最新财务经理工作总结.docx

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1、最新财务经理工作总结 财务部一向人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。敬爱的读者，我为您打算了一些财务经理工作总结，请笑纳! 财务经理工作总结1 时间如梭，_年很快就过去了。回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺当地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，应当说此刻的账目是清晰的。利润核算也不再像以往的“过山车”，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的

2、电算化。当然_年也有许多不足之处，主要有以下几点： 1、财务部的工作不够主动，往往是被动理解工作，屡次影响其他部门的工作; 2、工作不够细化，存在许多漏洞，比如现金的盘点工作就仅有形式没有实质; 3、财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。 二、_年度工作安排 过去的成果只能说明过去。“逆水行舟，不进则退”。在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，仔细履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格根据“一责两制”进行财务核算和财务监督。(一)、“一责”是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁担当职责;“二制”是指公司财务制度及税法制度。1、根据公司人员编制

3、安排，财务部将由4人组成，对于今后各个工作的岗位的定位，我们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错，则由岗位职责人担当相关职责。 2、遵守财经纪律，严格根据公司财务制度审查各项经济业务报销单据，依据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，刚好记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度刚好上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法，构成一套适合本企业的完整核算程序，做到真实、精确、完整。仔细审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作;严格按税法规定精确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时刚好、足额地缴纳税

4、款，进取协作税务部门运用新的税收申报软件，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，坚持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，刚好做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。 3、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。 (二)、我公司是商品流通企业，所以精确的进销存核算及合理的存货限制对公司的运营有着极其重要的作用。首先合理的库存有利于削减资金的占用，其次精确的核算存货能正确的反映公司的运营情景。在_年我们安排财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品

5、的进销存诸环节，推动会计电算化，加强对存货的管理，变更以往单独由物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监督的作用。 (三)、严格按财务制度督促相关部门的工作。比如督促客服、选购、物料部门的报表编制和上报。刚好进行月度、季度、年度财务决算，为公司进行经营决策、财务分析供应真实、刚好、牢靠的决策信息。在深度上从事后反映转变到事前限制、事后考核分析的管理睬计上来，使会计信息更加具有时效性和真实性。 以上安排的顺当执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，同时也须要其他协作部门的支持。期望在_年我们能取得更好的成果。 回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各

6、位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，刚好精确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成果。当然，在取得成果的同时也还存在一些不足，下头我一一向各位领导和同仁汇报： 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理

7、业务。这为财务人员节俭了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。 财务部一向人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一向很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“仔细、细致、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的

8、各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自我最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理睬计凭证2179张，精确无误地出具各类会计报表多数。 制度属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当时的三两人到今日的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用限制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达成

9、本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并坚持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情景下，公司承受了巨大的资金压力。我部依据工程建设和公司发展的要求，为确保资金运用单位各项工作的顺当开展，与总公司一齐筹划、合

10、理支配调度资金。同时财务部还全面担当了8月份起先的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺当进行，刚好偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的胜利运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是接着树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。 自项目启动以来，一向有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期到达积累企业信誉的目的。我部于3月5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了许多资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，

11、多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务学问。 三、全力帮助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否干脆关系到公司的生存和发展。财务部帮助公司领导做了许多的财务分析和市场调查。全面参加了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商进取性和主观能动性供应财务参考。 由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。依据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万

12、元，实收房款9301万元，尚有未收房款_万元，资金回收率为82.62%;预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25%。在这5个月中，财务部和招商部同心同德，加班加点，尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。的确取得了骄人的业绩。 时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的限制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在刚好精确地向公

13、司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发觉公司的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没有很明确严格详细科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应当是_年财务管理要重点思索和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思索和改善的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与职责。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自我，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同提高，与公司共同成长。 财务经理工作总结2 一、财务管理是企业管理的一部

14、分，是有关资金的获得和运用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，找寻内部限制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，_年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行限制。_年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了_关于现金管理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配_重新对全厂的固定资产进行了仔细核查，规范了管理。经过以上等方面的努力，使我厂的

15、内部限制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受_托付，从_年8月份起先，对_“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了_改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对_进行了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了_经营职责制实施方法，进一步完善了以经营职责制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公允的经营职责制考核体系，有效发挥了经营职责制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从_年8月到今年8月，共组织举办了电工、管

16、工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员_人，嘉奖_人，降岗_人，促进了技术工人技能的提高。并且我厂也荣获了_职工培训先进单位称号。 五、今年4月份，在“_”肆虐时期，按公司要求，刚好组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并常常检查督促此项工作，圆满完成了任务。 六、帮助_开展_户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要职责。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行探讨部署，常常深化车间、单身楼、家属区了解情景，解决问题，平静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。 七、加强劳动纪律管理，从_年7月份起先，全厂干部、

17、职工实行挂牌上岗，并制定了_劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进行检查，极大地变更了干部、职工的工作作风。 其次部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经验中，虽说不遗余力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改善。 1、_亏损_，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有刚好发觉，异样是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大职责。 2、经营职责制实施方案由于探讨市场改变及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情景与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单

18、一有关，须要下大力气进行改善。 4、_改革后，没有刚好抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。能够说利在手中，但我深知“贪欲一起先，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自我，管住自我的手，管住自我的口，管住自我的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理本领，业务水平，能紧密联系群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，须要在以后的工作加以克服，不断提高自我的素养和本领，更加自如地干好本职工作，使_的经营工作上台阶。 第三部分提议、看法和今后工作努力的方向 1、提议、看法 在_改革过程中，我们也听到

19、了不一样的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不变更，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于许久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推动。 2、今后努力的方向 接着加强学习，提高自身素养，不断适应环境的改变。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，醇厚做人，努力做到让组织放心、职工满足、自我心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求_经营工作的健康，稳步，有效开展。 财务经理工作总结3 一、财务管理工作 1998年5月调至沈阳市_开发中心

20、做财务工作，同年8月成立沈阳_公司，担当财务部经理。当时_公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进行，公司领导确定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。 本人业务本领的提高与沈阳_公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮忙企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万

21、哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面必需要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。 建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的仅有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到_年12月份，经过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工

22、委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了许多的工作，异样是，沈阳_公司被沈阳市国家税务局评比为“_年度优秀_纳税户”的284家企业之一。 二、业务方面 本人自1978年起先从事财务工作，担当过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担当财务部门主管会计_年，担当财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参与学习会计学问和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，异样是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好

23、公司的财务工作，为公司的经营决策供应刚好，精确的经济信息。 自从担当财务部经理以来，听从领导的支配，听从领导的指挥，纵向职责明晰，横向进取努力协调，根据公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按安排、合同列支;生产经营按生产安排列支;日常零星开资按领导在erp系统审批安排列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳_公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很刚好，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提示我，必需要恪守会计人员的职业道德，根据会计法和税法的有关规定，并结合本公司的实际情景，进取参与并做好会计人员的接着教化工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以

24、最优的方案为领导的经营决策供应刚好、精确的经济信息，当好领导的参谋。 三、协调、协作好各部门的工作，做好服务工作 财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员根据公司的规章制度办事，微笑服务，对不贴合手续的业务必需做好说明，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，须要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好协作、协调工作，这也是我的重要工作资料之一。 四、对财务工作的设想 在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能

25、外，工作的职责心，事业心业务本领也是非常重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：经过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的学问真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我信任：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才憧憬的地方。 财务经理工作总结4 一，业务方面： 1，明确部门的工作目标和职责范围，必需要与老板反复沟通，最好有书面文件，或构成书面资料;2，组建财务团队，即使原先已经有财务部门，也要按自我的思路重新规划，但要逐步推动。千万不能意气用事。 3，分析目前的现状，

26、初步找出从现状动身要到达你的工作目标的战略支配; 4，制定各种财务管理规定和工作流程; 5，制定考核和激励标准; 6，把你的团队打造成一个真正的团队; 7，尽量多的与其他部门沟通; 二，办公室政治方面 1，爱护自我和爱护自我的团队; 2，不会有恒久的挚友，也不会有恒久的敌人，仅有恒久的利益; 3，在处理限制公司五大资源的部门的关系上必需要慎重(五大资源：选购、销售、人力资源、信息、资金); 4，恒久对老板和对公司忠诚，假如你这点都做不到，整理行李走人; 5，维护自我独立和尊严; 三，工作技巧方面 1，恒久关切你的团队建设，恒久以人为本; 2，时刻关注现金流 3，成本限制是成本职责的落实，不是成

27、本项目的分解 4，我理解的财务和会计职业，不是自然具有限制和监督职能的，任何监督和限制都来自管理的须要，任何监督和限制都须要管理层的单独授权。没有授权，财务不要想当然的认为自我就有监督和限制权。 1、制度管理：帮助制定财务制度;严格执行制定的财务制度。 2、报表管理：每月刚好报送各种财务报表，包括外部报表和内部报表，确保数据的精确性。 3、会计监督：子公司有不贴合总公司制度规定的事项发生，刚好向财务总监反映。协作审计部、会 计师事务所等部门的工作。 4、流程管理：合理设岗，合理配人，培训、指导、检查，对本部门工作流程全面监控，关注意点， 确保流程的顺当实施，发觉并解决问题。协调处理流程之外事宜

28、。 5、目标分解：依据公司战略目标制定本部门阶段性工作目标，分解细化完成目标的时间、职责人。 6、日常管理：将公司文件、通知、会议精神刚好下传，将本部门员工的工作成果、提议和看法刚好 上传;组织日常会计核算，确保刚好、精确报表; 7、稽核：审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表、财务分析。 8、定期分析：组织各岗位人员充分利用所驾驭的经济信息，从财务角度全面、深化地对所处理经济 业务进行定期、定向财务分析，汇总后对本公司的经营情景进行全面分析，与财务报表一同报出。经过分析，找出当期经营存在问题，提请公司或有关部门加以改善。 9、专题分析：组织对公司的经营方案进行效益测算、对有关部门申请购置的大型

29、固定资产进行经济 可行性分析等。 10、内部限制：针对业务循环和会计要素制定对账、盘点等公司内部限制制度，不断完善公司内部限制 体系，不断提高规范化、制度化管理水平;进取贯彻执行公司内限制度，保证账账、账证、账实 相符，保证公司资产的平安完整，防范财务风险。 11、融资管理：进取开拓融资渠道，充分利用银行政策，完成公司下达的融资任务。 12、纳税管理：熟识税收政策，获得税务支持，协调税金缴纳、发票认证及供应等。 13、合作服务：与其他部门亲密合作，坚固树立后勤服务意识，维护公司形象。 14、思想工作：常常与下属沟通，统一相识，充分调动本部门员工工作进取性，确保业务水平的不断提 高和队伍的稳定。

30、 15、政策驾驭：不断学习专业学问和国家政策，依据政策改变适时调整会计处理，确保公司刚好、最大 限度地获得政策利益或避开政策损失。 16、其他：完成本公司领导交给的其他工作任务。 财务经理工作总结5 本人有幸担当湖南分公司财务部经理，深知自我肩负的职责重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将干脆影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一向严格要求自我，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的职责心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情景向各位经理、总经理做出如

31、下汇报： 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务学问的培训资料，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 3、将内部限制与内部审计相结合，每月起先了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范

32、性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系; 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的运用职责落实到了部门和运用人; 二、今后须要加以改善的方面 1、经过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的管理漏洞，须要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一齐来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用限制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，限制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节俭和保障公司经营所需的资金; 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，刚好了解和驾驭国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素养。 最新财务经理工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页