企业内训：赚钱机器-TPM全员生产保全.docx

《企业内训：赚钱机器-TPM全员生产保全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业内训：赚钱机器-TPM全员生产保全.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业内训：赚钱机器-TPM全员生产保全明阳天下拓展培训培训主题：工厂设备维修管理 设备预防性维护 TPM全员生产保全天数：2 天课程简介：国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？TPM是以最有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（BM）综合构成生产维修（PM）为总运行体制。从最高经营管理者到

2、第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行TPM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为赚钱的现场。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性以及合理性的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理方法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由

3、全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。培训对象：企业中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、工程技术管理人员及IE人员、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士培训时间：两天（12小时）培训纲要：前言：1、当下行业背景分析！2、当下企业TPM管理中的弊端分析与诊断！3、图片展示分析！第一部分：TPM企业改善的源动力1、什么是TPM活动2、TPM在组织中扮演的角色3、TPM的发展沿革与未来趋势4、TPM活动与设备维修的关联5、TPM的各项主题活动6、TPM在中国的开展7、

4、预防性维护案例讲解8、可靠性工程的运用9、如何提升维护工作的品质和效率10、设备综合管理的系统内容11、设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理第二部分：设备管理的评价指标1、设备综合效率(OEE)2、故障频次和时间分析3、MTBF分析-修复率与故障率4、设备完好率，设备寿命周期费用分析5、设备工程能力指数第三部分：TPM的推行方法和技巧1、TPM推动体制的建立2、推行TPM的八大支柱3、要因管理的方法与步骤4、消除慢性损耗与PM分析方法5、召集推进会议的技巧6、案例研讨TPM推行案例第四部分：TPM活动的根基5S与目视控制1、5S与TPM的关系2、现场设备维护的5S实施3、5S

5、设备检查和清洁计划，（实施周期等定）4、可视化基本概念5、目视管理在现场设备维护的作用6、如何通过目视管理改善设备故障7、实施设备维护的目视管理第五部分：TPM实施的七大步骤研习1、识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查2、维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素3、提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划4、指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题5、指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修6、实施5S管理及组织活动，确保计划执行7、监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作第六部分：TPM活动的维护与自主保养1、日常维护、定期维护、预防/预测性维护2、自主保养的目标与七

6、个步骤3、自主保养对员工的四项能力要求4、间接部门的TPM活动5、案例分享设备管理与企业文化第七部分：TPM推行与现场自主保全1、自主保全的基本概念2、开展自主保全的七步骤3、解决问题的5步法则4、TPM基础5S活动和目视管理5、5S与TPM的关系6、“红单作战”与“黄单作战”7、润滑手册的建立8、诊断活动9、自主保养的案例分析第八部分：TPM推行设备战略构建1、计划保全和故障减少的基本观念体系2、建立设备计划保全效率化的体制3、建立设备档案4、MTBF/MTTR及保养维修周期的计算5、计划保全4阶段7步骤展开6、成功推行计划保全的要点7、TPM活动计划保全时间缩短8、故障减少9、案例讨论分析

7、第九部分：TPM推行之重点改善1、工厂运行中各种损失和浪费2、重点改善的主要内容3、TPM重点改善活动展开的步骤4、设备OEE与损失结构分析5、重点改善水平展开6、TPM活动重点改善的案例第十部分：TPM推行与品质保全1、品质保全的概念和工具2、TPM品质保全的开展步骤第十一部分：TPM推行与教育训练1、高效率员工的目标2、多能工的培育与配置3、TPM教育训练的步骤4、保全技能教育课程案例5、教育训练体系建立的案例第十二部分：间接部门提高业务效率1、间接部门效率化改善2、间接部门效率提高的原则3、TPM业务部门效率提高的步骤第十三部分：如何促进全员参与TPM1、TPM中团队活动的意义2、团队活动活跃化的措施3、团队活动活跃化的技术手段第十四部分：TPM的中国之路1、TPM在中国企业推行的经验2、TPM推行中的注意点3、推行案例分析第十五部分：现场模拟演练本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。