主管竞聘演讲稿范文6篇.docx
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1、 主管竞聘演讲稿范文集锦6篇主管竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导,亲爱的各位同事: 大家上午好! 此刻的我身负荣幸站在这里发表这一次竞聘演讲,我很感谢大家情愿给我这样一个表述自我的时机,也很感谢各位领导对我的赏识,情愿给我这样一次公正竞争的时机。我知道我能够站在这里,绝不是由于自己有多么优秀,而是大家依据我的表现和力量,情愿确定我,提升我。这些不是我单单努力就能够做到的,所以真的很感谢大家对我的帮忙,也很感谢每个同事朋友对我的支持,感谢大家。 或许有人想问我这次竞选主管一职是不是有很大的压力,其实说到压力,每个人都会有压力,有时候个人的表现会有所不同,所以我们感受到对方的压力程度也会不一样。对
2、于我来说,这次竞选主管一职并不是很有压力的一件事情,更多的是一种激情。由于我在这个行业确实打拼了许多年了,我认为自己有这样的力量去竞选这个岗位了。 我对自己的评价是,做事还算稳妥,处理事情还算圆滑,沟通起来不会让人感到难过,在任何事情的处理上面还是觉得自己是足够OK的,所以这次能够竞聘主管一职,我也真的很感动,这是我等待了很久很久的时机,也是我始终在期盼的一次时机,我真的很想把握住,由于我信任自己值得这样的一个岗位,我信任在座的各位领导和同事们对我也会有一些了解,所以盼望大家能够认真斟酌,给我这一次时机,我想我也会在这样的一个根底上,更好的发挥自己的利处,给大家一个好的回馈! 我知道或许自己有
3、些地方做的还是不够好的,我也知道我有许多的方面需要去改善和提升。但是我信任自己现在所积存的能量是足够自己去发挥的,我也信任在我竞选胜利之后,我可以拿出更大的激情和动力去做好这一件事情。我信任自己,也请大家肯定要信任我。 不行否认的是,今日全部的竞聘同事都特别的优秀,大家对这份工作也有独特的见解。我对这份工作照旧也是布满激情的。我喜爱这份事业,同时也专注这份事业。我信任自己能够处理好这一切的事情,我也信任自己这些年的沉淀不会是毫无意义的,请大家肯定要给这个布满激情的我一些鼓舞,请大家多多支持我,我肯定不会负大家重托的! 主管竞聘演讲稿 篇2 敬重的xx行领导: 您们好! 我叫xx,是农行xx分理
4、处柜员。今日我怀着无比感动的心情来参与运营主管竞聘。盼望通过这个平台能够汇报工作,沟通思想,提高力量,促进工作。 我从事农行会计工作二十五个春秋,我深深挚爱这份工作。虽然一线工作很枯燥乏味,但我却毫无怨言。在这个三尺柜台上我度过了人生最美妙的青春年华,自己的一丝不苟和尽职尽责也让自己的人生非常充实,也布满自信。 首先特别感谢行领导为我们供应了一个公正竞争、充分展现自我的舞台。同时也对各位领导和同事对我多年来的关怀培育表示诚心的感谢!是您们的关爱和帮忙让我一步一个脚印、扎扎实实走到今日;是您们的鼓舞和支持,让我战胜了诸多困难,在历练中更加理性和成熟。 工作二十多年来,我目睹了农行从手工到电子化,
5、从国有到股份制,从单纯的效劳到全员营销等的转变,这都是我们农行进展上质的飞跃。我始终从事会计工作,特殊是在曾都支行十年期间,我积存了丰富的工作阅历。由于那时好多业务还是手工操作、人工清算。发工资的发放、通存通兑的清算这两项工作重担,领导让我一人担当。我悄悄地欣然承受并全身心的投入。由于当时单位还不能挎盘,面对几万户的单位职工工资,我总是加班加点、核对无误、手工输入、准时发放到储户帐户上,从未消失任何过失,受到了储户的广泛好评,在社会上留下良好的口碑;当时通存通兑的清算,每天高达几百笔异地清算,我白天上班、晚上加班,把账本带到家里一笔笔勾对,做到完整无误、准时清算。有人说经受是一笔财宝,而我认为
6、它更是一种资源,使自己的脚步更加坚实。我仔细负责的工作态度受到了领导的表扬和同事们的赞扬,我也多年被上级行评为先进工。 一个人能否脱颖而出,当然需要他的力量超越众人,更需要他的态度比别人更积极。有这样一个小故事:三个工人在砌一堵墙。有人过来问:“你们在做什么?”第一个人发牢骚说:“没观察吗?砌墙!我正在搬运着那些重得要命的石头呢。这可真是累人啊”其次个人抬头苦笑着说:“我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊”第三个人满面笑容地说:”我们正在建立一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼将来将成为城市的标致性建筑啊!想想能够参加这样一个工程,真是令人兴奋。”十年后,第一个人依旧在砌墙;其次个人坐在
7、办公室里画图纸他成了工程师;第三个人,是前两个人的老板。正所谓:“态度打算一切”。今年是我行提升品质经营、加快业务进展的关键年,它需要我们每位员工保持积极向上、仔细负责的工作态度。 运营治理是农行一项重要的根底工作,在我行经营治理中发挥着不行替代的作用,而做好运营主管的工作,对全行业务经营持续、快速、有效进展起到重要支撑作用。为此,我今日英勇站在这里承受挑战,应聘这个岗位,并将从以下几个方面做起: 一是加强学习,全面提高素养。运营主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的岗位。我将努力学习新业务、各种法律法规以及银行的规章制度,以不断适应形势进展的需要。 二是履行职责,不断强化决策治理,标准操作
8、,防范操作风险,确保会计业务的正常开展。 三是当业务进展的好助手。要做到通力合作,亲密协作,做到以诚待人,以理服人,扎扎实实的做好临柜业务的监视治理工作,防范操作风险。 四是拓展效劳理念,打造优质效劳品牌,全面实施环境标准、效劳形象标准、柜台效劳标准、会计流程标准和检查催促标准。通过窗口效劳,全面呈现农行新形象。四是坚持内抓治理,外抓营销,促进内控和业务共同进展。 五是发挥参谋助手作用,加强团结协作,积极协作负责人工作,不断完善自己。 回首自己的成长之路,我深深感到点点滴滴的成绩,都得力于领导和身边同事的厚爱与支持。竞聘主管一职,无论成败,我都会踏踏实实的奉献力气,认仔细真的履行职责,扎扎实实
9、的搞好工作,我的演讲完毕,感谢大家! 主管竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导,同事们: 大家好! 首先,感谢各位领导给我们大家这次公正、公正竞争、展现自我的时机,竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措,是顺应企业进展需要的。企业的进展需要人才,为了使企业能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要效劳技能过硬的员工,还需要懂业务、善经营的治理者,只有平常严格要求自己,不断提高自身业务素养,才能把握好每一次呈现自身才能的时机,从而实现自我价值。 我竞聘的职务是人事主管一职,我知道,我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。从我自身来讲,无论是工作力量还是综合素养可能还不是人选,但人往高
10、处走,只有不断挑战自我,战胜自我才能实现自己的人生价值。 我认为做好人事主管需要的工作思路: 1.沟通问题 做为一个治理者要学会沟通、擅长沟通,我们应当用自己的热忱把欢乐传播到每一个员工的心里面,给员工制造零距离的沟通,让员工在一个“无压”的环境中工作,充分发挥员工的积极性。 2.工作方法 一个优秀的治理者要学会人性化的治理制度,要学会调发动工的主观能动性。员工不行可以教,好的员工就应当给与充分的信任,有了充分的信任才能有和谐的治理制度和效劳意识。 3.效劳意识 我们效劳行业始终提倡顾客就是上帝,其实效劳是相互的,用主动、周到、热忱的效劳换来客人的愉悦和绚烂的笑容,也就是自己的欢乐。做为一个治
11、理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任,对自己,对集体,对社会的责任和义务。 我今日的演讲虽然是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,自卖自夸。我只是想向各位领导展现一个真实的我。我信任,靠着我的个人素养,我的爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热忱,我的治理阅历,我肯定能把xx主管的工作做好。假如各位有疑虑,那就请给我一个时机,我决不会让大家绝望。 最终以一首自编的对联来完毕我的演讲,上联是“胜固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“竞聘上岗”。 感谢大家! 主管竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委: 特别快乐,也特别荣幸能够参与公司见习安全主管竞聘活动,同
12、时也特别感谢公司给我这次展现自我的时机。首先,自我介绍一下,我叫某某,来自某某,目前大专在读。20xx年6月份参加武汉市物业治理有限公司从事安全员工;20xx年3月份参加广州市物业治理有限公司从事安全治理工作;20xx年4月份参加某某工程从事礼宾员工作;同年8月份晋升为礼宾领班;于20xx年9月份报读广州市播送电视大学物业治理专业,现已通过了治理学根底、物业治理实务、物业治理法规等课程的考试。今日在这次面对机遇与挑战并存的竞聘中,我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的安全主管。我之所以有自信,是由于我有以下几点优势: 1、我喜爱物业治理这行工作,有吃苦耐劳、悄悄奉献的敬业精神,虚心好学; 2
13、、在5年的物业公司安全治理工作,积存了不少阅历,把握了物业公司在不同阶段安全治理工作的重点,具备肯定的”物业治理专业学问; 3、能够领悟公司的效劳理念,严格执行公司的各项规章制度; 4、娴熟把握计算机操作学问,利用网络搜集了大量安全治理及安全培训方面的资料和文章; 5、能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。 假如这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可,那么我将切实履行好自己的职责,从以下几个方面推动礼宾部工作的开展: 首先,编写一部完整的部门规章制度,包括职位职责、岗位职责、突发大事处理程序等,使礼宾员知道自己在工作中应当做什么,怎样去做。 2、人员培训方面 对礼宾员实行岗前、岗中、周例会
14、相结合的方式进展培训,培训分学问培训和力量培训两大块,学问培训包括物业治理根底学问、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等,力量培训包括突发大事处理程序等,定期进行各类大事的演练;对领班的领导力量、应急力量、推断力量、治理力量进展重点培训。 3、现场治理与效劳方面 对各岗位进展量化治理,让每个岗位处理事情都有一个时间标准,表达出工作效率,要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放,熟识车主及相对应的车牌号、车辆状况,保证车辆安全,躲避风险。对消防器材、设施进展定期检查,加强岗位巡查,发觉问题准时整改,为业主供应力所能及的效劳。 4、考核与奖惩方面 制定科学的考核标准,实行常规检查、现场考评、业
15、主考评等多方式进展考核,将仪容仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成绩与月浮开工资及季度奖挂钩,以提高队员的工作积极性。 5、建立档案治理 公司、部门的典型大事、被投诉大事、表扬的大事、突发大事等做好记录。 6、以效劳促进治理,以治理提升效劳 常常性的和业主沟通,通过沟通了解业主对我们工作的需求和满足程度,有针对性的进展改良。 7、员工业余生活方面想员工之所想、急员工之所急,建立特地的员工消遣室,给他们供应一个沟通的平台,同时也不影响其它员工休息,部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一些联谊活动。 假如我能够得到各位领导和各位评委的信任,走上安全主管这个岗位
16、,我将尽自己最大努力仔细地把工作做好,作为这次竞聘的积极参加者,我盼望能在竞聘中获得胜利,我有决心、有信念做好这份工作。但假如竞聘不上,我也会一如既往的工作,不断提升自己的综合素养,今日我是胜利的参加者,我信任明天我是参加的胜利者。 感谢大家! 主管竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委、同事们: 大家好! 首先,感谢领导和同志们为我供应了这次展现才能、公正竞争主管竞聘的时机。记得美国闻名政治家富兰克林曾经说过:“推动你的事业,而不要让事业推动你。”今日我正是为了更好地推动事业而来,我竞聘的岗位是综合事务主管。 为了便于大家对我有一个较全面的了解,我先简洁介绍一下自己的状况: (下面的个人
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