月、季、年)区别优先级3.时界时界 控制计划的稳定性 预测量合同量的取舍 需求时界总装提前期 计划时界累计提前期现在学习的是第57页，共67页主生产计划主生产计

21、划面向生产，又联结销售。可承诺量/可签约量ATP(AvailableToPromise)：在一段时间中，生产数量多于客户订单的数量，称为可承诺量ATP。主生产计划中尚未确定订单的数量.现在学习的是第58页，共67页现有量23 生产批量15时段12345预测量1010101020确定的客户订单135310计划期末库存量MPS收到数量ATP主生产计划现在学习的是第59页，共67页现有量23 LotSize15时段12345预测量1010101020确定的客户订单135310计划期末库存量1005105MPSQuantity00151515ATP50121415主生产计划现在学习的是第60页，共67

22、页制定主生产计划的基本模型制定主生产计划的基本模型 1计算现有库存量（projected onhand inventory，POH）2确定MPS的生产量和生产时间 3计算待分配库存（availabletopromise inventory，ATP）现在学习的是第61页，共67页主生产计划的约束条件主生产计划的约束条件 MPS所确定的生产总量必须等于综合计划确定的生产总量。在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束。还要注意生产的均衡安排与同一产品族内不同产品型号的混合生产现在学习的是第62页，共67页生产计划的均衡性不均衡 1 2 3 Total1,2003,5004,3009,000均衡

23、1 2 3 Total3,0003,0003,0009,000假定生产单一产品.产品计划可使用如下任一种.均衡生产有何好处？或现在学习的是第63页，共67页均衡的生产计划运作系统在不同时段上生产的产品数量与品种组合保持不变，保持有节奏、有规律的生产。简化工序的计划与控制工作逐渐降低准备时间工人熟练度增加稳定的计划传递给上游的供应商工序节省劳动力成本、降低管理费用现在学习的是第64页，共67页混合式生产不同零件的均衡、重复性混合生产降低加工批量，提高柔性，形成稳定连续的输出流现在学习的是第65页，共67页生产的同步化生产的同步化协调各个工序的加工速度，保证各个零件或产品以相同的流动特征通过各个工

24、序。提高输出的稳定性与可预测性。以固定的间隔期生产，减慢作业速度较快的工序，使物流运动的“鼓点节奏”统一。按需求频率分类：频繁生产，如每周一次经常生产，间隔期更长不经常生产，甚至偶尔才生产现在学习的是第66页，共67页生产的同步化生产的同步化案例：假定某加工中心必须在20天内生产三种产品：产品A1920件；产品B1200件；产品C960件。工作时间为每日8小时，确定固定时段的产品生产组合。各个产品的节拍（相邻同类产品的生产间隔期）：产品A：20*8*60/1920=5分钟产品B：20*8*60/1200=8分钟产品C：20*8*60/960=10分钟可以建立一个由8件A，5件B，4件C混合组成的每40分钟重复一次的加工序列。具体产品排列方式有多种。生产的产品组合满足计划期内的需求。每每40分钟生产分钟生产8件件A每每40分钟生产分钟生产5件件B每每40分钟生产分钟生产4件件C现在学习的是第67页，共67页