国际商务谈判概述精.ppt
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1、国际商务谈判概述第1页,本讲稿共49页v 第一章第一章 商务谈判概述商务谈判概述v第一节 商务谈判的概念与属性v第二节 商务谈判的构成与类型v第三节 商务谈判的原则与作用第2页,本讲稿共49页 第一节第一节 商务谈判的概念及属性商务谈判的概念及属性v一、商务谈判的定义一、商务谈判的定义v(一)谈判v 谈判实际上包括“谈”和“判”两个紧密联系的环节,谈是指双方或多方之间的沟通和交流,判就是决定一件事情。只有在沟通和交流的基础上,了解对方的需要和内容,才能作出相应的决定。也就是说,谈判是让别人支持我们,并从对方那里获得我们所想得到的结果的过程。v 第3页,本讲稿共49页v 谈判是我们工作和生活的组
2、成部分顾客:“这件上衣多少钱?”售货员:“这件上衣非常漂亮,只卖200元。”顾客:“200元?这也太贵了,你看看这上面还有线头,我看只 值50元。”售货员:“啊呀,我的成本不止50元!如果你真想买,就120元拿去。”顾客:“80元,大家都不吃亏,怎么样?”售货员:“你砍价太凶了,总得给我点利润吧,110元如何?”顾客:“100元,这是最高价了,不卖就算了!”售货员:“你真会买东西!”第4页,本讲稿共49页v 美国谈判协会会长、著名谈判专家杰勒德.I.尼尔伦伯格在谈判的艺术一书中所阐述的观点也非常明确:“谈判的定义最为简单,而涉及的范围却最为广泛,每一个要求满足的愿望和每一次要求满足的需要,至少
3、都是诱发人们展开谈判过程的潜因。只要人们为了改变相互关系而交换观点、为了取得一致而磋商协议,他们就是在谈判。”“谈判是人类行为的一个组成部分,人类谈判是同人类的文明同样长久。”谈判作为协调各方关系的重要手段,广泛应用于政治、经济、文化、军事、外交、科技等各个领域。第5页,本讲稿共49页谈判的含义至少应包括以下几方面的内容1谈判是建立在谈判双方一定需要的基础上的2谈判是两方以上的交际活动3谈判是协商行为趋于妥协的一种过程第6页,本讲稿共49页 所谓谈判:当双方(或多方)的利益发生对立时,为了取得一致、达成协议、获得利益所进行的沟通行为。第7页,本讲稿共49页v(二)商务谈判v 商务谈判是双方或多
4、方的商务利益发生对立时,为了达成协议、获得商务利益所进行的沟通行为。商务谈判最本质的属性就是经济利益的交换与合作。一般是以价格为核心。v 包括货物买卖谈判、工程承包谈判、技术转让谈判、融通资金谈判、经济合作谈判等。第8页,本讲稿共49页v(三)国际商务谈判v 国际商务谈判是当处于不同国家或地区的双方或多方的商务利益发生对立时,为了达成协议、获得商务利益所进行的沟通行为。v 国际商务谈判的最大特点是文化背景的差异性。由于谈判双方的立场不同,所追求的具体目标也各异,因此,谈判过程充满了复杂的利害冲突和矛盾。正是这种冲突,才使谈判成为必要。而如何解决这些冲突和矛盾,正是谈判人员所承担的任务。第9页,
5、本讲稿共49页v二、谈判的属性v1、对立与合作的统一v 只要是谈判就一定是双方在某些问题上存在着利益的对立,同时也存在着合作的基础。缺少其中之一就不是谈判。两者相互对立又相互依赖,谈判其实就是对立与合作的统一过程。v 合作是对立的基础,不能合作就无需对立了。合作是对立的归宿,对立是客观存在的,但只有合作双方才能获得利益。第10页,本讲稿共49页v2、利益驱动v 需要是人类行为最原始的动力,这是心理学关于人类行为的一条基本原理。获得利益就是某种需要的满足,心理学的需要原理也适用于谈判行为。获得利益是所有的谈判行为的原始动力。参谈人员必须明确自己的谈判利益,也必须清楚对方的利益所在。第11页,本讲
6、稿共49页v3、双向沟通v 谈判是谈和判的交替过程,是一个双向的信息沟通过程。v4、艺术性v 谈判是一门理论,更是一门艺术。谈判的影响因素有很多不确定性,艺术的掌握单靠理性思辨和逻辑论证是不够的,更多的是靠亲身实践。第12页,本讲稿共49页v 第二节 商务谈判的构成与类型v一、商务谈判的构成v1、谈判主体v 谈判主体是指参与谈判的当事人。在商务谈判中,谈判主体是主要因素,具有主观能动性和创造性,在谈判中起至关重要的作用。v 谈判主体可以是自然人,也可以是经组合而成的一个团体。v 谈判主体可以分为前台人员和后台人员第13页,本讲稿共49页v 前台人员:就是出现在谈判桌上的。在谈判现场可以看得到的
7、谈判人员。v 后台人员:就是不在谈判桌前活动的,在谈判现场看不见的谈判人员。他们虽然不上谈判桌,但对谈判也有重要作用,甚至是决定性的作用。第14页,本讲稿共49页v2、谈判客体v 谈判客体即谈判议题,是指在谈判中双方要协商解决的问题,是谈判者利益要求的体现。一个问题要成为谈判议题,大致需要以下几个方面:一是对于双方的共同性;二是具备可谈性;三是具备合法性。第15页,本讲稿共49页v3、谈判信息v 信息是在谈判前和谈判进行中都不可或缺的因素,离开了全面、准确、及时的信息,决策者便无法制定谈判策略。知己知彼是任何谈判者都追求的,正确的信息是产生正确的判断和决策的前提。第16页,本讲稿共49页v4、
8、谈判时间v 谈判时间可以从三个方面来理解:一是规定谈判期限;二是选择有利的谈判时机;三是选择适当的谈判时间。在谈判中要力争获得“天时”之利。第17页,本讲稿共49页v5、谈判地点v 谈判地点的选择会对谈判者的心里环境产生影响,因此对于谈判的效果也具有一定的影响。在谈判中要力争获得“地利”之便。v 谈判地点的确定一般有四个可选方案:主座、客座、主客座轮流和第三地。四个方案各有优缺点,在具体谈判实践中如何选择要由双方协商确定。第18页,本讲稿共49页v二、商务谈判的类型 根据不同的标准,可以将商务谈判划分为不同的类型。谈判双方在参加谈判前,必须明白自己将要进行的是哪一种类型的谈判。不同类型的谈判,
9、其准备程度、计划工作量、应采取的策略和技巧都是不相同的。所以,商务谈判者对谈判类型的恰当确认,是谈判成功的开始。第19页,本讲稿共49页v(一)按照参加谈判的利益主体利益主体的数量数量来划分v1、双边谈判双边谈判是指谈判有两个当事方参加的谈判。v 一般而言,由于当事方较少,双边谈判的利益划分比较简单明确,因此谈判比较容易把握,彼此间容易达成一致的意见。v2、多边谈判多边谈判是指有三个或者三个以上的当事方参加的谈判。第20页,本讲稿共49页(二)按参加谈判人员的多少分类1“一对一”谈判2小组谈判3大型谈判第21页,本讲稿共49页v1.”一对一”谈判v 一对一谈判一对一谈判是指谈判双方都只有一人参
10、加的一对一的个体谈判。v 在一对一的谈判过程中,当一方增加谈判人员时,另一方也需随机应变,以避免寡不敌众的被动局面的出现。v 项目小的谈判、长期合同项目的谈判、原有合同的续签,往往采取这种方式。另外,当在规模大的谈判中涉及到某些关键问题或微妙敏感问题时,也可安排首席代表之间的一对一的谈判方式。第22页,本讲稿共49页v2.小组谈判v 小组谈判小组谈判是指各方都有多人参加的集体谈判。小组谈判的重要前提就是要正确选配小组成员。v 这是最常见的商务谈判类型,一般谈判项目较大、情况复杂时多采用这种方式,它有利于弥补一对一谈判所存在的协作和互助欠缺的问题,但同时却也存在协调成本增大的问题。第23页,本讲
11、稿共49页v3.大型谈判v 国家级、省(市)级或重大项目的谈判,都采用这种类型。由于关系重大,有的会影响国家的国际声望,关系国计民生,有的会影响地方乃至国家的经济发展速度、经济结构、外汇平衡等,所以这类大型谈判必须准备充分,计划周详。例如,我国加入世贸组织的谈判就是此种类型的谈判。第24页,本讲稿共49页(三)按谈判目的分类1接触性谈判2意向书与协议书谈判3准合同与合同的谈判4索赔谈判第25页,本讲稿共49页v1.接触性谈判v 在商务谈判中,由于时间、地点的局限性,谈判双方不能进行深入探讨,只能交换双方的联系方式,以利于进一步的商务往来,或者是出于某种原因而中断与对方的商务交往,这种谈判被称为
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