乡村医生医疗个人工作计划5篇.doc
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1、 乡村医生医疗个人工作计划5篇 展望马上到来的2022年,我们布满了盼望和期盼,对我们医院及外科来说,依旧是需要稳定、稳固、进展和壮大的关键一年,我们既感觉到了肯定的压力和困难,但更布满了热忱和信念。详细到外科,我们认为有以下工作需要进一步加强和努力: 一、进一步强化经营意识 详细措施是要进一步降低用药本钱比例,拓展效劳范围,向效劳要效益,向新技术要效益,向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室,也是一个高风险的战场。我们殷切盼望在医院领导和兄弟科室的关怀、支持和指导下,外科明年能够搬进新楼,工作更上一层楼。 二、加强与交警、公安和保险部门的合作 有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时,
2、我们要接待热忱,效劳急躁,照看周到。加强科室内部治理,准时与患者家属沟通。对交通创伤病人准时和我院警医联系小组人员沟通,积极、主动查找“三无”病人家属,尽力防止病人擅自出院造成欠费。 进一步加强与我院市场部的合作,提高社会影响力。与医院领导协商,适当降低社会病人住院期间的费用,努力拓展病人来源渠道,提高外科在全社会的影响力。 三、进一步完善效劳流程 新病人入院后,科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属,以便沟通联系。 加强人文关心,确保医疗安全,提高病人满足度。要求医生护士少坐办公室,多深入病房,多向病人及家属询问意见和要求,将可能发生的磨檫纠纷毁灭
3、在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时预备与每一个病人对簿公堂”的风险意识,把医疗护理安全意识贯彻始终,把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。 四、强化学习气氛,提高业务水平 科内人员的业务素养、效劳意识需要进一步加强。学无止境,效劳无边,关键是要专心,用真情,下功夫,作好脚下的每一件事,作好每一件事的每一个环节。鼓舞每一位职工连续深造,假如医院和科室条件许可,建议有规划、有步骤地选派根本素养好的人员去上级医院进修、学习。 五、讲究奉献,提高效率 我科危重病人多,工作无节奏,常常加班、加点,我们科室人员常常要一个人干两个人的活,节假日从没有过休息,平常加班不计其数,但我们理解医院领导的困
4、难,没向领导说过累,也没索要过酬劳。为了科室的有利进展和提高工作人员的积极性,盼望院领导从人员配备和安排制度上赐予支持和鼓舞。 六、加强学术讨论,提升医院形象 总之,我院外科还处于进展壮大期,勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的典范,也为我们供应了一个有利的进展环境,我们肯定不辜负领导对我们的期望,以巨大的热忱和信念投入到工作中去,为我们医院的进展做出力所能及的奉献! #800151乡村医生医疗工作规划2 作为一名外科医生,本着为病人效劳,对医院负责的态度,针对接下来的医疗工作,特制定工作规划如下: 一、有效解决看病贵的问题 降低医疗费用,削减病人经济负担,合理用药是每
5、一位医生应尽的责任和义务,通过加强科室治理,药品比例大幅下降,在我院产生较大影响,使病人切实得到实惠,减轻病人经济负担。药物比例较去年连续下降,达38%,低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度,增加医药费的透亮度。 二、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念 做到这一点,要在提高医疗技术水平和效劳态度上下功夫,恳切仔细的工作方式、细致急躁的思想沟通,与病人交朋友,用病人的口为我们做正面宣传。实行病人信息反应制度,准时与出院病人进展沟通,使慕名而来的病人渐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下,要加强对科室成员的形势教育,增加职工的危机意识、竞争意识和责任意识,树立面对社会、面对
6、患者,主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神,增加科室的分散力。培育科室精神、树立医务工整体形象,即效劳一流,技术精湛,爱岗敬业,文明效劳的白衣天使形象。 三、合理用药、合理收费,切实减轻病人经济负担 合理用药不仅表现在对症用药,还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种学问的学习,特殊是毒副作用的学习,还要常常与药剂科专家进展沟通,真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下,精打细算,用最少的费用进展的医疗效劳,这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度,急躁细致的解释病人提出的问题,让病人明明白白看病,明明白
7、白花费。 四、开通_市第_医院外科网站 为了增加科室透亮度,我科要自费创办_市第_医院外科网站,并广为宣传,使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解,要取得肯定的效果。 #800227乡村医生医疗工作规划3 今年全县卫生工作总体思路是:坚持一切为了人民安康的工作宗旨,连续实施科技兴医、人才强院战略,着重提高医疗效劳力量,稳固推动和完善新农合制度、公共卫生、根本药物制度、公立医院改革、中医药事业、重大疾病掌握、卫生监视执法和妇幼保健工作,加快卫生信息化建立,创新完善卫生人才、卫生文化建立和卫生新闻宣传,攻坚克难、实干兴卫,全面完成党委政府的民生部署,不断实现全县人民安康新期盼。 (一)优化构造
8、布局,加快人才队伍建立,提升医疗机构综合效劳力量 一是加快医疗效劳体系建立。 投资1亿元开工建立县医院新门诊楼,_年全部建成并交付使用。投资4千万元建立的二院新病房楼要争取在_年10月底前投入使用。制定政策扶持民营医疗机构差异化进展,与公立医院形胜利能互补。实施医院精细化治理,通过强化公共卫生工作和新农合政策引导,逐步实现防治结合、急慢分治、上下联动、基层首诊、双向转诊,增加医疗效劳连续性和协调性,使全县卫生资源分布更加合理,医疗效劳更加完善。加快卫生信息化建立,推动建立数字化医院治理信息系统、公共卫生治理系统、居民安康信息查询系统,并实现系统相互链接,搭建一个掩盖全县的,包括城镇职工、城镇居
9、民、农村居民医疗卫生信息的卫生信息网络平台,实现卫生局与各医疗卫生单位、各医疗卫生单位之间、卫生局与相关部门之间信息互通,数据共享。 二是要转变基层医疗卫生效劳模式。 鼓舞基层医务人员依据居民安康需求,主动效劳,上门效劳,开展慢性病治理、安康治理、巡回医疗等。基层医疗卫生气构的岗位设置要实行定编定岗不固定人员,变固定用人为合同用人,变身份治理为岗位治理。一方面要将收入安排向工作一线、关键岗位、业务骨干、奉献突出等人员倾斜,另一方面要加强行业治理,对有过度医疗、不合理使用抗生素、推诿病人、虚报公共卫生效劳等违规行为的机构及人员,严格按规定予以通报、罚款乃至赐予辞退、撤消执业证书等惩罚,严峻查处没
10、有根据规定实行根本药物零差率销售的基层医疗卫生气构。 三是连续实施科技兴医、人才强院战略。 今年我们要连续实施科技兴医、人才强院战略,大力培育学科带头人,重点引进和培育一批具有较高专业素养和丰富工作阅历、把握先进医学技术、带动学科(专科)进展的优秀人才。引进人才不要局限于省内,对院校医学生可出台优待政策。县级医院要加强重点学科建立,连续和北京、上海等大医院搞强强联合,强化新技术创新和临床应用,争取通过几年的努力,打造一批在鲁西北有影响的学科。严格落实县直医师晋升副主任医师或中级职称前到基层对口帮扶一年的政策。加强基层人才队伍建立。大力开展连续教育,加强对卫生治理、医技、护理、公共卫生人员及全科
11、医生、乡村医生等的培训,全面完成乡镇卫生院和社区卫生效劳中心全科医生转岗培训任务。通过城乡对口帮扶、送出去培育、发挥全科医生帮助系统助学、助诊功能等途径提高基层业务力量。 (二)深化医药卫生体制改革,稳固扩大医改成果 一是扩大新农合报销范围,强化新农合保大病力量。 国家根本医疗保障制度重点是筑牢新农合常规保障,重大疾病医疗保障和医疗救助三重保障线。为提高保障水平,促进根本医保从传统的保医疗向保安康的转变,我们要严峻查处各种套取、骗取新农合基金行为,严格限制政策外药物、耗材、技术的使用。推动支付方式改革,结合实际,科学测算各类病种的医疗费用,特殊是20类新农合重大疾病的医疗费用实行限额治理。将恶
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