主管年度工作总结范文5篇.doc

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1、 主管年度工作总结范文5篇 我于_年_月_日以人事部见习经理的身份进公司，成为公司的一名员工。_年_月_日被提升为行政与人事部主管，一个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作总结。 一、个人品德 在刚入职时，作为一名新员工，对公司的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的状况，工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表现，在_月份被提升

2、为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在_召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、治理思维 我观赏_在“_”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解

3、，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、积极_员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次_员工活动与培训，例如_员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作

4、是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了_年的进步奖、奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准

5、时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结，我找打工作方法和技巧，更好的执行_年人事工作。 主管年度工作总结范文2 工作总结： 时间飞逝，转瞬间年马上过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，具体内容请看下文行政主管个人年度总结。 对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新

6、的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入学习，把握技巧;加强治理，改良效劳;大胆探究工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽

7、然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。 _年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案

8、，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1.本年度进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。 2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso治理体系的培训于学习。 3.对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 1.顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通。 2.逐步完

9、善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。 3.加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。 5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 工作规划： _年一月份，在公司领导的栽培和自己的努力下，竞聘为公司的行政主管，作为工作才一年的我，既

10、兴奋，但更多的是压力。领导这么器重你，总要在今年拿出点成绩出来吧，但是如何创成绩是我这几天来始终想的一个问题。现在将自己今年的几个重点工作排列了下： 一是将绩效考核真正落到实处。说归说，但真正落实起来我想难度将是很大，最大的问题在于工程人员，由于他们都是现场出身，对文字这些东西都是特别厌烦的，要让他们协作的确一件特别困难的事。我想我应当从规划这个源头入手，在制订规划时要求量化，并制订相关奖罚措施。 二是自己的创新工作，即墙报和内部参考，要如期保质保量完成，这两份是我单独创办也是我的独特之处，我必需全力以赴做好。 三是编制员工手册。这在我竞聘演讲过程中已经明确表态，初步准备在上半年要完成，要求有

11、用和有我自己的特色。 四是完善员工岗位职责。这工作我已经在做，估量在一季度就能完成，代员工核对修改后就颁发实行。 主管年度工作总结范文3 屈指算来，到现在我已在14公司工作了五个多月了。回忆这一段时间的工作，我感受许多。五个月来，在公司领导的大力关怀和帮忙下，在同事们的积极协作与支持下，我不遗余力地做好人力资源治理工作，从这个角度讲，我还是比拟欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回忆与总结： 一、建立健全各项规章制度，使人力资源治理工作更加标准 俗话说，没有法规，不成方圆。胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业治理工作的根底和保障，是我们工作中不

12、行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人力资源治理制度极不健全，人力资源治理各项规章制度都是_年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要，企业人力资源治理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代治理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人力资源治理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了_年员工绩效考核实施细则、员工培训治理制度、人力资源部工作流程、劳动合同治理流程、公司员工各岗位职责等多项治理制

13、度，将各项人力资源治理工作纳入科学治理、标准运作的轨道。 二、清理完善人力资源档案治理工作，夯实人力资源治理根底工作 我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，治理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人力资源治理方面较为混乱，所以，担当人力资源部经理以来，我在摸清员工根本状况，建立清楚、标准的员工治理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带着部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的根本状况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补

14、签，对到期员工的劳动合同准时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人力资源治理根底工作，为员工绩效考核等一系列治理工作标准的制定和实施奠定了坚实的根底。 虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使14公司的人力资源治理工作更标准、更科学，人力资源治理工作的面貌也大有改观。 主管年度工作总结范文4 我LTSC工程部自成立以来,

15、在公司和工程领导的大力支持和帮忙下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干120天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过实行一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全生产事故发生，确保了在建工程安康、快速、有序的推动，现将全年安全生产工作总结如下： 一、加强组织领导，全面有效落实安全生产责任制 2022年是公司深入改革和进展关键的一年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面绽开。自开工伊始，工程部便成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出

16、落实责任、突出监视治理的原则，有组织、有规划、有步骤地开展安全工作。 为推动安全生产责任制的逐步实施，工程领导强调要切实推行公司指示精神及风险掌握措施，把危急源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，工程安质部对本单位在2022年施工中存在的各类危急源进展收集并建立危急源清单;同时，对列入清单的危急源进展辨识和评价，对确定的重大危急源制定了相应的重大危急源治理预案。 二、加强全体人员安全教育，营造安全生产气氛 安全教育培训工作是安全工作的根本要求和关键环节，工程部将安全教育培训作为安全生产工作中一项至关重要的环节。第一、工程部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参与的安全例会，要求安质部负责人为大

17、家上安全课，学习公司治理规定、施工现场安全生产治理方法、安全生产法律法规及安全生产月相关文件精神等，全面提升了治理人员的安全责任意识和安全监管水平。每周日晚由工程经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参与，认真总结一周内安全工作状况并仔细探讨下周安全工作重点规划，制定安全措施。通过不连续的学习和总结，“安全生产，责任为天”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个工程部形成了“关爱生命、关注安全、关怀生产”的安全文化气氛;其次、针对工程实际状况，由工程总工带队、安质部负责人和专职安全员参与，准时对新入场的施工队伍和劳务工人进展安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程年度规

18、划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进展施工作业同时，未参与安全教育不得上岗，全年共累计教育超过500人次。 三、落实安全交底制度，对关键工程编制安全专项方案 依据工程实际状况和生产进度要求，工程部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列安全专项方案，保证了安全生产的顺当进展。工程施工开头前，召开安全生产会议，并对现场施工班组进展安全技术交底，交底人、专职安全员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、最好。 四、加强安全检

19、查和隐患排查整改 依据公司安质部要求，每月定期或不定期的对现场进展安全专项自查自纠活动，准时去除了工程中存在的担心全因素，保证了施工生产的顺当进展。对于这项工作，工程部领导高度重视，要求检查人员在检查前有发动、有安排，工作中安全质量治理工作总结有记录，整改有结果。对于发觉的违章作业现象，发觉一起、订正一起;发觉严峻违章作业的行为绝不姑息迁就，准时对当事人进展违章惩罚或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监视执行。 安质部通过加大文明施工、安全资金投入，对桩基孔(洞)、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和土石方开挖作业进展了专项整治，在很大程度上杜绝了生产安全事故。全年度，工程部

20、共查出安全生产隐患70余项(个)，下发隐患整改通知书10余份，对施工队及其违章工人下发罚款单5份。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广阔一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。 五、仔细开展安全警示周等活动 全面推动工程安全工作 为提高员工的安全意识，在整个工程部营造深厚的安全文化气氛，从而到达“人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全”的目的，工程部严格执行公司相关文件的精神，仔细组织制定活动实施方案，有步骤、有挨次、有层次地开展安全警示周和安全生产月活动。这些活动的开展，不仅表达了工程部整体治理精神风貌，工程部治理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也

21、使广阔一线施工人员耳闻目染倍受治理环境的威慑，有效的提高了安全意识、根本学问水平和自我爱护力量，施工生产形势持续稳定好转，工程部生产经营工作得以安康、快速、有序开展。 六、总结阅历教训 再创佳绩 全年度安全工作的顺当开展，使工程部治理人员和一线劳务人员对安全生产重要性的熟悉全面提升，安全生产标准化和根底治理工作持续推动，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展。 但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和缺乏。比方安全治理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、安全生产宣传教育力度不大等问题。在2022年的安全生产工作中，工程部将从以下5个方面开展行动： 稳固、进展2022年安

22、全工作成果，在长效根底治理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监视，完善各项安全治理制度，努力实现全年安全生产目标。 仔细抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格治理，做到安全文明施工。 隐患抓重点，整改彻底。 加大安全生产宣传教育和培训力度。深入长久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作。 完善和强化安全检查和监视措施，加强安全生产检查和监视力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故毁灭在萌芽状态。 2022年刚刚过去，虽然我们在安全生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改良和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将安

23、全生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、给社会一个满足的工程，让工程员工、一线作业工人能够切实感受到工程部和公司的关怀和帮忙，真正的从根本上杜绝一切安全隐患，确保生产安全。 主管年度工作总结范文5 人事主管一职，在公司的人员调派，聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览： 三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每

24、一年度人力资源治理为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理

25、体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3.人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 二、职工人数确实定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功

26、，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要表达在培训费的提龋由于产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能到ISO9000，公司生产产品合格率必需到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90

27、%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事治理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导榜样作用。 固然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1.在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成; 2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 3.各部门的分工还不够明确，有待跟进; 4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 【最新】主管年度工作总结范文