【二级建造师备考冲刺】施工管理知识点梳理.docx

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1、施工管理知识点梳理 施工管理施工方项目管理1、项目管理的核心是项目的目标控制2、通过项目策划和项目控制实现项目的费用、进度、质量目标。3、投资目标是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间（交付使用的时间）目标。质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境质量等。4、项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5、业主方的管理工作涉及项目实施的全过程。6、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但是他也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方的项

2、目管理工作主要在施工阶段，也涉及计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7、设计方的管理目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标。8、施工总承包方项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的进度、质量、成本目标9、施工总承包管理方的特征：l 一般不承担施工任务。可以投标获得一部分施工任务参与施工l 不与分包方、供货方直接签订合同，可代表业主负责施工招标、发包工作l 对分包方管理的责任（业主或施工总承包选定的）l 认可业主选定的分包方l 负责组织、指挥分包方的施工，提供必要的施工条件l 与外部单位进行必要的联系和协调10、建设项目总承包的基本出发点：l 借鉴工业生产

3、组织的经验l 实现建设生产过程的组织集成化l 克服由于设计与施工分离导致的投资增加l 克服由于设计与施工不协调影响进度11、建设项目总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，为项目建设增值。施工管理的组织12、系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素13、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。最主要的是组织措施，对建设项目管理进行诊断首先分析其组织方面存在的问题。14、组织结构模式反应一个系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或管理人员）之间的指令关系。静态的组织关系。15、组织分工反映个子系统和个元素的工作任务分工和管理职能分工。静态的组织关系。1

4、6、工作组织流程反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系17、同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施部署结合，并和将采用的合同结构结合。18、项目结构图对项目结构进行逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。19、区分项目结构图、组织结构图和合同结构图（组织论的三个组织工具）项目结构图直线组织结构图单向箭线合同结构图双向箭线20、区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构模式职能组织结构，每一个工作部门有多个矛盾指令原。线性组织结构，每一个工作部门只有唯一的指令源。由于线性组织结构模式指令路径过长会

5、造成组织系统的运行困难。矩阵组织结构，指令来自纵、横双向两个部门，指令源有两个。当纵横向指令矛盾时，由最高指挥者协调决策。为避免纵横向指令矛盾，可以采用以纵向工作部门为主或横向部门为主的模式。21、项目组织结构图反映的是组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。22、工作任务分工表，是项目组织文件的一部分。编制要求：详细分解实施阶段的费用、进度、质量、合同、信息和组织协调等管理任务 明确项目经理和管理部门或主管人员的工作任务工作任务分工表应明确有哪个部门负责，哪些部门配合参与。工作任务分工表的特点：l 明确主办、协办、配合，在表中分别用三个符号表示l 每一行中（每一个任务）至少有一个主办

6、部门l 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入23、管理职能的含义：提出问题进度与计划的比较筹划方案的比较决策方案的选择执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工检查检查执行效果24、管理职能分工表，反映项目管理班子内部项目经理、各部门和各岗位对各项任务的项目管理职能分工。25、工作流程组织，包括1) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更等流程2) 信息处理工作流程组织，如生成月度进度报告有关的数据处理流程3) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购流程、外立面施工工作流程等。26、工作流程图反映的是组织系统中各项工作之间的逻辑关系，

7、他可以描述工作流程组织。矩形框表示工作、箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件、两个矩形框表示工作和工作的执行者施工组织设计的内容和编制方法27、施工组织设计的分类施工组织总设计：对整个项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计28、施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计工程概况工程概况工程概况施工部署及核心工程施工方案施工方案的选择施工方法和机械选择全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部分项工程施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程施工进度计划各项资源需求量工作各项资源需求计划各项资源需

8、求计划全场性总平面图设计单位工程总平面图设计作业区施工平面布置图设计-技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施主要技术经济指标主要技术经济指标主要技术经济指标29、施工组织总设计的编制程序 收集、熟悉有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查 计算主要工种工程量 确定施工总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标不可逆转的顺序：拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划项目目标动态控制30、动态控制的工作程序：准备工作：分解目标确定计划值实施过程中动态跟踪和控制：收集

9、实际值比较计划与实际值纠偏目标调整31、项目目标动态控制的纠偏措施组织措施：调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员管理措施：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理经济措施：加快落实工程施工进度所需资金技术措施：调整设计、改进方法、改变施工机具32、项目目标的事前控制是主动控制，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素。33、成本的控制周期视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月34、施工成本的计划值和实际值比较包括 合同价vs投标价中的成本项 合同价vs施工成本规划中的成本项 施工成本规划vs实际施工成本中的成本项 合同价vs实际施工成

10、本中的成本项 合同价vs工程款支付中的成本项34、质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量施工方项目经理的任务和责任35、项目经理在企业法定代表人的授权范围内，行使管理权力如下 组织项目管理班子 以企业法定代表人的身份处理外部关系，受托签署合同 指挥生产经营 选择施工作业队伍 进行合理的经济分配 企业法定代表人授予的其他管理权力36、项目管理目标责任书在项目实施前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，项目管理目标责任书的依据：项目合同文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标37、项目经理的权限 参与项目招标、投标和合同签订 参与

11、组建项目经理部 主持项目部经理工作 决定授权范围内的资金投入和使用 制定内部计酬办法 参与选择分包人 参与选择物资供应商 在授权范围内的外部关系处理38、项目经理承担法律责任和经济责任。施工管理风险39、风险：可能出现的影响目标实现的不确定因素；风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率 图2Z 事件风险量区域最大风险、最低风险区域40、风险等级评估表 2Z41、风险因素的分类组织风险承包商管理人员的一般技工的知识、经验和能力施工机械操作人员的知识、经验和能力损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力经济与管理风险工程资金条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及数量事故防范措施和计划人身安全控制计

12、划信息安全控制计划工程环境风险自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素技术风险工程技术文件工程施工方案工程物资！工程机械！42、风险管理工作任务及流程（顺序！）风险识别：收集有关信息、确定风险因素、编制风险识别报告风险评估：利用已有数据资料和专业方法分析风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量、根据风险发生的概率和损失量确定风险量和等级风险响应：采取相应对策。对策包括，风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的措施风险控制：在施工进展过程中应收集和分析风险相关信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警建设工程监理1、工程监理的

13、工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益2、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告业主要求设计单位改正3、工程监理规划的程序和依据l 建设工程监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；l 建设工程监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。4、监理实施细则的编制程序1) 应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2) 应由各有关专业的专业工程师参与编制5、旁站监理旁站监理是指监理人员在施工阶段监

14、理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工单位根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知工地监理。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（附件）上签字的，不得进入下一道工序施工旁站监理人员有权责令施工企业立即整改，发现施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告。施工质量控制施工质量管理和质量控制基础知识1、质量，不仅指产品的质量，也包括产品生产过程或活动的工作质量以及质量管理活动体系的运行质量。施工质量，是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程满足业主需要、符合国家法

15、律法规技术规范标准、设计文件及合同规定的要求。包括安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面满足所有明示和隐含需要的能力的特性综合。施工质量的质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性与环境协调等6个方面。2、质量管理的定义：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。3、工程项目的特点和施工生产的特点：l 施工的一次性l 工程的固定性和施工生产的流动性l 产品的单件性：工程项目的运作和施工不能标准化l 工程体型庞大：施工质量受气候、环境影响较大l 生产的预约性：先交易后生产4、施工质量控制的特点：

16、控制因素多、控制难度大、控制过程要求高、终检局限大由于终检局限性，工程项目的质量管理控制应强调过程控制，边施工边检查边整改，及时做好检查记录。5、施工质量的影响因素：4M1E（人、机、料、法、环）环境的因素包括现场自然环境因素：施工质量管理环境因素：施工单位质量保证体系、质量管理制度和参建单位之间的协调因素等施工作业环境因素：施工现场的各种施工条件（照明、运输、通道、安全防护、通风、给排水等）施工质量体系的建立与运行6、施工质量保证体系的内容： 项目施工质量目标：质量保证体系必须有明确的质量目标，符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为依据，逐级分解目标形成在合同环境下的项目施工质量保证体

17、系的各级质量目标。质量目标的分解主要从两个角度展开：从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度展开，实施全方位和全员的质量目标管理 项目施工质量计划 思想保证体系 组织保证体系 工作保证体系7、施工质量保证体系的运行：以质量计划为主线、以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。8、企业应有完整科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础。 质量手册：纲领性文件。 程序文件：质量手册的支持性文件。各职能部门落实质量手册要求的实施细则 质量计划：确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出专门质量措

18、施和活动顺序文件。 质量记录：是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。施工质量控制的内容和方法1、施工质量控制的基本环节事前质量控制：正式施工前，编制质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析不利因素，制定有效措施等事中质量控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出改进措施，保持质量处于受控状态。2、施工质量控制的依据：共同性依据：合同文件、设计文件、设

19、计交底、图纸会审、技术变更、设计修改等；质量相关的法律法规专门技术法规性依据：各类评定标准，技术性法规文件3、现场质量检查l 开工前的检查：是否具备开工条件，开工后能否保证连续正常施工l 工序交接检查：重要工序的“三检“制度，自检、互检、专检。l 隐蔽工程的检查：凡是隐蔽工程必须检查认证后方可覆盖隐蔽l 停工后复工的检查：因客观因素或处理质量事故等停工复工，经检查认可方能复工l 分部分项完工后的检查：检查认可并签署验收记录后，才可进入下一道工序l 成品保护的检查：检查成品有无可靠的保护措施目测法：看、摸、敲、照实测法：靠、量、套、吊试验法：理化试验和无损试验4、混凝土、砂浆强度检验：每拌制10

20、0盘且不超过100m的同配合比的混凝土取样不得少于一次；连续浇筑超过1000m时，同配合比的混凝土每200m取样不少于一次5、技术交底：项目开工前，由项目部技术负责人想承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，签字归档保存。技术交底由施工项目技术员编制，并经项目技术负责人批准实施。6、项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。7、工序施工质量控制（事后质量控制）：必须以工序质量控制为基础和核心。工序质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量控制，包括工序施工条件控制（工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素及生产环境条件）和工序施工效果控制8、必须进行现场质量检测的工程：地

21、基基础：甲级地基基础，验桩数不少于总数的1%，且不少于3根。混凝土：按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件留置数不宜少于10组；按非统计方法评定混凝土强度时，留置数不少于3组。砂浆：每一检验批且不超过250m砌体的各种类型及强度等级的砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。建筑幕墙：玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验；石材用结构胶粘结强度及石材用密封胶的污染性检测。9、检验批质量验收合格应符合规定l 主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格（2个项目合格）l 具有完整的施工操作依据、质量检查记录（资料合格）主控项目不允许不合格，该项目的检查具有否决权

22、！10、分项工程质量验收合格应符合规定l 分项工程所含的检验批均合格l 分项工程所含的检验批质量验收记录均完整批量放大的检验批！11、单位（子单位）工程质量验收合格应符合l 单位工程所含分步工程的质量均应验收合格l 质量控制资料完整l 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整l 主要功能项目的抽查结果符合规定l 观感质量验收符合要求12、质量不符合要求时非正常情况下的处理情况一：检验批主控项目不合格，应及时处理的检验批。其中严重的缺陷应推倒重来；一般的缺陷通过返修更换解决。应允许施工单位采取相应措施后重新验收。情况二：个别检验批发现试块强度不合格，请具有资质的法定检测单位鉴定。鉴定结果

23、符合设计要求的，该检验批验收通过。情况三：情况二经检测鉴定达不到设计要求的，经原设计单位核算，人能满足结构安全和使用要求的，该检验批可以予以验收。情况四：可能影响结构安全性和实用性功能的严重缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷。必须按一定的技术方案进行加固，是指能保证安全使用功能。若通过返修、加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收！13、施工项目竣工验收程序l 竣工验收准备：参与建设各方做好竣工验收的准备工作。施工单位应及时完成工程收尾，做好竣工验收资料的准备，组织准备预验收l 初步验收（预验收）：由总监理工程师组织专业监理工程师审查竣工资料。经验收合格后由总监理工程师签署工

24、程竣工报告，向建设单位提出质量评估报告。l 正式验收：由建设单位组织。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点、验收组名单等书面通知当地工程质量监督站。14、正式验收完成后、验收委员会形成竣工验收鉴定书，对验收作出结论，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款结算手续。15、工程质量事故分类l 按事故责任分类：指导责任事故和操作责任事故l 按质量产生的原因分类：技术原因引发的质量事故:结构计算错误、地质情况错误、施工方法、工艺不适宜管理原因引发的质量事故：质量体系不完善、检验制度不严密、质量控制不严格、质量管理措施落实不力，检测仪器设备不善是准、材料检验不严等社会、经济原因引发的

25、质量事故：压低投标价中标后偷工减料引起的质量事故16、质量事故处理程序事故调查事故原因分析制定处理方案事故处理处理的鉴定验收17、质量事故处理的基本方法l 修补处理：混凝土结构表面出现蜂窝、麻面、修补处理后不影响使用及外观的混凝土结构局部损伤（冻害、火灾、酸类腐蚀、碱骨料反应）仅在表面不影响使用及外观混凝土结构出现裂缝，不影响结构安全使用的裂缝宽度小于0.2mm，可采用表面密封法；裂缝宽度大于0.3mm，采用嵌缝密闭法；裂缝较深时，采用灌浆修补l 加固处理：危及承载力的质量缺陷，通过加固处理是结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性要求混凝土结构常用方法：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘结加

26、固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法l 返工处理：质量缺陷经过修补处理仍不能满足规定的质量标准的，或不具备补救可能性时，必须返工处理防洪堤坝填筑压实后，压实土干密度未达到规定值，经核算不满足抗渗能力和稳定要求的，须挖除重新填筑；公路桥梁工程预应力张拉系数不足，无法修补；某工厂设备基础的混凝土浇筑时掺入过量外加剂，导致混凝土坍落度严重不足，混凝土结构不均匀，浇筑后迟迟不硬化，28d养护后的强度远不达标。l 限制使用：采取修补办法处理后仍不满足规定要求，又不能返工的l 不作处理：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的：放线定位误差，纠正会造成重大经济损失，但经论证分析，偏差不影响使用

27、要求和外观；某些部位的混凝土表面裂缝属于干缩微裂后道工序可以弥补缺陷：混凝土表面的轻微麻面；混凝土现浇楼板的平整度偏差能通过后续垫层和面层施工弥补的法定检测单位检定合格的出现质量缺陷经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全使用功能的施工质量的政府监督1、监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。2、开工前的质量监督：重点是参建各方主体的质量行为。3、施工过程的质量监督l 检查的主要内容是：参建各方的质量行为和质量责任制的履行情况、工程实体质量和质量控制资料的完成情况。对基础和

28、主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。l 对工程项目建设中的结构主要部位应在分部分项工程验收时进行监督，建设单位将设计、施工、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明文件在验收后3天内报送工程质量监督机构备案4、竣工阶段的监督：编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交竣工验收备案部门建设工程职业健康安全与环境管理施工安全管理1、设置施工安全管理机构公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构项目经理部设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组2、施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。施工平面图设计师施工安全管理计划的主要内容，应重复呢考虑安全、防火、防爆、

29、防污染等因素。3、实行总分包的项目，分包项目安全计划应当纳入总包项目安全计划，分包人服从总承包人的管理。4、关键特殊工序防护：洞内作业、潮湿作业、桩基人工挖孔、易燃易爆品、防尘、防触电保护；特殊工种防护：电工、电焊工、气焊工、架子工、爆破工、起重工、机械工、机械司机等，必须经考试合格持证上岗。5、安全目标l 控制和杜绝因公负伤，死亡事故的发生（负伤频率在6以下，死亡率为0）l 一般事故频率控制在6以下6、工作目标特殊作业人员持证上岗率100%，操作人员三级安全教育率100%按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。必须

30、把好安全生产的“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关7、施工安全技术交底是在工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并双方签字确认。安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的实际情况、特点和危险因素编写，是操作者的法令性文件。每天开工前，工长要向班组长进行安全技术交底。施工安全技术交底应优先将采用新的安全技术措施8、施工安全技术交底制度工程规模交底人被交底人大规模群体性工程建设单位单项工程的施工总承包大型或特大型项目总承包公司的总工程师项目经理部和分包商一般工程项目项目部技术负责人、项目经理有关施工人员和分包商技术负责人9

31、、施工安全技术交底主要内容 工程概况、施工特点和施工安全要求 施工安全的关键环节、危险部位、控制点及采取的技术、安全、管理措施 “四口”、“五临”边的防护设施四口通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口五临边未按栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、卸料平台的外侧边和上下跑道、斜道的两侧边 项目管理人员应做好的安全管理事项和作业人员应注意的安全防范事项 各级管理人员应遵守的安全标准和安全操作规程规定 安全检查要求，注意及时发现和笑出的安全隐患 出现异常征兆、事态或发生事故和消除的安全隐患10、五板一图：工程概况板、管理人员名单及监督电话板、安全生产制度板、文明施工制度板、校方保卫制

32、度板及施工现场总平面图11、设置施工现场安全“五标志”，即指令标志佩戴安全帽、系好安全带禁止标志禁止通行、严禁抛物警告当心落物、小心坠落电力安全标志禁止合闸、当心有电提示标志安全通道、火警、盗警、急救电话12、坚决执行现场防火“五不走”的规定，交接班不交接不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走13、政府对建设工程安全监督管理的形式：行政手段监督和运用法律、经济手段监督14、施工安全监督管理的类型l 国务院安全生产主管部门建设行政主管部门l 建设行政主管部门建设工程各有关单位l 建设工程各有关单位的上级主管部门下级单位l 工程监理单位施工单位国务

33、院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施统一管理建设工程职业健康安全与环境管理1、GB/T28001-2001标准由“方针策划事实与运行检查和纠正措施管理评审”五大要素构成，采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。2、GB/T28001-2001体系标准重点强调的是以人为本、持续改进的动态管理思想。3、职业健康安全管理体系规范的总体结构及内容 表2Z-1项次体系规范的总体结构基本要求和内容1范围本标准提出了对职业健康安全管理体系的要求，适用于任何有愿望监理职业健康安全管理体系的组织2规范性引用文件GB/T19000-2000 质量管理体系 基础和术语3术语和定义共有17项术语和定

34、义4职业健康安全管理体系要素4、安全事故伤害程度分类伤害等级（按工作日划分的失能伤害）X轻伤1X105重伤105X6000死亡X60005、“四不放过”原则事故原因未查明不放过事故责任者和员工未收到教育不放过事故责任者未处理不放过整改措施为落实不放过6、事故报告受伤者或最先发现事故的人员应用最快的手段，将事故（时间、地点、伤亡人数、原因）情况，向施工单位负责人报告，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告7、建设主管部门事故报告要求特别重大事故、重大事故、较大事故逐级上报至国务院一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门建设主

35、管部门应当同时报告本级人民政府，国务院建设主管部门接到重大事故和特别重大事故报告后，应当立即报告国务院。每级上报时间不得超过2小时8、现场事故处理是落实“四不放过”原则的核心环节9、法律责任 事故发生单位主要负责人有不立即组织事故抢救、事故调查处理期间擅离职守、迟报或者漏报事故的违法行为之一的，处上一年年收入40%80%的罚款；属于国家工作人员的还依法给予处分；构成犯罪的依法追究刑事责任； 事故单位及有关人员有谎报或者瞒报事故；伪造或者故意破坏事故现场；转移、藏匿资金、财产或者销毁有关证据资料；拒绝接受调查或拒绝提供有关情况和资料；事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；事故发生后逃匿的违法行为之

36、一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入的60%100%的罚款；属于国家工作人员的还依法给予处分；构成犯罪的依法追究刑事责任；构成违反治安管理行为的，由公安机关依法给予治安管理处罚。10、施工单位应当采取下列防治环境污染的措施 妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流 不得在工地熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质 使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物 采取有效措施控制施工过程中的扬尘 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填料 对产生噪声、震动的机械，应采取有效措施

37、，减轻噪声扰民11、施工现场污水处理应设置沉淀池，废水未经处理不得直接排入城市污水管网；经二次沉淀后方可排入城市排水管网或后手利用于洒水降尘。施工现场用餐人数在100人以上的，应设置简易隔油池。12、施工现场噪声污染处理晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时；特殊情况下需昼夜施工的，应尽量采取降噪措施，并会同建设单位做好周围居民的工作，同时报工程所在地环保部门备案后方可施工13、固体废物的治理方法无害化、安定化、减量化14、固体废物的处理 物理处理：压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥 化学处理： 生物处理：好氧处理、厌氧处理 热处理：焚烧、热解、焙烧、烧结 固化处理：水泥固化法和沥青固化法 回收

38、利用和循环再造施工信息管理施工方信息管理1、建设工程项目的信息管理目的，旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务2、参建各方都应编制各自的信息管理手册。信息管理手册的内容主要包括： 确定信息管理的任务 确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表 确定信息的分类 确定信息的编码体系和编码 绘制信息输入输出模型 绘制各项信息管理工作的工作流程图 绘制信息处理的流程图 确定信息处理的工作平台 确定各种报表和报告的格式及报告周期 确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告内容及编制方法 确定工程档案管理制度 确定信息管理的保密制度3、施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信

39、息化4、信息技术在管理中的开发和应用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。5、信息管理的核心技术是基于网络的信息处理平台（局域网、互联网）进行信息处理。施工文件档案管理1、施工单位在建设工程档案管理中的职责：1、2、3、4、5 P2402、施工文件档案管理的主要内容，包括l 工程施工技术资料：是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件l 工程质量控制资料：建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证金进场检验报告施工试验记录和见证检测报告隐蔽工程

40、验收记录文件交接检查记录l 工程施工质量验收资料：施工现场质量管理检查记录单位（子单位）工程质量竣工验收记录分部（子分部）工程质量验收记录文件检验批质量验收记录文件l 竣工图：3、工程文件按单位工程立卷4、施工文件按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷5、案卷的保管期限分为永久、长期、短期三种 永久是指工程档案永久保存 长期是指工程档案的保存期限等于工程使用寿命 短期是指工程档案保存20年以下 同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限从长6、密级分为绝密、机密、秘密三种7、工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水8、工程文件的限制张应采用长

41、期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。9、所有竣工图均应加盖竣工图章竣工图章的基本内容包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监理工程师10、利用施工图改绘竣工图的，必须表明变更修改依据，重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制！11、施工单位应当在竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。（预验收）建安费的组成和计算工程量清单计价1、工程量清单计价是一主要由市场定价的计价模式。全部或主要使用国有资金投资的项目，必须采用工程量清单计价；非国有资金投

42、资项目，是否采用工程量清单计价由业主自主决定。2、工程量清单分为分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。工程量清单的计价过程分为两个阶段：编制和应用。3、计价方式三种工料单价法、综合单价法、全费用单价法分部分项工程量清单应采用综合单价计价。4、招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。5、综合单价的编制确定组合定额子目计算定额子目工程量测算人、材、机消耗量：参照定额。编制招标控制价时，一般参照政府颁发的消耗量定额确定人、材、机单价：采用市场价格

43、作为参考计算清单项目的直接工程费计算清单项目的管理费和利润计算清单项目的综合单价【会算】综合单价=（直接工程费+管理费+利润）/清单工程量6、措施费项目计算措施项目清单计价，对可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价；其余的措施项目可以以“项”为单位的方式计价。措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用7、措施项目的计算方法：综合单价法：混凝土模板、脚手架、垂直运输等参数法计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费分包法计价：室内空气污染测试等有时招标人对措施费项目进行明细分析，这时采用参数法组价和分包法组价都是先计算该措施项目的总费用，这就需要认为用系数或

44、比例的办法分摊人工费、材料费、机械费、管理费和利润。8、投标价的编制原则l 投标报价由投标人自主确定，但必须执行建设工程工程量清单计价规范的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。l 投标人的投标价不得低于成本l 按招标人提供的工程量清单填报l 投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标费用项目和费用计算的基础l 应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件l 报价计算方要严谨科学9、投标人应按照招标人提供的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。10、其他项目费报价暂列金额不得变

45、动暂估价不得变动和更改计日工按照其他项目清单列出的项目和估算量自主确定各项综合单价并计算费用总承包服务费自主确定11、规费和税金不得作为竞争性费用建设工程定额1、按编制程序和用途分类l 施工定额：以工序为研究对象；属于企业定额性质；分项最细、定额子目最多的一种定额；是基础性的定额；编制预算定额的基础；由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成；直接应用于施工项目的施工管理，编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单；用于结算计件工资或计量奖励工资。l 预算定额：以分部分项为对象；是以施工定额为基础综合扩大编制的；是编制概算定额的基础；是社会性的定额；编制施工预算图的主要依据；编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据l 概算定额：以扩大的分部分项工程为对象l 概算指标：以整个建筑物（单位工程）为对象l 投资估算指标：以独立的单向工程或完整的项