中层执行力塑造培训.doc

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1、中层执行力塑造培训中层执行力塑造培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！

2、联邦家居 【课程背景】1. 为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。 2. 执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。 3. 什么是狼性执行力？ 不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能执行到位。 4. 不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到底。战胜困难，先战胜自我！ 5. 本培训认为：影响执行到位的最重要因素是执行者的执行

3、意识，而影响执行意识的最重要因素是企业的执行环境也就是中高层干部的管理手段，因此本培训提出“一贯严格考核”等系列管理措施，旨在打造“无所不能，坚决执行并且执行到位”的执行者。 【课时与课程形式】一天，六个小时（75%面授+25%互动答问）。 【参加人员】急需扭转观念、提升效率的中高层干部。 【课程核心内容】 第一部分：执行，先从执行自己开始 。1、对制度的执行力决定企业的竞争力 。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数最少15次，可居然没查出丢了钱。 2、执行不到位，不如不执行。 南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。 麦当劳的成功来自于良好

4、的执行力。 三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严密的防范措施上。 3、执行，先从执行自己开始。 你必须非常愿意将领导的决定执行到位。 首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度。 剔除中层干部执行的心理障碍。 不能因为老板不好，就影响自己对工作的认真态度。 忍受不公平，而不是处处寻找公平，这样才能成功。 4、坚决执行：请只是告诉我结果，不必做出更多的解释。 没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。 第二部分：执行型领导的狼性修炼 1、执行型领导要做什么 ？1. 全面正确领会上级意图，将上级决定执行到位。 2.

5、正确做部门决策并确认下属能领会。 3. 培养下属的执行意识与执行能力。 4. 对待安排的任务一追到底。 5. 为下属全面执行创造条件。 2、管理者的自我修炼：先自立，后立人 。1. 树立管理者的自我威信。 2. 强势导向柔性管理。 3. 管理者豪气。 3、进取心修炼 。永不自满、不断成长的进取精神。 我们应该像狼一样富有雄心，保持强烈的成功意志。 4、进攻性修炼 。 我们需要像狼一样追逐目标并最终得到成功。 我们像狼一样能够坚强，不被挫折和困难吓倒。5、韧性修炼 。正视挫折，挫折是学习的机会。以强者自许，积极面对挫折 迎难而上，“我一定能” 克服一个困难，就增长一份能力，克服种种困难，就是长胜

6、将军 6、野性修炼 。我们应该像狼一样具有野性，不被传统和条件所束缚 案例分析：某公司李厂长的野性 7、如何做到卓有成效。 很多管理者，重视了勤奋，但是忽略了成果。 第三部分：打造下属的狼性执行意识 1、执行力三大因素分析 。首先是执行意识想不想执行到位的问题 然后是执行能力有没有能力执行到位的问题 最后是执行耐力在细节和最后环节能不能执行到位，是执行韧性对任务困难和任务细节的决战 2、下属为什么缺乏执行力 。1. 最根本的原因是下属缺少执行意识和执行习惯 。2. 下属为什么缺少执行意识与执行习惯。 3. 最根本的原因是上级对执行的重视力度不够 。3、必须建立制度和机制 。不要把成功的希望寄托

7、在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。 4、奠定执行意识的基础系统建设。 第一：无所适从严肃制度与任务的出台 。做任何决定，你都应该按照流程深思熟虑，集思广益，然后再宣布它。 第二：不愿意执行惩罚比道理更有效。 不要把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，要把成功的把握放在对执行者的奖惩上。 第三：岗位无危机执行不到位就下岗。 对那些阻碍企业发展的干部坚决淘汰。 第四：侥幸心理违法必究。 建立高压线一样的执行制度，谁触犯就电死谁。 第五：无执行习惯一贯严格考核。 对不执行或执行不彻底的人和部门必须追究责任。 第六：不在乎惩罚罚得心疼。 不能改变他的思想，就改变他的位置 第七：钻管

8、理的漏洞承诺制。 明确承诺原则：杜绝在执行中任务或命令走样。 第八：责任推委（各自为政）责任明确。 责任不明确是执行力的大敌。 第四部分：如何打造高效执行型团队 1、任用执行型人才 。1. 必须要找出能起带头作用的人，赋予他们领导人的地位，把他们安置到能制定标准并能够创造成绩的位置上 2. 让下属负起责任 3. 甩掉身上的猴子 2、淘汰没有执行力的队员 。1. 激发下属发现自我潜力 2. 建立狼性成长环境 “今天你下岗了，不是因为你工作做得不好，而是别人做得比你更好。” 3、树立团队的正气。 对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄 4、狼性执行的六大原则 。1. 绝不妥协原则“你必须” 2. 决不同情原则 3. 顺人利而不顺人情 4. 绝不放弃，一追到底原则 5. 关注目标原则 6. 限期复命原则 5、如何确保执行到位 。执行到位的五项标准：按时；按质；按量；按成本；圆满，无副作用 。1. 一流执行，必须有一流把关 。2. 奖惩与考核到位，执行才到位 。3. 越有操作性，执行越到位 。4. 执行要到位，责任先到位。