中国民营企业失败的原意.doc

《中国民营企业失败的原意.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国民营企业失败的原意.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目录第一章高层决策的原因 1.主观感性专断的决策本节要点：决策要以客观事实为依据. 切记：在重大决策前身子需要发热,但头脑不能发热.2.忽视信息收集,无视外界变化 本节要点：万物互动,决策要眼观六路,耳听八方.切记：在繁杂的信息大盘中找到适合自己胃口酪.3.没有明确的经营理念和合理的定位本节要点：在方向正确的情况下提速. 切记：在方向迷失时要暂时刹车看清再走,千万不要南辕北辙.4.患得患失,优柔寡断 本节要点：亡羊补牢,为时晚矣. 切记：在你必须要作出决定的时候,惟一的选择就是果敢.坚定.5.抱残守缺,忽视创新 本节要点：跳出固有模式.打倒自我.推陈出新.不破不立.切记：变是永远的不变,人们的

2、目光时刻都在搜寻变化后的新.6.目光短浅,急功近利本节要点：短视的眼光带来短命的市场.切记：眼前的利益往往是无法抵御的诱惑,但千万不要为了眼前的利益而不计后果7.盲目跟风,复制克隆本节要点：不做跟屁虫.切记：做人可以去凑凑热闹,但做事却不能凑热闹.8.滥用“船小好掉头”的优势本节要点：三思而行再掉头. 切记：千万别这山望着那山高,一生只做一件事的人往往容易成功.9.侥幸违法经营.“赌一把”的心态 本节要点：非法的路上走不远. 切记：侥幸有可能取得暂时成功,但最终又会因为侥幸而失去.第二章内部组织结构.协调管理的原因10.膨胀式扩张,盲目性兼并本节要点：欲速则不达,一口吃不成胖子.切记：胃口大还

3、要肠胃好,消化不了就成病.第二章 内部组织结构、协调管理的原因1.组织结构混乱.软弱无力本节要点：语无伦次的不是嘴,而是大脑!切记：下面出的问题多了,原因一定是在上面.2.规章制度机械刻板.执行不力 本节要点：恰当处理“铁面”与“柔情”的关系.切记：感情和制度就是练功和练拳的关系,前者是基础,后者是 关键. 3.人才的缺乏与流失本节要点：如何找到并留住千里马.切记：企业的发展靠人才,个人的成长在企业,在互相的磨合中吻合.4.用人观念落后,不尊重劳动者本节要点：陈旧的用人观.不尊重劳动者权益会直接影响企业的 发展.切记：皮之不存,毛将何附焉水能载舟,也能覆舟.5.不能做到人尽其才,用其所长本节要

4、点：用人的最高境界是：人尽其才,才尽其用. 切记：只有完美的团队,没有完美的个人.6.重才轻德,使用品行不端之人 本节要点：有德无才庸,有才无德恶. 切记：恶人是企业最大的风险！7.领导事必躬亲 本节要点：一个忙上又忙下的领导,只能是鞠躬尽瘁徒劳累. 切记：没有人是千手如来,一个人不可能干成大事. 8.任人唯亲.家族式管理 本节要点：家族管理问题多,任人唯亲不可取. 切记：亲人也有丑陋的人性.但你更难发现.第三章营销策略.营销运作的原因 1.守株待兔,倚老卖老 本节要点：酒香也得常吆喝.切记：停滞离死亡总是最近,守株待兔只能让肚子饿扁.2.忽视形象的塑造本节要点：人靠衣服马靠鞍,形象与内秀同样

5、重要.切记：必须先有感觉才会去触摸.3.步入广告的误区本节要点：成也广告,败也广告.切记：没有品质做后盾,冲得快可能死得更快.4.过分依赖市场炒作本节要点：肆意炒作不要学.切记：炒作只能带来爆发力,耐力还靠基本功.5售后服务不完善本节要点：良好的服务就是销售的延伸.切记：世界只是个辩证法,要到那头去却要从这头开始6.没有竞争力的产品本节要点：完美的服务代替不了优质的产品. 切记：成熟的消费者都是货比八家7.忽视产品质量 本节要点：质量就是生命. 切记：一个上当者会传播二百五十个人8.缺乏品牌保护意识本节要点：注册商标事关重大,依法注册保护自己. 切记：保护好自己已有的要比得到新的更容易.9.不

6、当的品牌扩展本节要点：延伸品牌要慎重. 切记：五米的桥板过不了六米的河 10.不做市场调研.销售预测本节要点：制订销售计划一定要有良好的市场调研.销售预测. 切记：千万不要盲目乐观或悲观于市场的表面想象. 第四章外部环境的原因 1.忽视人口环境变化本节要点：人口结构的变化对市场的影响. 切记：用变化的眼光看市场,一定要找准目标客户群.2.忽视自然环境变化本节要点：坚持可持续发展才能造福后代.切记：我们只有一个地球3.忽视国家经济环境影响 本节要点：消费者收入.支出的变化将影响购买力.切记：经济环境是价格战略的重要依据.4.忽视技术环境变化本节要点：发展才是硬道理. 切记：科学是第一生产力5.与

7、政府部门沟通不当本节要点：在遵守国家法规的基础上公关,在遵循国家政策的道路上发展.切记：尽可能得到政府的支持,但绝不能成为依赖.6.忽视消费者的感受与利益本节要点：尊重“上帝”才有利益,轻慢“上帝”必然破财.切记：顾客在开心时最愿意掏腰包. 7.步入公共关系的误区本节要点：公关无处不在.无处不能. 切记：公关不是万能的,但没有公关是万万不能的.8.媒体危机处理不力本节要点：无冕之王不能惹,新闻媒体要尊重. 切记：翻手为云,覆手为雨媒体也9.恶劣的同行关系本节要点：同行不应是冤家.切记：冤家宜解不宜结,多一个朋友比多一个敌人强百倍.10.协调不好与供应商.经销商的关系本节要点：供应商与经销商是企

8、业的衣食父母. 切记：让合作伙伴成为朋友就能走得更远,也更踏实. 第五章资本筹集.资本运营的原因 1.缺乏财务数据指导 本节要点：财务信息是指导企业经营的重要手段. 切记：数据使人清醒.更是判断事物的依据. 2.缺乏资本运营的理念和技术本节要点：现金不是利润,资本不仅仅是资金.切记：钱要用在刀刃上.3.流动资金不足/本节要点：车链被卡，寸步难行.切记：千万不要步入资金的死角. 4。没有正确控制财务风险本节要点：最低的风险.最大的利益永远是企业的追求.切记：风险与利益同行. 5.无形资产的流失/本节要点：无形资产商机大,有形资产好计价. 切记：千万不要“花落他家”. 6.缺乏投资分析报告本节要点

9、：分析.计划是行动的指南.切记：企业的生命是效益,而不是轰动！7.合资时不善于保护自己的利益/本节要点：盲目崇外.逃避法制,终将自毙.切记：盲目的合作必然以谩骂结尾！8.步入上市圈钱的误区本节要点：上市为圈钱 切记：企业需要的是长大,而不是胀大,胀得厉害会死的.第六章企业经营哲学.深层文化原因 1.对企业文化认识不足 本节要点：要正确对待企业的文化. 切记：文化是企业的灵魂,文化是企业的养料.2.缺少文化底蕴本节要点：企业文化是基石. 切记：只有注重文化建设企业才能走好.走远.3.不鲜明的企业个性特征本节要点：个性特征就是财富. 切记：一切都是在模仿开始,但最终一定要有自己的特色.4.企业主的道德品质本节要点：企业家的品德直接影响企业的前程.切记：企业家的品德修炼就是夯实企业的根基.5.家族式的文化本节要点：家族文化只会束缚企业的进一步发展. 切记：一定要从“肥水不流外人田”的思想误区里摆脱出来. 6.军事.政治企业文化本节要点：军事文化和政治运动不适合企业的长期发展.切记：经营企业有别带兵打仗,更不能模仿政治运动.