主管述职报告九篇.docx
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1、 主管述职报告集锦九篇 感谢公司领导对我的信任与确定,任命我为公司企业治理主管。20xx年5月8日担当企业治理主管的三个月以来,积极转变观念,调整工作思路,不断克制个人存在的缺点,在公司领导的关怀、支持下,尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下: 一、工作总结 1、现场治理工作 为跟上集团公司的治理步伐,提出金安矿业治理水平,制定并下发关于创立三星级现场企业的实施方案,依据方案的要求,6月15日至16日开展赴江淮治理对标学习活动。 每个月定期进展现场治理大检查和日常检查,1-7月份共查消失场存在的问题155条,整改155条。 2、经济责任制考核: 逐步完善20xx年经济责任考核体系,对安全员奖金
2、、专业考核等相关条款进展调整,连续开展对公司中层干部督办工作考核,对领导交办的工作进展督办。 依据生产状况调整两子公司经济责任制考核方法,不断完善子公司经济责任制考核体系。 3、班组建立:逐步理顺班组建立工作,在每个月现场大检查时,对班组活动室,班组建立相关建立状况进展检查,制定小车队装修、整治方案,并催促机动部抓紧实施。 4、挖潜增益工作:依据南钢联挖潜增益效益目标要求,制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案,从增产增益、降本增益、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优待政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施,并明确各项增益责任人。 5、后
3、勤治理工作:加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度,上半年共组织一次餐饮调查,一次绿化大检查,一次夏季食品专项检查,共惩罚款1500元。 6、治理制度修订工作:积极推动公司治理制度修订工作,催促各单位、各专业查找治理中的薄弱环节,制定相应治理制度,并对前期执行中过期、不有用的制度进展修改、完善。 7、积极申报资源综合利用中心预算内投资资金:根据六安市、霍邱县发改委的要求,积极组织申报材料,并于20xx年8月2日上报六安市发改委。 8、制定生活区消遣设施和现场车辆停放治理制度,对乱停、乱放的车辆进展考核,逐步标准员工行为,杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。 9、开展对车辆安全检查工作,对
4、检查出来的安全问题准时催促报修,确保行车安全。 10、积极完成领导交办的其他工作。 二、存在的问题和缺乏 虽然工作有些进步,但仍存在一些问题和缺乏,主要表现在 1、现场治理工作力度不够,前期现场治理工作仅停留在局部检查和整改上,今后将统筹全局,以创立花园式的工厂为总纲,对治理和前期设计中存在的问题进展整治,从长效治理方面下功夫,确保年底现场治理工作有较大改观,实现三星级现场企业。 2、对治理制度的执行力度不够,对治理中存在的薄弱环克制定相应制度,治理制度修订完善、印制成册后,重点加强治理制度的执行工作力度。 3、重点克制个人存在的缺点和缺乏,主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。 以后我将连续秉
5、承“奋力开拓、不断超越”的企业精神,以饱满的热忱、积极的工作态度做好企业治理工作。 主管述职报告 篇2 敬重的各位领导、各位同事: 大家下午好! 我是行政人事部JD,20xx年xx月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,20xx年xx月xx日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告: 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,经常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的治理工作。 2、帮
6、助起草酒店的局部文字性材料,如总结、文件、会议纪要等。 3、按时完成酒店证照的年审及办.工作。 4、筹划和筹备员工活动,如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等。 5、员工事务工作及其他日常的.的事务工作。 行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常状况的下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:JD,真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上,我自认不是一个懒散的人,不情愿白拿钱不做事,也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作:负责稿件的初审以及网站版块WT人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在
7、充实自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜,我也尽力而为,如:应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计。应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此,工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发觉了自己的很多缺乏。 首先,缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对比岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营,酒店
8、在岗位设置上发生了很大的变化,治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次,在工作中简单突显个人性格缺点,与人沟通说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 20xx年是我在WT的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段,这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常消失焦躁的心情。 三、年目标 总结20xx年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没
9、能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对20xx年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标,那就是不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃欢乐工作的信念,不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告,请予审议。 主管述职报告 篇3 在这变化莫测的今日, 社会为每个人供应了很 多、 很好转变自身的时机; 供应了很多提升技能、 享受、 工作的环境, 而这一切需要自身与外力共同推动去转变的; 本月来物控部全部的员 工每天都在自己岗位上转变,虽说是每天一点点的转变,可以说是物控部正走向成熟的表
10、现。 下面我就谈谈本月的述职。 一、本月成果 在陈副总的领导下,在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下, 我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门 领导的支持和帮忙。 1、 本月完成运输配送生产产值 1310 万人民币;共计运输出车量 1072 车次, 外租车辆车次;18 纸箱送出 7731147 只;箱片运出:2027716 片; 2、本月物控部各部门员工没有什么流 动,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招 壹名驾驶员; 3、成品仓已完成对半成品进入 ERP 系统程序,在对 ERP 系统的数据维护精确率到达 95%;上月多箱:8546 只,本月多箱6
11、749 只; 库存超期两月以上产品204831 只, 站用托盘147 板, 都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进展了考核; 4、 运输队的车辆实行油箱加锁以来,上月耗油量32052.2 升,金额:202384.34 元;本月耗油量:33384.8 升,金 额:207662.92 元;按上月出车量与本月相比,本月多 92 次; 5、本 月物控部全部计件员工工资总额:115966.2 元。 本月我走访了公司 一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、 华怡等),对客户反应的意见我准时向有关部门汇报包括本部门;客 户对我部门的要求,我是通过早会对员工进展培训,来完善我们的
12、服 务;经本月对客户工厂的走访,得到了一些体会:客户是我们产品的 直承受用者,对我们公司产品、效劳好坏有着最为深切的体会,因此 我认为来自客户的声音是最真实牢靠, 所以我们都应时刻亲密关注客 户的感受和意见, 多为他们想想, 也多为我们企业的进展想想。 总之, 从客户那里获得的信息和要求, 对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。 二、依据上海企望对物控部 ERP 系统工程的要求和步骤安排 1、对仓库现场的规划,人员定置,库区的划分; 2、出入库精确率 到达 99%,掌握积压库存,加快资金周转; 3、加快运输配送,满意 客户需要,降低物流本钱; 4、缩短库存周期,避开单车少装,掌握 物流本钱;
13、5、运输队先对 5 辆车安装 GPS 卫星,完成物流公司对 我公司纸箱、箱片运输协作工作; 6、不断学习 物流专业学问、加强物流治理培训、参与相关上海企望的 ERP 系统 工程培训。 主管述职报告 篇4 各位领导、各位同事: 20xx年对于我个人来说是特别有意义的,在经受了财会学校与金融学校重组,完成了组织交给我的任务后,我又重新踏上了新的领导岗位,一年来,尽管角色发生了变化,但全心全意为师生效劳的宗旨始终没变,特殊是在保持共产党员先进性教育活动中,始终坚持把群众的利益放在首位,时刻牢记自己是一名共产党员,依靠集体的力气把学校办好。下面,我从五个方面对领导和同志们述职,请予评议。 一、 尽心尽
14、责,履行职责 在财会学校的六年里,虽然主管的工作不断发生变化,自己都能很快适应角色的变化,在工作中边干边学,教学工作需要的是务实精神和进展的意识,我在担当教学副校长期间,常常深入教学一线,与教师共同探讨教学问题,引导教师在教学方法、教学模式上不断创新,学校在抓高三升学方面积存了珍贵阅历,高职升学率始终在财经类学校中处于领先地位。今年5月份,财会学校与金融学校正式合并,当时学校的局部教师、学生心情很大,我和班子成员做了大量工作,急躁的找学生和教师谈心,准时向上级领导反应师生意见和要求,为局领导正确决策供应依据,保证了两所学校的平稳组合。 两校合并后,由于校舍承载力量有限,学校高二年级只得租用了南
15、京九校,由于该校是所小学,很多状况不适合高中学生,教学环境很紧急,办公环境很艰难,我和班子其他两名同志,带着大家改造环境,教育教师和学生,学会适应,在那里,我们加强对学生的治理,精彩完成了教学任务,完成了高职分班工作,各项考试、对教师的各项治理都是有条不紊的进展,并收到了预期效果。 二、励精图治,谋求进展 今年7月份,受组织委派,调任政法学校担当校长,这对我来说无疑是新的挑战。 上任之初,深入了解政法学校现状,对学校面临的问题进展分析,利用暑假组织局部教师进展市场调研,对学校现有专业进展调研,认真讨论专业进展方向,形成政法学校进展的可行性报告,同时对学校将来进展提出设想,制定了政法学校五年进展
16、规划,在专业进展上,积极向外广泛联系,已经与沈阳市公安部局保安治理处进展屡次沟通,拟开办保安专业和进展短期培训,此举一经成行,将为学校的进展带来新的生气和活力,也将意味着市教育局和市公安局的首次联合。 学校要进展,要健全制度,标准治理,为此,重新完善了原有的各项规章制度,重视对中层干部的培育和教育,形成定期例会汇报制度,对中层干部工作中存在的问题,敢说敢管,不姑息迁就,同时帮忙爱惜,注意树立中层干部威信。 在班子队伍建立中,坚持大事集体决策,小事准时通报,讲真话,说实话,办实事,做到知无不言、言无不尽,工作分工不分家,相互支持、相互协作,形成合力。班子成员严格坚持党性原则,谨言慎行,领先垂范。
17、 三、 以人为本,为民谋利 坚持正确的群众路线,从群众中来、到群众中去,充分发挥教代会作用,仔细倾听群众意见和呼声,针对群众反映剧烈的问题,一一落实解决,真正为群众办实事、做好事。 本学期,主要解决: 1、吃饭难问题。学校共投入三万多元,解决了全校教职工午餐问题,学校委派总务主任详细负责,工会协作,切实解决教师吃饭难问题,定期向教师征求意见,准时反应给食堂,食堂限期整改,保证就餐人数,为教育教学供应保证。 2、洗澡难问题。学校浴池每周免费为教职工开放一次,原来很少来学校洗澡的离退休老同志也增加了,他们感到便利了,也特别感谢学校。 3、上课难问题。每到冬季,教师们剧烈反映教室和办公室冷,学生宿舍
18、冷等问题,为此学校利用暑假,着重进展暖气改造和修理,对八楼女生宿舍进展吊棚,对墙体做保温处理,师生们普遍反映温和了,上课、备课不冻手了,八楼宿舍的温度到达20度。 4、待遇低问题。针对教师反响比拟剧烈的待遇低问题,班子成员坐下来,仔细讨论,比照兄弟学校,看自己学校,还要使学校有可持续进展空间,确立了学校构造工资的增长基数,形成班子决议,公布后大家根本满足。 5、关心少问题。学校的进展靠的是教师,教师是学校的仆人,只有发挥广阔教师的积极性、主动性和创新精神,学校才有将来,于是我们从关怀教师的小事做起,教师生病的探望与问候;困难家庭的解燃眉之急;老教师的上班难问题;离退休老教师的采暖费拖欠问题,每
19、名教师生日的祝愿和送上的生日蛋糕等,人性化治理的多了,说教少了,教师的工作热忱却提高了,干群之间的情感更贴近了。 四、标准治理,廉洁从政 校长的岗位给予了我许多责任,对党负责、对群众负责,做让群众满足、领导放心的合格校长是我工作的根本目标,党和人民给予我的权利是为人民效劳,对于我个人而言,没有丝毫特权,为此,工作中严格履行组织程序,做到公正、公正、公开。做到了评优、评先公开;奖惩制度公开;学校重大决策公开;施工工程公开;办事程序公开;学校各种选购、基建手续公开;学校招投标工程公开等,公开的目的是承受群众监视,现在学校各部门没有私设“小金库”现象,均履行正常财务手续,学校基建工作均实行先立项、拿
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