企业战略管理(A卷).doc

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1、北京大学远程与继续教育学院2014-2015学年第二学期网络教育期末试卷年级 2013秋 、专业 工商管理 、层次 专升本企业战略管理 课程 （ A 卷）开卷一、单项选择题(每题2分, 共20分)1、企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（ ）A、适应性 B、更新性 C、约束力 D、鼓励性2、不属于发展战略的是（ ）。A、集中战略 B、一体化战略C、多样化战略 D、收获战略3、企业的竞争优势源于（ ）A、企业的核心竞争力 B、企业能力C、企业资源 D、企业素质4、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人

2、们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ ）因素影响的表现。A、政治法律环境 B、经济环境C、社会文化环境 D、技术环境5、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ ）。A、市场开发战略 B、产品开发战略C、多元化战略 D、市场渗透战略6、向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特的竞争优势的战略是（ ）A、差异化战略 B、 低成本战略 C、集中化战略 D、一体化战略7、企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务为手段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动效率的战略是（ ）A、全球化战略 B、国际

3、化战略C、电子商务战略 D、一体化战略8、虚拟经营的技术基础是（ ） A、数码技术 B、 通讯技术 C、网络信息技术 D、视频技术9、以下各因素中（ ）不属于企业内部利益群体。A 、股东 B、顾客 C、管理人员和员工 D、董事会10、企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（ ）三个方面。 A、引进人才战略 B、培养人才战略 C、人才使用战略 D、借用人才战略二、判断题(对的打“”,错的打“”)（每题2分，共20分）1、战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。 ( )2、不存在所谓的最好的组织结构，能够完成工作任务的最简单的组织结构就是适宜的结构。(

4、)3、外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。 ( )4、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。 ( )5、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( )6、战略控制是战略管理过程中一个不可忽视的重要环节，它伴随战略实施的整个过程。（）7、战略联盟是以互利为基础的，而且各个伙伴得到的好处是对等的。（ ）8、扁平型组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。（ ）9、当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防御手段。(

5、)10、差异化战略的核心是取得某种顾客有价值的商品。( )三名词解释题 (每题5分，共20分)1、企业战略联盟：2、市场渗透战略3、PEST分析4、企业文化四简答题(每题10分，共20分)（注：只答要点，没有作适当展开论述的酌情扣分）1、简述行业结构分析中五种基本竞争力量2、简述基本竞争战略。五、论述题（20分）： “一带一路”分别指的是丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路。初步估算，“一带一路”沿线总人口约44亿，经济总量约21万亿美元，分别约占全球的63%和29%。“一带一路”作为中国首倡、高层推动的国家战略，对我国现代化建设和屹立于世界的领导地位具有深远的战略意义。“一带一路”战略构想的

6、提出，契合沿线国家的共同需求，为沿线国家优势互补、开放发展开启了新的机遇之窗，是国际合作的新平台。“一带一路”战略在平等的文化认同框架下谈合作，是国家的战略性决策，体现的是和平、交流、理解、包容、合作、共赢的精神。论述：“一带一路”战略实施方案能为沿途国内外百姓带来哪些实惠？答案:一、选择题1、D2、D3、A4、B5、D6、A7、C8、C9、B10、C二、判断题题1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、三、名词解释1、企业战略联盟战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利

7、益的长期联合与合作协议。2、市场渗透战略市场渗透战略市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。 市场渗透战略是企业经营的最基本的发展战略， 借鉴市场渗透战略的核心思想。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economic)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处

8、的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。4、企业文化企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。职工文化，也称企业职工文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。1企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业

9、文化的核心。四、简答题1、简述行业结构分析中五种基本竞争力量。 答：迈克尔波特认为，一个行业中存在行业中现有竞争者、潜在的加入者、替代品、购买者、供 应商5种基本的竞争力量。它们之间的相互抗衡相互作用共同决定行业竞争的强度和获利能力2、简述基本竞争战略基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特提出的，分别为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。五、论述题答案要点: 从就业、文化、旅游、贸易、金融等方面分析一带一路为沿途国内外百姓的利好分析旅游。愿景与行动提出要加强旅游合作，扩大旅游规模，联合打造具有丝绸之路特色的国际精品旅游线路和旅游产品，提高沿线各国游客签证便利化水平。购物。愿景与行动提出，要积极同沿线国家和地区共同商建自贸区；创新贸易方式，发展跨境电商等新的商业业态。教育和文化。根据愿景与行动，中国每年向沿线国家提供1万个政府奖学金名额，沿线国家间互办文化年、艺术节、电影节等活动。人民币国际化：加快人民币国际化。增加就业等