生产与运作管理选择题.doc

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1、生产与运作管理选择题1、企业信息系统的重要目标是（ D ）。A技术提升B数据标准化 C企业需求分析D信息共享和业务协同2、对ERP项目最准确的定位是（ A ）。A信息系统集成项目B技术改造项目 C管理变更项目 D作业流实施项目3、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（ B ） A面向订单装配 BJIT C面向库存生产 D面向订单生产4在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（ B ）A.制造、生产和运作 B.运作、营销和财务 C.运作、会计和营销 D.运作、制造和财务5生产运作的总体战略不包括：（ D ）A.自制或购买 B.低成本和大批量 C.多品种和小批量 D.成本领先6单件小批生产的特

2、征为.（ C ）A生产的是通用产品 B重复生产 C按订单生产 D品种较多 7在库存管理中，订货点是指（ A ）A应该提出订货点时的库存量 B应该提出订货时的需要量 C应该提出订货时的供应量 D以上都不对8设备磨损大致有三个阶段，这三个阶段是（ D ）A初步磨损、大面积磨损、破坏性磨损 B局部磨损、大面积磨损、急剧磨损C初级磨损、正常磨损、破坏性磨损 D初期磨损、正常磨损、剧烈磨损9.精细生产的内容不包括：（ D ）A.产品精细 B.布置精细 C.组织精细 D.管理复杂化10、在工期一定的条件下，可以通过调整 上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。（ B ）A.总时差 B.关键路线 C.非关键路

3、线 D.单时差单项选择题1组织创造价值的主要环节是（B ）。A营销环节B生产运作环节 C财务环节 D组织环节2下列生产属于加工装配型生产的是（ A ）。A汽车 B饮料C造纸 D烟草3下列生产属于流程型生产的是（ D）。A机床 B计算机C家具 D纺织4能构成生产运作系统主体框架的要素是（ C）。A生产计划 B生产库存C生产技术 D质量管理5从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（A）。A设置和运行的管理 B设置的管理C运行的管理 D机制的管理6下列不属于生产管理的基本问题是（D）。A提高质量 B降低成本C保证交货 D提高产量7自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企

4、业竞争优势的重心和支撑点的是（A）。A生产职能 B人事职能 C财务职能 D研发职能8. 生产运营战略的核心是（A）。A.特殊能力 B.生产运作宗旨C.生产运营目标 D.生产运作环境9. 从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（C）作为工作重点。A. 价格 B.销售费用 C. 质量 D.服务10.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C）。A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施11.生产运作战略属于（ C）。A.公司级战略 B.部门级战略C.职能级战略 D.以上都不是12.以不断追求生产系统的规模经济性为实质

5、的战略是（ A ）。A.基于成本的战略 B.基于时间的战略C.基于质量的战略 D.以上都不是13按照我国企业实行的新的成本核算方法，下列不应计入产品成本的是（D）。A.辅助生产车间机器设备折旧费 B.基本生产车间环境保护费C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价 D.企业总部高层管理人员的工资14下列不属于控制成本途径的是（C.）。A.降低物料消耗 B.提高生产率C.降低管理费用 D.降低库存15在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是（A.）。A.准备和结束时间 B.布置工作时间C.休息和生理时间D.作业时间16物料消耗控制的关键阶段是（D.）。A.采购阶段 B.设计阶段C.库存阶

6、段 D.生产工艺阶段17工艺设备选择中最重要的参考因素是（B.生产产品的数量）。A.设备投资回收期 B.生产产品的数量C.设备寿命周期总费用 D.设备每年的总费用18在正常的技术发展速度下，设备最佳更新周期应以设备的（B.生产产品的数量）为依据。A.物质寿命 B.经济寿命C.技术寿命 D.以上均可19通过编制成本预算得出的目标成本属于（C.容许成本）。A.标准成本 B.定额成本C.容许成本 D.固定成本20可按规定的使用期限来确定消耗定额的有 （C.容许成本）。A.包装材料 B.润滑油C.劳保用品 D.电炉炼钢的耗电定额21缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（C并行工程）。A.敏捷方式 B

7、MRPC并行工程 D顺序工作方式22并行工程的主要目标是（C缩短产品投放市场的周期）。A降低生产成本B提高生产作业计划的编制效率和效果C缩短产品投放市场的周期D充分利用整个社会的资源23下列不是并行工程的特点的是（B设计成本低）。A在生产前即已注意到产品的制造问题B设计成本低C较快速推出新产品D适于小批量、多品种生产24在MRP系统中起“主控”作用的是（C主生产计划）。A物料清单 B库存信息C主生产计划 D工艺路线25下列属于相关需求的是（D半成品、零部件、原材料需求）。A客户订购的产品B科研试制需要的样品C售后维修需要的备品备件D半成品、零部件、原材料需求26不需要在闭环 MRP的工艺路线中

8、说明的是（A加工作业的各项具体技术条件和操作要求）。A加工作业的各项具体技术条件和操作要求B实际加工和装配的工序顺序C各道工序使用的工作中心D各项时间定额和外协工序的时间和费用27有 A 和B两项任务，A 的计划交货期比 B早一天，而作业时间A 为8小时，B为8天，先安排B加工。这种作业安排依据的规则是（D最短松弛时间规则）。A先到先服务规则 B最早到期规则C最短作业时间规则 D最短松弛时间规则28不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（DERP）。A基本MRP B闭环MRPCMRP DERP29提出要形成一个虚拟公司的是（C敏捷制造）。AERP BMR

9、PC敏捷制造 D并行工程30是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B闭环MRP与MRP）的主要区别。A基本MRP与闭环MRP B闭环MRP与MRPCMRP与ERP D敏捷制造与传统制造模式31.ISO9000的重新认证（C每三年进行一次）。A每一年进行一次B每两年进行一次C每三年进行一次D每五年进行一次32. 采用质量管理体系的指南是（DISO9004）。AISO9000 BISO9001CISO9002 DISO900433.ISO9000 系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是（）。AISO9000 BISO9001CISO9002 DISO900434. 为使企业每一个员工、每一个职能科

10、室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致，达到保证其产品的质量，这种形式称为（）。AISO9000系列标准 B质量保证体系C质量功能部署 D计量方法35.产品在生产中被发现不合格而造成的损失是（）。A外部损失成本 B内部损失成本C鉴定成本 D预防成本36. 下列（）不属于预防成本。A员工培训费用 B数据收集费用 C产品质量责任索赔费用 D产品设计费用37. 现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于（）。 A损失成本总是高于预防成本 B提高质量水平意味着付出质量成本 C存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低 D

11、缺陷越少越好38. 产品质量特性值的正常波动可由 （）图形表示。 A双峰型 B平顶型C锯齿型 D钟型39. 在生产过程中剔除了不合格品后进行检查，该批产品质量特性值的波动会呈现（）图形。 A双峰型 B钟型 C陡壁型 D平顶型40. 工序能力指数为1.5表示工序能力（）。 A充足 B尚可 C不充足 D太低41. 某一工序在稳定状态下，所加工的产品质量特性值标准偏差0.15，公差范围 T1，则工序能力为（）。 A0.9 B0.6 C1.11 D1.6742. 有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是（）。 A帕累托分析 B因果分析 C正交分析 D控制图分析43.在判

12、别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的管理工具是 （）。A趋势图 B散点图C直方图 D鱼刺图44. “6质量”意味着工序能力指数等于（）。 A5 B2 C1.67 D1.3345. 持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指（）。 A帕累托分析图（排列图） B因果分析图 C直方图 D散布图46. 覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是（）。ATQM BQFDCPDCA循环 DJIT47生产管理是销售管理的前提，也是销售的（）和后盾。A要求 B手段 C保证 D条件48新产品开发、成本、（）、交货期是企业的四大竞争优势。A合同 B质量 C计划 D资金49生产管理的任务

13、就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（A最经济的）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。A最经济的 B最有效的 C最合理的 D最有用的50订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（）等三种生产方式。A订货加工型 B订货工作型 C订货销售型 D订货工程型51在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（）等无效时间。A休息 B闲置 C交流 D访问52工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和（）方式。A平行顺序移动 B连续平行移动 C连续顺序移动 D

14、交叉连续移动53“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。A提高水平 B提高素养 C提高文明 D提高文化54在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（）的可能性。A取消 B合并 C改变 D简化55绘制工艺流程分析图的目的是（）。A分析产品的生产过程B分析零件的生产过程 C分析制品的运行路线 D分析人和机器的工作情况56对于备货型企业，在年生产计划中，确定（）是最重要的决策。A交货期 B价格 C品种和产量D成本和质量57滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（）。A滚动期 B计划展望期 C间隔期 D周期58在编制生产作业计划时，在制品

15、定额法适用于（）。A单件生产 B小批量生产 C成批轮番生产 D流水生产59在编制作业计划时，提前期法适用于（）。A单件生产 B小批量生产 C成批轮番生产 D流水生产60单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（）。A在制品定额法 B生产周期法 C提前期法 D累计编号法61生产系统的生产能力，往往取决于（）。A瓶颈环节生产能力 BA类设备生产能力 C关键设备生产能力 D装配能力62从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（）。A原料 B外购件 C在制品 D半成品63生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（）。A提前期 B出产期 C投入期 D生产周期6

16、4生产计划的编制，必须贯彻（）的原则。A满负荷 B以销定产 C均衡生产 D准时化生产65大量流水生产的期量标准有：（）、流水线指标图、在制品定额等A生产周期 B节拍 C批量 D提前期66单件生产的期量标准有：（）、产品生产周期。A批量 B节拍 C提前期 D在制品定额67如果产品的（）、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的外包装或表面装饰装潢上进行改进，那么这种产品不能称作新产品。A说明 B原理 C性质 D加工68任何产品都有它的物质寿命和（）寿命。A使用 B疲劳 C经济D物理69产品构思的内容包括产品使用目的、（）、产品大致轮廓和大概制造方法等。A使用方法 B基本功能 C生产过程

17、 D产品质量70新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和（）等三个阶段。A外形的设计 B功能的设计 C程序的设计 D工作图设计71新产品开发方案的评价，有定性分析和（）分析两大类。A定价 B定量 C定质 D定时72库存是指（）。A存放在仓库中的物资B用于生产和/或服务所使用的储备物资 C用于销售的储备物资 D用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资73可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。A安全库存 B周转库存 C运输库存 D预期库存74可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为（）。A安全库存 B周转库存 C运输库存 D预期库存75订货（采购）成本的高低，和（）

18、成正比。A订货批量 B订货次数 C缺货成本 D保管成本76库存保管成本的高低，和（）呈正相关关系。A订货批量 B订货次数 C缺货成本 D订货成本77在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是（）。A严格控制库存时间，不严格控制库存数量 B严格控制库存数量，不严格控制库存时间C既严格控制库存数量，又严格控制库存时间 D不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间78独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（）。A具有不确定性，企业自身不能控制的需求 B具有确定性，企业自身不能控制的需求 C具有确定性，企业自身能控制的需求79非独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（）。A具有不确

19、定性，企业自身不能控制的需求 B具有确定性，企业自身不能控制的需求 C具有确定性，企业自身能控制的需求80经济订货批量，是指（）。A库存保管成本最低时的订货批量B订货成本最低时的订货批量C缺货成本最低时的订货批量D年总库存成本最低时的订货批量81按物资在生产中的作用分为：主要原材料、（）、燃料、动力、工具。A钢材 B辅助材料 C煤炭 D电力82按物资的使用范围分为：基本建设用料、（）、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料，等等。A生产产品用料 B生活用料 C销售用料D体育设施用料83主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料（）、

20、非工艺性损耗。A工艺性损耗B自然损耗 C保管损耗D运输损耗84（）的数量是不断变动的。A保险储备 B经常储备 C季节性储备 D经济储备85企业应当按照科学有效、（）、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。A公众评议 B公开公正 C公众参与 D公开讨论86企业各级管理者对其审批的物资采购负有（）责任。A审查、监督 B保证、监督 C验证、检查D组织、管理87物资收到后，质量检验或验证人员应当严格按（）进行检验和验证，并对检验、验证结果承担责任。A价格和数量 B数量和品种 C货物和类型 D标准和程序88物资在保管中，应按不同的材料、规格、性能和形状等实

21、行科学合理的摆放和码剁，使摆放整齐，（A标志鲜明），便于存放发送和查验盘点，充分利用仓库空间。A标志鲜明 B管理方便 C查找容易 D保养有利89在清点工作中，如发现盘赢盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺或损坏，应查明原因，（B追究责任），对于清查出来的超储，呆滞物资，必须及时处理。A分析问题 B追究责任 C找出因故 D采取措施90实行技术改造，（C采用先进设备）、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺，就能减少材料的工艺性损耗，起着降低物资消耗的作用。A采用先进工具B采用先进方法 C采用先进设备D推广工作经验 91设备的ABC分类，是根据（D设备的综合效率，按其重要程度）进行设备分类。

22、A设备的寿命周期费用的高低 B设备的精度高低C设备的综合效率 D设备的综合效率，按其重要程度92设备技术性无形磨损产生的根本原因是（C科学技术的进步）。A设备长期闲置导致的精度下降 B设备长期使用导致的精度下降 C科学技术的进步 D设备原始价值的贬值93设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（B正常磨损 ）阶段。A初始磨损 B正常磨损 C急剧磨损 D多级磨损94物料需求计划是适用于（D多级装配制造）企业的作业计划技术。A流水线生产 B单件生产 C标准件生产 D多级装配制造95MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（A产品结构信息）信息。A产品结构信息B批量 C安全库存量 D在

23、制品定额 96JIT的生产现场是一种（B拉动）生产方式。A推动B拉动 C推拉结合 D计划型97JIT生产作业计划的特征是，它只向（C总装工序）指示顺序计划。A加工工序 B毛坯制造工序 C总装工序 D外协部门98精益生产的核心是（DJIT）。A并行工程 B敏捷制造 CMRP DJIT 99适用于有关人身安全、身心健康和具有重大经济价值关系国计民生产品的认证是（B.强制性认证）。A.自愿性认证 B.强制性认证 C.区域认证 D.国际认证100在估计确定作业时间时，预计完成该作业的乐观时间为 5 小时，最大可能时间为 6 小时，悲观时间为 9小时，则作业时间平均值约为（D.6.33小时）。 A.6.67小时 B.6.5小时 C.6.4小时 D.6.33小时