丽泽物业公司“6S”推行方案.docx

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1、 丽泽物业公司“6S”推行方案 丽泽物业公司“6S”推行方案 今年丽泽物业公司的年度工作主题为“精细化效劳年”，在落实年度工作主题的过程中各部门、各工程积极落实吴总年初“效劳更稳定、品牌更洪亮、运营更高效”的讲话精神，紧抓治理细节和效劳细节，分别制定了年度精细化效劳措施，在落实过程中行政物业分公司、白桦林间物业效劳中心先后推行了“6S”治理，且取得了良好效果。为了使好的治理方法得以普及，全面提升各部门、各工程的现场治理水平，质量治理部依据这两个工程“6S”治理实施阅历，拟定公司“6S”治理推行指导方案如下：一、成立“6S”推行机构1、“6S”推行领导小组组长：吴锁正组员：王刚、刘炜、孙琦、赵晓

2、飞、杨伟锋组织职责：“6S”推行领导小组全面统筹负责6S治理，划定责任分工，配置合理资源，负责制定实施规划，6S治理制度及评估标准，对全公司6S治理进展监控。2、“6S”实施小组组长：各部门分管领导副 组 长：各部门经理组员：本部门各级主管推行专员：本部门内勤组织职责：负责6S治理的组织实施，依据公司要求拟定本部门6S治理落实规划的制订及推动，承受领导小组及督导小组的检查，准时发觉推行问题并整改，持续改良提升治理。3、“6S”督导小组组长：王力鹏组员：耿何翔、李修远、刘建伟及各部门内勤负责拟订公司推行方案，督导各部门、各工程6S推动工作，负责6S推行的各类培训、指导、帮助工作，组织检查和评比工

3、作，订正各部门、各工程6S推行中的问题，跟踪整改状况，并将6S开展状况直接向领导小组汇报。二、推行方针及目标1、方针：负责专心、积极协作、全员参加、持续改良2、目标：标准现场治理，紧抓治理细节和效劳细节，消退治理死角和盲点，唤醒员工精细化效劳意识，提升员工职业素养，促进效劳精细化和稳定性的不断提升。三、阶段性实施步骤第一阶段：宣贯及培训阶段落实时段：2023年9月1日-9月15日实施部门：各部门、各工程阶段任务：依据6S治理要求，质量治理部、人力资源部组织各部门、各工程主管级以上员工对6S治理的理念、概念、总体要求、实施方式等通过课件、视频等进展培训，各部门、各工程通过本部门例会将6S治理宣贯

4、至每个员工。其次阶段：整理、整顿阶段落实时段：2023年9月16日-9月30日实施部门：各部门、各工程阶段任务：整理和整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理就是要将各级员工的工作区域进展区分，归类处要与不要的区分后，到达腾出空间活用的目的。整顿就是要求对工作必要的物品分门别类、根据规定的位置放置，摆放整齐，加以标识。各部门、各工程在此阶段需根据上述要求，对各级员工工作区域的物品摆放、工具摆放制定相关标准和要求，划分好摆放位置、分门别类进展标识并将方案上交质量治理部备案，于9月15日完成该阶段的全部工作，质量治理部将根据各部门、各工程制定的标准进展检查落实。第三阶段：清洁、清扫阶段落实时段：20

5、23年10月1日-10月31日实施部门：各部门、各工程阶段任务：清扫就是要去除工作区域内的脏污、治理死角及盲点，防止污染，保持工作现场洁净、光明，要使用的工具、物品顺手能拿到并正常使用。清洁主要就是起到维持的作用，将整理、整顿、清扫的成绩持续保持下来，成为公司必需人人遵守的制度。这一阶段的重点工作为：各级员工除做好日常工作外，要坚持对个人使用区域进展内部清扫整理，各部门在这一阶段，重点就是通过各级检查，在内部对落实状况进展评比、通报。第四阶段：员工素养培育阶段落实时段：2023年11月1日-11月30日实施部门：各部门、各工程阶段任务：素养就是要求员工能够养成根据规定做事的良好习惯，遵守规章制

6、度，加强教育培训，要求全员要统一着装、穿戴干净标准、劳动防护用品佩戴合理正确，对自己的工作有责任心。本阶段工作主旨为，各部门、各工程在内部针对各级员工开展职业素养方面的主题培训，人力资源部组织治理人员开展职业素养相关内容的培训，要求通过培训，使全员将各类工作标准、行为准则、仪容仪表提出的要求习惯化、标准化，并运用于自身工作中，养成良好的工作习惯和素养。第五阶段：落实安全治理阶段落实时段：2023年12月1日-2023年2月28日实施部门：各部门、各工程阶段任务：安全，顾名思义就是要重视员工安全意识的教育、培训，将安全工作作为重中之重，防患于未然。建立安全的工作环境，全部工作的前提必需为安全。这

7、一阶段各工程可结合冬季安全治理形势，自行开展“百日安全无事故活动”，细致部署冬季安全治理工作，开展各种形式的安全检查，检查范围掩盖设施设备、各类危急源、工作环境安全等。第六阶段：总结评比阶段落实时段：2023年3月1日-2023年3月15日实施部门：质量治理部阶段任务：通过五个阶段不同方式活动的开展，质量治理部将对各阶段进展状况进展汇总、打分，对执行状况突出的部门或者个人，将给与相应的考核加分，对执行差、不重视的部门也将进展通报批判。通过各项活动的开展，对执行过程中好的方面、好的措施、好的标准进展固化、整理，形成制度。后附：分公司、白桦林间6S治理应用阅历行政物业分公司、白桦林间“5/6S”现

8、场治理阅历推广5S治理又称“五常法则”是一种针对人员物品及工作现场的治理方法，5S分别是：整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过标准现场、现物，营造良好干净的工作环境，培育员工良好的工作习惯，最终提升整体的治理水平。6S治理则是在5S的根底上参加了安全，目前公司在白桦林间和行政物业分公司分别推广了5/6S现场治理制度。现对两个工程5/6S现场治理的执行状况进展展现，望各工程充分借鉴其治理阅历，先行落实该治理方法，后期公司将对5/6S现场治理的内容逐步细化，在全公司进展推广。 篇2：丽泽物业公司“6S”推行 丽泽物业公司“6S”推行方案 今年丽泽物业公司的年度工作主题为“精细化效劳年”，在落实年度工

9、作主题的过程中各部门、各工程积极落实吴总年初“效劳更稳定、品牌更洪亮、运营更高效”的讲话精神，紧抓治理细节和效劳细节，分别制定了年度精细化效劳措施，在落实过程中行政物业分公司、白桦林间物业效劳中心先后推行了“6S”治理，且取得了良好效果。为了使好的治理方法得以普及，全面提升各部门、各工程的现场治理水平，质量治理部依据这两个工程“6S”治理实施阅历，拟定公司“6S”治理推行指导方案如下：一、成立“6S”推行机构1、“6S”推行领导小组组长：吴锁正组员：王刚、刘炜、孙琦、赵晓飞、杨伟锋组织职责：“6S”推行领导小组全面统筹负责6S治理，划定责任分工，配置合理资源，负责制定实施规划，6S治理制度及评

10、估标准，对全公司6S治理进展监控。2、“6S”实施小组组长：各部门分管领导副 组 长：各部门经理组员：本部门各级主管推行专员：本部门内勤组织职责：负责6S治理的组织实施，依据公司要求拟定本部门6S治理落实规划的制订及推动，承受领导小组及督导小组的检查，准时发觉推行问题并整改，持续改良提升治理。3、“6S”督导小组组长：王力鹏组员：耿何翔、李修远、刘建伟及各部门内勤负责拟订公司推行方案，督导各部门、各工程6S推动工作，负责6S推行的各类培训、指导、帮助工作，组织检查和评比工作，订正各部门、各工程6S推行中的问题，跟踪整改状况，并将6S开展状况直接向领导小组汇报。二、推行方针及目标1、方针：负责专

11、心、积极协作、全员参加、持续改良2、目标：标准现场治理，紧抓治理细节和效劳细节，消退治理死角和盲点，唤醒员工精细化效劳意识，提升员工职业素养，促进效劳精细化和稳定性的不断提升。三、阶段性实施步骤第一阶段：宣贯及培训阶段落实时段：2023年9月1日-9月15日实施部门：各部门、各工程阶段任务：依据6S治理要求，质量治理部、人力资源部组织各部门、各工程主管级以上员工对6S治理的理念、概念、总体要求、实施方式等通过课件、视频等进展培训，各部门、各工程通过本部门例会将6S治理宣贯至每个员工。其次阶段：整理、整顿阶段落实时段：2023年9月16日-9月30日实施部门：各部门、各工程阶段任务：整理和整顿是

12、6S活动推行的两项重点工作，整理就是要将各级员工的工作区域进展区分，归类处要与不要的区分后，到达腾出空间活用的目的。整顿就是要求对工作必要的物品分门别类、根据规定的位置放置，摆放整齐，加以标识。各部门、各工程在此阶段需根据上述要求，对各级员工工作区域的物品摆放、工具摆放制定相关标准和要求，划分好摆放位置、分门别类进展标识并将方案上交质量治理部备案，于9月15日完成该阶段的全部工作，质量治理部将根据各部门、各工程制定的标准进展检查落实。第三阶段：清洁、清扫阶段落实时段：2023年10月1日-10月31日实施部门：各部门、各工程阶段任务：清扫就是要去除工作区域内的脏污、治理死角及盲点，防止污染，保

13、持工作现场洁净、光明，要使用的工具、物品顺手能拿到并正常使用。清洁主要就是起到维持的作用，将整理、整顿、清扫的成绩持续保持下来，成为公司必需人人遵守的制度。这一阶段的重点工作为：各级员工除做好日常工作外，要坚持对个人使用区域进展内部清扫整理，各部门在这一阶段，重点就是通过各级检查，在内部对落实状况进展评比、通报。第四阶段：员工素养培育阶段落实时段：2023年11月1日-11月30日实施部门：各部门、各工程阶段任务：素养就是要求员工能够养成根据规定做事的良好习惯，遵守规章制度，加强教育培训，要求全员要统一着装、穿戴干净标准、劳动防护用品佩戴合理正确，对自己的工作有责任心。本阶段工作主旨为，各部门

14、、各工程在内部针对各级员工开展职业素养方面的主题培训，人力资源部组织治理人员开展职业素养相关内容的培训，要求通过培训，使全员将各类工作标准、行为准则、仪容仪表提出的要求习惯化、标准化，并运用于自身工作中，养成良好的工作习惯和素养。第五阶段：落实安全治理阶段落实时段：2023年12月1日-2023年2月28日实施部门：各部门、各工程阶段任务：安全，顾名思义就是要重视员工安全意识的教育、培训，将安全工作作为重中之重，防患于未然。建立安全的工作环境，全部工作的前提必需为安全。这一阶段各工程可结合冬季安全治理形势，自行开展“百日安全无事故活动”，细致部署冬季安全治理工作，开展各种形式的安全检查，检查范围掩盖设施设备、各类危急源、工作环境安全等。第六阶段：总结评比阶段落实时段：2023年3月1日-2023年3月15日实施部门：质量治理部阶段任务：通过五个阶段不同方式活动的开展，质量治理部将对各阶段进展状况进展汇总、打分，对执行状况突出的部门或者个人，将给与相应的考核加分，对执行差、不重视的部门也将进展通报批判。通过各项活动的开展，对执行过程中好的方面、好的措施、好的标准进展固化、整理，形成制度。后附：分公司、白桦林间6S治理应用阅历