中小企业员工绩效考核管理制度方案.doc

《中小企业员工绩效考核管理制度方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业员工绩效考核管理制度方案.doc（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 中小企业员工绩效考核管理制度方案5篇 1、目的 为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和奉献，通过安全绩效反应，加强安全绩效治理过程掌握，强化各级治理者的安全治理责任，使公司得到可持续性进展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。 2、适用范围： 铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门依据公司制度进展治理考核，不参加排名。 3、根本目标： 3.1通过安全绩效治理系统实施安全目标治理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作力量与核心竞争力。 3.2通过安全绩效治理帮忙各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提

2、高打下根底，建立适应企业进展战略的人力资源队伍。 3.3在安全绩效治理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与沟通，形成开放、积极参加、主动沟通的企业文化，增加企业的分散力。 4、根本原则： 4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标确实定、考核的程序等进展充分的沟通，并到达全都，使安全绩效治理考核有透亮度。 4.2客观性原则：安全绩效治理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实依据，避开主观臆断和个人感情颜色。 4.3开放沟通原则：在整个安全绩效治理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进展沟通与沟通，考核评估结果要准时反应给被考核

3、评估单位，确定成绩，指出缺乏，并提出今后应努力和改良方向，发觉问题或多或少有不同意见，应准时进展沟通。 4.4常规性原则：安全绩效治理是各级治理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的治理工作内容，安全绩效治理工作必需成为常规性的治理工作。 4.5进展性原则：安全绩效治理通过约束与竞争促进团队的进展，考核部门与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效治理进展打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。 5、组织机构： 安全绩效考核领导小组：组长：副组长：成员：安全绩效考核工作小组：组长：副组长：成员： 6、安全考核评估时间和频率： 公司

4、各部门、车间安全绩效考核频率为每周进展一次，一个月为一个周期，月末进展汇总得分。 7、评分标准： 车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自己制定。 中小企业员工绩效考核治理制度方案篇2 一、目的 为充分调动加工部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为根底，以工作绩效考核为核心的正向鼓励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效亲密结合起来，实现薪酬治理与安排的制度化，标准化shu。 二、适用范围 适用于各加工部副经理以下全部从事非计件制及计件制工作的员工。 三、员工薪资构成及安排方法 依据公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定，本部门

5、员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三局部构成，其中，职级工资包括“根本工资”和“考核工资”两局部。 1.职级工资 由各加工部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作力量等考量因素，参照员工薪资定级标准与考核原则之2.10各加工部岗位、职级及薪资范围表确定。 1.1根本工资 该局部以职级工资总额的50%为限。作为保障员工根本生活之局部，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。 1.2考核工资 以各加工部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该局部不以职级工资总额的50%为限。各加工部自行制定部门内考核实施细则。 1.2.1非计件制

6、考核工资 原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。 1.2.2计件制考核工资 (1)计件制岗位应在完成劳动定额根底上实施产量计件制考核。 (2)公司依据各加工部当月交库计件产品的加工工资本钱对各加工部计件工资进展总额掌握，并于每月底汇总当月各加工部计件工资总额。酒类资料对由于各工序计件产量与各加工部交库产量不全都造成的当月各加工部计件工资总额与应发计件工资总额不全都的情形，依据实际状况放在次月调剂。 (3)各加工部依据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。 2

7、.点工工资 各加工部承受临时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。(此项工资从事非计件制作业的加工部员工不能享受)。 3.工龄工资 工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩， 4.各项补(津)贴 4.1全勤奖 为加强员工考勤治理，鼓舞员工出满勤，依据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核。 4.2交通补贴 对各加工部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。 4.3

8、养分补贴 该项补贴结合岗位特别性只适用于局部计件制工作岗位，详细补贴标准为LAMP线配胶员、封装作业员、DISPLAY线配胶员、压PCB作业员：30元/月;LAMP线封装领班、品管、DISPLAY线其他封装人员：15元/月。缺勤者除按章考核全勤奖外，须以实际缺勤天数扣发本项补贴。 注：此项补贴包含在各加工部当月交库计件产品加工工资本钱总额之中，公司不另行发放。 4.4夜班补贴 该项补贴由加工部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。 4.5加班补贴 该项补贴由加工部发放，适用于需加班从事计件制工作的手开工序员工，补贴标准是：2元/小时。 4.6病

9、假补贴 依据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能供应有效诊断证明的员工赐予病假工资待遇， 4.7公假补贴 凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手续后，可依据相关规定享受24元/日的公假补贴。 四、试用期员工薪资待遇规定 处于试用培训期内员工，在其通过试用考察期后，其试用期薪资级别原则上依据其个人工作力量及拟聘用岗位参照公司员工薪资定级标准与考核原则之2.10各加工部岗位、职级及薪资范围表在末 级内确定;在此期间内，除可依规定享受学历与职称津贴外，不享受任何其它形式的补(津)贴待遇，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。 中小企业员

10、工绩效考核治理制度方案篇3 绩效考核治理制度为了客观、公正的评价员工绩效和奉献，为薪资调整、发放、职位变动等决策供应依据，加强人性化治理，治理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必需表达全都性，即每月110号考核上一个月绩效。 1.2、必需做到客观、公正、公正、公开反映员工的实际工作状况，避开偏见，认人为亲等不良作风。 2、 考核范围： 本公司全部员工。 3、 考核要素及责任： 3.1、目标规划应达成的关键业绩指标必需明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守状况、行政违纪、岗位违纪记录必需清晰。 3.3、考评小组每月

11、5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监视、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进展综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮忙、培训。 4.2、考核者必需按程序公正、公正，对直接下级进展考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 实行由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核

12、由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参加。 6.2、各部门治理人员对被考核人的评估状况，由行政部进展监核、记录，力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、 各类考核形式有： 7.1 上级评议; 7.2 同级同事评议; 7.3 自我鉴定; 7.4 下级评议; 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、 考核结果及效力 8.1、 考核结果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、 考

13、核结果具有的效力： 8.2.1打算员工职位升降的主要依据; 8.2.2与员工工资奖金挂钩; 8.2.3 与福利(住房、培训、休假)等待遇相关; 8.2.4 打算对员工的嘉奖与惩处; 8.2.5 打算对员工的解聘。 9、附则： 9.1、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密，结果只反应到个人，不予公布。 9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 10、绩效考核小组名单: 组长:万慧明 组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良 11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准 A、优秀级 81100分 相当精彩，无可挑剔 B、优良级

14、7180分 表现优秀，可塑性强 C、达标级 6070分 能尽职工作，效果/业绩达标 D、稍差级 5940分 问题较多，必需订正调整提高 E、淘汰级 40分以下 马上淘汰 注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。 试用期转正考核为D、E等级时，将不予以连续录用。 正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予连续任用。 正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不赐予享受全部奖金和福利待遇。 正式员工必需评为A级才可以进展升级，才可以晋升。 12、员工绩效工资系数表 注:各组上限不包含在本组中,下限包含。 13、员工月度绩效工资详细按下式计算： 员工月度绩效工资

15、= 综合工资绩效工资比例绩效工资系数 员工季度绩效工资=月度绩效工资之和3 员工年度绩效工资=季度绩效工资之和4 14、绩效工资比例： 员工：综合工资的15% 初级：综合工资的25% 中级：综合工资的35% 高级：综合工资的50% 中小企业员工绩效考核治理制度方案篇4 1.目的 1.1标准和完善薪资治理，最大限度地调发动工的工作积极性，表达“注意绩效、奖勤罚懒;鼓舞制造，增创效益”的鼓励安排原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略相适应的薪酬体系。 1.2结合本地区、行业的实际状况，在公司支付力量的范围内设计各岗位工资、短期鼓励和中长期鼓励的合理构造，使其对外具有竞争性，对内具有公正性

16、、鼓励性。 1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工酬劳。 2.适用范围 本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。 3.工资模式 3.1薪酬构成 员工工资=根底工资+岗位工资绩效工资+福利 3.1.1根底工资为参照珠海市最低月保障工资标准。 3.1.2岗位工资是依据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的凹凸，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。 3.1.3绩效工资是依据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补贴等。 4.薪酬层级及薪点

17、4.1依据部门职责，将公司全部部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。 4.2依据部门类别及岗位编制，将每类部门全部岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位13个不等。 4.3依据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作力量、工作阅历、工作业绩、担当的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月根本工资、岗位工资和月绩效工资三局部。 4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。 4.

18、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后依据个人工作力量及岗位性质等因素重新核定薪资级别。 4.6薪资级别及对应薪点值 附表一公司职业通道与工资级别对比表 5.年度绩效奖金 5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终嘉奖计发次数和详细发放标准由公司领导班子争论打算，时间为下一年年初。 5.2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动的人员不计发年终嘉奖。 5.3休产假、

19、病假人员按实际出勤月数计发。 5.4整年度之内请事假累计两个月以上的(含两个月)，累计请病假四个月(含四个月)以上的，不计发年终嘉奖。 5.5员工绩效奖金计算按公司绩效考核治理制度执行。 6.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。 7.职位晋升与薪酬调整 7.1转正定级后员工的薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特殊调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和力量表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的其次个月表达。 7.2正常年度调薪是公司依据年度绩效目标完成状况、外部薪酬水平变动状况及员工个人绩效、力量、任职的实际状况进展的例行性薪酬调整，每年的三月份进展

20、一次。正常年度调整并非全员普调;薪酬调整幅度，还需依据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化状况、通胀状况来确定。调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作力量和工作态度。 7.3异动调薪是指因员工详细担当的职位发生变化而进展的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进展。 7.3.1调整的根本条件为：因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动，依据公司制度需进展薪酬调整。 7.3.2中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写异动单提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，主管领导审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行(若为新任岗位，则在新任

21、岗位上试用三个月合格后调整工资)。 7.3.3中层治理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理批准后报人力资源部备案执行。 7.4特殊调薪是指员工具有特殊奉献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对局部职位、局部人员进展的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进展。 7.5特殊调整的工资级别掌握，以保证薪酬水平的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则，公司依据实际状况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进展特殊调薪的根本条件为： 7.5.1本集团公司内(含本公司)被评为优秀的员工。 7.5.2员工做出特殊奉献或业绩，可使公司长远受益时。 7.5.3对于避开重大事故

22、发挥了关键作用的人员。 7.5.4在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。 7.5.5在治理工作中，由于严格治理，使企业避开了重大损失的人员。 7.5.6生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指:生产一部/生产二部/生产三部的员工)。 7.5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水平到达相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员;或其他专业技能人员。 7.5.8外部人才及薪酬状况发生了重大变化，如不调整薪酬，则面临关键岗位、关键人才流失。 7.5.9以上状况发生时，距年度例行的薪酬调整时间还相差二个月以上。 7.6定期普调。一般状况下

23、，依据公司经营状况以及所在城市物价指数增长等状况，23年提出调薪方案，报董事会薪酬与绩效考核委员会审批。 7.7危机调薪。当公司面临严峻经济困难或患病重大经济损失时，可启动危机降薪方案，经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后，可降低员工的薪酬标准。 7.8职位晋升与工资级别调整需依据公司员工职位晋升与工资晋级考核治理制度执行。 8.特别人才薪酬 8.1特别人才谈判工资。为吸引和留住优秀人才，公司可酌情考虑实行特别人才谈判工资机制。特别人才标准主要为：市场上稀缺的治理、技术及销售精英和公司急需的专业人才。 8.2特别人才工资水平由双方依据人才市场供求关系，最新市场劳动力价格状况、同行业工资水平、个人

24、工作业绩、个人工作力量等因素协商确定。对特别人才以年度为周期进展考核，如个人工作业绩及力量明显不符合公司特别人才标准，或已非市场稀缺及公司急需人才。 中小企业员工绩效考核治理制度方案篇5 一、保洁员岗位职责： 1、严格遵守公司各项规章制度。 2、文明效劳、礼貌待人，并留意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。 3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内根据工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。 4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。 5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。 6、清洁过程若发觉特别现象，如跑、冒、漏水和设备设

25、施损坏、故障等，准时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或实行有效措施，掌握事态进展，必要时积极帮助专业人员排解故障。 7、妥当保管清洁工具和用品，不得丧失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。 8、拾金不昧，拾到物品马上上交或送还失主。 9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。 10、仔细完成上级领导临时交办的其他任务。 二、保洁员工作区域： (一)固定区域： 1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。 2、负责办公楼一楼(集团公司)、三、四楼走廊的清扫保洁。 3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。

26、4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。 5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。 (二)临时性区域 1、负责5楼外审办公室清扫保洁。 2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。 3、负责三楼空闲办公室(4间)清扫保洁。 4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。 (三)分工负责 1、一、三楼保洁员负责范围： 北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室(4间)、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。 2、四楼保洁员负责范围： 集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧

27、一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。 3、保洁共同负责范围： 商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。 4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依旧共同负责。 三、保洁员工作流程： 上午： 1、7：307：40清扫各自负责的领导办公室; 2、7：407：50清扫一、三、四楼走廊; 3、7：508：00清扫共同负责的区域(会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾) 4、8：008：30清扫三、四楼厕所; 5、8：309：00清扫南北两侧楼梯通道; 6、9：0010：00清扫一、三、四楼走廊; 7、10：00-11：00清扫三、四楼厕所。 下午： 1、13

28、：0014：00清扫一、三、四楼走廊; 2、14：3015：00清扫三、四楼厕所; 3、15：0016：00清扫南北两侧楼梯通道。 4、下班前清扫各自负责的领导办公室。 注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发觉卫生不达标处随时清扫。 四、保洁员工作标准： (一)办公室的清扫标准： 1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随便翻看。 3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得洁净、光明，无手印蕹就痢匏迹;窗帘悬挂整齐。 4、垃圾筒要保持洁净无污、垃

29、圾准时清倒、垃圾袋准时更换。 5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。 6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最终将门、窗关闭、锁好。 8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9-11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延(董事长办公室随时擦拭)。 (二)走廊及大厅的清扫标准： 1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到干净、光明、无灰尘、无污渍、无水迹。 2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污

30、渍、无痰迹、无水迹、光滑光明。 3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。 4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。 5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。 6、走廊及大厅内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日-15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。 (三)厕所清扫标准： 1、厕所内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无

31、积水。 2、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。 3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。 4、厕所内垃圾筒要保持洁净无污、垃圾准时清倒、垃圾袋准时更换。 5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。 6、每日不定时喷洒空气清爽剂，减轻厕所内异味。 7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日-18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。 (四)会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准： 1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少

32、擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施(如：电脑、打印机、复印机等)每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时留意对设备设施的爱护，以免损坏。 3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持洁净无污、垃圾准时清倒、垃圾袋准时更换。 4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最终将门、窗关闭、锁好。 5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动完毕后准时对会议室、贵宾室、多功能厅进展全面清扫。 6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

33、 7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日-22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。 (五)楼梯通道清扫标准： 1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光滑光明。 2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。 3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 五、保洁员安全操作规程: (一)坚固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。 (二)在超过2米高处操作时，必需使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下

34、方有人把扶，以免摔伤。 (三)在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。 (四)不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。 (五)在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。 (六)保洁人员应留意自我爱护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应留意洗手。 (七)应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。 (八)在操作与安全发生冲突时，应先听从安全，以安全为重。 六、监视、检查方法 人事行政部每周进展两次(每月8次)卫生状况抽查，每次抽查10个点，检查地点详见附表1，抽查时发觉卫生不达标处即扣除相应分数，详细惩罚标准见保洁员奖惩罚法。 七、保洁员奖惩罚法 (一)抽查中，每发觉一处卫生不达标，扣1分。 (二)当月未扣分者，在当月工资中嘉奖30元。