建筑工地质量责任制.doc
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1、建筑工地质量责任制苏通建设集团有限公司项目部二O一一年五月 会 签 栏 编 制 人: 黄建忠 审 核 人: 薛红星 批 准 人: 黄继承 编制日期: 11年 5 月 10 日 执行时间: 11年 5 月 10 日 第一章:岗位责任制一、 项目经理和项目技术负责人质量责任制代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。 签订和组织履行项目管理目标责任书。 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 组织项目经理部编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设
2、备。在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系,协调和处理好各咱关系,及时解决项目中出现的各种问题。加强成本管理,搞好经济核算,及时回收工程款,按企业的施工项目管理制度正确处理与国家、企业,分包单位以及职工之间的利益分配关系。加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。工程竣工后及时组织验收,结算和分析总结,接受审计。做好项目经理部的解体与善后工作。协助企业有关部门进行项目的检查,鉴定和评奖申报。参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。决定项目经理部的组织结构形式,选择聘任有关管理人员明确其职责,根据其任职情况定期考核、评分和奖惩,期满辞职。在企业财务制度允许的范围内,根
3、据工程需要和计划安排,对资金投入和使用作出计划决策,对项目经理部的计酬方式、分配办法,在相关规定条件下作出决策。按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 根据项目管理目标责任书和施工项目管理实施规划组织,指挥项目经理,进行工作部署,检查与调整。以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。二、专业工长(施工员)质量责任制在项目经理的领导下,对所施工的单位工程质量负有直接责任。认真学习设计图纸及有关设计说明,严格按图施工,严格按施工规范,操作规程,质量标准,施工组织设计(施工方案)和工程建设标准强制性条文的要求进行施工。组织分项工程技术复核工作,并对单位工程的方位,
4、轴线,水准,标高的测量及定位放线等直接的技术责任。参加单位工程图纸自审、会审;参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案);填写施工日记,在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类,保管好各项原始记录等技术资料。组织公司专职质检员,建设(监理)单位,工程质量监督站等部门代表,对单位工程隐蔽,结构分部验收评定,会同有关竣工验收备案,并作出记录签证。在分部分项工程施工前,要向具体操作班组进行有关技术和质量指导,检查督促技术交底实施情况。随时掌握分部分项工程质量情况,认真指导班组自检、互检;主持班组交接班检查,组织有关人员进行分项工程检查评定,并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定
5、。把住材料质量关;原材料要有出厂合格证和抽样试验资料;凡不符合质量标准的材料坚决不使用。严格控制混凝土,砂浆的配合比;真正做到施工前有试验,施工中计量准确,并填好混凝土施工记录;认真按规定组数做好混凝土,砂浆试块。树立“百年大计,质量第一”的观点,开展创“优良”单位工程活动;表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工,发生质量事故时,要及时报告上级部门和其他有关部门,不得隐瞒不报。三、项目专职质检员质量责任制在项目经理的领导下,担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。开展质量的宣传教育工作,经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况,指导施工操作,对违反工程建设标准强制性条文和违反
6、施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做,对存在质量问题的检验批或分项工程,要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书,并及时向项目经理(施工员)反映。负责日常质量检查评定工作,组织生产班组进行分项工程质量检查,并对分项分部工程质量等级进行评定,经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。认真实施公司有关规定,对单位工程质量严格把关,坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。参加公司季度大检查,分析质量动态,提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。参加图纸自会审,隐蔽工程检查、验收,工程结构验收和竣工验收。坚持原则,正确掌握质量评定标准,大胆行使权限,协助公司经理开好质量
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