三亚海棠湾酒店强夯施工组织设计.doc

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1、第一篇 施工组织方案编制依据第一章 编制的依据和原则第一节 编制依据 本工程施工组织编制的主要依据如下：1岩土工程勘察报告（深圳市勘察测绘院海南分院）（2009.3）2、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）3、地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）4、岩土工程勘察规范（GB50021-2001）（2009版）5、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）6、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2002）7、工程测量规范（GB50026-93）8我院的施工经验第二节 编制原则编制施工组织设计坚持以下的原则：1认真执行国家、建设部、海南省和建设单位关于建设工程的法

2、令、法规、政策和管理办法的原则。2严格执行国家、建设部和海南省有关于建设工程施工技术规范，操作规程和相关质量检验评定标准的原则。3抓住重点、兼顾一般的原则认真分析本工程的重点、技术难点、统筹安排施工程序、合理确定施工顺序，科学组织施工。4施工进度安排充分考虑现场施工条件，做到方案合理可行，满足业主对工程工期的要求。5施工场地平面布置做到统筹规划、合理布局、节约用地，减少干扰，并满足环境保护要求。6现场组织机构设置科学合理，确保各专业技术人员配备满足施工需要。7机械设备配套齐全，搭配合理，满足施工方案及工艺要求，提高机械化程度。8保证安全、质量、工期、环境保护、文明施工。承诺：质量达省级优良标准

3、。第二章 工程概况1工程名称：三亚长岛旅业酒店项目2工程地址：三亚市海棠湾3建设单位：三亚长岛旅业有限公司4工程概况：拟建场地位于三亚市海棠湾工业开发区七号地块，规划用地面积区性.36m2：1-2层酒店配套设施，2-9层标准客房，1层别墅及多功能宴会厅等。首期拟对酒店部分地基回填并强夯加固处理。使其地基土承载力fak160kpa.据勘察报告：场地地层如下:层耕植土，成分以中细砂为主，厚0.201.80m，结构松散。层中砂，稍密状态，fak=170kpa,层厚6.70_12.70m,层中砂，中密状态，fak=220kpa,厚0.20_15.50m,-层为夹层海滩岩，成透镜分布，层为含性土粉砂，埋

4、藏较深，对拟建建筑不会产生影响，层粘土，可硬，埋藏深，厚度大，未揭穿，对拟建工程不产生影响。场地地下水为孔隙潜水，埋深7.40m以下，对强夯不产生影响。第三章 施工布署第一节 施工总方针1施工总方针以“优质、安全、高效、低耗”为施工总体方针，本着“统筹计划，设备精良”的施工组织原则，优化资源配置，发挥科技先导作用，狠抓工程质量，令建设单位满意，交优质工程。2优化资源配置工程施工尽可能提高机械化程度，配备精良机械设备，充分发挥设备优势；调配专业技术工人配合，确保工期和优质工程。3技术先进，科学管理充分发挥我公司的专业技术优势，采用先进的施工技术、工艺方法及信息系统软件，对工程进行全面的科学管理。

5、第二节 施工总目标1计划工期目标拟建酒店部分地基强夯施工面积约为3万平方米。根据我公司的实际情况和施工能力，结合施工现场调查资料，计划安排施工总工期为45天，具体计划安排待业主进一步明确最终方案后制定计划表。2质量目标本工程质量目标：合格。3安全目标加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品齐全，消除事故隐患，杜绝因工死亡事故和起重机重伤亡事故。第三节 施工总方案施工组织的原则如下：1统筹安排，合理计划的原则为保证在计划的工期内完成本工程，施工中认真统筹安排，精心组织施工，科学划分施工区段，合理配置资源，保证安全、优质、高效完成施工任务。2保护环境的原则本工程位于美丽的海棠湾，属

6、于海南风景名胜渡假区，对周围环境保护要求高，施工中加强对生态环境的保护，避免对环境的破坏和影响。3确保工程质量的原则施工中认真贯彻我院实施的GB/T19001-2000ISO9001；2000STANDARD质量管理和质量保证体系，狠抓工序工艺质量，应用科学的管理方法，确保优质工程。4保证安全的原则严格执行JGJ33-2002安全标准，确保无安全事故发生。第四节 项目组织机构1工程技术组工程技术组承担施工、技术、计划、方案、进度等施工管理责任。配合质安组搞好安全、质量管理工作。完成项目部的一切指标和计划，切实成为施工管理的核心，做好施工月报和内业资料的收集和整理工作；2物资设备组物资设备组承担

7、工程机电设备和物资供应任务；并承担施工用水、用电管线及机械安装、调试、保养和维修，以确保顺利施工；3经营核算组经营核算组必须科学合理编制工程预算、结算，认真分析各种材料用量，提供准确的数据，科学合理地进行工程预算、竣工结算，准确提供材料计划，做好经济活动分析，加强资金管理，保证施工的资金使用计划，按时结算工人工资。做好劳动力的调度，调剂工作，并对工人进行技术、业务培训，为第一线输送高素质的技术工人；4质量安全组质量安全组承担工程的质量管理、安全管理工作责任，包括工序质量、材料质量及一切质量管理活动，做好隐蔽工程的质量监督及验收，各种技术指标的试验工作及内业资料。同时对设备维修、保养、安全检查、

8、机械运行做好监督检查。保安员承担施工过程中的安全、消防、防盗、防毒和环卫的责任，强化安全管理，制定执行各种安全生产制度，创造良好的施工环境和生活环境，保护施工现场的财产和设施不受损失。图1-1 项目组织机构项目经理：李海现场负责：宗志平 杨言伟项目总工：闫雨相责责工程技术组汪井波（技术负责）杨言伟质量安全组刘国辉 童立荣赵建物资设备组陈良通经营核算组陈利华梁永梅强夯队监测队第五节 临时设施1临时设施平面布置根据施工现场的特点，我司将生活区、工人宿舍、驻现场管理人员宿舍、食堂、冲凉房、厕所设置在业主指定的空地内，拟要求业主在拟建范围外提供约1000m2场地作为我司施工临建之用。2临时用水布置2.

9、1 我司将在业主提供的供水管口安装总水表，并用红砖将水表砌起来加以保护，并便于抄表和检修，施工现场及生活用水均由此管提供。2.2 配水管网的布置：采用主、分管布置，给水管采用明管，穿越道路加以保护措施。3施工用水管理及维护所有供水管道均埋地300mm以上，并在车辆往来处增埋200钢管式钢筋砼套管，以免水管被汽车压坏，造成供水中断或四处溢水，影响生产及文明施工。4临时用电布置4.1 现场生活供电采用220V，生活用电现场照明用电分开设置，并严格按用电规范要求进行配电箱的布置。4.2 现场配电室的设置必须符合JGJ46-88配电室及自备电源要求，门上用红油漆做警示标志，室内正对进门处挂安全警示牌，

10、室内挂2台2kg干粉灭火器，设砂箱一个。4.3 施工用电管理：安全用电技术措施、电气防火措施严格执行施工现场临时用电安全技术规范的要求。5工地排水规则为保证工程施工期间工地排水通畅，确保施工顺利，我司将对工地雨水、施工用水、生活用水的排放作出总体布置。现场雨水、地面排水采用砖砌排水沟，沿临建设施周边布设，就近引入排洪沟内。生活用水经化粪池处理后用PVC管接通排出。强夯施工临建平面布置示意图50 m20 m资料室管理人员.办公室第六节 施工准备1技术交底施工前，将强夯施工图提前交给工程技术人员和施工队进行图纸学习，将施工图纸设计问题、施工过程中可能遇到的问题，进行内部自审。根据自审结果，由建设单

11、位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能在图纸会审时把问题解决，使工程顺利进行，以免出现返工现象。工程技术人员再将会审后的图纸发放给施工班组，并进行交底，操作时按设计要求进行，确保工程施工质量。2贯彻施工组织设计2.1 工程施工中必须按施工方案组织施工，若有变更，应经方案设计人同意，并报监理批准，否则不得随意修改原方案。施工方案贯彻到施工班组以及每一分部工程中去，作为工程施工依据。2.2 根据强夯施工图纸和施工方案，编制施工预算，用于指导施工，为施工提供各种资源的需要量计划，并进行材料采购、加工、订货、使工程按计划工期完成。2.3 编制项目质量保证计划，确定质量总目标：保证省优良。按建设部的建设目

12、标施工现场综合考证标准，抓好施工组织管理、工程质量管理、安全管理、文明施工、保质守约、用户满意。2.4 组织技术人员交底，编制作业指导书到各专业施工班组，均以书面形式表达，班组长接受交底后，认真贯彻执行。3资料准备3.1 工程技术组要备齐本工程所涉及的国家颁发的规范、标准。3.2 本工程的图纸和规范等资料，由资料室统一保管，登记发放，定期检查变更在图纸上标识情况。4测量标桩复测验收根据业主提供的坐标，引测至场内适当位置，并建立两个固定水准点。第二篇 施工组织设计第一章 工程技术方案一 强夯法设计的原则1夯击能严格按填土厚度进行能量控制，以保证加固影响深度和加固效果，尽可能避免因夯击能过大而造成

13、土体原始结构的破坏。2尽可能少的变换施工工艺，保证夯后场地地层结构强度的均一性。3在保证达到设计要求的前提下，尽可能简化施工程序。二 强夯前土方施工合理化建议场地原始地貌单元为海岸砂堤，地势高差较大，拟在原地面标高8.92m16.00m，地形上再筑填4米左右。采用强夯法加固处理填土地基，对土方施工有如下建议及要求。1填料强夯法加固处理填土地基，对填料有一定的要求：应选用级配良好，粗细混杂，含水量在15-20%之间，粘粒含量不超过30%的砂性土较为合适，避免用高饱和度的粘性土，杜绝用淤泥、淤泥质土及含有机质较多的生活垃圾等填料，据当地的土源调查情况，可选择花岗岩风化残积土较为理想。为了整合资源，

14、场地就近的中粗砂层亦可考虑作为填料充填至填土面2米以下。2清除场地表层植被覆盖的区域，土方回填前，应用推土机或挖掘机将杂草，灌木、根系及根耕植土等清除，以免填埋土中后，长期腐化变质，产生滑移面及过大变形，影响工后建筑物的正常安全使用。3填土高程强夯的过程实质上是土层的密实及压缩沉降变形过程。沉降量包含两部分：其一是填土层的自身压缩，其二是在强夯应力影响深度内填土层的下卧层的变形。按施工经验，对本场地的填土条件：其总变形量约为填土厚度的6-8%。由于强夯的加固机理为体波（纵波及横波）和面波的共同作用，强夯交工面50cm左右深度范围内，受面波的松驰作用影响，不易密实，仍呈松散状态，当采用加固后的复

15、合地基作浅基础如条形基础时，按建筑地基基础设计规范的一般规定基础埋深不宜小于50cm。鉴此，土方回填时应充分考虑这些因素，尽量使夯后的硬壳层置于基础的基底标高位置，因此，虚填高程应高出建筑基础底面0.8-1.0米。4土方施工4.1土方回填从4月18日开始施工5月17日完工，工期30天，施工时从别墅区开始回填依次顺着圆弧至回填完成，从中不改变回填路线。分层厚度可按1.5米分层填，机械作业时可在分层面上采用自然简易的机械压实即可。即利用重型装载车、推土机、铲车等自然预压实，避免一次性虚填过厚，导致强夯施工效果不佳及大型强夯机械作业时行进困难及沉陷。4.2土方填土范围：强夯填土范围为建筑物基础外扩3

16、米，边坡防护范围为强夯边线外扩4米。三 强夯设计1. 施工技术要求1.1在原地面上回填约4米厚填土,加固深度控制在5-6米，(加固填土层，填土层约4米)，使其fak160kpa。1.2强夯范围按规范超出建筑物外轴线3米。1.3对周边敏感区域应采取隔振或减振措施保护。2试夯设计2.1强夯设计参数2.1.1加固深度：据地勘资料及设计填方标高图,强夯加固深度为5-6米。2.1.2单击能是表征每击能量大小的参数，锤重乘以落距，其主要受填料、加固深度及设计技术要求控制。确定的方法有两种，其一：建筑地基处理技术规范中的建议值取值，其二：按梅那公式计算，即H=k，为锤重，H为落距，K为修正系数，H为加固深度

17、。点夯单击夯击能建议值（试夯确定）填土厚度范围值（m）点夯击能（KNm）计算值规范值建议值5-6米1690（K=0.45）20001800-20002.1.3夯击遍次夯击遍次根据地基土的性质及加固深度确定，对于低饱和度的粘土及加固深度较大的可多遍少击，对砂性土及加固深度不大的少遍多击，按施工经验，本工程按填料（风化残积土）及加固深度约6米，考虑可按点夯1800-2000KNm,55m梅花形布置，二遍点夯，一遍800-1000KNm满夯。2.1.4夯点布置夯点布置一般参考夯击能的大小而定，夯击能量越大，第一遍的点夯距应大，一般为夯锤直径的2.0倍,第二遍的点夯可采用第一遍,亦可相应缩小。一般为夯

18、锤的1.52.0倍，夯击能小，点夯距可适当小些。按施工经验，点夯采用55m梅花形布置,满夯均按1/4锤搭夯。2.1.5夯击间隔夯击间隔时间为相邻两遍之间的间歇时间，其主要取决于夯击后土体中的超静孔隙比压力的消散时间，对于砂性土，一般12天即可消散80%以上。因此采用砂性土回填时，可按2天的间隔时间夯击。2.1.6加固处理范围强夯的加固处理范围是指实际夯实的地基平面尺寸,应大于建筑物的基础外缘，一般外扩至加固深度的1/22/3且不少于3米。本工程按外扩3米考虑。2.1.7收锤标准强夯施工采用的是动态监测,即每夯击一点须监测其夯沉量，收锤采用最后两击的平均夯沉量不宜超过5cm，同时若夯坑过深而不能

19、达到上述标准时，应停止夯击，回填夯坑后方继续夯击，以免因夯坑过深而不能起锤，夯击时，若因侧位移过大而导致夯坑周边隆起超过20cm，亦应停止夯击，以查明原因另行处理。2.2试夯设计2.2.1试夯区拟在施工场地选择有代表性的400m2作为试夯区（见图纸），据下列设计参数进行试夯，经检测以确定能否满足设计要求。若满足设计要求，可按此参数进行大面积强夯施工，若不满足，应调整参数再试，直到满足设计要求。试夯参数一览表强夯工艺试夯区夯击遍次二遍点夯，一遍满夯单点夯击能1800-2000KNmm夯点布置55m (梅花形)点夯击数67击满夯能量8001000KNm满夯布置1/4锤印搭接满夯击数2击间隔时间1-

20、2d收锤标准1、最后两击平均夯沉量不宜大于50mm；2、夯坑周围降起不宜大于200mm。四 强夯施工流程1强夯（试夯及大面积强夯）施工按如下流程框图控制：收尾阶段准备阶段土方回填至设计标高上0.8-1.0米场地推平（施工方）满足施工准备试夯（400m2）监 测检 验mmm正式施工第一遍点夯监 测第二遍点夯监 测满 夯夯后检测满 足工程验收提出报告结 束不 满 足不 满 足施工阶段满足2准备阶段2.1 施工准备包括如下主要内容：场地土质概况、强夯处理范围、强夯能级、夯击遍次、点次、每遍间隔时间等；设计要求的夯后地基土各项物理力学指标；强夯机具的选定，进场路线选择；施工组织及计划安排；保证强夯质量

21、及安全施工的措施；其它应准备的事项等。2.2 平整场地强夯施工前，建设方应清除场地内的堆积物、障碍物、树根、杂草等，并将场地整平，还应查明场地施工范围内的地下构筑物和各种地下管线的位置及标高，采取必要的措施，以免强夯施工造成损坏。3施工阶段强夯施工按如下步骤进行：3.1 以准备好的控制桩为基准，测量工作面的高程，测量放点，用小木桩或白灰标出夯点位置； 第一遍夯击完成后，以基础外的控制桩位基准，对第二次的夯点进行放点，使其两次夯点不至于重合。3.2 起重机就位，使夯锤对准夯点位置，测量夯前锤顶高程，将夯锤起吊至预定高度，待夯锤自由下落后，放下吊钩，测量锤顶高程。夯击时，夯锤应保持平稳，夯位准确，

22、如错位或坑底倾斜过大而造成歪斜时，应及时用砂土将坑底整平，再进行下一次夯击，按设计规定的夯击次数及控制标准完成一个夯点的作业，移位至下一夯点，重复以上步骤完成第一遍全部夯点的夯击。3.3 完成第一遍夯击后，用推土机将夯坑填平，间隔规定的天数，待孔隙水压力消散后，进行第二遍夯击。3.4 按设计要求，重复以上步骤，完成全部夯击遍数，每夯击一遍后，均须填平夯坑，并测量场地平均夯沉量。3.5 最后一遍为满夯，调整夯锤落距或更换夯锤，降低夯击能，加固地基表层，满夯后的地基下沉量，应满足预估设计要求。3.6 满夯后停置时间12周，进行夯后检测，检测强夯加固效果。4强夯施工对环境影响的措施 若在强夯施工15

23、m范围内存在敏感的建筑物、地下构筑物、管网、管线（含军用光缆）等，能迁移的应当迁移，不能迁移的一般采取防震措施如挖隔震沟防护，隔震沟底一般宽50cm，挖深应大于被保护的物件基础底面标高。5施工监测及检验5.1 施工监测施工监测的目的是动态观测及调整施工参数，指导施工，测试工作的主要内容是观测地基土体在夯击的过程中竖立向及水平侧向变形情况。夯坑沉降及周围地面的隆起值是直接判断夯击能量是否为最佳夯击能，夯点间距布置是否合理，在点夯施工的每一击后，用水准仪观测夯坑沉降量及地面隆起值，作好记录。5.2 检验强夯施工完工后1-2周（视地基土中的超静孔隙水压力的消散情况而定），我方进行施工自检，自检采用的

24、方法为轻型动探试验，经自检合格后，向总包及监理提交自检报告，申请验收，总包可委托第三方有检测资质的单位进行检验，采用的方法用平板载荷试验或标贯试验、动探试验（注：平板载荷试验每300平方做一个点）。6收整阶段6.1 经检测，满足设计要求后，强夯机具退场。6.2 强夯处理完工后，进行强夯验收，验收时应具有如下技术资料：强夯施工竣工图；强夯施工记录；第三方强夯测试试验报告。6.3 向业主提交竣工报告。五 计划工期本工程计划2010年4月29日开工，工程预计工作量约23367m2,工程有效计划工期为45天（不可抗拒的素干扰除外）。具体如下：1.1第一遍点夯段，工程计划在15天完成；1.2 第二遍点夯

25、，工程计划在15天完成；1.3第三遍满夯，工程计划15天完成。注：1、由于检测及填土的日期无法确定，无法绘制横道图。 2、夯点布置图待平面位置确定后布置。第二章 施工质量保证体系及保证措施第一节 施工质量保证目标本工程牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。本工程质量总目标：确保产品合格率达100%。第二节 施工质量保证体系为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，建立以技术、质检、安全部门以及监理、质量监督站实施逐级监督，多层质量管理体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。根据我司质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导，总工负责的质量管理体系，使整个质量保证

26、体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控制状态。实行目标管理，进行目标分解，把责任落实到相应的部门和人员。按照质量管理体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。通过开展全面质量管理活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量的关键环节组织攻关。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。图2-1 工程质量保证体系框图项目经理项目总工监控体系生产体系原材料保证体系工程技术组物资设备组质量安全组监测质量监督与管理测 试材料采购专职质检员施 工工程技术档案第三节 施工质量

27、保证措施为确保施工质量目标的实现，本工程将全面推行GB/T19001ISO2000质量管理和质量保证系列国家标准，认真贯彻执行质量保证手册和标准工作程序文件，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目质量保证计划，建立健全项目质量管理和质量保证体系，并通过质量保证计划在施工生产中贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。在本工程施工中采用科学管理，大力推广应用科技成果，严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程优质高速地完成。1工程质量管理体系由项目经理，项目总工及工程质量安全组、工程技术组的有关人员组成项目质量管

28、理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施进行决策。设专职质检员进行日常事务的处理，建立总工质量管理职能部门施工专业队的质检员班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。2工程质量保证措施2.1 贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在

29、施工前过程中密切配合建设单位、设计单位和监理单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。2.2 现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工作质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。2.3 施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规程对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控。施工班长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。2.4 对于工程施工过程出现的质量事故，一

30、经发现及时组织力量，认真进行处理，事故的处理均由质量监督工程师全权组织处理。对于质量事故的处理，绝不允许心次慈手软，必须按照事故原因不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过和没有防范措施不放过的“三不放过”原则，认真对待，严肃处理，防患于未然。3工程技术保证措施3.1 强夯施工必须按设计参数和强夯工艺进行施工，夯点布置偏差不得大于50mm。3.2 每个夯点的夯击数按单点夯后确定的沉降量及贯入度控制，如按沉降量控制时应采用水准仪观测，并做好记录。3.3 夯击时，落锤应保持平衡，夯点错位不大于20cm，夯坑底倾斜大于30度时宜用砂土或碎石将坑底整平，才能进行下一击夯击。3.4 每夯击一遍完成

31、后，应进行场地平整和测量场地标高与平均下沉量，并再进行测放夯击点位，方可进行下一遍夯击，在施工过程中，对毁掉的施工夯击点标桩，应及时进行补放，以免丢失。3.5 强夯施工过程中应有人专门负责下列监测工作。3.5.1 开夯前应检查夯锤重和落距，以确保单击能量符合设计要求。3.5.2 每遍夯击时，应记录夯点的夯击次数和每次的夯沉量。3.6 在夯击中，当发现地质条件与设计提供的数据不符时应及时会同有关部门研究处理。3.7 施工中对方案制定的工作量或技术要求进行改变时，应报上级主管技术部门批准后方可施工。3.8 强夯施工中应在现场及时对各项参数及施工情况进行详细记录。3.9 强夯过程中夯坑周围不应有过大

32、的降起，如有异常及时报告监理工程师，汇同设计、业主等部门再作处理办法。3.10 夯坑应当日施工，当日推平，以防下雨泡水。第三章 安全施工保证体系及保证措施第一节 安全生产目标我司始终将把安全生产放在极其重要的位置。在组织管理上，成立安全生产领导小组；在施工管理上，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在确保工程施工安全检查的前提下，才有质量、文明施工和经济效益。没有安全，一切就无从谈起。我院承诺安全生产目标为：建立健全安全保证体系，提高全员安全意识，杜绝死亡和重伤事故，实现“五无”（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）。第二节 安全生产保证体系建立项目生产经理领导下的安全生产、文明施工领导

33、小组，由各施工工长，班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，因安全问题有权责令某分部分项工程停工整改，各施工班组设兼职安全检查监督员。第三节 安全生产保证措施1建立健全安全生产管理制度1.1 执行安全生产交底制度。施工作业前，应逐级进行安全技术交底，由组长向班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。1.2 执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。1.3 加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生

34、产教育，加强安全生产、文明施工的意识。对特种作业的人员包括机械工、电焊工、起重工等必须经过作业专业培训，须持有有关部门颁发的上岗证，特殊作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。1.4 建立安全生产责任制。定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予处罚。2主要预防控制措施2.1 建立每周一课的安全教育制度，时间为星期一上班前两小时，由项目经理主持上安全课。2.2 建立书面的安全交底制度：在施工中每道工序每个工种施工前由施工员组织，由技术员进行书面交底，各作业组长代表受教育人签

35、字，受教育者在晚上休息前签字后送项目经理部。2.3 进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全规定，做好各级安全交底，加强安全教育和安全检查，作好对新工人的安全培训工作。2.4 在施工现场醒目处设置安全生产的宣传标语牌，交代生产任务时应交代安全生产注意事项，除工地设专职安全员外，每个班组设安全值班员。2.5 在施工过程中，每个分项工程每道工序的每个环节，都要严格认真贯彻执行上级颁发的有关安全操作规程，安全岗位责任制以及有关的文件规定。2.6 教育工人进入现场必须戴安全帽。2.7 各种电器设备均采取接零或接地保护，接零接地不准用独股铝线。单相200V电气设备应有单独的保

36、护零线，严禁在同一系统中接零接地两种保护混用。2.8 每台电气设备机械应分设开关和熔断保险。严禁一闸多机，三相胶盖闸只准控制1至2个插座，每插座分设熔断保险。2.9 使用电焊机时，要特别注意一、二次线的保护，二次侧把线不准露铜，保证绝缘良好。2.10 凡移动设备和手持电动工具均要在配电箱机装设漏电保护装置。2.11 照明线路要按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不准借用保护接地照明零线。2.12 现场非电气操作人员不准乱动电气设备。电动机械、工具的操作员要经过用电安全教育后方可操作。机械发生故障时，不准擅自拆动电气部分，要找电工进行维修。所有从事电气安装、维修的人员均应经过电工基本技

37、术和安全技术培训、经供电局考核发证后方可从事电工工作。2.13 严格执行施工的用电管理制度，夜间施工必须有足够的照明，应使用低压电照明。第四章 施工进度计划计划工期本工程计划2010年4月29日开工，工程有效计划工期为45天（不可抗拒的素干扰除外）。具体如下：1.1 第一施工流水段，此部分工程计划在30完成；1.2 第二施工段，此部分工程计划在15完成；注：由于检测及填土的日期无法确定，无法绘制横道图。第五章 主要施工机械设备1主要施工机械设备为满足完成工程量所需，保质、保量地完成本工程。机械设备配置的合理性是保证施工进度、满足生产的关键，为此，我院根据工程情况，拟定以下机械施工场地计划。主要

38、施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力施工期生产能力1强夯机神冈1日产1995200800m2/台班800m2/台班2强夯机PQ251四川1994150800m2/台班800m2/台班3推土机TY2001湖北19961203000m2/台班3000m2/台班4夯 锤16T2海南1998夯 锤12T2海南19985工程车长城牌1国产20026经纬仪J21国产20027水准仪S032国产20008电焊机BX-3001武汉20029塔 尺S32国产20012主要机械正常使用的保证措施2.1 施工现场配备机械修理工。2.2 施工现场库房应配制机械常换零配件

39、。2.3 保证机械燃料的正常供应并配备于施工现场库房内。2.4 对于大型的机械应做好备用，施工中出现大的故障时，以便及时调换。2.5 各种机械入场前应检修完好。第六章 主要劳动力使用计划表主要施工作业人员一览表序号工作岗位（工种）人数职责范围1夯机操作员4夯机操作2推土机操作员1推土机操作3测量员2夯点放线、夯沉量观测4专业技工8挂钩操作5维修工1机械维修6保管员1仓库保管7采购员1材料采购及运输8勤杂人员1杂务合计19第七章 工期保证措施为优质、高效地组织施工，我司将作好开工前的一切准备工作。根据业主的意愿，及时进场施工。采用科学的施工组织，合理的机械设备配备和劳动力配备。确保工期45天。第

40、一节 工期影响因素分析工程项目施工管理是一个动态的管理过程，对工期的影响因素有：计划、人员、技术、机械设备、材料供应、气候、环境等因素。本工程的实际情况分析如下：1气候影响强夯地基处理施工如遇雨季，雨水对强夯施工影响极大，因此施工中，及时掌握气象预报信息，尽量避开雨天、台风季节。2相关工种配合影响施工中必须严格按总体进度计划执行，加强作业班组的配合，如遇到特殊情况，及时进行调整。3劳动力数量影响 本工程施工工作面大，尽可能安排流水作业，根据施工定额计算，安排足够数量的各工种劳动力。同时，院里还应统一调度，有一定数量的专业工种劳动力作为储备调配。4机械设备影响 机械设备数量的多少和机械完好率、利

41、用率的程度，直接影响现场的施工进度。5技术措施影响在工程上，如果措施不得力，无严格的管理程序，如技术交底和预备技术措施，一旦出现施工事故，处理过程长，必然影响工程工期。第二节 工期保证措施对有可能影响工程工期的因素进行了全面分析，事先采取措施进行事前控制，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。1计划因素1.1 事前控制：根据本工程的特点，将总计划和分项计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保分项计划。1.2 事中控制：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度前锋线，利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较及时给以调整。一旦发生

42、进度偏差，应及时采取行之有效的方式加以纠偏，确保计划的实现。2人员因素2.1 事前控制：我司将充分发挥人才优势，本工程项目部配备有类似工程管理经验的强有力的项目管理班子及满足各工种、工艺、技能要求的足够数量的工程技术人员和技术工人，并对人员实行动态管理。同时，设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，并对投入施工的人员提前培训，做到在人员数量、素质、机构设置，制度建设等方面加以保证。2.2 事中控制：在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、严格岗位责任制；设立各种奖罚机制、做好后勤服务、开展合理化建议等方式，充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，

43、采取以人为本的策略，以确保工程按期完工。3技术因素3.1 事前控制：3.1. 1 认真做好图纸会审，并与设计、监理充分沟通，充分理解设计意图。3.1.2 进一步深化、优化施工组织设计，编制项目质量计划、作业指导书、技术交底。3.2 事中控制：在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，及时总结施工过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效，提高一次达标成优率，缩短时间，达到预期效果。4机械设备因素4.1 事前控制：大型机械设备在工程开工前，根据工期质量等要求，由项目部提出计划，院统一调配，并安装调试就位。对需要的易耗、易损部件，项目部要有现场储备。4.2

44、事中控制：对机械设备在使用过程中要严格按照操作规程操作，并定期做好保养工作。现场配备专业维修人员在最短时间内处理有可能发生的故障，确保机械设备和机具始终处于完好状态，全过程地满足工程施工的需要，杜绝因机械设备和机具出现问题而影响施工的现象发生。5材料因素5.1 事前控制：主要材料的供应由项目计划部门根据施工预算进度安排,提前15天向材料组提出计划，由材料组组织材料进场。5.2 事中控制：在项目实施过程中，严格按设计要求及选定的材料，有计划地组织进场。对进场材料做好标志和保管，以防材料混乱及受损。6气候因素6.1 事前控制：在工程实施前，应关注天气预报，了解本地区的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。6.2 事中控制：掌握每日的气候变化情况，并在出现异常气候时能及时调整作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低到最低限度。除了要做好上述诸多因素的控制