助理经济师工商管理专业模拟练习.doc

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1、 经济师考试工商管理专业模拟练习（1）一、单项选择题:1. 交易费用这一概念，是由( )提出来的A.休哈特 B.科斯 C.库特 D.卡斯特 答案:B2. ( )是企业成熟化的重要时期的特点。A.以蒸汽和电能为动力 B.大机器大规模生产 C.工厂制度的建立 D.社会责任地改变 答:D解析:企业成熟化的重要时期的特点有垄断、科学管理、新技术和设备、管理权与经营权分离、兼并、社会责任改变。3. 领导体制和内部组织结构属于( ) P6，2A.动力机制 B.调节机制 C.约束机制 D.发展机制 答案:B4. ( )是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选

2、择性的天然或人造资源。A.企业资源 B.企业要素 C.企业运营 D.企业管理 答案:B5. 企业按产权组织形式划分为( ) P6，3A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业 B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业C.工业企业、商业企业、金融企业、其他类型企业 D.劳动密集型、资金密集型、知识密集型 答案:B6. ( )是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。A.企业章程 B.企业制度 C.企业体制 D.企业规章 答案:B7. 属于企业经营重大决策的是( ) 答案:CA.审议批准季度财务预算 B.决定市场部门人员任命 C.决定公司投资方向的变动 D.举办联谊会8. 提供计划实

3、施的组织机构和氛围是工商企业管理的( )职能P6.7、P11.8A.计划 B.指挥 C.组织 D.控制 答案:C9. 企业的报表属于( ) 78A.原始记录 B.统计资料 C.科技经济情报 D.科技经济档案 答案:B10. 企业组织变革的基本原因是( )A.组织本身发展过程的障碍 B.外部环境压力 C.组织本身发展过程的矛盾冲突D.领导者和员工的推动力 答案:C11. ( )是组织演变的基本动因。A.企业战略 B.企业成长 C.社会发展 D.技术创新 答案:D12. 技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是( )A.集权 B.分权 C.集权与分权并存 D.无特定要求 答案:A13. 属于企业变革

4、的外部驱动因素的是( ) 答案:AA.政治、法律 B.企业目标的选择与修正 C.组织职能的转变 D.企业成员内在动机与需求的变化14. 产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的企业应使用( )A.职能部门化 B.产品部门化 C.区域部门化 D.综合部门化 答案:B15. ( )认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。A.卡斯特 B.库特.卢因 C.休哈特 D.约翰.科特 答案:B16. 适于研究消费者对某类产品的认识的调查方法是( )A.入户访问法 B.拦截式访问法 C.焦点小组座谈法 D.计算机辅助访问法 答案:C17. ( )是最常用的原始资料的收集方法 66A.入户访问

5、法 B.拦截式访问法 C.焦点小组座谈法 D.计算机辅助访问法 答案:A18. 属于被动调查的是( )A.站点法 B.电子邮件法 C.随机IP法 D.视频会议法 答案:A19. 下列属于经验判断法特点的是( ) 答案:CA.选择适当地点 B.认真分析，发现问题要纠正 C.简单易行，费用低 D.需实干精神的团队20. 德尔菲法选择专家的人数一般为( )A.12至15人 B.15人至22人 C.15人至25人 D.15至26人 答案:C21. 下列公式正确的是( )A.结余购买力对零售市场的压力指数=(居民银行存款余额/零售额)*100 答案:CB.零售市场对农业生产的压力指数=(零售额/农业产量

6、)*100C.需求对供给的压力指数=(需求量/供给量)*100 D.需求对生产的压力指数=(需求量/销售量)*10022. ( )是最常见的生产过程空间组织形式。A.工艺专业化布置 B.对象专业化布置 C.混合式布置 D.固定布置 答案:C23. 某单对象流水线零件日产量为60件，每日工作时间8小时，时间利用系数0.95，废品率为1%。其节拍为( )。A.7.5 B.8.4 C.9.1 D.6.4 答案:A24. 生产周期最短的是( )A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.随机移动方式 答案:B25. 按照( )把流水线分为固定和移动流水线。A.加工对象移动方式 B.生

7、产对象种类 C.加工对象轮换方式 D.生产连续程度 答案:A26. “在生产过程中强调避免前松后紧或前紧后松”是指( )A.连续性原则 B.比例性原则 C.节奏性原则 D.准时性原则 答案:C27. 适用于体积大、重量大、难于移动的产品，以及大型建设项目的是( ) 69A.工艺专业化布置 B.对象专业化布置 C.混合式布置 D.固定布置 答案:D28. 量少品种多，专业化度低的产品生产适用( )A.成批生产类型 B.单件生产类型 C.大量生产类型 D.生产线生产 答案:A29. 工序间搬运次数最少的是( )A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.随机移动方式 答案:A30

8、. ( )是安全生产的核心P8,48A.安全文化 B.安全法制 C.安全责任 D.安全投入 答案:C31. “自己事，自己做”是( )A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁 E.素养 答案:C32. 当一个企业的工序能力指数为1.53时，工序能力为( )A.充足 B.过剩 C.不足 D.正常 答案:A33. 美国休哈特提出的质量管理工具是( )A.对策表 B.直方图 C.抽样检验 D.控制图 答案:D34. 不适用抽样检验的产品时( ) 71、76A.航天飞机 B.白酒 C.轿车 D.啤酒 答案:A35. 有关PDCA循环的特点说法错误的是( )A.连续循环过程 B.螺旋式上升 C.关键点在执

9、行阶段 D.首选最重要问题进行解决 答案:C36. 把自动线分为刚性和柔性自动线是按照( )划分的A.零件运输方式 B.加工设备连接方式 C.设备排列方式 D.布局方式 答案:B37. 六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指( )A.界定 B.测量 C.分析 D.改进 答案:B38. 黑带大师是( )A.领导层 B.骨干层 C.具体执行层 D.决策层 答案:B39. 决定“该做什么”的是( ) 41、70A.质量管理委员会 B.质量领导 C.倡导者 D.黑带大师 答案:C40. 产品质量法不适用的产品是( )A.啤酒 B.小轿车 C.赠予产品 D.电视机 答案:C41. “5S”

10、起源于( ) 31、70A.美国 B.日本 C.英国 D.德国 答案:B42. 观察法的优点是( ) ？P8,54A.简单迅速收集信息 B.逐条顺序记录 C.全面深入了解信息 D.信息详细，可靠性高 答案:C43. ( )是组织根据既定员工绩效目标、收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价、反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的活动。A.绩效考核 B.绩效 C.工作分析 D.工作评价 答案:A44. 属于员工层面的培训需求分析是( ) 52、P9,77A.企业目标 B.工作的饱和程度 C.工作的复杂程度 D.员工的知识结构

11、 答案:D45. 属于在职培训的方法是( ) 77A.案例研究法 B.行为示范法 C.教练 D.演讲法 答案:C46. 企业技术改造项目技术可行性分析的核心是技术改造项目的( )问题A.投资规模 B.实施方式 C.技术选择 D.完成期限 答案:C47. ( )是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A.提高产品质量 B.扩大生产规模 C.进行技术改造 D.购置新的生产线 答案:C48. 运用追加投资回收期法时，第一方案和第二方案进行比较时，当K1K2、C1 A.选方案1，淘汰方案2 B.选方案2，淘汰方案1 C.方案1和方案2均可以D.方案1和方案2均不可以 答案:A49. 确定

12、设备最佳更新期的方法是( )A.投资回收期法 B.低劣化数值法 C.追加投资法 D.效益成本分析法 答案:B50. “试制少量进行测试，验证性能”指的是( )A.样品试制 B.小批试制 C.样品鉴定 D.小批量鉴定 答案:A51. 属于工作分析的分析阶段的内容是( )A.制定工作分析计划 B.审查工作信息 C.收集背景资料 D.组建工作分析小组 答案:B52. 工作层面的培训需求分析中反映“员工在工作中需要的知识、技能等”的是( ) 44A.工作的复杂程度 B.工作饱和度 C.工作的难易程度 D.工作内容和形式上的变化 答案:C53. 工作分析的主体是( )。A.企业内部各个职位 B.与各个职

13、位有关的情况信息 C.进行工作分析的管理者和有关人员D.工作分析报告 答案:C54. 适于中小企业的是( )A.新产品委员会 B.新产品部 C.产品经理制 D.创业小组 答案:A55. 某企业年末损益表中销售收入为30000万元，销售成本为18000万元，应收账款为800万元;年初应收账款为1200万元。应收账款周转率为( )A.18 B.30 C.2.5 D.37.5 答案:B56. 属于营运能力指标的是( ) P7，38A.流动比率 B.资产负债率 C.流动资产周转率 D.三年资本平均增长率 答案:C57. 企业向金融机构借款5000万元，属于( ) 58 ，P7，25A.筹资活动 B.投

14、资活动 C.资金营运活动 D.分配活动 答案:A58. ( )是企业通过投资或资金运营活动应当取得收入，并相应实现的增值。？；57、P7，25 A.筹资活动 B.投资活动 C.资金营运活动 D.分配活动 答案:D59. ( )是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A.质量目标 B.质量方针 C.质量控制 D.质量保证 答案:B60. 下列关于信用条件描述错误的是( )A.是企业接受客户信用订单时所提出的付款要求 B.包括信用期限、折旧期限、现金折扣率C.信用期限长短、现金折扣率的高低反映企业信用政策的松紧或促销力度的大小D.“1/10，N/45”表示客户在开出发票的第

15、45天付款，则享受3%的优惠 答案:D二、多项选择题:61. 工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是A.产生垄断组织 B.建立科学管理理论 C.新技术得到运用 D.企业管理权和所有权分离E.社会责任改变 答案:A, B, C, D, E62. 发展机制或技术进步机制包括( )A.发展基金自我积累 B.筹资渠道自主选择 C.投资项目自主决定 D.法人财产依法所有E.劳动者积极性 答案:A, B, C, D63. 下列哪些情形适合分权( )A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大 B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多C.如果上级对下级的决策没有任何控制 D.较低管理层制定决策

16、只影响该部门日常管理E.较高管理层决策数目越多 答案:A, C, D64. 组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中反映在三个方面( )A.环境要求与企业内部要求之间的矛盾 B.组织目标与个人之间的矛盾 D.企业目标的选择与修正C.科学、理性与人性之间的矛盾 E.企业成员内在动机与需求的变化 答案:A, B, C65. 企业集团的特点有( )A.劳动生产率高，有利于降低成本 B.提高产品质量任务艰巨 C.彼此联合，独立核算D.共担风险，共负盈亏，优势互补 E.经营范围广泛，产品线宽且多样化 答案:D, E66. 入户访问法的优点有( ) 17 A.灵活性强 B.可用辅助工具 C.准确性强 D.成本

17、低 E.时间短 答案:A, B, C67. 网络调查法的优点有( )A.成本低 B.范围广 C.周期短 D.客观性强 E.使用辅助工具 答案:A, B, C, D, E68. ( )决定生产类型。A.产品产量 B.产品品种 C.生产专业化程度 D.企业规模 E.管理层次 答案:A, B, C69. 适用固定布置的生产过程空间组织形式的是( ) 27A.重型机床 B.远洋货轮 C.电冰箱 D.电视机 E.钻井机 答案:A, B, E70. 5S包括( ) 31、41A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁 E.素养 答案:A, B, C, D, E71. 计量抽样检验的特点( ) 34 、76 答

18、案:A, B, D, EA.样本量少 B.检验获取信息多 C.时间短 D.工作量大 E.费用高，并要一定设备72. 六西格玛管理流程有( ) 共5点A.界定 B.测量 C.分析 D.改进 E.控制 答案:A, B, C, D, E73. 下列有关企业集团说法正确的是( )A.产权关系是联合的纽带 B.适用于生产经营复杂多变的企业 C.集团成员关系不稳定D.组织结构重叠 E.易产生本位主义 答案:A, D74. 下列说法正确的有( ) 答案:A, C, D, EA.企业在创业阶段缺乏长远规划 B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势 D.企业在精细阶段缺

19、乏创新 E.企业也在规范化阶段有成熟产品线75. 综合开发的特点( ) 答案:A, CA.投资少见效快 B.减少技术风险 C.有利于技术消化 D.缩短周期 E.尽快投放市场 76. 抽样检验适用于( ) 34、71A.破坏性检验 B.产品量大，质量要求高 C.测量对象为连续体 D.希望减少监测工作量，节约费用E.检验项目多，周期短，进行全数检验比较困难 答案:A, C, D77. 常用的在职培训方法有( )。45A.师带徒 B.工作轮换 C.行为示范法 D.行动学习 E.教练 答案:A, B, D, E78. 企业的财务报表主要有以下( )关系人使用9A.投资人 B.债权人 C.经理人 D.政

20、府 E.中介机构 答案:A, B, C, D, E79. 多品牌战略的缺点是( )A.一损俱损 B.易增加品牌营销成本费用 C.易造成人力、原有品牌资源、资金浪费D.易相互分流客户，造成内部多品牌的相克 E.增加品牌管理复杂度 答案:B, C, D, E80. 绩效作为一种工作结果和工作行为具有( )的特点。A.多因性 B.专一性 C.岗位结合性 D.多维性 E.变动性 答案:A, D, E三、案例分析题:81. 某电器厂组建新的生产车间生产新产品-“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器厂每日工作8小时，A车间日产量

21、为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。1. 电器厂若一次生产10000台电视机，则生产周期最短为( )分钟A. B. C. D.2. 夏季即将到来，企业急于生产10000台空调投入市场，应采取( )方式A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动 D.平行移动方式或平行顺序移动3. ( )的搬运次数最少A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动 D.平行移动方式或平行顺序移动4. A车间空调流水线的节拍是( )A.5 B.5.4 C.6 D.6.45. 若在第3道工序只提供了4个工作地，则设备负荷系数为( )A. 0.85 B.1 C.0.75 D.1.3 答案

22、:B,D,A,B,B解析:1、.用时最短的是平行移动方式T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+=(分)4、.r=(0.91*8*60)/(80/0.985)= 436.8/ 81.22=5.4(分/台)5.、Ki=(25/5.4)/4=4/4=1。其中25/5.4只取整数部分。 工商管理专业强化模拟练习(二) 2一、单项选择题:1. ()标志着企业的真正形成。A.手工生产 B.大机器生产 C.工厂制度的建立 D.企业管理权与经营权分离 答案:C解析:第3页最后一行。2. 所有者权益、经营者权利和劳动者积极性属于() P1，3A.动力机制 B.调节机制 C.约束机

23、制 D.发展机制 答案:A3. 把企业分为国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业，是按照()划分的。P1，5A.投资主体 B.产权组织形式 C.实体集约程度 D.企业规模 答案:A4. 适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场的企业类型是()A.单个业主制企业 B.合伙制企业 C.无限公司 D.有限公司 答案:A5. ()是最具代表性公司制企业A.合伙企业 B.无限公司 C.有限公司 D.两合公司 答案:C6. 生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准属于()A.管理标准 B.方法标准 C.安全与环境标准 D.工作标准 答案:A7. ()是工商企业管理的首要职能P1,8、P11,8A.

24、计划 B.指挥 C.组织 D.控制 ！ 答案:A8. 20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点，出现了()A.机械专业化 B.生产服务专业化 C.工艺专业化 D.业务外包 答案:D9. 产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的企业应使用()A.职能部门化 B.产品部门化 C.区域部门化 D.综合部门化 答案:B10. “学习组织的精神基础”指的是()A.改善心智模式 B.建立共同愿景 C.团队学习 D.自我超越 答案:D11. 不属于市场因素的是()A.供求 B.竞争 C.比价 D.文化 答案:D12. 企业组织变革的基本原因是()A.组织本身发展过程中的矛

25、盾冲突 B.企业目标的选择与修正 C.组织职能的转变D.企业成员内在动机与需求的变化 答案:A13. ()认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。A.卡斯特 B.库特.卢因 C.休哈特 D.约翰.科特 答案:B14. ()是安全生产的核心A.安全文化 B.安全法制 C.安全责任 D.安全投入 答案:C15. “自己事，自己做”是()A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁 答案:C16. 通常要更换高层管理者发生在() 答案:DA.企业的创业阶段 B.企业的集体化阶段 C.企业的规范化阶段 D.企业的精细阶段17. 适用企业规模不大、产品品种不复杂、工艺稳定、市场情况比较容易掌握的企业组织

26、结构是()A.直线型 B.职能型 C.直线职能型 D.矩阵型 ？ 答案:C18. 适用企业规模不大、产品品种不复杂、工艺稳定、市场情况比较容易掌握的企业组织结构是()A.直线型 B.职能型 C.直线职能型 D.矩阵型 ？ 答案:B19. 完成一切管理任务的基础和动力的是()A.计划职能 B.组织职能 C.控制职能 D.激励职能 答案:D20. ()是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权A.授权 B.代理 C.分工 D.分权 答案:A21. ()是最常见的生产过程空间组织形式。A.工艺专业化布置 B.对象专业化布置 C.混合式布置 D.固定布置 答案:C2

27、2. 某对象流水线零件日产量为60件，每日工作时间8小时，时间利用系数0.95，废品率为1%。其节拍（）A.7.5 B.8.4 C.9.1 D.6.4 答案:A23. 生产周期最短的是()A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.随机移动方式 答案:B24. 六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指()A.界定 B.测量 C.分析 D.改进 答案:B25. ()表现为资金流入，例如企业向银行借款或贷款。P3，57、58A.筹资活动 B.投资活动 C.资金营运活动 D.分配活动 答案:A26. 以利润最大化为目标和以每股收益(权益资本净利率)最大化目标的共同点是(

28、)A.片面追求利润最大化 B.没有考虑投入产出的关系 C.没有考虑时间价值和风险问题D.只适用上市公司 答案:C27. 区域部门化的优点是() 答案:CA.发挥专业优势 B.主管人员集中精力搞生产 C.有利于培养管理人才 D.有利于发挥专业设备效益28. 属于短期偿债能力分析比率的是()A.资产负债率 B.速动比率 C.产权比率 D.存货周转率 答案:B29. 下列关于信用条件描述错误的是()A.是企业接受客户信用订单时所提出的付款要求 B.包括信用期限、折旧期限、现金折扣率C.信用期限长短、现金折扣率的高低反映企业信用政策的松紧或促销力度的大小D.“1/10，N/45”表示客户在开出发票的第

29、45天付款，则享受3%的优惠。 答案:D30. 属于工作分析的分析阶段的内容是()A.制定工作分析计划 B.审查工作信息 C.收集背景资料 D.组建工作分析小组 答案:B31. 猎头公司招聘适合招聘()A.工人 B.销售主管 C.技术主管 D.车间主任 答案:C32. 工作层面的培训需求分析中反映“员工在工作中需要的知识、技能等”的是()A.工作的复杂程度 B.工作饱和度 C.工作的难易程度 D.工作内容和形式上的变化 答案:C33. 工作分析的主体是()。A. 企业内部各个职位 B.与各个职位有关的情况信息 C.进行工作分析的管理者和有关人员D.工作分析报告 答案:C34. 属于脱产培训的方

30、法是()A.师带徒 B.演讲法 C.工作轮换 D.行动学习 答案:B35. 在实务中，优先股因有固定股利而无到期日，故可视为()A.先付年金 B.普通年金 C.永续年金 D.递延年金 答案:C36. 当前学术界比较认可的企业理财目标是()。A.以利润最大化为目标 B.以企业价值最大化为目标 C.以每股收益最大化为目标D.以股东财富最大化为目标 答案:B37. 某企业年末流动资产为200万元，存货为50万元，流动负债为150万元，速动比率为()A.1.33 B.1 C.3 D.2 答案:B38. 属于营运能力指标的是() P3，56A.流动比率 B.资产负债率 C.流动资产周转率 D.三年资本平均增长率 答案:C39. 企业制度是以()为基础。A.产权制度B .有限责任制度 C.公司制 D.政企分开 答案:A解析:企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。40. ()是解决工商企业增效问题的职能A.组织职能 B.指挥职能 C.控制职能 D.协调职能 答案:D41. 技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是()A.集权 B.分权 C.集权与分权并存 D.无特定要求 答案:A42. 企业变革的内部驱动因素有()A.技术 B.经济 C.社会 D.组织职能的转变 答案:D43. PDCA循环的特点是()A.是连续循环