采购与供应商、物流与供应链管理专家、咨询顾问、培训讲师:吴诚老师(博士).doc
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1、讲师介绍:吴诚 博士(Woden Wu)武汉大学 企业管理博士北京科技大学 工商管理硕士中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师东莞产业支援联盟 特聘专家职业经历:曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任:1. 华为技术有限公司:采购经理、商务经理;2. 富士康科技集团:供应链高阶主管;3. 闻泰集团:采购总监、供应链总监;4. 康佳集团:采购总监,副总经理。主讲三大课程系列:1. 采购与供应商管理:采购价格分析与成本控制、采购谈判策略与谈判技巧、供应商开发、评估
2、、选择与管理、采购流程优化与供应商管理、采购业务能力提升、采购策略与供应商管理、如何在采购业务中应用项目管理?、供应商大会、论坛、专题演讲等;2. 物流与供应链管理:供应链管理与优化、高效仓储与物料配送管理、供应链成本管理、B2C模式下的库存控制与管理)、物流与供应链管理、精益供应链管理、采购与供应链管理、工厂物流管理与优化、敏捷供应链管理、企业运营管理等;3. 生产运作管理:生产计划与物料控制(PMC)、生产运营管理、库存控制与优化)、精益生产与精益供应链管理、生产计划与调度管理、生产管理者业务技能提升等。授课特点 :1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行
3、业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。曾服务过的客
4、户:曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、上海美国劳氏、金锣集团、伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、京都念慈送菴、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、沈飞集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、长安汽车、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、广东电信、广东广电网络、深圳移动、成都移动、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊
5、(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、苏州福斯赛诺(FOSS)、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、新元素医疗、周大福珠宝、杭州海康卫视、同洲电子、纳思达等。曾培训过的代表企业:1. 广东电信:供应商评估、选择与考核、供应商管理与谈判技巧;2. 广东省广播电视网络:采购策略与谈判技巧;3. 深圳航嘉企业机构:采购成本控制与风险控制;4. 深圳航盛电子:采购成本分析与控制;5
6、. 美的集团、华凌空调:供应链管理与优化、精益供应链与精益采购管理;6. 康佳集团:精益供应链管理、精益生产管理、如何培养生产中层管理者?;7. 中国航天工业集团、富士康科技:供应链管理与优化、高效仓储与配送管理;8. 伊利集团、金锣集团、三全食品:供应链与计划管理;9. 上海电气集团:供应商管理与谈判技巧10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国):生产计划与物料控制(PMC)11. 中航地产:采购成本控制与供应商管理;12. 顺德大自然地板:采购成本控制与谈判技巧;曾咨询过的代表项目:曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启
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