主管工作总结(共4篇).docx
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1、 主管工作总结(共4篇)-大文斗范文网 一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平 作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司不断的进展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的力量,为下面的员工做好指导。 二、员工治理。 要做好了员工的治理,指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是由于我能严于律已,大胆治理,在生活中又能无微不至的关心下
2、面的员工,因此他们都特别敬重我,都听从我的治理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的治理方法。 三、现场的治理,这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作: 1、现场行为标准,从整体来说我觉得掌握得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有时机找借口,而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失,我要从以后的工作中吸取教训来应对和治理员工的现场行为标准 2、现场环境一楼是公司的门面,平常的人流量也是比拟大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对,同时我想对保洁的
3、治理我也做得不到位 3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了,也由于这一次我害得一楼全部治理人员都受了处份,但同时我也通过这一次“学费”,让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警觉。 4、商品治理这一环节,在经理我带着下,掌握得很有错,总经理总是要求我们不停的对他们的产品进展检查,固然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态, 四、抓好一级工作,给领导分忧,做为一个督导,能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,不失时机的向领导请示汇报。 通过20xx年的总结,我有几点感受同时也是20xx年的一个规划: 其一是要
4、发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为,一个人的力量必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工,假如你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你四周的同事,大家以你为典范,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打
5、交道。与部门保持联系,要他们的相互协作,从中发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监视职能,二来能准时的把信息反应到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层治理人员提出了更高的要求逆水行舟,不进则退。假如想在事业上有所进展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 第2篇:主管工作总结 光阴转瞬即逝,新的一年悄然将至,20xx年马上成为过去,参加公司的这一年多来,对于我来说是一种成长与进步的历程。经过一段时间的历练,我接手了打样的工作工程,感谢公司领导给我
6、供应这个展现自己的平台,也感谢各位同事对我真诚的帮忙,我将仔细的做好自己的工作来回报各位,除此以外,也会不断的学习新的学问,以迎接新的挑战。 (1)研发部打样工作总结 相较于16年比照15年打样单的承受率,16年的样单数量是15年的2倍,而同比15年16年7.8.9.10月相比,16年的样单数量是15年的1.5倍。(15年样单的数量为206份样单,16年样单的数量为460份样单) (2)工作量 作为公司的一名研发人员,我现在的本职工作是,对于业务员的样品进展常规的打样绘制图纸制作bom表,审核质量并与业务员联系,后期的试验,工艺审核,报价的跟进,绘制二维的图纸制作大货磨具以及快递单留底的保存等
7、。 (3)工作质量 通过一年的熬炼,我现在可以较好地完成工作任务,严格遵守公司的规章制度,工作流程和标准,对于客户的意见和建议也能够较好的考虑和分析,样单的样品质量也较以前有所提高,能够在规定的时限内能较好的完成作业。 (4)个人的缺乏 个人修养,根本素养需要进一步提高。 工作力量和技术水平还略显缺乏,需要在学习中成长。 和同事之间的沟通还不够融洽,需要进一步改善。 工作细心方面还有待进一步提高。 工作的.主观能动性还需要进一步提高。 第3篇:主管工作总结 大文斗后面为你推举更多主管工作总结! 在公司的人员调派,聘请,各种职位岗位职责的制定,绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。
8、劳碌的一年过去,以下是深圳地区人事主管年终总结资料,请阅览: 三年的时间匆忙逝去,锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的进展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理工作规划为根底,并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下: 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实
9、际状况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义,所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言,规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3.人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时,也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评
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