煤矿安全质量标准化管理体系.doc
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1、重庆巨能公司煤矿项目2014年安全质量标准化管理考核办法一 总则安全质量标准化工作作为煤矿的基础工程、生命工程和形象工程,是促进煤矿安全发展的有效手段,是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径,为落实各级管理人员安全质量标准化工作责任,认真开展好矿井安全质量标准化工作,使其步入良性轨迹,逐步提高矿井安全质量标准化工作整体水平,结合我公司实际,特制定本管理办法。第1条 公司安全质量标准化参加评级的专业共十一个,分别为采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、职业健康、信息调度、应急救援、地面设施。第2条 指导思想坚持“安全第一、质量为本、突出重点”的方针,树立“人
2、人有标准、事事有标准、处处有标准”的标准观。统筹规划、分步实施、加快推进;树立典型、加大投入、突出重点(保证基建期间的安全设施投入和质量保障措施的落实);严格验收考核,狠抓责任落实,改善作业环境,保证安全,全面实现煤矿安全生产规范化和标准化。第3条 工作目标1、杜绝瓦斯、煤与瓦斯突出、煤尘、水害、火灾、顶板、机电运输等事故;消灭人身死亡事故。2、建设矿井在建期间达省二级水平。二 组织机构及管理职能第4条 成立安全质量标准化组织领导机构组 长:项目经理 常务副组长:生产副经理副 组 长:总工程师、各分管副经理成 员:各部门分管负责人及施工队长管理分工:组长全面负责安全质量标准化工作;常务副组长全
3、面领导安全质量标准化工作;副组长对分管业务范围内矿井安全质量标准化工作负责;成员对本矿井或部门业务范围内的矿井安全质量标准化工作全面负责。 领导组下设安全质量标准化办公室,办公室设在工程技术部。办公室主任:生产技术管理部部长 成 员:相关部室负责人质量标准化办公室安排一名专职管理人员负责全项目安全质量标准化的日常管理、考核、上报资料、备案、服务、指导、奖惩兑现等工作,另安排两人协助管理。第5条 领导机构管理职责1、认真贯彻落实国家、内蒙古有关安全文件、通报、指令及规程措施并检查落实情况;2、组织召开安全质量标准化会议,研究安全质量标准化实施中遇到的问题并制定出整改方案,总结安排煤矿安全质量标准
4、化工作的重点,探索安全质量标准化管理的新方法;3、负责实施安全质量标准化的奖惩和责任追究工作;有权对本管理办法中的条例提出异议;4、负责监督指导安全质量标准化办公室管理标准化的各项工作;5、若因检查不细、不到位或管理失误而发生事故,具有追究相关人员的管理责任;6、经常深入井下现场,督促检查安全质量标准化工作,对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责,对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场管理;第6条 安全质量标准化办公室职责1、认真贯彻落实上级有关安全文件、通报、指令及规程措施并检查落实情况;2、负责制定项目部安全质量标准化检查计划,参加安全质量标准化会议,并通报安全质量标准化检
5、查结果3、负责项目部安全质量标准化有关业务工作的组织、协调、监督、考核、培训、资料汇总、建档及标准化矿井上报工作;4、积极组织标准化各专业进行全面的安全质量标准化检查及考核评级工作,对专项检查或不定期检查查出的问题,及时记录、汇总、整理,并将检查结果及存在的问题和奖罚情况通报各矿;5、有权对受检单位进行处罚,有权对任何作业地点进行检查,有权调阅有关资料,有权向有关单位或人员了解情况;6、对各专业、各单位检查中发现的问题,有权当场予以纠正,如暂时无法解决,以“五定五落实”(五定:定措施、定时限、定责任人、定资金、定方案;五落实:落实整改措施、责任、资金、时限和预案措施)要求限期整改;7、负责牵头
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