设备管理的任务和前期管理精.ppt
《设备管理的任务和前期管理精.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备管理的任务和前期管理精.ppt(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、设备管理的任务和前期管理第1页,本讲稿共10页 一、设备管理一、设备管理一、设备管理一、设备管理 的定义:设备管理的全过程,就是设备的日的定义:设备管理的全过程,就是设备的日的定义:设备管理的全过程,就是设备的日的定义:设备管理的全过程,就是设备的日常管理。它是从设备的计划开始,对研究、设计、制造、检验、常管理。它是从设备的计划开始,对研究、设计、制造、检验、常管理。它是从设备的计划开始,对研究、设计、制造、检验、常管理。它是从设备的计划开始,对研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管购置、安装、使用、
2、维修、改造、更新、直至报废的全过程管购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理,是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。理,是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。理,是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。理,是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许多部门和单位,所以从宏观范围来看,设备的日常管理是社会管理。多部门和单位,所以从宏观范
3、围来看,设备的日常管理是社会管理。多部门和单位,所以从宏观范围来看,设备的日常管理是社会管理。多部门和单位,所以从宏观范围来看,设备的日常管理是社会管理。而对使用设备的企业来说,企业的设备日常管理是一个企业范围内而对使用设备的企业来说,企业的设备日常管理是一个企业范围内而对使用设备的企业来说,企业的设备日常管理是一个企业范围内而对使用设备的企业来说,企业的设备日常管理是一个企业范围内的微观管理。的微观管理。的微观管理。的微观管理。过去设备使用部门大都只管设备的后半生(设备使用期),过去设备使用部门大都只管设备的后半生(设备使用期),过去设备使用部门大都只管设备的后半生(设备使用期),过去设备使
4、用部门大都只管设备的后半生(设备使用期),因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后,才由设备使用部因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后,才由设备使用部因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后,才由设备使用部因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后,才由设备使用部门验收,开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理,分设备门验收,开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理,分设备门验收,开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理,分设备门验收,开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理,分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设
5、备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设备装配试车完毕是设备的构成期;其后一阶段直至设备的报废为使装配试车完毕是设备的构成期;其后一阶段直至设备的报废为使装配试车完毕是设备的构成期;其后一阶段直至设备的报废为使装配试车完毕是设备的构成期;其后一阶段直至设备的报废为使用期。用期。用期。用期。第2页,本讲稿共10页 二、设备管理的内容:二、设备管理的内容:1、设备物质运动形态的管理:指设备的选型、设备物质运动形态的管理:指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改
6、造、直到报废。新、改造、直到报废。2、设备价值运动形态的管理:指从设备的投资、设备价值运动形态的管理:指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出,实行企业设备的经济更新改造资金的筹措到支出,实行企业设备的经济管理,使其设备一生总费用最经济。管理,使其设备一生总费用最经济。3、主要工作内容:设备的合理购置、设备的正、主要工作内容:设备的合理购置、设备的正确使用与维护、设备的检查与修理、设备的更新改确使用与维护、设备的检查与修理、设备的更新改造、设备的安全经济运行、合理组织生产造、设备的安全经济运行、合理组织生
7、产第3页,本讲稿共10页 三、设备管理的主要目的:设备管理的主要目三、设备管理的主要目的:设备管理的主要目三、设备管理的主要目的:设备管理的主要目三、设备管理的主要目的:设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备,采取有效的是用技术上先进、经济上合理的装备,采取有效的是用技术上先进、经济上合理的装备,采取有效的是用技术上先进、经济上合理的装备,采取有效措施,保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,来措施,保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,来措施,保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,来措施,保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,来保证企业获得最好的经济效益。保证企业获
8、得最好的经济效益。保证企业获得最好的经济效益。保证企业获得最好的经济效益。四、设备管理的意义:设备管理是保证企业进行生产四、设备管理的意义:设备管理是保证企业进行生产四、设备管理的意义:设备管理是保证企业进行生产四、设备管理的意义:设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础,也是现代化生产的基础。它标志着和再生产的物质基础,也是现代化生产的基础。它标志着和再生产的物质基础,也是现代化生产的基础。它标志着和再生产的物质基础,也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、国家现代化程度和科学技术水平。它对保证
9、企业增加生产、国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等,确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等,确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等,确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等,都具有十分重要的意义。都具有十分重要的意义。都具有十分重要的意义。都具有十分重要的意义。第4页,本讲稿共10页 五、设备管理的基本任务:通过技术、经济和管理措施,对五、设备管理的基本任务:通过技术、经济和管理措施,对生产设备进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选型、生产设备进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选型、正确使
10、用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,使设备经常正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,使设备经常处于良好技术状态。以实现设备寿命周期费用最经济、综合效能处于良好技术状态。以实现设备寿命周期费用最经济、综合效能高和适应生产发展需要的目的。高和适应生产发展需要的目的。六、如何做好设备管理工作:坚持专管与群管相结合;技术六、如何做好设备管理工作:坚持专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技
11、术改造相结合;设备管理与技术开发及智力开发相结合;思想政治改造相结合;设备管理与技术开发及智力开发相结合;思想政治工作与物质奖励相结合工作与物质奖励相结合 七、设备管理的发展过程:七、设备管理的发展过程:1、事后维修阶段;、事后维修阶段;2、设备、设备预防维修管理阶段;预防维修管理阶段;3、设备系统管理阶段;、设备系统管理阶段;4、设备综合管、设备综合管理阶段理阶段 第5页,本讲稿共10页设备管理设备管理第二章第二章 设备的前期管理设备的前期管理 第6页,本讲稿共10页 一、设备前期管理的定义:设备的规划决策、外购设备的选一、设备前期管理的定义:设备的规划决策、外购设备的选一、设备前期管理的定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备管理 任务 前期 管理
限制150内