个人工作总结和个人职业计划范本十篇.doc
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1、 个人工作总结和个人职业计划范本十篇 2022年度,依据中心提出的“节能降耗”工作要求,在物业公司的领导下,工程部连续以节能降耗为工作重心,加强对各系统设备的维护保养以及改造,做好效劳和治理工作,全面履行中心和分公司的各项规划,完成了年初制订的各项经营治理目标责任书要求。依据考核指标,2022年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能消耗用相比2022年降低8%10%、物耗及各项维保大修费用不高于2022年等目标。现对全年工作作如下汇报: 一、连续加强内部治理工作 2022年工程部在提高治理质量、效劳质量上下了大功夫,连续保持群策群力、以人为本的工作作风,充分发挥了每一个干部员工的工作热
2、忱,为完成全年各项工作指标打下了根底。 1、理顺治理流程,调整组织架构 由于前几年工程部工作的简单性、多样性,有日常运行、有展览协作、有工程改建等等,在组织架构、治理流程方面也鉴于实际状况做出了安排和配置。2022年,工程部依据新的工作任务和要求,在物业公司整体统筹安排下,对各专业主管工作作了具体安排,提高了部门工作效率。 2、根据iso9001:_质量治理体系文件要求,细化治理 2022年连续深入贯彻iso9001:_质量治理体系文件要求,对于体系中相关文件做了肯定的修改,以适应部门治理工作的进展需要。因此,在日常治理过程中,依据iso9001治理体系的标准,对设备运行中全部的记录进展严格的
3、治理统计,制作成档案,并做好各班组日常运行记录。 2022年7月,中心审计部对物业分公司进展了内审,其中在涉及工程审核工程中,发觉存在一些问题,零星工程签证单不准时、保修单保存不标准、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此,工程部依据iso三级文件及部门治理制度,对上述问题进展逐一整改,并落实详细责任人,至2022年11月完成整改,并提交整改落实状况报告。措施如下: 针对零星工程签证单不准时,工程部年初已安排各工程负责人,负责对2022年所发生的零星工程量、施工质量进展验收,并规定工程签证必需在竣工验收后7个工作日内签署。 针对保修单保存不标准,已指派工程部主管蒋金星同志特地负责此项工作
4、。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进展用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从2022年8月开头,工程部经理对每天在连续发生的领料单审核签字确认。 针对设备维保资料欠缺,已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成2022年110月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、其次两个工作日,完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进展检查。 针对备料间未建立盘点制度,指派备料间治理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进展盘点,做到帐物相符,并提交盘
5、点状况报告,此项工作工程部备料间落实,并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点状况进展抽查。根据当月备料间物料总种类的10%掩盖率进展卡、帐、物抽查,并提交抽查报告和记录。 3、员工考核工作 工程部在会展中心员工考核制度的根底上,结合本部门的实际状况,制定了新的工程部员工考核方法、工程部员工考核平分标准,对各级员工依据每月的工作表现实施了公正、公开的考评,每月每季度汇总,评比出流淌红旗班组,从而更好地提高工作绩效,调发动工工作积极性,奖勤罚懒,整改存在的问题,并通过考核,使员工知道自己在工作中的优势、缺乏和努力方向。 4、员工培训工作 在总结了前几年的培训工作后,工程部依据专业人员编写的各专
6、业、各岗位的培训教材,利用电脑播放功能转变了以前纯文字的培训模式,使原本比拟枯燥的技术培训变的生动有效。在此根底上,2022年工程部对相关培训教材做了肯定修改,进一步侧重培训的实际应用效果,同时,考虑到将来物业公司外部市场拓展的需要,有规划的培育了一批综合性工程修理人员。工程部2022年有6名新进员工,全部参与了新进上岗培训及安全品培训,新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共进展2次培训,员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等,合计34人次。 二、上级部门的各项工作落实状况 1、日常运行保障方面 a、空调班组全年运行良好,定期对电量统计分析,积极开
7、展节能降耗工作,能依据室外气温柔空调使用现场状况,敏捷掌握系统水温,节省油、电。同时在日常维护过程中,协同、监视外包单位做好主机保养,空调水处理等工作。 b、管道班组做好了系统的水温掌握,定时次检查各设备,消失问题准时处理,预防了跑、冒、滴、漏等现象 c、锅炉班组加强了节能工作,在日常工作中,依据各部门使用的实际状况,对阀门进展了严格掌握,杜绝空耗铺张。 d、强、弱电在做好日常检查工作的同时,还开展了对设备进展改良维护工作。 e、消防设备维护工作良好,全年定期对消防设施设备保养维护,损坏和老化的设备准时更新。 f、报修部门在1至11月期间,共接到2105次报修电话。 2、西馆展览效劳方面 20
8、22年,西馆展览工程效劳工作取得了较大成绩。由于展览工程效劳的特别性,常常需要加班,在人员少、工作量大的状况下,西馆工程人员努力克制各种困难,比方,有的员工生病了,有的员工家庭有困难,但他们一句怨言都没有,坚持把工作完成,以良好的物业公司员工形象效劳于客户面前。 三、连续加强节能降耗工作 物业公司2022年连续将节能降耗作为重中之重的工作开展,是利用多种渠道进展广泛宣传,并建立健全的节能制度,如建立能耗统计制度,对水、电、煤、气等使用状况分别逐月逐日进展统计,定期分析能耗状况。每周召开一次节电工作分析会,用制度保证节能;三是加强节能技术改造和节能治理。通过对中心空调运行等技术改造,掌握室内温度
9、、更新使用节能灯具、照明分区分段掌握、设施设备修理、灶具节能改造、节能检查评比等手段,到达降低能耗的目的。截止到11月底,统计显示:2022年与2022年相比,会展中心各类能源费用比去年同期削减222.25万元,其中水费增加10%,电费节省0.21%,燃气费节省30%,煤气增加17%。 个人工作总结和个人职业规划2 本年度,个人工作取得了不小的进步,较好地完成了2022年年度工作目标。现将有关2022年度个人工作状况作如下总结: 一、仔细学习、思想政治表现良好 我为人处事的原则是认仔细真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开快乐心生活。对自己,我严格要求,工作仔细,待人恳切,言行全都,表里如一。
10、做到遵纪守法,虚心慎重,作风正派,具有良好的思想素养和职业道德。积极要求进步,团结友善,明礼诚信。在政治理论学习方面,参与所在小组组织的学习次,并仔细做好笔记。我始终在强调一句话是这么说的:两点之间直线最短,通往胜利没有捷径,不走弯路才是捷径。现在看来并非如此,由于在我的思想里还是强调了捷径二字,想捷径则必走弯路。 二、挖潜增效,较好地完成了本职工作 1、做为区域工艺工程师,各种体系的建立不能落下,只有良好、完毕的体系才能指导现场包括安全、质量、治理、生产各项活动的顺当开展。在本年度,我仔细落实科室、作业区领导安排的各项有关体系工作,负责完成了罩式炉机组质量体系、安全体系、已及生产治理体系文件
11、的预备、自检自查工作,最终顺当通过审核没有不合格项。 2、随着平坦机速度的大幅提升,平坦机产能也得到巨大释放,曾屡次由于罩退备料缺乏造成平坦机限产。针对罩式炉的瓶颈问题,厂领导分别两次组织生产协调会,打算在罩式炉机组开展班组竞赛活动,主要目的是为了提升职工劳动积极性,突破生产组织力量限制,程度的发挥罩退产能。接到活动通知后,快速制定出了竞赛活动的详细方案,并拿出了有效提升罩退产能的措施,力保设备低故障率,强抓装出炉节点时间,顺当完成了_月份的劳动竞赛活动,最终罩退产量突破_吨,到达历史水平。 3、_罩退机组投产年限较短,随着生产的开展,安全问题、质量问题、治理问题凸显,尚存在局部缺管、失管的问
12、题,依据自检自查结果,准时编撰、更新治理文件,总结事故阅历,组织机组人员集中培训_次之多,操作岗位事故率明显下降,现场组织生产、治理有序,已根本消退了缺管、失管工程。 4、罩退机组的工作在很大程度上可以看做是安全工作,做好安全工作,罩退的根底工作才能算是做到位。安全工作又详细表达在三大标准上,本年度,完成了_技术规程的修编,归拢固化_份文件。完成了安全三大标准的修订,其中安全作业标准修订_项,规程修订_条,新增区域习惯性违章工程_条,新增液压小车安全操作规程、新增_作业标准等文件、完成了罩退机组封闭治理并制订了相关治理方法,使罩退区域的安全工作提升了一个高度。 5、新产品的开发、产品质量掌握以
13、及工艺调整是我工作的重点。本年度,参加_汽车板、_钢开发工程,落实罩退工艺纪律执行,确保新开发钢种在罩退机组正常生产,并准时反应生产数据,保证了新钢种开发的进度。本年度,参与了青工论文辩论活动,撰写了_缘由机理分析论文材料。_月份_专家现场指导工作,我积极同行业专家沟通、请教,学习新工艺、新方法,为我厂_产品解决薄规格粘接缺陷做了奉献,同样为罩退机组工艺改良积存了阅历。 三、剖析缺乏,展望20_ 1、相关专业学问的欠缺成为技术突破的严峻屏障。 做为一名工艺工程师,除对工艺制度的落实外尚有许多治理职责,因此要求工艺工程师除对正常工艺有较深刻的把握外,必需对机械、电气、液压等相关学问也有肯定了解。
14、在下一年里学习相关专业学问应当列入工作重点。 2、机组技术附件的欠消化成为开展工作的重大瓶颈。 在这一年里,许多问题没有得到根本性解决,最终缘由在于对设备原理不了解,技术资料消化不透彻。比方目前限制罩退产能提升的热值问题迟迟得不到解决,全权寄予希盼望于燃气站的设备改造,没有从自身设备动身,寻求解决问题的方法,详细表达在个别人员对设备参数不敢轻易变动,怕出事、怕不能恢复。怕,是由于不了解、没把握,折射出更深层次的问题对设备原理不了解,技术资料消化不透彻。因此,在下一年度的工作中设备工作也将列入重点,做到对设备知根知底,操作游刃有余,掌控随心所欲。 3、工作中拖拉的作风成为影响业务水平提升的首要因
15、素。 态度打算一切,对工作的态度就打算了工作的效率及质量。在这一年了,我能够明显感觉到自己思想上的懈怠,许多工作应付了事,完成质量不高。总有把今日该做的事拖延到明天的想法。凡事都留待明天处理的态度就是拖延,这不但是阻碍进步的恶习,也会加深工作的压力。_说:把握今日等于拥有两倍的明日。因此,提升业务水平就必需先转变观念,变消极为积极,化激情为动力。 个人工作总结和个人职业规划3 不知不觉间,来到_公司已经有3年时间了,在工作中,经受了许多酸甜苦辣,熟悉了许多良师益友,收获颇丰,感谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在这几年的时间里,通过自身的不懈努 力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在诸多缺乏
16、。回忆过去的一年,现将工作总结如下: 一、工作总结 1、工作的系统性和标准化。 在公司领导的带着下,经过大家的共同努力,_工程改造工程圆满完成,在生产运行中到达了预期的效果。从工程起始阶段,领导就严格要求,特殊表达在工程的标准化和系统性方面,详细可以表现在: (1)设备、材料供给商及施工队伍确实定; (2)图纸、资料的签字确认、收集整理; (3)施工人员的现场治理; (4)改造前后相关文字资料、现场照片和影像资料的留存; (5)竣工验收(工程量、结算确实认)等。虽然一开头还有些不适应,但随着工程的进展,工程内容渐渐增多,领导严格要求的优越性就显现出来了。如在屡次的材料整理过程中,对整个系统及运
17、行流程更加熟识了解,设备、材料的使用及存储状况一目了然,资料齐全便利工程交接及后期查阅。以前为了尽快熟识并融入到工作中来,也从网上查阅了大量的相关资料,但究竟“纸上得来终觉浅”,许多东西都只是纸面上的,要与实际工作结合起来还是有肯定难度的。而借助本工程,公司领导和同事言传身教,把自己的工作阅历传授给我,让我少走了很多弯路。 2、工作的敏捷性和变通性。 技术人员由于大局部时间都在和枯燥的数字、图纸打交道,时间久了与人交往的力量就会下降,工作中有时候也会比拟较真。通过今年的几次工程洽谈和异地调研,不仅开阔了眼界,接触到新奇的生产工艺和先进技术,更主要的是从领导身上学到了与人沟通、谈判的技巧和处理工
18、作中遇到的问题的方法,这些都是从书本上无法学到的,也是我迫切需要提高的。 3、学问的扩大和深化。 虽然科班出身,从事本专业也已经3年,但在工作中还是常常遇到一些生疏的学问点和新型工艺设备,有种“仰之弥高,钻之弥坚”的感觉,让我切实感到学问面的狭窄和专业学问深度之浅薄。我们公司有多位技术型领导和阅历型前辈同事,在今后的日子里还应当多多向他们请教,抽时间多学习、多钻研,扩大自己的学问面,提高自己的专业水平。 二、工作心得 1、在工作实践中,我参加了很多集体完成的工作,和同事的相处特别严密和谐,在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的根底上,思想统一,行动全都,这样的团队肯
19、定会攻无不克、战无不胜。工作中,许多工作是一起完成的,在这个工程中,大家相互提示和补充,大大提高了工作效率,全部的工作中沟通是最重要的,肯定要把信息处理的准时、有效和清楚。 2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平常工作中取得了令自己满足的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。现在的我常常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化准确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要准时躲避,出了问题要勇于担当。 3、在工作中,经过实践教训,深刻理解了时间的滞延是对公司很大的损害,这就需要我们在工作前,肯定要对业务流程很了解,
20、在工作之前,多辛苦一下,削减由于自己对工作流程不能很好的表达的缘由而耽搁公司的生产。在工作中,我学到了许多技术上和业务上的学问,也强化了生产的质量、本钱、进度意识;与身边同事的合作更加的默契,从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理,也特别庆幸在职业生涯初期遇到他们。我肯定会和他们分散成一个优秀的团队,做出更好的成绩。 三、工作教训 虽然已经立之年,但总感觉自己有时候做事欠缺考虑,许多事情没有考虑后果和影响,全凭一腔热血。再者,感觉今年荒废的时间比拟多,能够静下心来钻研专业的次数太少,缺少了当年的激情和拼搏。经过这几年的工作学习,我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距,主要表达在工作技能、工
21、作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。认真总结一下,自己在工作中主要有以下方面做得不够好: 1、工作的条理性不够清楚,要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促和任务繁多的状况下,就肯定要有详实而主次清楚的规划,哪些需要马上完成,哪些可以缓缓加班完成,在这方面还有很大的提升空间。 2、对流程不够熟识。在工作中,发觉由于流程的问题而不知道如何下手的状况有点多,包括错误、缺漏和当时设计考虑不到位的地方。平常总是在不断改善,但说究竟对业务足够的娴熟才是更好地完成任务的前提 3、工作不够精细化。平常的工作距离精细化缺少一个随时反省、随时更新修改的过程,虽然工作也常常回头看
22、、做总结,但缺少规律性。以后个人工作中要特地留一个时间去总结和反思,这样才能实现精细化。 4、缺乏工作阅历,尤其是现场阅历。没有实践就没有发言权,实践是检验真理的唯一标准。今年我的现场阅历有了很大的提高,对整个工段有了新的熟悉,但在一些细节上还缺乏认知,详细的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。 个人工作总结和个人职业规划4 2022年,我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将这一年来的工作状况总结如下: 一、标准各管区、各岗位的效劳用语,提高对客效劳质量 为了表达从事酒店
23、人员的专业素养,在针对管家部各岗位效劳用语存在不标准、不统一的现象,经理和部长对新老员工进展了屡次陪训。培训了如有关客房做房程序,标准了效劳用语,对客效劳等等。 二、为确保客房出售质量,坚持床上用品一客一换,巾类依据客人要求随时更换 严格执行三级查房制度。酒店的主营收入来自客房,从事客房工作,首当其冲的是如何使客房到达一件合格的商品出售,它包括房间卫生、设施设备、物品配备等,为了切实提高客房质量合格率,我部严格执行“三级查房制度”,即员工自查、领班普查、主管抽查,做到层层把关,力争将疏漏降到最低。 三、客房部是酒店本钱费用的一个部门 本着节省就是创利润的思想,我部号召全体员工本着从自我做起,从
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