玻化砖项目出口退税申请报告(参考模板).docx
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1、泓域咨询 /玻化砖项目出口退税申请报告玻化砖项目出口退税申请报告目录一、 市场分析4二、 项目背景分析5三、 项目概述5四、 项目提出的理由6五、 研究结论6六、 主要经济指标一览表6主要经济指标一览表6七、 项目选址原则8八、 建筑工程建设指标9建筑工程投资一览表9九、 公司发展规划10十、 公司的目标、主要职责11十一、 董事13十二、 员工技能培训18十三、 项目节能措施19十四、 项目建设期原辅材料供应情况20十五、 预期效果评价20十六、 建设投资估算21建设投资估算表22十七、 建设期利息23建设期利息估算表23十八、 流动资金24流动资金估算表25十九、 项目总投资26总投资及构
2、成一览表26二十、 资金筹措与投资计划27项目投资计划与资金筹措一览表27二十一、 经济评价财务测算28二十二、 项目风险分析项目风险分析31二十三、 总结31二十四、 附表31主要经济指标一览表31建设投资估算表32建设期利息估算表33固定资产投资估算表34流动资金估算表35总投资及构成一览表36项目投资计划与资金筹措一览表37营业收入、税金及附加和增值税估算表38综合总成本费用估算表38利润及利润分配表39项目投资现金流量表40借款还本付息计划表41一、 市场分析玻化砖是通过对通体砖坯体表面进行打磨而形成的一种光亮砖,属通体砖的一种,吸水率低于0.5%的陶瓷砖都属于玻化砖。玻化砖属于陶瓷材
3、料的细分产品,是重要的装饰装修材料之一,行业市场发展会随房地产行业的发展而发展。目前,国外房地产行业还没有完全从美国房地产泡沫引起的全球金融危机影响中恢复过来,房地产市场低迷,同时美国、欧洲、日本等发达国家老龄化问题严重,人口呈现负增长状态,对房产需求量不断减小,加剧了房地产行业的低迷,进而间接导致玻化砖产业需求下降,市场萎缩。近几年,国内房地产调控政策密集出台,抑制房地产泡沫,与房地产行业唇齿相依的瓷砖行业市场需求整体下行,进而导致玻化砖市场需求萎缩。从全球范围来看,玻化砖生产企业主要分布在中国、泰国、巴西、意大利、土耳其等,其中规模较大的企业有美国莫和克、泰国SCG陶瓷集团等。从国内来看,
4、玻化砖已经形成以四川、华东、福建、广东等产区,其中广东佛山是国内最大的玻化砖生产基地,聚集了一批龙头企业,如广东东鹏控股股份有限公司、佛山欧神诺陶瓷有限公司等。从国内市场看,国家新型城镇化建设、农村人居环境改善、棚户区改造等政策的实施对玻化砖行业的发展起到拉动作用,但行业也面临产能过剩、减排和智能制造水平低、创新能力不足等问题。抛釉砖类产品具有较玻化砖无法企及的较高的艺术装饰效果,同时又解决了玻化砖无法克服的具有吸污性的缺点。随着新型抛釉砖类产品不断对玻化砖产品产生替代,未来玻化砖行业发展前景一般。受新冠疫情及房地产市场调控等因素的影响,我国玻化砖需求量有所下滑。随着疫情的结束,预计2022-
5、2026年国内玻化砖的需求有望缓慢恢复增长。受节能环保、成本增加、市场竞争加剧等因素影响,未来,国内高耗能、高污染、低效率的中小型玻化砖企业将逐渐退出市场。二、 项目背景分析玻化砖是通过对通体砖坯体表面进行打磨而形成的一种光亮砖,属通体砖的一种,吸水率低于0.5%的陶瓷砖都属于玻化砖。玻化砖属于陶瓷材料的细分产品,是重要的装饰装修材料之一,行业市场发展会随房地产行业的发展而发展。三、 项目概述1、项目名称:玻化砖项目2、承办单位名称:xx(集团)有限公司3、项目性质:技术改造4、项目建设地点:xx园区5、项目联系人:熊xx四、 项目提出的理由“十三五”时期,以优势资源产业为基础,推进传统产业转
6、型升级,加快建设制造业强区,实施中国制造2025,培育战略性新兴产业和生产性服务业,加快产业链环节向中高端迈进,推动生产方式向柔性、智能、精细转变,积极推进民生工业发展,构建新疆特色的现代产业体系。五、 研究结论项目产品应用领域广泛,市场发展空间大。本项目的建立投资合理,回收快,市场销售好,无环境污染,经济效益和社会效益良好,这也奠定了公司可持续发展的基础。六、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积23333.00约35.00亩1.1总建筑面积38307.521.2基底面积13066.481.3投资强度万元/亩271.442总投资万元12771.442.1建设投资
7、万元9957.132.1.1工程费用万元8375.432.1.2其他费用万元1284.862.1.3预备费万元296.842.2建设期利息万元276.912.3流动资金万元2537.403资金筹措万元12771.443.1自筹资金万元7120.163.2银行贷款万元5651.284营业收入万元24400.00正常运营年份5总成本费用万元19257.156利润总额万元5011.257净利润万元3758.448所得税万元1252.819增值税万元1096.7310税金及附加万元131.6011纳税总额万元2481.1412工业增加值万元8310.3613盈亏平衡点万元9767.89产值14回收期年
8、5.8715内部收益率22.06%所得税后16财务净现值万元4507.26所得税后七、 项目选址原则1、符合城乡建设总体规划,应符合当地工业项目占地使用规划的要求,并与大气污染防治、水资源和自然生态保护相一致。2、项目选址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其它特别需要保护的敏感性目标。3、节约土地资源,充分利用空闲地、非耕地或荒地,尽可能不占良田或少占耕地。4、项目选址选择应提供足够的场地以满足工艺及辅助生产设施的建设需要。5、项目选址应具备良好的生产基础条件,水源、电力、运输等生产要素供应充裕,能源供应有可靠的保障。6、项目选址应靠近交通主干道,具备便利的交通条件,有利于原料和产
9、成品的运输。通讯便捷,有利于及时反馈市场信息。7、地势平缓,便于排除雨水和生产、生活废水。8、应与居民区及环境污染敏感点有足够的防护距离。八、 建筑工程建设指标本期项目建筑面积38307.52,其中:生产工程29242.79,仓储工程4083.27,行政办公及生活服务设施2864.69,公共工程2116.77。建筑工程投资一览表单位:、万元序号工程类别占地面积建筑面积投资金额备注1生产工程7839.8929242.793691.261.11#生产车间2351.978772.841107.381.22#生产车间1959.977310.70922.821.33#生产车间1881.577018.27
10、885.901.44#生产车间1646.386140.99775.162仓储工程3266.624083.27403.572.11#仓库979.991224.98121.072.22#仓库816.651020.82100.892.33#仓库783.99979.9896.862.44#仓库685.99857.4984.753办公生活配套682.072864.69451.053.1行政办公楼443.351862.05293.183.2宿舍及食堂238.721002.64157.874公共工程1306.652116.77236.63辅助用房等5绿化工程2902.6351.83绿化率12.44%6其他工
11、程7363.8920.217合计23333.0038307.524854.55九、 公司发展规划根据公司的发展规划,未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展,公司的管理水平将面临较大的考验,尤其在公司迅速扩大经营规模后,公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化,在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外,公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求,公司需进一步提高管理应对能力,才能保持持续发展,实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式,来满足各项
12、发展规划的资金需求。在未来融资方面,公司将根据资金、市场的具体情况,择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案,进一步优化资本结构,筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养,同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制,确保公司发展规划和目标的实现。一方面,公司将继续加强员工培训,加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才;对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训,对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面,不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才,要加大引进力度,保持核心人才的竞争力。其三,逐步建立、完善包括直接物质
13、奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制,充分调动员工的积极性、创造性,提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作,持续完善公司的法人治理结构,建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制,充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度,强化各项决策的科学性和透明度,保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化,及时调整组织结构和促进公司的机制创新。十、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增
14、强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、玻化砖行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和玻化砖行业
15、有关政策,优化配置经营要素,组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责,增强市场竞争力,促进区域内玻化砖行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。十一、 董事1、公司设董事会,对股东大会负责。2、董事会由12人组成,其中独立董事4名;设董事长1人,副董事长1人。3、董事会行使下列职权:(1)
16、负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;(2)执行股东大会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案;(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)在股东大会授权范围内,决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;(7)决定公司内部管理机构的设置;(8)聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书,根据总裁的提名,聘任或者解聘公司副总裁、财务总监及其他高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;拟订并向股东大会提交有关董事报酬的数额及方式的方案;(9)制订公司的基本管理制度;(10)制订本章程的修改方案;(11)管理公司信
17、息披露事项;(12)向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所;(13)听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作;(14)决定公司因本章程规定的情形收购本公司股份事项;(15)法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。公司董事会设立审计委员会,并根据需要设立战略、提名、薪酬与考核等相关专门委员会。专门委员会对董事会负责,依照本章程和董事会授权履行职责,提案应当提交董事会审议决定。专门委员会成员全部由董事组成,其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事占多数并担任召集人,审计委员会的召集人为会计专业人士。董事会负责制定专门委员会工作规程,规范专门委员会的运作。4、公司董事会
18、应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准审计意见向股东大会作出说明。5、董事会依照法律、法规及有关主管机构的要求制定董事会议事规则,以确保董事会落实股东大会决议,提高工作效率,保证科学决策。该规则规定董事会的召开和表决程序,董事会议事规则应作为章程的附件,由董事会拟定,股东大会批准。6、董事会应当确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易的权限,建立严格的审查和决策程序;重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审,并报股东大会批准。对上述运用公司资金、资产等事项在同一会计年度内累计将达到或超过公司最近一期经审计的净资产值的50%的项目,应由董事会审议后报经股东
19、大会批准。7、董事会设董事长1人,副董事长1人;董事长、副董事长由公司董事担任,由董事会以全体董事的过半数选举产生和罢免。8、董事长行使下列职权:(1)主持股东大会和召集、主持董事会会议;(2)督促、检查董事会决议的执行;(3)签署董事会重要文件和应由公司法定代表人签署的其他文件;(4)行使法定代表人的职权;(5)在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下,对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权,并在事后向公司董事会和股东大会报告;(6)董事会授予的其他职权。(7)董事会按照谨慎授权原则,决议授予董事长就本章程第一百零八条所述运用公司资金、资产事项(公司资产抵押、对外投资、对外担保事项
20、除外)的决定权限为,每一会计年度累计不超过公司最近一期经审计的净资产值的15%(含15%);9、董事会每年至少召开两次会议,由董事长召集,于会议召开10日以前书面通知全体董事和监事。10、代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事、1/2以上独立董事或者监事会,可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内,召集和主持董事会会议。董事会召开临时董事会会议应以书面或传真形式在会议召开两日前通知全体董事和监事,但在特殊或紧急情况下以现场会议、电话或传真等方式召开临时董事会会议的除外。11、除本章程另有规定外,董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议,必须经全体董事的过半
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