主管工作总结5篇.doc

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1、 主管工作总结5篇 _，男，现担当_有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 一、本钱掌握 A、设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良;到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。 B、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改良;每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本

2、钱意识;在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的状况进展全员考核; C、明确了大局部的本钱掌握标准，使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; D、月末公布本钱状况并召开专题会议进展分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差掌握在：.3.2% 符合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题： A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清晰，且尚未纳入责任考核;未建立相应治理制度; B、修理费未进展统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核;未建立相应治理制度; C、低

3、值易耗品进展了局部制度标准(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等)，但是统计不完善，指标不清晰，未纳入责任考核。 D、非生产部门本钱意识不强，没有详细的部门本钱掌握指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的掌握;品控部客诉费、检测费、公关费等)，局部治理人员数字观念不强。 二、质量掌握 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; B、全年无重大恶性质量事故; C、对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念; D、考试工艺标准、操作标准; E、完善局部生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性; F、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工

4、个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性; G、明确生产治理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握; 目前存在的主要问题： A、没有系统的质量治理体系，需建立并运转; B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，提高人员工作积极性和稳定性; C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; D、品控治理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; E、需要明确品控员职责; F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); G、没有完善的

5、质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等); H、对员工的培训需要再标准，编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果; I、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监视检查标准、监视检查方法及工具等标准; 三、效率治理 A、细化分工提高单位时间劳动效率; B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资到达2元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资到达2259.8元; C、针对设备的生产力量定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象; D、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得; E、明确工作目标，实行适当的

6、鼓励措施提高员工的生产积极性; 目前存在的主要问题： A、生产前(尤其是新产品)的组织、预备工作不充分，使得现场比拟乱且影响员工生产积极性; B、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作; C、调岗随便性大使员工茫然无所适从; D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率; 四、制度建立 A、已完成标准明细：计件工资治理标准、工作服穿戴治理标准、车间卫生治理标准、员工考勤治理标准员工入职、离职手续办理标准、装卸工治理标准、仓储部出入库手续治理标准、员工进出车间治理标准、劳保用品发放标准、工器具治理标准、设备卫生治理标准、治理

7、人员考核标准、设备操作治理标准(局部)、安全生产目标治理、员工个人卫生治理标准、仓储部卫生治理标准、效益奖治理标准(工龄和全勤); B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需检查有力;要想检查有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监视检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级治理人员的监视检查意识和承受监视检查的意识。 C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了治理人员的工作积极性。也通过数据考核增加了治理人员的数据观念，使工作有更直观的参考

8、和理性。 目前存在的主要问题： A、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题; B、制度不够完善，许多时候政策公布及执行都比拟随便，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生; C、有些制度时间较长，不能准时修改，在面临问题是消失按制度走不通的为难。 五、文化建立 A、抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当;领导

9、干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公正、公正、公开;强调效劳意识，避开话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建立，强调复命制; B、利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么?反对什么?那些事儿是我们盼望看到的?那些事儿是我们应当尽力避开的?对重大责任大事通报处理结果承受全体员工监视;对好人好事儿也大力宣扬; C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的时机集体争论，鼓舞治理人员多看书，努力打造学习型团队; 存在的主要问题： A、没有系统的企业文化建立方案，没有形成固有的企业文化气氛; B、没有进展企业文化建立的专有人才，对企业的进展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和

10、宣传，导致人员的归属感不强;新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活泼; C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体分散力不强; D、没有适宜的业余生活，没有建立很好的团队观念。 最新主管工作总结2 时间如梭，转瞬间2022年年工作马上完毕，回首一年来的工作，感慨颇深。自入职丰泽园工程以来，在效劳中心领导的指导下和各部门的支持和协作下，根本完成了预期工作目标及各项工作规划。工程交付以来，客服部围绕丰泽园前期物业效劳工作，加强了部门内部治理工作，强化了物业效劳水平，增进与业主的沟通并妥当处理了与业主有关的纠纷，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工

11、作积极性得到大幅提高。 不知不觉中从事客服工作已近四年，感觉每一年就像是一个驿站，可以静下心来梳理疲乏的心情，燃烧美妙的盼望，为来年养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡，但是总能不断地承受各种挑战，不断地去查找工作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧。2022年年6月，我正式升任丰泽园客服部主管，对于物业客服工来说，整个过程感受最多的只有一个字：烦。我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受。作为公司一名老员工，在接任客服主管工作中，我始终在不断地探究，盼望能够最大限度的化解和消融业主与物业之间的冲突。 许多人不了解客服工作，认为它很简洁、单调、甚至无

12、聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业学问，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会消失很多失误、失职。在每一个新员工上岗之前，我会告知她们，一个优秀的客服人员，仅有娴熟的业务学问和超群的效劳技巧还不够，要不断地完善自身的心理素养，学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，当成是一种享受。对业主要以诚相待，真心为业主供应切实有效地询问和帮忙，在为业主供应询问时要仔细倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主心情上的怒火，防止因效劳态度问题火上烧油引起业主更大的投诉。 本年度部门各项工作如下： 一、标准内管治理

13、，增加员工责任心和工作效率 自参加丰泽园客服部后，发觉部门内部治理比拟薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进展点评，有力的鼓励了员工的工作责任性。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。 (二)严抓客服人员效劳素养和水平，塑造了良好的效劳形象。 客服部是效劳中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的效劳水平和效劳素养直接影响着客服部整体工

14、作。今年下半年以来，我部着重加强员工效劳治理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进展自检、互检，使客服人员保持良好的效劳形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的效劳素养。部门树立“周到、急躁、热忱、细致”的效劳思想，并将该思想贯穿到了对业主的效劳之中，在效劳中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。 (三)圆满完成丰泽园一期交房工作，为客服部总体工作奠定了坚实的根底2022年10月中旬，丰泽园一期正式交房入住，我部主要负责一期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计办理(这个内容自己加) (四)亲密协作各部门，做好效劳中心内、外联系、协调工作 客服部的重要职

15、能是联系效劳中心与业主等外部工作，通过反应信息准时为业主供应效劳，本年度累计处理(这个内容自己加) 二、部门工作存在的问题 尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。 (一)员工业务水平和效劳素养偏低。 通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，效劳素养不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发大事的阅历缺乏，在效劳中的职业素养不是很高。 (二)部门治理制度、流程不够健全 由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了丰泽园交付的预备工作中，因而忽视了制度化建立，目前，员工治理方面、效劳标准方面、操作流程方面的制度

16、不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到肯定影响。 (三)协调、处理问题不够准时、妥当 在投诉处理、业办法见、建议、业主求助方面的信息反应不够准时全面，接到问题后未准时进展跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。 三、2022年工作规划要点 (一)连续加强客户效劳水平和效劳质量，业主满足率到达96%以上; (二)加强物业效劳费收费水平，确保年底收费率到达95%以上; (三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 (四)完善客服制度和流程，部门根本实现制度化治理。 (五)亲密协作各部门工作，准时、妥当处理业主纠纷和意见、建议。 (六)加强保洁外包治理工作，做到有检查

17、、有考核，不断提高效劳质量。回忆2022年年，工作中布满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望2022年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将连续团结全都，齐心协力的去实现部门目标，为公司进展奉献一份力气。 最新主管工作总结3 2022年，在股东和董事会的正确决策部署下，在经营班子严密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，带着会计部全体人员仔细领悟集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划2022年的会计工作任务，加强学习，标准治理，做实做细各项根底工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在会计人员在学习、工作、作风建立方面全面提升，会计工作有了新变化

18、，会计治理初见成效，公司经营稳步推动。根据集团公司考核要求，将本人一年来的职责履行及廉政建立状况报告如下，请大家评议。 第一局部：个人根本状况 本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。本人注意加强财会人员的业务学习和岗位培训，以集团会计根底工作自查为契机，组织公司会计人员对历年会计根底工作中存在的问题进展自查自纠，不断提高本人及公司财会人员的业务素养，提高工作效率。 其次局部：工作取得的主要成绩 一、修订完善会计治理内掌握度，理顺治理流程，标准会计业务处理程序。 会计

19、治理是企业治理的一重要组成局部，是有关资金的获得和使用的治理工作，关系到企业的生存和进展。所以，本人就抓紧学习会计学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。在资金的获得方面，也就是产品销售方面，积极推行询价销售方式，确保每批产品能够在市场中取得好的销售价格。在资金的使用方面，更是严格把关，坚决维护公司的利益。比方：在物资选购方面，严格执行公司物流治理制度，会同监察审计部、市场部对物资选购进展严格的询比价以及招投标，本着质价比最优的原则，努力的降低选购本钱;在费用报销方面，修订并严格执行费用报销治理制度，尤其是对治理费用等非生产性支出进展了仔细核查，堵决弄虚作假。在制度建立方面，参加并完善了多

20、项有关会计治理方面的制度和文件，例如：公司费用报销治理制度、基建工程签证治理规定等。在本钱掌握方面，每月定期召开本钱分析会议，对生产中消失的本钱特别进展分析和总结，努力减低本钱。通过以上等方面的努力，使我公司的内部掌握工作更加有效，会计治理水平上升到一个新的台阶。 二、税收筹划 税务法规政策随时更新，由于每个税务检查人员工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽一样。作为公司主要会计负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，除对税法需充分理解的根底上，还要尽力让税务检查时顺当通过。目前，国税2022年56号文规定的关于纳税人为其他单

21、位和个人开采矿产资源供应劳务有关货物和劳务税问题的公告设计公司采掘业，势必造成公司税负的提高及工程单价的提高等一系列影响。本人就此问题多方了解，并依据各项政策法规进展充分的测算，努力使新法规对公司影响减到最低。 三、重视职工技能培训 为贮备公司三贵口工程会计人员，今年吸纳了一员会计人员，为确保其派上用场，指定专人对其进展“传、帮、带”。在对其灌输紫金文化的同时，培育、提高其业务技能。以集团会计根底工作自查为契机，组织公司会计人员对历年会计根底工作中存在的问题进展自查自纠，不断提高公司财会人员的业务素养，提高工作效率。 四、资金的筹集及使用工作 随着工程全面铺开，加上今年宏观政策紧缩调控，资金压

22、力日益加。本人依据工程建立进度付款的需求，合理的筹集、调度资金。与银行积极沟通，努力保障公司经营、基建的资金需求。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使本人对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务学问。全年累计新增融资1.1亿元，置换贷款及总部借款1.8亿元。资金的胜利筹集运作保证了公司的正常运转，更是连续树立了公司“AAA资信企业”的良好形象。 五、对外协调 本人除了仔细负责地处理公司内部会计关系外，还妥当处理外部各方面的会计关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。

23、同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 第三局部：工作剖析及自身剖析 一、工作剖析“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克制，不断提高自己的素养和力量，更加自如地干好本职工作，使公司会计治理工作上台阶。目前，工作中仍存在以下问题： 1、会计精细化治理方面，没能把会计的触角延长到公司的各个方面，精细化治理仍旧不够到位。会计治理制度及公司相关其他制度建立仍旧不够健全。 2、国家税务方面的法律、法规变化较大。虽然能注意税务方面的法律、法规学习，但局部没能准时跟上政策变化的步伐。3、公司未建立会计人员等

24、敏感岗位进展定期轮换制度，今后要制定相关制度并有效执行以削减错误舞弊现象的发生。 二、自身剖析 心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持寻常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻牢记在心的行为准则。会计总监虽然权力有限，但仍旧要警钟长鸣，时刻提示自己，防止权力滥用，抵抗金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，狡猾做人，努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。 第四局部：多年来的一点工作想法、做法及体会 1、会计管家，地位重要。企业治理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的治理部门，相当于工厂的总装车间。会计信息，是企业经济信息的综和反映，企业更加展，理财越重要。

25、所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转安全和依法办事，企业会计负责人显得非常重要，在企业领导班子中就是详细的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业治理中处于非常重要的地位。 2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。会计总监是理财人、筹划人、参谋人。这个根本关系会计总监肯定要摆正。在这方面，我始终留意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从会计角度听从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。 3、不说大话，求真务实。财会工作成天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实精确，有

26、凭有据，有条有理。因此，我担当会计负责人多年来，始终坚持实事求是的根本原则，扎扎实实工作，认仔细真理财。用事实说话，通过会计帐务、会计报表和会计分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导供应真实牢靠的会计信息，反映公司会计状况和经营成果。供应的每一份会计数据，都能经得起会计审计和税务检查的考验。对此，多年来的会计审计和税务检查的顺当通过都充分的证明了这一点。 4、工作详细，简单惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，规划猜测，检查分析，既详细又繁琐。要求标准精确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常会计监视费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务安排下达方面，上涉及公司领导及部门

27、经理，下牵扯到一般员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的纽擦在所难免，规划任务完不成经济效益下滑公司领导不满足，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，会计负责人很难做到领导满足，经理快乐，自己舒心。但是，会计总监干的就是会计监视检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己望，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能模糊。第五局部：今后努力的方向 1、干好本职工作。加强会计精细化治理，制定多项更加切实可行经济责任制考核治理方法，尤其是采矿厂、后勤治理职能部门的考核治理方法。切实做到节省每一分钱，不乱花一分钱。 2、社会在进展，时代在挑战，学问在更

28、新，要当好会计总监，就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑，特殊是要留意学习和把握会计会计税收新学问，跟上社会经济进展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业会计治理工作。 3、连续保持寻常心，时刻记住警钟长鸣，提示自己，防止权力滥用，抵抗金钱诱惑，杜绝腐败行为。 最新主管工作总结4 2022年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成绩。现将2022年工作状况详细总结如下。 一、生产任务完成状况

29、。 2022年，我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成_台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施。 (一)加强思想教育，提高员工分散力。 2022年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备治理，确保生产正常进展。 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备治理

30、，一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。 (三)加强质量治理，确保产品质量合格。 我知道我们企业技术力气比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部主管，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，

31、生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、热门_催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，到达准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。 (四)加强安全生产工作，确保生产安全。 2022年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产

32、必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，提高员

33、工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。 (五)加强降本增效，提高企业经济效益。 2022年，我加强能源、原材料等方面的治理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。 三、存在的缺乏问题

34、。 2022年，我在取得肯定成绩的同时也存在一些缺乏，一是局部岗位员工的操作水平和理论学问不够，治理人员的拓展思维欠缺，本钱节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续加强。 四、明年工作规划。 (一)坚决信念，提高产品质量。 明年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，心得体会找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量治理，努力提高柴油发电机组的质量。 (二)加强培训，提高员工综合素养。 我要加强对员工工作业务技能与安全生产学问培训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力

35、，使工作效率得到有效提高。 (三)注意安全，确保安全生产不出事故。 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养治理，加强安全生产制度的落实与检查，消退一切安全隐患，力争实现无安全事故。 (四)加强治理，连续做好降本增效工作。 我要进一步加强能源治理，加强原材料治理，树立勤俭办厂方针，节省水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 今年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的盼望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深化治理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续进展做出应有的奉献。 最新主管工作总结5

36、 转瞬间，一年的工作也马上接近尾声，在班组以及各位领导的帮忙下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结。 一、工作总结 1、年初，生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作; 2、x月x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加： 要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作

37、。同时，查找缘由，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 3、x月x日，因员工_和_上班期间玩耍打闹，导致_工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进展了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 4、全年数据统计： 2022年末，本班卷绕员工共计x人，2022年新进员工27人，辞职及自动离职共计_人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人。 二、工作中存在的缺乏 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢; 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够; 3、班组的治理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 最新主管工作总结