职位分析调查问卷表.doc

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1、中高柴油机职位分析调查问卷感谢您在紧张而繁忙的工作中抽空填写本调查表，您填写的完整性和真实性对我们进行职位分析非常重要，因此请留意每个项目后的说明和示例，如果职位没有此项内容则可以跳过，有不清楚的地方可向人力资源部咨询。请于 09月17日15时前交至人力资源部！一 、 职位基本情况 姓 名王威东职位名称无损过程检验员所在部门质量部二、请用几句话概述设立此岗位的主旨及其主要职责。句型：根据。做。，以达到。的目的。 （1 ）根据检验指导书和工艺规程，对装配的整个过程进行跟踪监控，对装配尺寸进行测量比对，观察是否在公差范围内，保证装配的质量。（2）对质量信息进行反馈，达到质量持续改进的目的。（3）依

2、据要求，数据记录，资料收集，达到产品信息归档的目的。 三、工作职责（请尽量列出本职位的职责，并按照其重要性加以排序） 1、“重要性排序”是指按照每项工作对于达成本职位目标的重要程度将全部职责排出顺序，最重要的排在第一、其次排第二，依此类推。注意：投入时间多的工作不一定重要。2、工作职责书写格式：动词工作对象工作需达到的目标3、“时间比重”请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写，注意各项工作职责的百分比之和为100%。4、任多个职位的人员请注意分别开来，将两个或多个职位分开书写，并予以标明。重要性工作职责时间比重1检验装配过程（装配前清洁度检查，装配过程检查，试车后整理油漆检

3、查，发货前完整性检查）保证装配操作的正确和完整性302测量零件尺寸和装配尺寸，记录，以及时发现问题203记录零件编号包括：（零件编号、IMO号、毛坯船检控制号、精加工船检控制号）收集供方资料和船检证，核对内容；填写装配记录表；交接班本； 归档备案204质量信息反馈（包括：对装配过程异常情况原因分析，出具不合格报告单评审，质量信息单反馈，评审结果后开返工返修单、报废单）； 目的是处理突发质量情况105对流转卡检查，盖章，做电子台帐，月底根据台帐统计一次交检合格率，56工具备件的清点，装箱。重要备件的测量，记录，收集船检资料。 57定期向计划部，技术部，采购部，财务部和责任部门发送单据。58其它，

4、如临时任务，后勤，看图纸，看工艺，生产退料检验。5四、履行程序请您就每项职责的完成进行过程性的描述，包括第1步、第2步、第3步等一、装配过程检验装配错误没有问题改正后，盖章制止，说明原因找出原因零件不合格造成装配停止写不合格报告单评审PASS盖章二、 尺寸测量数据在公差范围内合格三、归档资料收集整理数据超差记录零件编号、IMO号、证书号评审收集供方资料和船检证填写装配记录表交接班本归档提交评审检验合格（不合格重新评审）四、质量信息反馈让步评审结果报废拒收返修通知二部继续安装挂拒收牌开返工返修单送工艺部出返修工艺送责任部门返修开报废单挂报废牌通知二部继续安装写报告单原因分析返修后检验七、发送单据

5、七、发送单据七、发送单据五、流转卡检查装配时出过问题，记录表填错盖一次合格章、盖检验章该工序已完成，流转卡、记录表、工艺参数表已填，盖检验章、无一次合格章入电子台帐月底统计一次合格率交检合格装配时未出问题，记录表无误六、备件工具检验检验随机工具检验零件质量清点零件数量重要尺寸测量记录零件编号收集供方资料填记录表检验随机备件装箱检验检验随机资料检验随机散货检验附加供货与发动机一起发运七、单据的发放返工返修单不合格报告单技术部、责任部门各一联计划部、责任部门、财务部各一联报废单计划部、责任部门、财务部各一联八、其它任务临 时请直接在上图中填写，可自行增加流程图。注意事项（指最容易出现工作失误的环节

6、有哪些？并简要说明产生原因及后果。）工作易失误的环节原因后果1错漏检 因为检验人员少，如果几个工位同时开工，个别项会顾及不到。 生产人员工作不极积，说一个做一个。装配质量下降2不合格报告单评审慢 评审程序复杂，共四位评审员，加工艺部，有时找到了人但没有带章 生产忙人走不开，没有时间去跑报告单，不能按时间要求出结果长时间去评审，影响检验质量3资料准备不全采购部门没有按要求向外协检验提供资料，随着进货批次的增多，仓库发料混乱，找到与实物应批次资料的难度增加。费时间45请简要说明防止或纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？ 生产上人员要认真，诚实。采购部门按要求提供资料。公司有些程序再合

7、理化一下，以方便快捷为原则。工作量大，需要增加人员。五、 填写下面的图表，以表明本职位在整个组织中所处的层级 过程检验员试车检验员过程检验主管 质量部部长1、此格填写你的二级上级职位名称，2、此格填写你的直接上级的职位名称3、本行中，填写你的职位，其余方格填写与你有同一个直接上级的其余职位名称4、本行填写你的直接下级职位名称以及各职位现有员工数量注：请在上图中直接填写。六、工作联系填写说明： 请你填写在从事本职工作时，与你发生业务关系的部门、外部单位，并列举出联系的主要内容。 有关“业务关系”的界定：本表格列举的工作联系为你的工作中经常发生的关联，而非突发事件，具体界定为每周至少发生一次或在一

8、个业务周期内定期发生的关联。 “联系的主要内容”请你简单描述。 内 外联系对象（部门或岗位）联系主要内容与内部各部门的联系生产二部互相协作，完成机器的装配工作技术部，工艺部，采购部， 生产一部（1）找技术部评审，（2）与工艺部共同完善工艺，（3）向采购部反馈零件质量问题、索要供方资料、返工返修。（4）对生产一部的管件和机加零件检验。（5）与计划部和财务部有少量工作联系。七、工作特征（请在符合你的工作特征后打“”） 维度具体界定选 择工作时间定时制：一个工作周期内（管理人员一般为一个月，或者更长）基本上，工作量没有太大的变化。适度波动：一个工作周期内，出现以天计的工作忙闲不均的情况。比如在月末比

9、较忙，而平时工作比较轻松。周期性：在长期的工作过程中，出现强烈的反差，比如市场人员，在投标前期工作极其紧张，但是交接工程技术部门以后，相对轻松。工作负荷轻松：工作的节奏、时限自己可以掌握，没有紧迫感。正常：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长，一般没有加班情况。满负荷：工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张，出现少量加班。超负荷：完成每日工作须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，经常感到疲劳，有经常的加班现象出差占总时间的 %（填写百分比）八、从事这项工作所需要的各种知识和要求程度行业知识 （1）机械基础知识（ 机械制图、机械原理、机械零件、理论力学、材

10、料力学 等） 程度说明（一般 ） （2）最好有动手能力（装配，测量方面） 程度说明（一般 ） （3）英语能看懂供方资料和船检证 程度说明（一般 ）专业知识 （1）发动机构造和原理 程度说明（较高 ） （2）几何量公差与配合 程度说明（较高 ） （3）电子、传感器 程度说明（一般 ）（注：上述两项程度请按下列填写）1低；2较低；3一般；4较高；5高本岗位最低学历/学历要求：（请打勾选择）初中 本科 高中 硕士 职专 博士 大专 博士后 上岗前必须接受过那些培训 培训课程名称 培训内容 1）工作任务 该岗位的工作任务，工作目的，工作重点。 2）量具、仪表的应用 先学会使用，测量的要准，精益求精。 3）安全培训 跟据工作环境作安全培训。 4） 5）如果从事你的工作，你认为初任者必须具备哪些工作经历和经验，大约工作年限是多少？ 相关工作经历和经验 最少工作时间要求 1）最好是与发动机相关，有测量或一定动手能力 3年 2） 3）非常感谢您的支持！