高效能企业中高层领导力与团队执行力提升.doc
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1、高效能的企业中高层领导力提升与团队执行力提升训练营主讲人:闫治民课程目标 提升中高层管理人员对管理与领导的有效区分 提、升中高层管理人员对团队及执行力正确认识 使中高层管理人员正确谁知领导角色、使命与职责 解决企业团队执行力不强的问题,提高管理效力 提高学员的沟通能力,提高沟通效率 改变学员的观念,提高创新意识 全面提升企业团队凝聚力和执行力,提升企业绩效课程对象企业中高层管理人员、后备干部课时安排二天,每天6标准小时课程大纲第一章 使命与责任-认识我们在企业发展中的角色与职责(110分钟)一、团队力-打造企业核心竞争力的最核心力量(20分钟)1、什么是团队2、什么是团队力3、为什么团队力决定
2、企业成败三、领导的角色认知(30分钟)1、员工对领导的角色认知2、领导的自我角色认知案例:从西游记团队中看领导的角色认知四、现代领导的新角色(30分钟)1、优秀领导的四大新角色 导师 教练 朋友 家人2、企业职工的道德、素养与执行力3、企业如何培养职工的执行力五、团队管理者的职责(30分钟)1. 管理者首先是领导2. 领导的职责分析3. 领导的误区4. 是管人理事,还是理人管事第二章 团队管理者领导力提升与团队执行力(610分钟)一、关于团队执行不力的思考(50分钟)1、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力2、团队执行为何不力?案例:孙武练兵故事的启示3、打造超级执行力为何从管理层做起 执行力强
3、的团队,需要好的领导力。体验式训练项目:拉邦结派4、提升执行力不是靠管理而是靠领导 中国人为什么不好管 中国人性与管理特点 管理与领导的区别案例:向唐僧学习团队有效领导案例:刘邦为何是知人善任的典范二、关于团队领导力的思考(30分钟)1、你的领导力为何不强?2、项羽为何败在刘邦手里3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色三、领导力创新(40分钟)1、观念创新2、管理创新3、营销创新体验式训练项目:从AB训练目的:锻练学员的创新意识和创新能力三、有效的团队管理与领导策略(90分钟)1、共同愿景 什么是愿景 愿景与目标的关系 目标管理的SMART原则 目标管理的三个层次讨论:你的团队愿景是什么
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