员工如何在企业中成长精.ppt

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1、员工如何在企业中成长第1页，本讲稿共59页企业与企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，让员工与企业共同成长是每一个企业领导者希望解决而又频繁不得要领的一个问题。第2页，本讲稿共59页公司就是你的船迈克尔阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长。1997年6月，当迈克尔阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌待在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年之后，这种情况彻底发生了改变。全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一艘王牌驱逐舰。迈克尔阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生

2、了这样翻天覆地的变化呢?概括起来就是一句话：“这是你的船！”迈克尔阿伯拉肖夫对士兵说：这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。第3页，本讲稿共59页第4页，本讲稿共59页培训的意义1能提高员工的职业能力2有利于企业获得竞争优势3有利于改善企业的工作质量4有利于高效工作绩效系统的构建5满足员工实现自我价值的需要第5页，本讲稿共59页培训工作目标培训工作目标v实现企业与员工的双赢发展实现企业与员工的双赢发展第6页，本讲稿共59页 如何在企业中成长如何在企业中成长?第7页，本讲稿共59页“三步走三步走”战略战略树立正确的观念找准正确的定位通过正确的方法实现预期的

3、目标第8页，本讲稿共59页树立正确的观念树立正确的观念Skills Skills 技能技能Knowledge Knowledge 知识知识Value Value 价值观价值观Attitude Attitude 态度态度手段和方法核心驱动力评判及行为准则找找到到成成功功的的关关键键第9页，本讲稿共59页态度决定一切态度决定一切什么是态度？或态度是什么？什么是态度？或态度是什么？态度好态度好顺从顺从 原则原则教条教条职业人应具备的态度职业人应具备的态度/精神精神诚信诚信一切品格的根基一切品格的根基敬业敬业对事业的尊重与热爱对事业的尊重与热爱责任责任敢于检讨自己敢于检讨自己专业专业高品质的保证高品质

4、的保证协作协作形成团队，分享、互助、团结形成团队，分享、互助、团结规范规范保证高效的前提保证高效的前提进取进取每天进步每天进步1%第10页，本讲稿共59页找准正确的定位找准正确的定位你的定位在哪里？你的定位在哪里？素质结构分析及要求素质结构分析及要求不同层级员工能力需求分析不同层级员工能力需求分析第11页，本讲稿共59页 我的定位在哪里？我的定位在哪里？高层经理高层经理基层员工基层员工基层主管基层主管中层经理中层经理第12页，本讲稿共59页保持职业兴趣v“如果一个人对某种工作有兴趣，他能发挥其全部才能的80%-90%，并且能长时间保持高效率而不知疲倦；相反，如果他对某种工作没有兴趣，则只能发挥

5、全部才能的20%-30%，还容易产生厌倦。”第13页，本讲稿共59页不同层级员工能力需求分析不同层级员工能力需求分析基层管理者中层管理者高层管理者计划能力计划能力指导能力指导能力沟通能力沟通能力专业能力专业能力领导能力领导能力判断能力判断能力协调能力协调能力计划能力计划能力指导能力指导能力沟通能力沟通能力专业能力专业能力决策能力决策能力创造能力创造能力统筹能力统筹能力洞察能力洞察能力领导能力领导能力判断能力判断能力协调能力协调能力计划能力计划能力指导能力指导能力沟通能力沟通能力专业能力专业能力能力能力职位职位第14页，本讲稿共59页素质能力结构分析素质能力结构分析领导管理能力领导管理能力人际关

6、系技能人际关系技能专业技术知识专业技术知识 非管理型员工非管理型员工 基层主管基层主管 中层经理中层经理 高层经理高层经理领导管理能力领导管理能力人际关系技能人际关系技能专业技术知识专业技术知识 可接受可接受 较好较好 全面优秀全面优秀 创造良好氛围创造良好氛围 一般计划性一般计划性 较强计划性较强计划性 计划并预见计划并预见 预见并确定方向预见并确定方向 细致准确细致准确 指导别人指导别人 科学分配作业科学分配作业 懂核心原理懂核心原理第15页，本讲稿共59页人才能力素质的冰山模型人才能力素质的冰山模型角色认知角色认知角色认知角色认知 自我定位自我定位个性个性个性个性动机动机动机动机内在个性

7、测评外在特长测评岗岗位位 A A岗位职责岗位职责直接上级直接上级岗位概述岗位概述资历条件资历条件能力要求能力要求岗位说明书人才能力素质的冰山模型人才能力素质的冰山模型该做什么?能做什么?爱做什么?第16页，本讲稿共59页素质能力模型素质能力模型 个人才能个人才能 沟通和人际才能沟通和人际才能 专业才能专业才能 领导才能领导才能业务简报沟通技巧团队建设销售技巧谈判技巧市场行销战略行销情境领导绩效管理变革管理目标管理全面预算社交礼仪时间管理压力管理演讲技巧基层基层高层高层客户经理客户经理 岗位岗位第17页，本讲稿共59页通过正确的方法通过正确的方法离岗训练离岗训练v同样需求，集中培训同样需求，集中

8、培训v目标明确，增强相互学习目标明确，增强相互学习自我发展自我发展职场训练职场训练v基于个人自发上进心基于个人自发上进心v了解自我需求，掌握学习进程了解自我需求，掌握学习进程v现场实地学习，强化工作知识与技现场实地学习，强化工作知识与技能能v直属上级担任教导工作直属上级担任教导工作第18页，本讲稿共59页阅读报刊资料阅读报刊资料参加专业训练班参加专业训练班参加专业协会参加专业协会参加各种社区活动参加各种社区活动参加读书会参加读书会网上学习等网上学习等自我发展自我发展第19页，本讲稿共59页职场训练职场训练培训发展的主要方法v工作指导工作指导v工作丰富化工作丰富化/扩大化扩大化v赋能授权赋能授权

9、v工作轮调工作轮调v职务代理人职务代理人v项目负责人项目负责人v担任内部讲师担任内部讲师v高层主管助理高层主管助理v列席干部会议列席干部会议v派驻外地派驻外地第20页，本讲稿共59页实现预期的目标实现预期的目标企业目标企业目标利润利润生存生存发展发展市场占有率市场占有率员工目标员工目标满意薪酬满意薪酬良好工作环境良好工作环境个人发展空间个人发展空间社会地位社会地位自我价值实现自我价值实现第21页，本讲稿共59页生生 涯涯 规规 划划心有多大，舞台就有多大，路就有多远第22页，本讲稿共59页潜能的发挥素质的提高品质的生活价值的实现个人的愿景v公司为个人潜能发挥创造空间v追求卓越，挑战极限，激发潜

10、能v才华展示，脱颖而出v公司实现价值最大化，提供物质基础v个人努力工作，以价值最大化检验行为v实现良好物质保障，丰富的精神生活v公司为个人提供培训v个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQv不断努力，丰富知识，技能精湛实现公司和个人价值最大化第23页，本讲稿共59页学习标准自检申请考评考核面试改进标准模式考评推动培训帮助标准牵引成长的轨迹一个优秀的职业经理人应该以任职标一个优秀的职业经理人应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯向更高的阶梯。第24页，本讲稿共59页应珍惜每一份工作v不抛弃

11、，不放弃。v每一份工作都是你今后每一份工作都是你今后找工作时的简历找工作时的简历。第25页，本讲稿共59页职场案例1：不要看企业“浑身是毛病”v小萌毕业后，来到一家中型企业工作，在同学中，算是出来较早的一个。刚来那几天，充满着好奇，充满着骄傲。可是没几天，开始不喜欢这个企业了，觉得与自己理想中的企业相差太远，好多事情都与自己设想的不一样。说管理正规吧，自己看还有好多漏洞，说不正规吧，劳动纪律抓的又太严，自己觉得很不舒服。于是，心态变坏，感到不愉快。与一个同来的伙伴常发牢骚，说：这个企业怎么浑身是毛病，干的真没意思。不知怎么传到上司耳朵里，还没等到小萌对这个企业真正有所认识，就被炒了鱿鱼。开始小

12、萌还满不在乎，觉得反正自己也没看好他们，走了没有所谓，可是，当她再次在求职大军中奔波了三个月，还没找到好于这样“浑身是毛病”企业的时候，她心中才感到有些后悔，心想如果下次再有类似那个公司的企业接纳自己，一定接受教训，好好干。第26页，本讲稿共59页分析1v来到一个新的单位，最重要的是心态要好、角色认知，迅速适应企业、融入企业。很多新人在进入公司后，会被分配到一些不是很适合自己，自己不擅长的位置，或者用学生的眼光看待企业，接受不了企业的规章制度，或者用书本上学到的管理知识来套企业现状，都使自己心态变坏，没有耐心去了解企业和被企业了解。如果一上班就看到企业这里不好，那里不足，就看到上司太严厉、同事

13、不热情，还忍耐不住说出来，那就惨了，那就会与企业和同事都格格不入，被上司纳入试用期不合格而把你剥离出局。第27页，本讲稿共59页分析2v每个企业都有自己的优势和劣势，每个同事都有独特的优点和缺点，要多看到企业能够给你的一面，看到企业和周围同事能让你学到的东西，这样就会干劲十足。最重要的是学会忍耐，千万不要用你的习惯去改变环境，而是要学会入乡随俗，适应新的环境。不管进入的公司如何，只有两个选择：要么在忍耐中逐步快速融入，快速了解公司环境、上级、同事，最后，在企业对你认识和了解后，找到你适合的位置；要么就是走人。在竞争如此激烈的今天，在自己还没有任何工作经验的时候，显然，前者更加可行。所以，要学会

14、磨练自己的心理素质，包括认知素质、情感素质、意志素质与个性素质。在这些素质中，认知素质影响人的智力发展水平、思维水平，情感素质、意志素质影响个人的成就动机、情绪的管理水平，个性素质影响人的气质和人格特征。第28页，本讲稿共59页忠告v一个新人，面对工作压力，要咬牙挺住，而不能退缩，不能逃避，在过渡过程中在过渡过程中要靠自己的努力，别人只能帮你，而不要靠自己的努力，别人只能帮你，而不能替代你能替代你。具有更强的承受压力的能力，以及根据现实环境调整自己期望和心态的能力就显得尤为重要。v当你“硬着头皮、咬着牙”挺下来，有了工作业绩，你的激情自然回到你的身边。第29页，本讲稿共59页 这种事这种事，不

15、必老不必老板板交代交代第30页，本讲稿共59页企企业业的的终极终极期望期望v你你绝对绝对不需要任何人的不需要任何人的许许可，可，才才能把工作做能把工作做得很棒。得很棒。v时时下老下老板板要找的人：能要找的人：能够够主主动积极动积极做事的人。做事的人。v要要一直一直把工作做好。把工作做好。坦白坦白说说，很难很难做到一直，但是做到一直，但是要要勉励勉励自己要自己要时时常做好工作。常做好工作。第31页，本讲稿共59页员工必须员工必须做到的事做到的事v服务客户服务客户v解决问题解决问题v协助协助同事同事v提出提出节节省成本的建省成本的建议议v开发构开发构想或改想或改进进流程流程这这五件事是不分部五件事

16、是不分部门门及及职职位的，位的，每位每位员员工皆工皆应应做到。做到。第32页，本讲稿共59页该该做的事就去做做的事就去做v公司聘用你來做好工作，但更重要的是，聘公司聘用你來做好工作，但更重要的是，聘用你用你随时随时去思考，去思考，运运用你的判用你的判断断力，以力，以组织组织利益利益为为前提前提采采取行取行动动。v在你想在你想对对既有工作流程既有工作流程寻寻求改求改变变之前，必之前，必须须先努力了解既有工作流程，以及先努力了解既有工作流程，以及这样这样做的原做的原因。因。每一项的流程或政策的制定都有其时空背景每一项的流程或政策的制定都有其时空背景因素，建议寻求改变时不应对前人多作批评，因素，建议

17、寻求改变时不应对前人多作批评，而是就事论事提出因时空变化而需改善的方而是就事论事提出因时空变化而需改善的方案。案。第33页，本讲稿共59页简单策略简单策略和方法和方法v如何如何开始采取行动？开始采取行动？第34页，本讲稿共59页思考思考-该该做做哪哪些事情？些事情？(1)v增加工作的困难度：增加工作的困难度：多担待一些责任，自愿帮助别人。主动积极多担待一些责任，自愿帮助别人。主动积极扩展自己的职责。扩展自己的职责。v想想事情能怎样改善：想想事情能怎样改善：别以为要做好既有工作，只有一种正确方法。别以为要做好既有工作，只有一种正确方法。别以为没有人在意，怎样把事情作得更好。别以为没有人在意，怎样

18、把事情作得更好。小心小心并并非指非指将将工作工作复复杂杂化。化。第35页，本讲稿共59页v让自己在职场中获得小气鬼的封号让自己在职场中获得小气鬼的封号：如果随时留意，有什么节省成本的构想，那么对老板来说，就是更有价值的员工。v提出笨问题也没关系提出笨问题也没关系：质疑既有的做事方法，询问接下工作之前发生什么事，之后又是怎样情况。v小心：别光会抱怨小心：别光会抱怨。思考思考-该该做做哪哪些事情？些事情？(2)有时答案就在问题中，要有时答案就在问题中，要学会找出真正的问题所在。学会找出真正的问题所在。第36页，本讲稿共59页思考思考-该该做做哪哪些事情？些事情？(3)v把需求转变成机会：把需求转变

19、成机会：学会判断客户的需求，问自己怎样才能满足学会判断客户的需求，问自己怎样才能满足客户需求。学会判断组织需求，想想怎样才客户需求。学会判断组织需求，想想怎样才能用有创造力的方式，解决组织的需求。能用有创造力的方式，解决组织的需求。面对需求，试着找出三种方法来解决。面对需求，试着找出三种方法来解决。多问如果多问如果.，那怎么办？，那怎么办？第37页，本讲稿共59页准备准备-把自己的功把自己的功课课做好做好(1)v把不知道的事先学会：把不知道的事先学会：在试图说服别人前，把自己不了解处先行弄在试图说服别人前，把自己不了解处先行弄懂。懂。v收集个人资料：收集个人资料：不管做何职务，都可以进行简单研

20、究，测试不管做何职务，都可以进行简单研究，测试一下自己构想，收集好资料，以便支持要提一下自己构想，收集好资料，以便支持要提出的构想建议。出的构想建议。多问自己几次，若是被人多问自己几次，若是被人问倒，表示自己对问题了问倒，表示自己对问题了解得还不够透彻。解得还不够透彻。第38页，本讲稿共59页v开发选择方案，制定行动计划开发选择方案，制定行动计划v最好的计划会把不同的选择方案列入考虑，最好的计划会把不同的选择方案列入考虑，并主张一项最符合情境的行动方法。思考为并主张一项最符合情境的行动方法。思考为了达成目标，该进行的最佳解决方案，而且了达成目标，该进行的最佳解决方案，而且连执行上的细节都要想清

21、楚。连执行上的细节都要想清楚。v把计划可能出现的破绽一一击破。把计划可能出现的破绽一一击破。v小地方才容易出大纰漏。小地方才容易出大纰漏。准备准备-把自己的功把自己的功课课做好做好(2)不要忽略芝麻小节不要忽略芝麻小节,有时失败处就在于有时失败处就在于过于轻忽小节过于轻忽小节第39页，本讲稿共59页准备准备-把自己的功把自己的功课课做好做好(3)v体会到别人不会关心你的构想体会到别人不会关心你的构想v环顾四周并界定出有哪些事情该做后，要求大家帮忙，并环顾四周并界定出有哪些事情该做后，要求大家帮忙，并感谢其协助。让同事认为你的构想，也是他们的构想。感谢其协助。让同事认为你的构想，也是他们的构想。

22、v小心：别打乱职场规则小心：别打乱职场规则v工作时别说闲话、搞派系、也别耍诡计工作时别说闲话、搞派系、也别耍诡计。在职场与人。在职场与人分享信息时，请自问这是真的吗？这样好吗？分享信息时，请自问这是真的吗？这样好吗？这样做有必要吗？这样做有必要吗？世界上最厉害的武器世界上最厉害的武器就是嘴巴就是嘴巴第40页，本讲稿共59页行动行动-与众不同与众不同,就从现在起就从现在起(0)v尽可能跟随体制，让事情顺利完成。尽可能跟随体制，让事情顺利完成。v若想跨级报告需若想跨级报告需先检视自己动机先检视自己动机，是为公司，是为公司利益着想而不是为了个人功绩或利益。利益着想而不是为了个人功绩或利益。第41页，

23、本讲稿共59页v大胆发言，创造影响力大胆发言，创造影响力v 开会时，请扮演一位主动积极的与会者，可开会时，请扮演一位主动积极的与会者，可以用摘要、计时、追查已获同意的议题帮助以用摘要、计时、追查已获同意的议题帮助大家发言。大家发言。v自愿担负难度较高的工作自愿担负难度较高的工作v做一位让别人尊敬的人，勇敢接受挑战并让做一位让别人尊敬的人，勇敢接受挑战并让事情完成。事情完成。行动行动-与众不同与众不同,就从现在起就从现在起(1)有意见即需主动发言，在会中充分有意见即需主动发言，在会中充分讨论；经会中决议后，即依照决议讨论；经会中决议后，即依照决议配合执行，不要会后放马后炮影响配合执行，不要会后放

24、马后炮影响士气。士气。第42页，本讲稿共59页v以创意迎接挑战以创意迎接挑战v当专注在做不到的事情当专注在做不到的事情上，就没办法把事情做好上，就没办法把事情做好,专专心做好该做的事。心做好该做的事。v以积极正面的态度看待问题以积极正面的态度看待问题v起身行动起身行动行动行动-与众不同与众不同,就从现在起就从现在起(2)即使受到主管的指责即使受到主管的指责,只要不是无的放矢，只要不是无的放矢，皆应以正面态度看待并积皆应以正面态度看待并积极改进。极改进。开发你的创意开发你的创意第43页，本讲稿共59页v小心：为自己的行动小心：为自己的行动和不采取行动和不采取行动负责负责 让自己成为评估本身工作的

25、最严苛批判者让自己成为评估本身工作的最严苛批判者 经得起验证经得起验证exex：在交办任务提案前，先把期中进度报告交：在交办任务提案前，先把期中进度报告交给上司给上司这样就能判断上司的响应与考虑正式提案前依这样就能判断上司的响应与考虑正式提案前依据其考虑作修正及响应据其考虑作修正及响应 说到做到，作出承诺就要负责说到做到，作出承诺就要负责。行动行动-与众不同与众不同,就从现在起就从现在起(3)主动回报进度主动回报进度,不要等到主管不要等到主管问。问。第44页，本讲稿共59页v这是主要关键，可区别出自己究竟是只会提这是主要关键，可区别出自己究竟是只会提出问题和构想，还是能解决问题并根据构想出问题

26、和构想，还是能解决问题并根据构想和机会行动。和机会行动。坚持到底坚持到底-不要轻易放弃不要轻易放弃(0)第45页，本讲稿共59页v当构想遭到阻碍时，修正计划再出发当构想遭到阻碍时，修正计划再出发v员工要先做好准备，挑选最佳时机找老板谈，员工要先做好准备，挑选最佳时机找老板谈，以达到最好的成效。以达到最好的成效。大家都希望别人尊重自己的时间。大家都希望别人尊重自己的时间。v当阻碍产生时，要坚持到底做一位勇于接受当阻碍产生时，要坚持到底做一位勇于接受挑战的人挑战的人 专注在如期完成该做好的事情上，不要把心专注在如期完成该做好的事情上，不要把心思放在为何无法完成。思放在为何无法完成。坚持到底坚持到底

27、-不要轻易放弃不要轻易放弃(1)第46页，本讲稿共59页v以不同的方法做同样的事以不同的方法做同样的事 要说服不同的人，就要用不同的方法。要说服不同的人，就要用不同的方法。v学着喜欢作那些别人讨厌做的事学着喜欢作那些别人讨厌做的事v小心：避免怪罪游戏小心：避免怪罪游戏 大多数员工只把老板要求的事情做好。当问题发生后，大多数员工只把老板要求的事情做好。当问题发生后，员工很快就把问题提丢给老板，服从老板意见，或按员工很快就把问题提丢给老板，服从老板意见，或按照公司政策去做。还有人在行动被质疑时，常把问题照公司政策去做。还有人在行动被质疑时，常把问题怪罪到别人身上，有时甚至怪到客户身上，这样不但怪罪

28、到别人身上，有时甚至怪到客户身上，这样不但无法改善现况，产生的负面能量还会让情况加恶化。无法改善现况，产生的负面能量还会让情况加恶化。坚持到底坚持到底-不要轻易放弃不要轻易放弃(2)第47页，本讲稿共59页工作上的常工作上的常见通病见通病让我们退缩的事让我们退缩的事第48页，本讲稿共59页恐惧恐惧(1)v我可能会犯错我可能会犯错 大家都怕失败，不过成功的人学会把恐惧转大家都怕失败，不过成功的人学会把恐惧转化为采取行动。化为采取行动。v该做的事做起来并不容易该做的事做起来并不容易 如果容易做，老早就有人做了。有构想时与如果容易做，老早就有人做了。有构想时与同事讨论一下同事讨论一下-列清单列清单-

29、做调查做调查-简要方案简要方案-交给交给主管主管-依裁示修正内容。依裁示修正内容。将困难的工作细分成容易执行的小任务。将困难的工作细分成容易执行的小任务。若这个瓶颈现阶段不面对若这个瓶颈现阶段不面对,未来还会碰到。若这个未来还会碰到。若这个功课没有学会功课没有学会,上帝绝上帝绝对会在各个层面让你对会在各个层面让你面对同样的情境及问面对同样的情境及问题。题。第49页，本讲稿共59页恐惧恐惧(2)v我担心会被开除！我担心会被开除！比开除更恐怖的事，你可能失去对生活的控制，比开除更恐怖的事，你可能失去对生活的控制，觉得自己被困在讨厌的工作里。觉得自己被困在讨厌的工作里。不想让别人不满意你的工作表现，

30、最好的做不想让别人不满意你的工作表现，最好的做法就是法就是主动积极地确定，自己做的是符合主动积极地确定，自己做的是符合上司、部门和公司的需求，同时也具有重要上司、部门和公司的需求，同时也具有重要性。性。第50页，本讲稿共59页挫折挫折1v我无权这么做！我无权这么做！最好的权力并不是正式的职权，而是个人从过往成功最好的权力并不是正式的职权，而是个人从过往成功获得的权力，以及个人影响别人把事情完成的那种能获得的权力，以及个人影响别人把事情完成的那种能力。力。v我没有后援！我没有后援！通常要让上司支持你想做的一切，是少之又少，唯有不断通常要让上司支持你想做的一切，是少之又少，唯有不断地透过行动，取得

31、上司的支持。地透过行动，取得上司的支持。上司的行动其实是响应员工先前的作为表现。上司的行动其实是响应员工先前的作为表现。第51页，本讲稿共59页v我沒有技能我沒有技能！在目前职务上，就能培养出大多数的技能，在目前职务上，就能培养出大多数的技能，从个人效能和人际关系能力，到专业技术和从个人效能和人际关系能力，到专业技术和团队沟通能力。团队沟通能力。挫折挫折2若没有某方面的技能，自己要想办法去培养，找相若没有某方面的技能，自己要想办法去培养，找相关书籍或课程，而非等公司花钱做训练。唯有自己关书籍或课程，而非等公司花钱做训练。唯有自己准备好，才能承担较多的责任与挑战。准备好，才能承担较多的责任与挑战

32、。第52页，本讲稿共59页失败失败1v我曾主动提案，但却犯下错误！我曾主动提案，但却犯下错误！从错误中学习。对于别人建议，不必样样都从错误中学习。对于别人建议，不必样样都做到。做到。v有人阻挠我！有人阻挠我！对于他人怀疑和反对的理由，应该做善意的对于他人怀疑和反对的理由，应该做善意的解释。将其建议列入计划中，将其忧虑尽量解释。将其建议列入计划中，将其忧虑尽量减至最少。减至最少。第53页，本讲稿共59页失败失败2v当我试图主动提案时，总是遭到失败！当我试图主动提案时，总是遭到失败！检视自己是否是个喜欢听命行事的人，若是检视自己是否是个喜欢听命行事的人，若是的话，那么就挑选业务像例行公事般的职场的

33、话，那么就挑选业务像例行公事般的职场环境。环境。若自己有想法提案时，建若自己有想法提案时，建议先与上司讨论是否适合议先与上司讨论是否适合？再正式提案，以免徒劳？再正式提案，以免徒劳无功。无功。第54页，本讲稿共59页结结 论论如何得到终极奖励？如何得到终极奖励？第55页，本讲稿共59页重新发掘自己的潜力重新发掘自己的潜力1v我们都是替自己工作，薪水是公司发的，老我们都是替自己工作，薪水是公司发的，老板指派工作给你，评量你的工作绩效，但更板指派工作给你，评量你的工作绩效，但更重要的是，要怎么做是掌握在自己个人手中，重要的是，要怎么做是掌握在自己个人手中，构想和行动只有靠自己决定。构想和行动只有靠

34、自己决定。表现自己，表现自己，创造影响力。创造影响力。v多跟那些支持你、鼓励你的人在一起，多跟多跟那些支持你、鼓励你的人在一起，多跟你尊敬、渴望向其学习的人共处。你尊敬、渴望向其学习的人共处。也可以设定一个学习对也可以设定一个学习对象，以其为学习标竿。象，以其为学习标竿。第56页，本讲稿共59页重新发掘自己的潜力重新发掘自己的潜力2v做一位行动者做一位行动者从自己开始做起。从自己开始做起。v当一位说话算话，值得信赖的人。不用上司当一位说话算话，值得信赖的人。不用上司一连串的提醒或不断地要求，自动自发地把一连串的提醒或不断地要求，自动自发地把事情做好。事情做好。v不要被困境难倒，自己能支配困境，可以掌不要被困境难倒，自己能支配困境，可以掌控自己的命运。控自己的命运。第57页，本讲稿共59页重新发掘自己的潜力重新发掘自己的潜力3v努力成为学习型的员工v首先要树立终身学习的观念。v其次是学会学习v第三是职业学习。第58页，本讲稿共59页大家辛苦了!作为企业员工，要挖掘人生潜力，制定人生目标，努作为企业员工，要挖掘人生潜力，制定人生目标，努力学习提个个人竞争力，以迎接企业、社会的挑战，力学习提个个人竞争力，以迎接企业、社会的挑战，才能充满信心地与企业共同成长。才能充满信心地与企业共同成长。第59页，本讲稿共59页