Mathare供水项目施工组织设计 中文.doc

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1、Nairobi污水项目施工组织设计编制时间2012年11月22日施工组织设计目录第一章：工程概述第二章：施工条件分析；第三章：施工机构和总体施工部署；第四章：施工总体布置第五章：施工总体进度第六章：单项工程施工方案第七章：质量保证措施第八章：工期保证措施第九章：安全保障措施第十章：文明施工及环境保护措施第一章：工程概述本项目位于肯尼亚NAIROBI市中心及周边地区，施工地点共分NAIROBI RIVER TRUNK SEWER EXTENSION、RIRUTA NORTH TRUNK SEWER EXTENSION 、NAIROBI RIVER TRUNK SEWER DUPLICATION、

2、MATHARE RIVER TRUNK SEWER RECONSTRUCTION 、REHABILITATION TO SOUTH NAIROBI DAM TRUNK SEWER、KAHAWA WEST LATERAL、GITHURI 45 LATERL等七个地方。全长约56.70公里。工程所在地区的地形主要是的丘陵地带，既有平坦的路段也有起伏丘陵的路段，在各个施工路段有河流、城市、村庄、道路、桥梁及污水坑，施工难度大。第二章：施工条件分析1.交通条件：本项目对外交通条件较好，但个施工路段没有进场道路和施工场地。材料和设备如何进入施工现场是影响工程是否按期完成的主要因素。另外 ，民房的拆迁也是

3、影响工程进度的关键。2.供水条件：本项目施工生产过程中用水需求量较小，管线完成后的闭水试验用水量很大，准备采用施工现场边的水源进行闭水试验。但现场搅拌混凝土的水源缺乏。通过联系用当地的生活供水进行混凝土搅拌，或用水车运输来解决现场搅拌混凝土用水。承包商主营地拟设立在KASALANI体育场附件，水电设施齐全，通信方便。3.供电条件：本项目施工路段供电主要为自备发电机发电，配备15KW发电机进行施工。4.通讯条件：项目施工路段通信较好，对外的联络和沟通采用手机，并考虑用大容量的对讲通话系统。5.当地材料条件；NAIROBI各种材料充实，钢筋从TONONOKA STEELS LTD采购；水泥用犀牛牌

4、32.5，从ATHI-RIVER MINING LTD采购；砂从KAJIADO采购；碎石从MLOLONGO采购。6.当地劳动力条件：施工需要的普通工人可以在个施工路段附近招聘，也在当地招聘一些技术含量较高的人员（如；木工、泥工、测量人员等）。同时，根据现场需要招聘安全、环境人员及土木工程师。7.环境安全条件：本项目工程全长约56.70公里，沿线贫民窟、污水坑、河流、村庄等，当地人群复杂，施工大多路段又位于NAIROBI市内，对施工安全有很大的影响，需加强现场安全生产和安全管理。其中一些施工路段将聘请带枪警察进行保护，各路段在施工过程中将会产生许多的废土、废渣和灰尘，还将破坏一些植披，因此在沿线

5、施工过程中需注意环境卫生的保护工作。第三章：施工组织机构和施工总体部署一施工组织机构本项目工程线路较长、且分散，与周边的接触和干扰较多，因此必须组建全面、综合、有战斗力的项目管理团队来实施本项目的组织和施工，实行项目经理全面负责制。项目经理是本项目的最高决策和管理者，对项目的进度、成本、质量和安全环境负总责。项目组织机构如下（详见项目组织机构图）；项目主要管理人员的职责如下：项目经理：是项目的进度、成本、质量、安全环境管理的第一责任人，主要对外关系、公司沟通、组织管理；现场工程师：协助项目经理进行生产和技术负责、现场总体策划和技术工作。包括：设备的调度安排、施工程序的安排、技术交底、成品材料及

6、半成品材料的检查和验收等；商务：索赔、报量、合同管理、清关、对外信函、对外关系协调。采购：普通物资采购、劳工管理、现金管理、后勤管理现场技术助理：配合项目副经理和现场代理进行现场施工管理。测量主管：负责项目测量、计量工作设备主管 ：负责项目机械设备的管理、修理和油料管理安全、环境主管：负责现场的环境和安全保卫工作。二：总体施工安排本项目道路工程全长约56.70公里，布局复杂，拟考虑分段流水与点线相结合的方式组织施工，总体上将整个工程划分为若干个施工专业小组，其中包括混凝土管制作和检查井混凝土预制、23个管线组（包括管线开挖和混凝土管安装）、23个土建组（混凝土管基、混凝土包管、混凝土管的连接、

7、检查井的安装及检查井混凝土的二次浇注）。同时根据施工工作内容的不同，在每个施工组下划分为若干专业施工和段落施工小组，共同组成流水施工系统的步骤和段落。根据工程进度的需要随时增加工作小组。具体安排和组织如下：1混凝土管制作： 负责对全线的不同管径的混凝土管进行制作，本工程共有两种管，刚性企口和刚性承插口。2. 检查井预制：负责全线混凝土检查井的预制工作。3. 管线施工组：负责对全线的清障、开挖、平整、管子的安装和回填。4. 土建施工组：负责对所有混凝土的浇注、养护和维修。5. 专业小组测量小组：负责项目实施过程中的全部测量工作、配合工程计量；机修小组：负责项目所有机械设备的管理和维修保养；负责对

8、操作工人管理；负责对油料管理。试验小组：负责对管线的闭水试验。第四章：施工总体布置本工程考虑在现场设立主、副若干个施工营地，主营地拟设在KASALANI约2公顷的地方建立办公室和居住；监理办公室设在RUARAKA HOUSING ESTATE一所约150平米的房屋内；水电齐全，交通方便；试验由NAIROBI具有试验资格的试验室对砂、碎石和钢筋等原材料和混凝土进行试验；分营地将在NAIROBI RIVER TRUNK SEWER EXTENSION、RIRUTA NORTH TRUNK SEWER EXTENSION 、NAIROBI RIVER TRUNK SEWER DUPLICATION、

9、MATHARE RIVER TRUNK SEWER RECONSTRUCTION 、REHABILITATION TO SOUTH NAIROBI DAM TRUNK SEWER、KAHAWA WEST LATERAL、GITHURI 45 LATERL等七个地方设立临时办公和居住。根据现场情况配备发电机发电和储水箱。同时在施工过程中考虑设立部分临时或移动式短期基地。油料储存地，混凝土管制作设置在主营地。第五章：施工总体进度计划：本工程合同工期为24个月，合同时间为2012年11月02日，计划竣工时间为20114年11月02日。主要控制性工期如下：管线工程是本项目的关键线路详见项目施工总体进度

10、计划图。第六章：单项工程施工方案本工程主要包括混凝土管制作、检查井预制安装、混凝土管安装、混凝土包管、方开挖和回填等内容。施工测量：项目一开工，测量人员将同现场监理一起检查和确认现有的施工控制基点，确认无误后开始建立本项目施工总体控制，包括坐标控制和高程，采用GPS、全站仪和水准仪进行，误差控制在技术标准范围内。在总体控制的基础上建立详细的施工控制点和单独的检查井控制桩，各种控制点或控制桩用钢筋混凝土制作并严格保护，各点之间应有良好的通视、不宜破坏并妥善保护。在建立控制点后及时进行中线和原始断面的测量，为施工做好充分的准备，然后对将要进行的管线和检查井进行的施工放样。在施工过程中还应对具体的施

11、工工序进行检查和矫正，符合技术规范的要求。在每道工序结束后要进行工程量的测量验收和工程申报计量。测量数据和成果均应记录和存档，项目结束据此编制竣工报告。一 管线施工主要工序施工说明：1.施工放样:开工前,先进行导线、中线、水准点的复测，根据现场实际情况增设必要的控制点、水准点。测量成果经监理工程师核准后，再按图纸放出管线的中点、边线及放坡等位置。管线开挖放坡不小于1：0.52.管线开挖采用挖掘机配合人工开挖，有石方的地段用空气压缩机和风镐清除，人工整平，平板振动夯进行碾压。达到设计标高后，报监理批准再进行下道工序。3.混凝土包管的施工混凝土包管施工将分两个工序完成。一、基础开挖完成后，先进行第

12、一步混凝土管底的施工，支模后，先浇筑混凝土至管底高层。在混凝土终凝后，进行混凝土管的安装。二、安装混凝土管后，进行混凝土管接头的处理，经监理工程师验收合格后，再进行混凝土包管的二次施工。支模、浇筑混凝土。支模尺寸准确、牢固，混凝土标号严格按照规范和图纸的要求进行配比和施工。4.管子安装和回填在建立工程师验收合格后，再进行管子安装。采用挖掘机和随车吊进行管子安装。回填采用水平分层填筑，按照横断面全宽分成水平层次,逐层向上填筑。填筑厚度不大于30cm。每填一层经过压实检验合格后，再填上一层。直至回填到和原地面平。5检查井的安装和二次施工本工程是钢筋混凝土检查井，由于现场开挖深度较深，部分检查井将采

13、取预制和现场现浇两次完成。根据图纸要求，在预制场地进行第一步预制，根据不同的检查井直径预制，高度1-2米，预留二次浇筑检查井的钢筋搭接，预留长度不小于30公分，预制完成并达到强度后，运到现场安装。检查井的井底和井壁混凝土同时浇筑。回填完成后，再进行检查井的上部浇筑。检查井预制和二次浇筑的模板采用钢模。6. 检查井井盖的安装本工程将采用检查井盖板和检查井盖整天预制的方式，在预制场地预制完成并达到强度后，运到现场进行安装。7.过路施工采用半幅开挖施工的方法，避免交通堵塞。同时树立明显标志，做好安全围挡防护。和交通部门进行联系，派专人进行交通指挥。半幅开挖混凝土基底安装混凝土管及管缝填料混凝土包管回

14、填。各项工作完毕，经监理工程师验收合格后，马上回填并开放交通。同时，另半幅施工进行。全部施工完成，再进行路面修整。8.穿桥施工桥下施工的材料是球墨铸铁管，由于桥下水量较大，铸铁管较重，施工难度很大。球墨铸铁管如何进入桥底和支撑是关键。缩短球墨铸铁管的长度，以便于运输和连接；由于设计图纸没有要求如何支撑球墨铸铁管，我方将采用混凝土圆管支撑，桥底穿管施工完毕后，抽干圆管内的水，进行混凝土浇筑。以保证球墨铸铁管的稳定（此方案为暂定方案，如何实施，将根据现场情况，并经监理工程师批准后在确定）。第七章：质量保证措施：1.建立质量管理体系和质量责任制建立和完善质量责任制：项目经理是本项目工程质量的第一责任

15、人，项目工程师是本项目工程质量的具体负责人，各施工组组长是本项目工程质量的具体执行和责任人，协助项目经理和总工程师对各个具体的工作部分、过程、结构和工序质量进行监控和管理。各工段（流程）负责人、技术员和中方组长对所施工和管辖的工段负责。实行质量层层负责制，确保工程优质、安全、按工期完成。2.建立质量信息反馈系统现场与项目部通过对讲机和电话随时联系，加强生产调度和质量信息传递。建立信息报表，定期向公司总部上报工程质量（安全）月报表，每月的项目简报上应说明本月质量管理和质量贯标情况，较大质量问题应专题向公司总部汇报，项目组在日常施工管理中应将各种工序自检单、技术交底、作用指导书等质量文件整理归档，

16、建立完善的质量管理台帐等质量记录。3.质量保证措施建立完善的质量保证体系：项目由项目经理、工程师主抓质量，项目主要下设各组、操作工人各自负责本职责范围内的工程质量，组成从上到下完整的质量保证体系。经常性地组织质量教育活动，提高全员质量意识，制定自检、互检、工序交接检查的办法和质量程序。实行质量岗位责任制：从项目经理、工程师和其他技术管理人员及其下属的工长、操作工人，均实行全员质量岗位责任制，工程质量的好坏与各自的工资、进度奖励挂钩，发生质量问题或质量事故，根据“三不放过”的原则进行处理。准备施工图纸、合同文件、各种有关的规范、标准、操作规程、工法等技术性文件，组织技术人员、管理人员及主要操作工

17、人进行学习、培训，达到熟练掌握运用，各自尽快适应本工程的施工生产，确保工程质量。（4）与监理工程师搞好配合协作：凡是监理工程师检查的项目，首先做好自检、自抽，做好原始记录，再报监理工程师检查。第八章：工期保证措施本工程合同工期24个月。 1.根据合同工期制定总体施工计划、工期目标，并落实到各施工组。2.合理组织安排人力、机械。配足人员、设备，按工程需要及时进场。3.在个路段开工前，及时和监理联系，提前解决各路段的拆迁工作。4.把施工任务层层分解落实到班组，制订分项工程的工期目标，对单项工程按定额和合同单价核定材料消耗、人工费用和机械费用。5.协调各分项工程的施工，使各分项工程的测量、试验、检查

18、、监理签认和工序交接有条不紊地进行。6.协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。7.随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。8.对控制工程的关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。9.遇有特殊情况，如雨季等，调集后备力量，保证合同工期的实现。10.加强和完善计划管理。根据工程情况认真详细编制总工期计划、年度计划、季度计划、月计划、旬计划及周计划，做到长计划、短安排，发现问题及时调整，按层次认真落实到工程项目。11.根据现场情况配备机械设备，并建立一套完善的调度

19、、使用机械管理办法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。13.提前作好各种材料使用计划，及时做好各种工程材料的采购、进场储备，满足工程需要。避免因材料不足及运输而影响施工生产。14.根据当地的自然气候特征，针对本工程的技术特点组织技术人员认真学习、研究技术方案。15.充分利用工作时间。可以采用两班制或三年班倒流水作业。根据工期要求，部分路段可安排夜间施工，但要解决好照明问题，确保施工安全。第九章：安全保障措施1、部分施工地段配备带枪警察以保证材料和设备安全。2、进入施工现场后，施工技术人员向操作人员和工人进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员和工人要熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场

20、安全规则。3、严禁无关人员进入施工作业区或操作室内。4、所有机械操作手严禁违章操作机械设备，严禁酒后操作机械设备。非机械操作人员不得随意操作机械设备。5、现场电气线路、设备由专人负责，严禁非电工人员随意拆改。6、各种用电机械必须有良好的接地或接零。7、所有工人严禁酒后上班，严禁穿拖鞋上班，所有进入现场的施工人员，必须穿工作服、带安全帽。8、模板支设、拆除过程中要严格按照设计要求的步骤进行，全面检查支撑系统的稳定性。9、拆模后模板或方木上的钉子，应及时拔除或敲平，防止钉子扎脚。10、在工地现场周围架立安全标志牌，警示牌。11、注意防火，现场配备必要的防火设施。15、夜间施工作业设有照明设施。第十

21、章：文明施工及环境保护措施1、建立文明施工管理组织机构，制定文明施工管理实施细则，实现对施工全过程的文明施工管理。各施工队在开工前，强调劳动纪律，在施工中杜绝散漫怠工、蛮干、打闹等不文明施工现象。2、施工队在整个施工过程中，要注意和当地政府、群众搞好关系，尊重当地的风俗习惯。3、进入现场的施工机械设备清洁完好，要有设备铭牌，有操作规程，无漏水、漏油、漏电、漏气现象，操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。4、工程技术部门负责编制环境保护细则并监督实施。开工前组织全体施工人员了解环境保护法、森林法和土地法及本项目工程当地的法律法规，对在自然保护区施工的全体员工还应进行野生动物保护法、自然保护区施工管

22、理规定及相关保护措施的培训，避免施工需求以外一切对环境的破环和影响。5、在施工中，严禁到规定的砍伐区以外乱砍滥伐，在规定的范围内，能不砍的树木，尽量不砍；对树木、植被要注意保护，避免一切无故破坏。6、每天机修班组应对车辆定时检查、保养，不让车辆因漏油、冒烟而污染环境。7、要保证食堂卫生，避免因食用不干净食物而照成非生产减员，严禁将食堂食物加工废料、食物残渣及剩饭等乱倒。8、建筑垃圾和生活垃圾不随意倾倒。应集中运输至指定的允许放置的场所进行处理。生活污水也用污水车运至指定地点处理。9、施工用火要取得当地防火部门同意， 并制定防火办法和购置防火设备。10、保持施工现场的场地整洁。每个工序作业完成之后及时清理现场，做到工完料清场净。