第四组--软件项目管理系统需求分析说明书.docx
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1、 软件工程综合课程设计 题 目 软件项目管理系统 院 系 理学院 专 业 信息与计算科学 组员姓名 黄德罡(组长) 刘瑞()刘超()苏海涛()仇国见()陈林() 指导教师 张德平 二0 一三 年 十二 月 十二 日1引言21.1编写目的21.2背景21.3定义21.4参考资料32任务概述32.1目标32.2用户的特点32.3假定和约束43需求规定43.1对功能的规定43.2对性能的规定133.2.1精度133.2.2时间特性要求143.2.3灵活性143.3输入输出要求143.4数据管理能力要求143.5故障处理要求143.6其他专门要求144运行环境规定154.1设备154.2支持软件154
2、.3接口154.4控制15软件需求说明书1引言1.1编写目的本需求说明书目的在于:将用户提供的需求描述系统化、精确化、全面化。从而实现: 1便于用户、分析人员和设计人员进行理解和交流。 2支持目标软件系统的确认。 3控制系统进化过程。 预期读者:软件设计者和测试者。1.2背景说明:a 待开发的软件系统的名称:项目管理系统;b 本项目的任务提出者:南京航空航天大学老师;c 本项目的任务开发者:南京航空航天大学 理学院项目开发小组,小组成员(黄德罡,刘瑞,苏海涛,仇国见,陈林,刘超);d 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系:本系统同公司的其他管理系统共同构成公司的自动化办公系统。
3、1.3定义用户输入:用户输入的用户名及密码用户名及口令与用户分类信息:存放在一个数据库表中,用以判断该用户是成员用户还是部门领导用户还是项目经理用户(权限递增);成员用户信息管理:是小组成员用户使用该系统的权限的表现,只能处理自己的信息,比如递交文档(包括里程碑文档),查询自身信息以及在月度考评系统中查询自身绩效。部门领导用户信息管理:是部门领导用户使用权限的表现,这在用户分类信息中都已表示出来;项目经理用户信息管理:是项目经理用户使用权限的表现,拥有最大权限,可对项目计划,周计划,以及员工的绩效考评做出操作。 项目计划基本信息:即档案信息,存放项目的名称、标号、事件、起始时间、计划完成时间,
4、小组成员及分工,项目经理可以对计划进行修改,部门领导和小组成员只能进行查询;周计划信息:存放单个事件的名称、标号、起始时间、完成度(0%100%),以及相应的评语或者备注(一系列字符串); 文档信息:一般可由能登入系统的所有成员提交,可以是各种可直接操作的文档,但是里程碑文档只能由部门领导或者项目经理提交修改删除等;成员绩效信息:部门领导和项目经理根据其周计划的完成度,会给出相应的分数和评语,到最后月度时会有,加权总结的绩效评定。1.4参考资料1. 孙涌等编,现代软件工程,北京希望电子出版社2002年2. 齐治昌等,软件工程(第二版),高等教育出版社,20043. Pressman R S.
5、Software Engineering: A Practitioners Approach. 3rd4. 郑人杰等,实用软件工程(第二版),清华大学出版社,19972任务概述2.1目标项目计划,周计划以及各种可操作文档数量众多,在管理项目计划基本信息、计划修改以及文档等信息时,管理难度较大信息量大且容易出错,为了统一管理,尽量减少计划进度及档案信息的错误,减小项目经理以及部门领导的工作量,因此开发该系统,使软件项目管理系统、工作人员绩效管理、人事管理系统等共同构成公司的自动化办公系统。2.2用户的特点本软件的最终用户分为小组成员用户,部门领导用户以及项目经理用户三类,其中项目经理以及部门领导
6、用户拥有一定的计算机操作技术,允许他们查询每一位小组成员的各项信息,包括基本信息、周计划信息、文档信息、奖惩情况等;小组成员用户是全体员工,具有基本的操作计算机的能力,可以提交文档和周计划完成情况、查询自己的各项信息。预计本软件的使用频度为:500人次/天2.3假定和约束经费限制:3000元开发期限:三个月以内3需求规定 3.1对功能的规定1、项目计划信息管理,包括新建、修改、删除等;a. 引言 项目计划信息管理是项目管理的最基本的功能,每个项目开始前都要对项目进行大致的计划方向从而新建计划;在项目开发过程中根据周计划落后或者领先从而进行自动修改,对于中途未达到目的不得不放弃的项目进行计划删除
7、。b. 输入项目名称,事件,标号,事件的起始时间,事件的完成时间,项目起始时间,项目计划完成时间,小组成员及其分工c. 处理过程描述开始时,由项目经历新建一个项目计划,首先是周计划尽量按照项目计划来进行,如果进度落后或者领先可按照周计划做出调整,从而周计划也得及时更新。d. 输出操作成功或失败的提示信息(在实际操作过程中看情况实现:在给出提示信息后自动将页面切换到刚提交的页面)2、周计划;a. 引言周计划管理是按时完成项目计划甚至提前完成计划的保障,成员根据自己的时间分配完成周计划。同时由项目经理和部门经理进行考评,给出分数以及相关备注信息(如:评论等)。b. 输入小组成员:本周完成标号,事件
8、,完成度等;项目经理:各小组成员的分数,备注评论;部门经理:项目小组的分数,备注评论;c. 处理过程描述员工一周结束后递交一周完成的事件和完成度,部门领导和项目经理会根据员工递交信息的内容(项目计划的实际运行情况)来给出相应的分数,分数则最终流向月度绩效考评系统中。d. 输出操作成功或失败的提示信息以及员工的考核分数(在实际操作过程中看情况实现:在给出提示信息后自动将页面切换到刚提交的页面)3、文档管理;a. 引言文档是由小组成员以及项目经理提交的,而管理是系统自动进行的。而其中的里程碑文档既可以是用户重新撰写后递交,也可以是用户从普通文档中筛选而来,根据不同的需求体现。依照权限提供给开发人员
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第四 软件 项目 管理 系统 需求 分析 说明书
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