安全质量标准化管理.doc

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1、安全质量标准化管理建筑施工的安全管理工作是搞好工程项目施工生产等一系列工作的基本保障，安全生产与企业的生存和发展是息息相关的。我公司紧抓安全质量标准化管理，*被评为“2011年湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程”，*被评为“2011年湖南省建筑施工安全质量标准化示范工地”，*申报湖南省建筑施工安全质量标准化示范工地。一、安全工作指导思想 坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善公司安全管理体系，不断提高公司安全管理水平

2、，建立安全生产长效机制，确保公司长周期无安全事故运行。 二、安全质量标准化管理工作积极推进 公司成立了安全质量标准化管理领导小组，由公司董事长任组长，总经理任副组长，质、安科及各项目部负责人、安全员为成员。开展了各项“安全质量标准化管理”为主题的安全生产活动。公司研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全体员工的安全意识和防范事故的能力为重点。去年3月份开展了施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动；去年6月份开展了“安全生产周”活动及上级部门开展的安全生产月活动，推动施工现场安全文明标

3、准化管理；去年8月份开展了架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。开展现场文明标准化检查活动；去年10月份开展了百日安全生产无事故活动，重点开展对重大危险源、应急救援演练、“三宝、四口、五临边”雨期施工及冬期施工教育管理活动；今年元月份，进行了安全生产总结，表彰安全生产文明施工管理先进项目与个人。使广大管理层、工人从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类

4、事故的发生，取得了较好的成效，保证了安全生产。三、落实安全责任、实施科学细致管理 施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1.建立、完善安全生产领导组织，有组织的开展安全管理活动。 2.建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，并以文字形式存档。(1)项目负责人是施工项目安全管理第一责任人。(2)公司质、安部门及项目施工人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。(3)全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从项目负责人到工人的生产系统做到纵向到

5、底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 3.施工项目大型设备及特种工作人员应通过相关部门的安全生产资质审查，并得到认可。 特种作业人员除经公司的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得相关部门核发的安全操作上岗证，坚持持证上岗。大型设备需具备相关部门检验合格后产品合格证书。施工现场出现特种作业无证操作、大型设备无产品检验合格证现象时，施工项目必须承担管理责任。 4.管理、操作工人均需与项目部签定安全协议，向施工项目做出安全保证。 5.安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，以文字形式存档。 6.为使公司公文处理工作纳入科学化、规范化、制度化的轨道，提高工

6、作效率和工作质量，树立良好的安全管理工作形象，更好的为项目部安全工作服务，上级文件、各职能部门通知、公司决策以文件形式发放给各项目部。四、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。1.安全检查的组织(1)建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理全面落实。(2)成立由第一责任人为首，各部门、人员参加的安全检查组织。(3)安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。 2.安全检查的形式(1)定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。 定期安全检查的周期，施工项目

7、自检宜控制在10-15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。(2)突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。(3)特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以发现危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。 特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。(4)严格按照公司安全检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各项目部应按时完成公司下达的隐患

8、项目，并将隐患整改情况书面报质、安科存档。 五、建立施工现场安全培训教育制度和档案1.新进公司工人必须进行公司、项目部、班组的“三级”安全教育，且须经考核合格后才能进入操作岗位。 2.重新上岗前必须接受一次安全培训，时间不少于1天，其中变换工种者应进行新工种的安全教育。 3.公司职工每年度接受安全培训，项目负责人培训时间不得少于3天，专职安全管理人员不少于4天，特种作业人员不少于2天，其他管理人员不得少于2天。 4.专职安全员必须持证上岗，公司进行年度培训考核，不合格者不得上岗。六、文明施工保证措施1、工地现场设置连续、密闭的砖砌围墙，高度不低于2.3米，牢固完整，整齐美观，围墙外部做简易装饰

9、，色彩与周围环境协调。2、现场工程标志牌严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志标牌：施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、安全纪录牌、紧急逃生图、防火须知牌、重大危险源标识牌等。3、临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍与作业区隔离。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。 4、严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。 5、场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地全部硬化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水

10、措施，不允许有积水存在。 6、场内设沉淀池和化粪池，并做到：(1)所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。(2)如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。 7、运输车辆(1)运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。(2)装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。 8、现场卫生管理(1)明确施工现场各区域的卫生责任人。(2)食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食

11、操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。(3)施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。(4)设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。(5)建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。(6)工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。(7)夏季施工备有防暑降温措施。(8)配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。9、现场安全、保卫(1)建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火等工作管理责任人。(2)施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人

12、员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。七、加强工程项目管理问题1、要把选准项目经理，帮助建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”，坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，对于大型项目实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。2、要加强工程项目管理的基础，实行项目评估、项目经理负责制是安全保障的第一道关口。要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金

13、。要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目安全目标实现。3、加强动态管理，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。公司对每个项目委派常驻安全员，抓好公司委派人员选派工作，实行工程施工全过程“旁站”制度，确保工程安全监管有效；抓好工程安全管理工作，以良好的技术、管理素质和精神风貌，维护公司的信誉和形象。4、要把激励约束机制，作为加强工程项目安全管理的保证，公司要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好公司管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。实行严格的安全监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全

14、、任务责任明确的基础上，重点抓好在建项目的管理，对规模大、工期长的项目实行重点监管。全面推行项目考核制度。每个项目必须与公司签订内部经营承包合同书，健全、完善内部合同条款，做好项目考核工作。对安全管理要最大限度地调动积极性；对出现项目发生重大安全事故责任问题的，要给予相应的经济处罚。真正形成公司与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高安全、高效益地运行。公司安全管理应在市场竞争日益激烈的环境下分清方向，准确定位，探索提高公司安全的管理方法和手段，高度充分认识建筑施工安全生产工作的重要意义，采取切实可行的对策，落实责任，强化监管，把安全措施落到实处，创建湖南省建筑施工安全质量标准化示范工地，提高公司安全管理整体水平。