模型选择与决策分析优秀PPT.ppt
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1、模型选择与决策分析你现在浏览的是第一页,共25页一、单目标决策(一)决策准则 多数商业投资的评估标准都是基于财务准则。通常两个重要的指标是净现值和内部收益率。净现值(NPV)净现值衡量某一时期内现金流的现实价值,在计算时考虑了货币的时间价值。NPV0时项目通过。222 二月 2023你现在浏览的是第二页,共25页33.使用函数计算NPV 链接4.敏感性分析 22 二月 2023你现在浏览的是第三页,共25页二、相容多目标决策(一)投资回报率 相容多目标决策的准则一般为投资回报率(ROI),其计算公式为:4约束条件:ROI值(ROI1时才有投资的必要性)预算(按ROI值从大到小排列,直到预算用完
2、)22 二月 2023你现在浏览的是第四页,共25页5顺序项目ROI运营成本1A2.52$1265122B1.68$2125063C1.47$4862834D1.46$5226155E1.00$3228636F0.85$398810一个例子:22 二月 2023你现在浏览的是第五页,共25页三、互斥多目标决策(一)备则方案与决策准则 备则方案意指可供决策者选择的方案,如在五个地方选择一处作为厂址。此类问题的决策准则可以是各方案的NPV或IRR值,但是我们所讲的则是另外的决策准则。622 二月 2023你现在浏览的是第六页,共25页(二)层次分析法 层次分析法(AHP)的特点是将多重评估准则融入
3、决策过程中。具体操作可分为以下四个步骤:(1)建立递阶层次模型,将实际问题分解为决策准则和备则方案等不同层次的要素。(2)构造两两比较判断矩阵。(3)由判断矩阵计算被比较元素对于该准则的相对权重。(4)计算各元素对系统目标的合成权重,并进行排序。722 二月 2023你现在浏览的是第七页,共25页层次分析法的一个例子u某公司要从A、B、C三家供应商中选择一家,评价准则是供应商产品的质量、价格与服务。那么按照层次分析法,选择的步骤将是:822 二月 2023你现在浏览的是第八页,共25页9选择供应商质量价格服务供应商A供应商B供应商C(1)建立递阶层次模。22 二月 2023你现在浏览的是第九页
4、,共25页10(2)进行两两判断标度值 含义1两个元素相比,具有同等重要性3两个元素相比,前者比后者稍重要5两个元素相比,前者比后者明显重要7两个元素相比,前者比后者强烈重要9两个元素相比,前者比后者极端重要判断标准:22 二月 2023你现在浏览的是第十页,共25页11判断矩阵:质量供应商A供应商B供应商C供应商A11/21/6供应商B211/5供应商C65122 二月 2023你现在浏览的是第十一页,共25页12(3)相对权重计算质量供应商A供应商B供应商C供应商A0.1110.0770.122供应商B0.2220.1540.146供应商C0.6670.7690.723供应商行平均值A0.
5、103B0.174C0.72322 二月 2023你现在浏览的是第十二页,共25页13选择供应商质量价格服务供应商A供应商B供应商C(1)建立递阶层次模。0.1030.1740.7320.6330.2600.1060.5320.3360.10222 二月 2023你现在浏览的是第十三页,共25页u从质量出发候选人依次为C、B、A。将这些权重值标在递阶层次模型中,每个数值标在对应的连线上,以便最终综合排序。u同样对价格、服务、求出相对权重。u对准则求相对权重。1422 二月 2023你现在浏览的是第十四页,共25页15(4)综合排序,选择方案供应商 质量权重 价格权重 服务权重A (0.633)
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