建设工程项目管理复习内容.docx

《建设工程项目管理复习内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理复习内容.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的内涵式：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。建设工程项目管理涉及项目全寿命期，项目的全寿命期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）按建设工程醒目不同参与方的工作性质和组织特征划分，主要从以下各方分析其参与项目管理的目标和任务：一业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理目标和任务设计方供货方二总承包

2、方项目管理的目标和任务三施工方项目管理的目标和任务建设工程项目的组织了解系统的概念和目标、组织论和组织工具学会应用组织工具，包括：项目结构图、组织结构如、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图、建设工程项目策划主要分项目决策阶段的策划和实施阶段的策划。主要包括：项目决策阶段的策划：定义项目开发或建设的任务和意义。项目环境和条件的调查与分析项目定义和项目目标论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划项目实施阶段的策划：确定如何组织该项目的开发或建设。项目实施的环境和条件的调查与分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策划项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策

3、划项目实施的风险策划等建设工程项目采购的模式主要从以下几个方面去理解项目管理委托的模式设计任务委托的模式项目总承包的模式施工任务委托的模式物资采购的模式建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程管理规范GB/t50326-2006规定项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件：项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应该对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。建设工程项目管理规范规定：项目管理规划大纲应有组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。关于项目管理规划的内容和编制方法的具体内容，参见上本。施工

4、组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。根据广度、深度和作用的不同，施工组织设计一般分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，各自的主要内容分别为：施工组织总设计的主要内容：建设项目工程概况施工部署及其核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。单位工程施工组织设计的主要内容工程概况及施工

5、特点分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面图设计技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施主要技术经济指标分部工程施工组织设计的主要内容工程概况及施工特点分析施工方法和施工机械的选择分部分项工程的施工准备工作计划分部分项工程的施工进度计划各项资源需求量计划技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施作业区施工平面布置图设计施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制依据包括：计划文件设计文件合同文件建设地区基础资料有关的标准、规范和法律类似建设工程项目的资料和经验单位工程施工组织设计的编制依据包括建设单位的意图和要求，如工期、质量、预案要求等

6、；工程的施工图纸及标准图施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。施工组织总设计与单位工程施工组织设计的编制程序手机和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制施工资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进

7、度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行项目目标动态控制施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制依据包括计划文件设计文件合同文件建设地区基础资粮有关的标准、规范和法律类似建设工程项目的资料和经验单位工程施工组织设计的编制依据包括建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程施工图纸及标准图施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求资源配置情况建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律有关技术新

8、成果和劣势建设工程项目的资料和经验施工组织总设计与单位工程施工组织设计的编制程序手机和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划编制施工总进度计划后方可编制资源需求量计划但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制

9、的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。项目目标动态控制的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值得比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再

10、回复到第一步。关于项目目标动态控制的纠偏措施和在进度、投资控制中的应用，参见考试用书。施工企业项目经理工作性质、任务和责任建筑施工企业项目经理，是指受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则有企业视工作需要和安排而定。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是施工安全管理施工成本控制施工进度控

11、制施工质量控制工程合同管理工程信息管理工程组织与协调等项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目经理施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。关于项目管理目标责任书，项目经理的职责，项目经理的权限，企业用工管理等的规定，可参见建设工程项目管理规范，劳动法及考试用书建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险

12、量就很大，风险等级，建设工程项目管理规范中将放线划分为五级。风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级。建设工程项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。风险评估：对放线的量化。建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法谅解工程监理的服务性、科学性、独立性和公平性。监理工作尤其要注意在建设工程的几个主要阶段，如涉及阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和施工合同管理方面。与监理工作有关的几个主要法律条例和规范是：中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例，建设工程安全生产管理条例，建设工程监理规范。

13、建设工程监理在工作中对工程建设监理规划和工程建设监理实施细则的编制，可以参见建设工程监理规范的规定。施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料对策摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最

14、大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测施工成本预测，通畅是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，单位成本。预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。施工成本计划施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制时施工成本预控的重要手段。施工成本控制施工成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以分局需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报

15、告。施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以给予相应的奖励和处罚。施

16、工成本管理的任务措施可以采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来进行施工成本管理。施工成本控制工作计划属于组织措施。施工成本计划编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目投入的生产要素，结合各种因素的变化预测和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标中成本确定后，应将总目标分解落实到各个机、班组，便于进行控制子项目或工序。左后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。1按施工成本组成编制施工成本计划施

17、工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等，编制按施工成本组成费解的施工成本计划。2按施工项目组成编制施工成本计划首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中，在完成施工项目成本目标分解后，接下聊就要具体地分配成本，编制分项工程成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。3按施工进度编制施工成本计划通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。施工成本控制施工成本控制主要依据的是工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。对施工成本

18、主要从人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行控制。掌握如何使用赢得值法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。对偏差出现的原因进行分析，了解纠偏的措施。施工成本分析施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。1施工成本分析的基本方法比较法主要可以从以下几个方面进行比较分析；将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均

19、水平、先进水平对比。因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以切丁各个因素的变化对成本的影响程度。差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。比率法一般有相关的比率法、构成比率法、动态比率法。综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月季度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的

20、关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。主要从以下几个方面分析：分部分项工程成本分析；月季度成本分析年度成本分析；竣工成本的综合分析。建设工程项目进度控制与进度计划系统进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。可以从业主方、设计方、施工方和供货方分别进行进度控制业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作

21、进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的实际图纸的出土计划，在出土计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出土日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的额特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实时性施工的进度计划，以及按不同计划周期的施工计划等。供货方进度控制。根据项目进度控制不同的需要

22、和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策极端项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证一下各项工作的进度，以及一下各项工

23、作进展的相互关系。设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度项目动用前准备工作进度等建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若进过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。建设工程项目进度计划的编制和调整方法除了横道图进度计划法外，根据我国工程网络计划技术规程，一般有以下四种常用的工程网络计划类型：双代号网络计划单代号网络计划双代号时标

24、网络计划单代号搭接网络计划。关于这四种常用的工程网络计划编制方法和时间参数的计算方法参见考试用书。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应 用粗线、双线或彩线标注。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上的总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划

25、进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。产生偏差时，可以从以下几个方面调整网络计划。调整关键线路的长度调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整。建设工程项目进度控制的措施1建设工程项目进行控制的组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。2建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，陈法宝模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提

26、下，科学和严谨的管理显得十分重要。常见的影响工作进度的风险包括：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险。3建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实际的各时段所需要的资源。4项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的

27、关系作分析比较。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。质量管理与质量控制质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通畅包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：设定标准；测量结果；评价；纠偏。全面质量管理方法的基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。从某种意义上说，管理就是确定任务目

28、标，并通过PDCA循环来实现预期目标。建设工程项目质量控制体系建设工程项目质量的基本特性有：反映使用功能的质量特性；反映安全可靠地质量特性；反映文化艺术的质量特性；反映建筑环境的质量特性；建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主管因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。建设工程项目的实施，涉及业主方、设计方、施工方、监理方、供应方等多方主体的活动，各方主体各自承担不同的质量责任和义务。为了有效地进行系统、全面常德质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的监理和运行，实施质量目标

29、的控制。建设工程项目质量体系的建立过程，实际上就是建设工程项目质量总目标的确定和分解过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。建设工程项目质量控制体系的建立有以下几条原则：分层次规划原则；目标分解原则；质量责任制原则；系统有效性原则。工程项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节一次展开工作；确立系统质量控制网络；制定质量控制制度；分析质量控制界面；编制质量控制计划。建筑施工企业质量管理体系是企业为实施质量管理而建立的挂历体系，通过第三方质量认证机构的认证，为该企业的共层承包经营和质量管理奠定基础。企业质量管理体系应按照我国质量管理体系标准进行建立和认证。需了解质量管理八项原则，分别是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。质量管理标准所要求的质量管理体系文件由下列文件构成：质量方针和质量目标；质量手册；程序性文件；质量记录；了解企业质量管理体系的建立与运行、认证与监督等相关知识