电大期末考试 最新备考题库 专科管理会计.doc

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1、管理会计2014春复习资料三 简答题1、简述管理会计与财务会计的联系和区别 答：（1）联系信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。 （2）区别职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。2、什么是经营预测？P60经营预测包括哪些主要内容？P61经营预测的特点有哪些？P62答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及

2、其状况所进行的预计和推测。经营预测的内容，主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。科学的经营预测的特点有：预见性，明确性，相对性，客观性，可检验性，灵活性等。3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别?答：（1）应用的前提条件不同。（2）产品成本及期间成本的构成内容不同。（3）销货成本及存货水平不同。（4）销货成本计算公式不同。（5）损益确定程序不同。（6）所提供信息的用途不同。4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法? 答：利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量

3、或销售额所进行的科学预计和推测。 利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杆杠系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润、利润增长百分率）分析法。5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？答：单价单独变动对目标利润的影响是同方向的，固定成本总额单独变动对目标利润的影响是反方向的，单位变动成本单独变动对目标利润的影响是反方向的，销售量单独变动对目标利润是同方向的。6、简述管理会计的内容 答：（1）预测与决策会计主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。（2）规划与控制会计规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，主要包括预算管理、成本控制等。（3）业绩评价会计

4、业绩评价会计通常又被称为责任会计，它的内容一般包括确定责任中心落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？答：业务量的增加不会影响固定成本总额；会增加变动成本总额，且是正比例增加；会减少单位固定成本，且是反比例减少；不会影响单位变动成本。8、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？答：影响的主要因素有货币时间价值、投资项目计算期、现金流量和资本成本。在分析货币时间价值对长期投资决策的影响时，计算方式主要有复利终值和现值、年金终值和现值；项目计

5、算期包括建设期和生产经营期；在长期投资决策分析中，通常用现金流量而不是会计利润来作为计算评价指标的主要依据。现金流量的内容包括现金流入量、现金流出量和净现金流量。资本成本不仅反映了项目的资金成本，还体现了项目的风险价值。9、简述短期经营决策的特点?答：（1）短期经营决策分析必须着眼于未来。（2）短期经营决策要有明确的目标。（3）短期经营决策是多种方案的选择。10、什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？答：预算是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。全面预算根据预算编制所依据的业务量的数量特征，其方法可分为固定预算和弹性预算；

6、根据预算编制的出发点特征，可分为增量预算和零基预算；根据预算的时间特征，可分为定期预算和滚动预算。11、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？答：方法主要有相关损益分析法、相关成本分析法、贡献毛益分析法。相关损益分析法是最基础的一种方法，以相关损益为评价指标，且是正指标；相关成本分析法适用于各方案相关收入相同时，以相关成本为评价指标，且是个反指标；贡献毛益分析法适用于各方案固定成本相同时。但须注意的是，应以贡献毛益总额或单位资源贡献毛益为评价指标，而不是以单位贡献毛益为评价指标。12、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？ 答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生

7、产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。预算控制包括下达执行反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。13、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？答：包括成本中心、利润中心、投资中心三种形式。成本中心是只对成本或费用承担责任的责任中心，其特点是：考核对象只包括成本费用，不包括收入；只对可控成本负责；只控制和考核责任成本。利润中心是指对利润负责的责任中心，即既对收入负责，也对成本费用负责。其一般具有生产经营决策权。投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心，其具有投资决策权，且一般都是独立的法人。14、简述标

8、准成本的制定过程答：制定标准成本，通常先首先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。15简述长期投资决策的程序 答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断的发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过程；提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。16、固定成本的概念及特征固定成本，（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。其特征：（1）成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额

9、；（2）单位业务量负担的固定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动。17、销售预测的影响因素是指根据以往的销售情况以及使用系统内部内置或用户自定义的销售预测模型获得的对未来销售情况的预测。销售预测可以直接生成同类型的销售计划。外界因素：1）需求动向；2）经济变动；3）同业竞争动向；4）政府、消费者团体的动向。内部因素：1）营销策略；2）销售政策；3）销售人员；4）生产状况。18、内部转移价格及作用内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算价格。又称调拨价格。一般由进货价格、流通费用和利润构成。其特点是只反映企业集团或公司内部各利润

10、中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系；不作为各种差、比价的依据和计算基础。其作用：1.合理界定各责任中心的经济责任； 2.有效测定各责任中心的资金流量；3.科学考核各责任中心的经营业绩。19、变动成本法的优缺点变动成本法也称直线成本法是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。优点：1）营业利润随销售量的增加或减少而升降，这是企业经理人员所想要的会计信息。2）便于进行本-量-利分析，有利于和销售预测。变动成本法的基本理论和程序揭示

11、了成本、业务量、利润之间的内在关系。3）有利于促使企业管理当局重视销售,防止盲目生产。4）有利于短期经营决策。5）有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制的，在企业采取以销定产，可以随业务量的变化而机动地调整，具有弹性。6）有利于成本控制和业绩考核。7）有利于产品成本的计算工作。缺点：1）不符合传统的成本概念。AAA的成本概念和准则委员会认为“成本是为了达到一个特定的目的而已经发生或可能发生的，以货币计量的牺牲”。依照这个传统观点，不论固定成本还是变动成本都要记入产品成本。2）不能适应长期决策的需要。变动成本法对短期经营决策有明显的作用，但不适合长期决策。3）影响征税部门的

12、收益和投资者及时取得的收益。变动成本法，一般会降低期末存货估价，降低了营业利润额，在某种程度上会暂时降低所得税和股利。4）成本分解不够精确。将成本划分为固定成本和变动成本在很大程度上是假设的结果，不是一种精确的计算。20、什么是弹性预算？优缺点弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。优点：弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动

13、情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。缺点：运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。21、试说经营预测的程序1)确定预测目标2)收集、整理和分析资料3)、选择预测方法4)实际预测过程5)检查验证6)修正预测结果7)报告预测结论 三 计算题（参考题型 ） 1：某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位

14、变动性销售及管理费用为4元，固定性销售及管理费用为1000元。期初存货量为0，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。要求：按变动成本法、完全成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）期间费用；（3）销货成本；（4）营业利润。解：完全成本法：1）单位产品成本单位直接材料+单位直接人工+单位制造费用10+5+7+4000100026元2）期间费用变动性销售及管理费用固定性销售及管理费用6004+10003400元3）销货成本2660015600元4）营业利润营业收入销货成本期间费用40600-15600-34005000元变动成本法：1）单位产品成本单位直接材料+单

15、位直接人工+单位变动制造费用10+5+722元2）期间费用固定性制造费用+变动性销售及管理费用固定性销售及管理费用 4000+6004+10007400元3）销货成本2260013200元4）营业利润营业收入销货成本期间费用40600-13200-74003400元或贡献毛益总额40600-（13200+6004）8400元 营业利润贡献毛益总额固定成本总额8400-（4000+1000）3400元2例：已知某企业2009年只生产一种产品，有关的业务量、售价与成本资料如下：期初存货量（件） 0变动生产成本（元） 60000本期生产量（件） 6000固定制造费用（元） 15000本期销售量（件）

16、 4500变动销售费用（元） 900期末存货量（件） 1500固定销售费用（元） 2100售价（元件） 20变动管理费用（元） 450固定管理费用（元） 4050要求：分别按变动成本法和完全成本法编制收益表。解：（1）变动成本法 完全成本法销售收入 90000 （20*4500） 销售收入 90000（20*4500）减：变动成本 减：销货部分的生产成本56250其中销货部分的变动生产成本 45000 （60000+15000）6000*4500（60000/6000*4500） 毛利 33750变动销售费用 900 减：非生产成本变动管理费用 450 其中销售费用 3000（900+2100

17、）变动成本合计 46350 管理费用 4500（450+4050）贡献毛益 43650 非生产成本合计 7500减：固定成本 营业利润 26250其中固定制造费用 15000 固定销售费用 2100固定管理费用 4050固定成本合计 21150营业利润 225003某服装企业，本月销售50000件，单价240元，单位变动成本180元，固定成本元。要求：（1）计算该企业本月的保本点。（2）若企业为了促进销售力度，将单价下调15%，则需要销售多少件服装才能保本。解：（1）本月保本销售量=/（240-180）=2000件本月销售额=2000*240=元（2）单价下调15%，则单价变成204元。则新的

18、保本销售量=/（204-180）=5000件4 多品种情况下采用加权平均法计算保本点相关知识点：加权贡献毛益率合计（各产品贡献毛益率该产品销售额占的比重）综合保本销售额固定成本总额加权贡献毛益率合计某产品的保本销售额综合保本销售额该产品销售额占的比重某产品的保本销售额该产品的保本销售额/该产品的单价请结合教材54的例3-9或学习指导P24第2道计算分析题5 例：某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：要求：根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。解：以贡献毛益分析法为例产品 甲产品 乙产品 丙产品

19、单价 100 60 30单位变动成本 50 30 12单位贡献毛益 50 30 18单件定额机时 40 20 10单位资源贡献毛益 50401.25 30201.5 18101.8剩余生产能力 8000 8000 8000最大产量 800040200 800020400 800010800贡献毛益总额 2005010000 4003012000 8001814400 或1.25800010000 1.5800012000 1.8800014400由上表可知：从丙能提供的贡献毛益总额和单位资源贡献毛益最多，所以，开发丙产品较为有利。6例：某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80的产品于1

20、998年亏损了10000元,其完全销售成本为元.假定1999年市场销售、成本水平均不变。要求：（1）假定与该产品有关的生产能力无法转移，1999年是否继续生产该亏损产品？（2）假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，1999年是否应当继续生产该产品？解：（1）该亏损产品的销售收入-10000元；变动成本8080000元贡献毛益-8000020000元因为该亏损产品的贡献毛益大于零，所以该亏损产品应继续生产。（2）“继续生产亏损产品”方案的机会成本为25000元，因为继续生产该产品可获得的贡献毛益20000元小于“继续生产亏损产品”方案的机会成本25000

21、元，因此应停止生产。7某企业生产一种甲产品，今年的产量为60000件，售价5元，单位变动成本3元，固定成本60000元。要求：（1）计算经营杠杆系数；（2）明年销售量增加到72000件，预测明年可实现的利润；（3）若明年目标利润为66000元，计算明年应达到的销售量。解：(1)基期贡献毛益总额60000（5-3）元基期营业利润总额=-60000=60000元经营杠杆系数600002(2)销售量变动率（72000-60000）60000=20%利润变动率=20%2=40%预计可实现的明年利润60000（1+40）84000元(3)利润变动率（66000-60000）6000010销售量变动率=1

22、0%2=5%明年应达到的销售量=60000（1+5%）=63000件8某公司现有一投资项目，有关资料如下： （1）该项目需固定资产投资元，第一年初投入项目当年建成，当年投产并有收益。 （2）投产前需垫支流动资本元 （3）固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为15000元。 （4）据预测，该项目投产后产品的销售收入每年元，每年需支付的直接材料等为64000元，每年设备维修费5000元。 （5）流动资金于终结点一次回收 （6）目前资金成本为10%，所得税率为40%。注：（4年，10）的复利现值系数0.683 年金现值系数3.170（5年，10）的复利现值系数0.621 年金现值系数3.7

23、91（4年，9）的复利现值系数0.708 年金现值系数3.240（5年，9）的复利现值系数0.650 年金现值系数3.890要求：用净现值法评价该投资方案是否可行。解：项目计算期=建设期0年+生产经营期5年=5年年折旧额=（-15000）/5=21000元每年税后利润=（-64000-5000-21000）*（1-40%）=18000元NCF0-=-元 NCF1-418000+21000=39000元NCF518000+21000+15000=元净现值NPV=-+39000*3.170+*0.621或=-+*3.791+（+15000）*0.621 =-736元，净现值NPV小于0，因此该投资

24、方案不可行。9 多品种情况下采用加权平均法计算保本点某食品加工企业在计划期内同时生产销售甲、乙、丙三种产品， 假定产销平衡， 固定成本总额为58750元。相关的产量、销售单价和单位变动成本资料如下表: 要求:用加权平均法计算整个企业的综合贡献毛益率、综合保本销售额、各种产品的保本 销售额。-;- 是除以的意思 答案： 甲产品贡献毛益率=(400-200) -;-400 X 100% =50% 乙产品贡献毛益率=(500-300) -;-500 X 100%=40 % 丙产品贡献毛益率=(600-300) -;-600X 100% =50% 销售收入总额=200 X400+120X 500十10

25、0X 600= 元 甲产品的销售比重=80000 -;- X 100% = 40 % 乙产品的销售比重=60000 -;- X 100% = 30 % 丙产品的销售比重=60000 -;- X 100% = 30 % 综合贡献毛益率=50 %X 40% +40% X 30% +O%X 30% =47 % 综合保卒销售额=58750-;-47 % = 元 甲产品的保本销售额=X 40 % = 50000 元 乙产品的保本销售额=1 25000 X30% =37500元 丙产品的保本销售额= X 30% =37500元 10、某企业研制新型号的节能台灯， 年产量80000 台， 单位变动生产成本8

26、0 元， 全年共发生固定制造费用8 0 0 0 00元，销售及管理费用1 0 0 0 0 00元，均为固定性的，本年共出售节能台灯60000 台， 每台售价120 元。要求：分别采用完全戚本法和变动成本法确定该企业本年度的营业利润。答：完全成本法：销售毛和=销售收人一销售成本=60000X120 一(80 + + 80000) X 60000 = 元营业利润=销售毛利一期间费用= - = 元变动成本法：贡献毛益=销售收人一变动成本= 60000 X 120 - 60000 X 80 = 元营业利润=贡献毛益一固定成本= -(+)= 元11、某玩具生产企业2009 年产销甲、乙两种毛绒玩具。销售

27、单价分别为z 甲产品50 元，乙产品40元F贡献毛益率分别为z甲产品2 5 % ，乙产品7 5 %。本年固定成本总额1 3 3 8 7 5元。本年产销甲产品4 0 00件，乙产品6 000件。要求: (1)计算企业综合贡献毛益率：(2)计算综合保本额和甲、乙产品保本的销售额。答：(1)本年预计两种产品的销售额= 50 X 4000 + 40 X 6000 = 元甲产品的销售比重= 5 0 X 4000+X 100% =45%乙产品的销售比重= 4 0 X 6000+ X 100 % = 55%综合贡献毛益率= 2 5 % X45%+75% X 55% =52.5%(2)综合保本销售额= +52

28、.5% = 元甲产品的保本销售额= 2 5 5 0 0 0 X 4 5 % = 元乙产品的保本销售额= X 55% = 元12、某企业专业生产取暖器， 本月产销取暖器10000 台， 每台单价160 元， 单位变动成本120 元， 固定成本总额 元。要求: ( 1 )计算该产品的单位贡献毛益与贡献毛益总额;(2) 计算该产品的贡献毛益率与变动成本率;(3) 计算该产品的营业利润。答：(1) 单位贡献毛益=160-120=40 元贡献毛益总额= 4 0 X 10000= 元(2) 贡献毛益率=40+160X 100%=25%变动成本率= 1 - 2 5 % = 7 5 %(3) 营业利润= -

29、= 元13、某电水壶生产企业现有机器设备可用于生产甲、乙两个类型的产品， 相关资料如下:项目甲类型乙类型销售量只5000 6500单位售价兀34. 5 25单位变动成本兀20 15要求:作出开发哪个类型的电水壶的决策? 答：差量收入= 5 0 0 0 X 3 4 . 5 - 6 5 0 0 X 2 5 = 1 0 0 0 0 元差量成本= 5 0 0 0 X20-6500 X 15=2500 元差量利润= 1 0 0 0 0 - 2 5 0 0 = 7 5 00元决策结论:以上计算说明生产甲类型的电水壶获得的利润大于生产乙类型的电水壶，所以应选择甲类型电水壶进行生产。14、某服装企业生产一款服

30、饰， 某月产量400 件， 耗费直接人工1000 工时， 共支付工资10000 元。该企业单位产品直接人工标准为2 工时， 价格标准为12 元/ 工时。要求:计算直接人工差异总额、人工效率差异、工资率差异。答：直接人工差异总额= 10000-400 X 2X 12=400 元人工效率差异=(1000-400 X2) X 12=2400 元工资率差异= 1000 X (10000+ 1000-12) = -2000 元附其他计算题(一)：一、利用高低点法进行混合成本的分解1、某家电生产企业2009年下半年各月的修理费用与相关产量的历史资料如下：项 目7月份8月份9月份10月份11月份12月份生产

31、量（台）修理费用（元）440011000500012000520012500630015000680015800530012800要求：用高低点法对修理费用进行分析，以便企业进行费用控制。高点（6800，15800）；低点（4400，11000）b=（15800-11000）/（6800-4400）=4800/2400=2元/台将 b=2元/台代入高点或低点，a=15800-68002=2200元或a=11000-44002=2200元成本模型为y=2200+2x从案例解析可得，修理费用中固定部分为2200元，变动部分为2x。2、某企业A产品2009年1、2季度各月的维修费与维修工时的历史资料

32、如下：项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份维修工时（小时）维修费（元）170022001820275012002200200030001800250019002700要求：（1）采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型。（2）假如7月份预计发生维修工时2300小时，预计7月份的维修费是多少。（1）高点（2000，3000）；低点（1200，2200）b=（3000-2200）/（2000-1200）=800/800=1元/小时将 b=1元/件代入高点或低点，a=3000-20001=1000元或a=2200-12001=1000元成本模型为y=1000+x从案例解析可得，维修费用

33、中固定部分为1000元，变动部分为x。 （2）7月份的维修费用y1000x100023003300（元） 3、某家电企业专业生产空调，该企业近6个月的产销量及成本水平如下：项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份产销量（台）总成本（元）340300200330280360要求：如果7月份预计产销量为350台，采用高低点法预测7月份的总成本和单位成本（保留整数）。高点（360，）；低点（200，）b=（-）/（360-200）=48000/160=300元/台将 b=300元/台代入高点或低点，a=-360300=40000元或a=-200300=40000元成本模型为y=40000+300x从

34、案例解析可得，制造费用中固定部分为40000元，变动部分为300x。7月份的总成本=40000+300350=元单位成本=350=414元/台二、利用两种方法计算相关的成本、贡献毛益、营业利润等1、某电器公司产销取暖器，单价40元，期初无存货，9月份生产5000台，销售4000台，单位变动生产成本30元，固定生产成本总额15000元，推销及管理费用总额10000元，均为固定性的。要求：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献毛益、营业利润。期末存货成本=100030=30000元本期销货成本=400030=元贡献毛益=4000（4030）=40000元营业利润=400001500010

35、000=15000元2、某服饰生产企业本月消耗各项费用如下：直接材料60000元，直接人工25000元，变动制造费用为15000元，固定性制造费用为2000元，变动销售管理费用为900元，固定销售管理费用为500元。月初无存货，本月产量为1000件，销量为800件，单位售价为160元/件。要求：分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标：（1）单位产品成本（2）月末存货成本（3）本月销货成本，（4）营业利润。变动成本法下：单位产品成本=（60000+25000+15000）1000=100元/件月末存货成本=100200=20000元本月销货成本=100800=80000元营业利润=800160

36、800002000900500=44600元完全成本法下：单位产品成本=（60000+25000+15000+2000）1000=102元/件月末存货成本=102200=20400元本月销货成本=102800=81600元营业利润=80016081600900500=45000元三、用两种方法计算营业利润1、某企业研制新型号的节能台灯，年产量80000台，单位变动生产成本80元，全年共发生固定生产成本元，销售及管理费用元，均为固定性的，本年共出售节能台灯60000台，每台售价120元。要求：分别采用完全成本法和变动成本法确定该企业本年度的营业利润。完全成本法：销售毛利=销售收入销售成本=600

37、00120（80+80000）60000=元营业利润=销售毛利期间费用=元变动成本法：贡献毛益=销售收入变动成本 =600001206000080=元营业利润=贡献毛益固定成本 =（+）=元四、利用本量利公式计算固定成本，变动成本变化，贡献边际率不变，价格将怎样变化。1、某家具生产企业产销一种餐桌，本月有关资料如下：项目金额（元）单位售价直接材料直接人工变动制造费用2601503015要求：（1）若某月销售额为元时可以保本，则当月固定成本总额是多少？（2）若直接材料增加20%，要维持目前贡献毛益率，则单位售价应提高多少？（1）单位贡献毛益=260（150+30+15）=65元贡献毛益率=652

38、60100%=25%固定成本总额=25%=60000元（2）单价=（1501.2+30+15）（125%）=300元300260=40元单位售价应提高40元，才能维持目前的贡献毛益率。五、利用本量利公式计算贡献毛益、变动成本率、利润等1、某企业专业生产取暖器，本月产销取暖器10000台，每台单价160元，单位变动成本120元，固定成本总额元。要求：（1）计算该产品的单位贡献毛益与贡献毛益总额；（2）计算该产品的贡献毛益率与变动成本率；（3）计算该产品的营业利润。（1）单位贡献毛益=160120=40元贡献毛益总额=4010000=元（2）贡献毛益率=40160100%=25%变动成本率=125

39、%=75%（3）营业利润=元六、单一品种下如何计算保本点，各相关项目变化对保本点的影响，多品种情况下计算保本点1、某服装生产企业，本月销售50000件，单价240元，单位变动成本180元，固定成本元。要求：（1）计算该企业本月的保本点。（2）若企业为了促进销售力度，将单价下调15%，则需要销售多少件服装才能保本？（1）保本量=（240180）=2000件保本额=2000240=元（2）保本量=（24085%180）=5000件2、某食品加工企业在计划期内同时生产销售甲、乙、丙三种产品，假定产销平衡，固定成本总额为58750元。相关的产量、销售单价和成本资料如下表：摘要甲产品乙产品丙产品产量（件

40、）销售单价（元）单位变动成本（元）200400200120500300要求：用加权平均法计算整个企业的综合贡献毛益率、综合保本销售额、各种产品的保本销售额。甲产品贡献毛益率=（400200）400100%=50%乙产品贡献毛益率=（500300）500100%=40%丙产品贡献毛益率=（600300）600100%=50%销售收入总额=200400+120500+100600=元甲产品的销售比重=80000100%=40%乙产品的销售比重=60000100%=30%丙产品的销售比重=60000100%=30%综合贡献毛益率=50%40%+40%30%+50%30%=47%综合保本销售额=587

41、5047%=元甲产品的保本销售额=40%=50000元乙产品的保本销售额=30%=37500元丙产品的保本销售额=30%=37500元3、某玩具生产企业2009年产销甲、乙两种毛绒玩具。销售单价分别为：甲产品50元，乙产品40元；贡献毛益率分别为：甲产品25%，乙产品75%。本年固定成本总额元。本年产销甲产品4000件，乙产品6000件。（保留整数）要求：（1）计算企业综合贡献毛益率；（2）计算综合保本额和甲、乙产品保本的销售额。（1）本年预计两种产品的销售额=504000+406000=元甲产品的销售比重=504000100%=45%乙产品的销售比重=406000100%=55%综合贡献毛益

42、率=25%45%+75%55%=52.5%（2）综合保本销售额=52.5%=元甲产品的保本销售额=45%=元 乙产品的保本销售额=55%=元七、依据已知条件，计算经营杠杆系数，并利用经营杠杆系数的公式进行相应的计算某企业生产一种毛绒玩具，2008年产量为2000件，售价120元/件，单位变动成本80元/件，获利40000元。要求：（1）计算2009年的经营杠杆系数；（2）2009年计划增加销售10%，预测可实现的利润；（3）若2009年目标利润为60000元，计算应达到的销售量。（1）贡献毛益=2000（12080）=80000元经营杠杆系数=8000040000=2（2）预计可实现利润=40

43、000（1+210%）=48000元（3）利润变动率=（6000040000）40000=50%销售变动率=50%2=25%销售量=2000（1+25%）=2500件八、根据已知条件，判定开发哪种新产品1、某灯饰生产企业打算开发新产品，有三个类型的产品可供选择，有关资料如下表:项目A产品B产品C产品销售量（台）1500090008000单位售价（元）161413单位变动成本（元）1295固定成本总额（元）50000要求：用利润总额对比法作出开发哪种品种的决策？A产品的利润总额=15000（1612）50000=10000元B产品的利润总额=9000（149）50000= 5000元C产品的利润总额=8000（135）50000=14000元决策结论：以上计算说明生产C产品的利润总额最大，应选择C产品进行生产。