主管竞聘演讲稿模板8篇.docx
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1、 主管竞聘演讲稿模板合集8篇 敬重的各位领导、各位评委: 常言到“荐贤者贤”,因此我首先请诸位要胸怀公心、开启慧眼发觉那些伏枥已久的“宝马良驹”。这是一个选贤任能的举动,是领导的爱才之心、用才之艺的表达,这也是各位同事展现“识才之智、容才之量”的场所。 我叫,毕业于新疆播送电视大学播音与节目主持专业,20xx年应聘到新丝路网站采编部工作。今日,对我来说,与其是竞聘新丝路消遣频道编辑这一荣誉,不如说是给我一个检验自我、查找差距的时机。以下是我的竞聘报告,请各位评委批阅。 一:多年的行业工作阅历,为我踏入网络行业,奠定了根底 从20xx年正式踏入传媒行业开头,真正理解了行内和行外的性质,以前是站在
2、行外看行内,现在才真正的在行内看行内。从一挡节目的创意,到成型,从一个闪光的点子,到迸发出刺眼的光线,都融合了我的才智。在电台作节目的几年时间,无论从晚间情感节目还是音乐消遣节目,都受到听众的喜爱,让我了解了,媒体的上帝就是观众。 20xx年进入新丝路网络担当部门主管工作。先后有如下动作。 A开头直播收费:全身心的开创新丝路网络媒体与市场接轨的工作,所以很快的将部门收益提升上来。首先将直播收费进展了规定,与首届新疆啤酒节这样的大型活动,谈判,签约,最终获得直播权,首次的打破了新丝路网站没有收益直播的先例。紧接着联系了高新区联席会议直播,中亚论坛会议。 B制作设备的专业化:来新丝路的时候,就给当
3、时任职的杨戈总经理说了,直播必需作出水平,不能简洁的制作,必需要参加一些多样的元素,所以,自己将保存的专业影视制作系统拿了出来,自行制作动态的影视片头,使视频节目有别于以往的单调。 C采访活动的商业化:现在许多商家都要宣传自己的产品,假如硬性的广告,是很难支付广告费用,就产生了软性广告,从事媒体多年,很清晰软性广告的作用,所以,从部门采编开头,规定大家,采访的软性广告,要逐步走上收费的道路。这个措施,开头实施,效果产生,但是后来,由于客观缘由,中途中止。 D音乐频道的建立:由于从事电台节目许多年,多流行音乐的把握有着自己独到的见识。而且拥有丰富的唱片公司的联系方式,包括港台。音乐始终是许多网民
4、的喜好,所以就建议建立新丝路自己拥有播放授权许可得音乐频道,这个频道在自己坚持之下,开头了建立,到目前,已经从一个零歌曲的频道变成了众多流行歌曲融合的音乐频道,目前正有待于改版。 主管竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同志: 首先感谢大家给我这次参加竞聘的时机,我竞聘的职位是综合科主管。 我叫,年诞生,现年岁,籍贯大学本科学历年毕业于大学系同年进入中国人寿保险公司在其支公司工作至今先后历任银行兼业代理参谋,外勤及综合科出纳等职。 在学校我学习的专业就是保险,对保险行业有较为全面深刻的熟悉为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到傲慢我们中国人寿保险公司是老字号的保险公司为了顺应参加的形
5、式公司进展了一系列的改革这次人力资源改革便是其中的一个重要内容变则通通则顺有改革就有活力在进入国寿的这几年来我深感这个公司的进展潜力巨大,不仅屡获各种殊荣更跻身全球强行列为中国的民族寿险业争光我部作为市市场上不多的专业团险公司在总公司领导下其进展潜力同样不行估量我们的业绩节节高我们的进展一天比一天好与公司一同进展壮大是每个员工的愿望,固然,我也不例外。也很想在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”,此次竞聘给了总结检验自己时机和展现自己的舞台做为基层公司的一员,我也很想为公司的进展出一分自己的力。 从学校毕业后我就进入中国人寿保险公司分公司部工作虽然工作时间不是太版权全部,全国文秘
6、工的114!久但在领导的关心和同志们的帮忙下学到不少东西力量大有提高同时也具备了做为主管应有的一些素养: 第一有完善的保险专业学问,具有较高的综合素养和处理问题的力量。 我毕业于保险系保险专业,对保险根本原理把握比拟到位,经受的工作岗位使我对保险学问由理论到实践融会贯穿这对我的工作帮忙很大同样这些学问对于理解上级公司的方针和政策,领悟上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。这为争取工作的主动少走弯路打下了坚实的根底;此外,会计学,金融学,经济法学方面的学问也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。 其次具有较强的综合协调力量。 综合科主管是公司的中层治理阶层,也是公司的中流砥柱。随着金
7、融一体化,市场的全球化,学问经济正在快速到来,企业的内外部环境都发生着巨大的变化。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调力量显得尤为重要。对内部而言,在目前的工作中,我的职务是综合科财务出纳,担负着本公司与市公司财务部之间的连接工作,能作到两者之间信息准时沟通,问题顺当解决。此外,由于工作需要,我还负责与税务部门,质量监视局,公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系,使公司的工作能顺当有效的进展。 第三熟识财务治理,现代化办公技能娴熟,能有效的使工作顺当进展。 由于现在从事的是财务工作,我对财务工作比拟熟识,已顺当取得了会计师资格证。在工作中能很好的帮助领导对公司的财务状况进展
8、准时精确的把握,确定公司进展的方向。另外,对等办公软件能娴熟操作,企业办公自动化方面应当不成问题,在对新技术使用方面,在今年的学平险的收费治理中,还首次了使用财务软件进展治理,大大削减了相关人员的工作量,提高了工作效率。 第四。具有从事综合科工作的阅历。 我的职位所在综合科所谓近水楼台先得月使我对办公室的工作状况比拟了解对其工作流程较为熟识能够在上任之后尽快的使本部门工作走上正轨 竞聘后的几点想法: 一。认清综合科工作在公司整个治理工作中所处的位置,完善并修定办公室的工作目标,提高工作水平,提高运行效率,提高效劳质量;强化效劳意识,改善效劳条件,提高效劳层次;作好大家的后勤保障工作不拖不等:结
9、合工作勤于思索,从领导的角度思索应当需要供应什么样的信息、要作出什么样的工作部署;从其他部门的角度思索他们缺少什么样的效劳,需要供应什么样的信息;从员工的角度动身,思索员工目前有哪些实际困难,该如何去帮忙解决。做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的详细要求,能办的肯定立刻就办;对反映工作的动态性信息要严格根据时间要求准时上报。多到业务部门走走,多了解状况,以求准时把握工作动态,争取工作主动。 二。做好协调工作:首先是内部协调,对内部而言,在日常工作中,协调好上下级关系,遵循把便利留给业务处室的原则,使其和谐顺畅;其次是留意强化外部协调,与税务,银行,质检局及市公司
10、相关部门有关处室建立良好的工作关系,使本部一些工作能够顺当有效的进展。 三。加强财务治理准时了解最新的财务信息及状况发挥财务的监视和治理的职能扮演好管家婆角色。 四。增进办公自动化进程在公司财力允许的状况下改善公司的办公条件使用先进的软件为公司的业务进展锦上添花如可以用制作课件使我们的外勤在展业时对客户更有说服力有意识的选用一些治理软件对内部单证文件等进展更标准有效的治理等。 这次竞聘我抱这“一颗红心,两手预备“心态。假如竞聘胜利,我会珍惜大家给我的这次时机不断学习进取踏实工作做个称职主管,使公司的治理更上一层楼。假如竞聘失败,说明自己的学问有所欠缺,力量有待提高肯定会在将来的工作中连续努力,
11、并将连续帮助好本部门领导做好各项工作使的明天更加辉煌。 主管竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导: 你们好! 我叫xx,今年岁,团员,汉族,人力资源治理师、助理馆员职称。年8月至年7月在汽车销售效劳有限公司先后从事文秘兼档案治理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作,并被授予过“先进个人“的荣誉称号。年9月份,我很荣幸的成为了物业公司的一员,因工作需要,从进入公司之初就始终从事行政人事工作,在公司领导的关心下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮忙下,我从各方面严格要求自己,努力克制工作环境转变、公司业务性质不熟识等客观因素,较快的融入了这个大家庭,较好地完成了自己的本职工作。根据岗
12、位职责要求,我主要负责处理办公室日常行政性事务治理工作,详细负责公司人事治理、行政后勤工作,同时帮助部门经理担当协调、监视、治理的职责,并帮助公司的其他部门正常开展工作。在此,向各位领导汇报我三个多月的工作状况。 主要工作状况 我物业公司是xx年3月份成立,11月份才正式投入运作,在我工作的三个多月来,行政部的工作是从无到有,一点一滴渐渐积存成形,在这期间,我在公司经理班子的领导下,以高标准严格要求自己,树立好为各部门效劳的思想,扎实做好各项工作。 (一)聘请录用工作。从我参加的第一天开头,就帮助公司领导进展聘请面试录用工作。直接参加了聘请流程。现公司员工人数为68人。 (二)新员工军训工作。
13、帮助公司领导组织新员工进展军训,做好新员工军训日常治理的后勤工作,对各位新员工有了肯定的了解,同时也圆满地完成了领导交待的新员工军训任务。 (三)编制员工手册、行政治理制度、人力资源治理手册。依据公司领导要求,依据物业公司的行业特点,对行政、人事等制度进展了汇编,以供领导进展参考。 (四)档案的治理工作。档案记载着一个公司的成长轨迹,公司创立之始,能做好档案的建立工作,亦给后来的工作带来各种便利。为便于公司的日常工作,我建立了员工人事档案、公司内部档案、人才库档案等档案,并对档案进展分类治理,便利了领导对资料的查找和使用,确保公司以后日常工作的有序运行,但由于各部门尚未移交业主档案,临时没有进
14、展外部档案工作的开展。 (五)办公用品的选购及领取。建立完整地一套帐册及电子表格,进展办公用品选购领取登记,每月准时汇总进展统计,以便了解公司各部门办公用品需求量,制定办公用品领用制度,尽量为公司节省办公费用、节约开支。 思想方面 实行各种形式,加强自身建立。当今时代是经济的时代,是终身学习的时代,我坚信,只有坚持不断的学习才能使人进步和提高,只有养成学习的好习惯,用理论学问作支撑,才能干好全部工作。树立终身学习的理念,提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时,从书本上、网络上不断充实和完善自己的学问面,学习有关行政办公、人力资源治理等方面的学问。我还到集团公司人力资源部进展了相关的培训,通过学习
15、并结合自己的思想动态和工作实际,进一步增加了自己的责任感和使命感,使自己在日常的工作中目标更明确,效劳更周到,履行职责更到位。 竞聘的优势 行政部是公司政务和事务的联接点,是融合参谋助手、协调督办、效劳职责的综合治理部门。是公司工作运转的中枢,处于承上启下的位置。其主要工作我认为除了从事信息宣传、档案治理、人事治理、文书、会务、接待、保密、信访、计生等工作外,还有两条非常重要的工作职责。一是如何为领导当好参谋,起到助手作用。这主要表达在传达、贯彻、落实、执行领导讨论打算的事项和各项详细工作;搜集各部门及员工对公司工作的建议和意见,使行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。 二是行政部是后勤部门
16、,要切实为各部门和全体员工做好效劳工作,增加内部分散力,使内部治理标准有序。这就要求行政人事主管必需具备较强的综合素养,从我自身的学习、工作经受以及共性特征来看,我能够承受这项挑战。 竞聘后的几点想法 一、摆正位置,处理好与领导、同事的关系行政部在公司的各项重大决策的形成和贯彻落实的过程中,发挥积极的决策参谋作用,详细表现在决策前的资料预备、决策中的建议和决策后的督查落实三个方面。工作既要积极主动,又要始终与领导保持全都,做到思想同心,工作同步,目标同向,上知方向,下知实情,远知信息、近知意图,紧紧围绕公司经营进展和提高效益这个中心仔细履行好工作职责。 二、完善并修订行政部的工作目标,提高工作
17、水平,提高运行效率,提高效劳质量;强化效劳意识,改善效劳条件,提高效劳层次;作好大家的后勤保障工作,不拖不等。 三、做好协调工作:首先是内部协调,对内部而言,在日常工作中,协调好上下级关系,遵循把便利留给各部门的原则,使其和谐顺畅;其次是留意强化外部协调,与相关部门有关处室建立良好的工作关系,使公司一些工作能够顺当有效的进展。 四、增进办公自动化进程,在公司财力允许的状况下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的治理工作锦上添花。 五、严密围绕公司进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念,以稳定伍为根底,以提高素养和力量为重点,以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人
18、才三个环节,加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体系,为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 对竞聘结果的态度这次竞聘我抱这“一颗红心,两手预备“心态。由于我觉得,结果不是目的,能够参加,能够在参加中检验自己的力量、水平,鼓励自己更加奋勉努力做好工作,才是应有的目的。 假如竞聘胜利,我会珍惜各位领导给我的这次时机,不断学习进取,踏实工作,做个称职主管,使公司的治理更上一层楼。假如竞聘失败,说明自己的学问有所欠缺,力量有待提高,我肯定会在将来的工作中连续努力,并将连续帮助好本部门领导做好各项工作,使公司的明天更加
19、辉煌! 我的演讲完毕了,感谢大家! 主管竞聘演讲稿 篇4 大家好! 今日,来到这个讲台参与超市主管竞聘,心情很感动。首先,感谢公司领导给我们供应了一次展现自我,相互学习的时机。“公开、公平、竞争、择优”,这是历史的必定趋势,也是公司进展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的鼓励和挑战,将有利于我个人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位,我有士气担当重任,有信念把今后的工作做得更好。在这里,我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事,都能取得较好的成绩。 我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人介绍 我毕业于商业治理学院,我自从进公司商场以来,我从事电工工
20、作,通过在工作中不断的学习,我努力提高自己的业务技能,保证安全用电,无安全事故,后有调防损部工作,使我对公司经营模式有了深入的了解,在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。 我是具有较全面的组织、协调工作的素养与力量。识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作仔细负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清楚,行止有度,头绪清楚,恰到好处。 我喜爱工作,奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩,努力寻求解决方法,在解决问题的过程中使自己的工作力量得以提升。有较高的业务技能水平。 在工作中有较强的创新意识。我思想比拟活泼,承受新事物比拟快,爱
21、学习、爱思索、爱出新点子,工作中特别留意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。 二、工作总结 超市是一个生活的缩影,是群众生活的消费的场所,我们代表了公司的形象,我们与顾客直接交往,组长是要带着大家努力工作的,吃苦在前,享受在后,不仅要做好自己的工作,还要做好全组的工作,防损,安全,销售,消防。商品陈设,卫生防鼠等工作。作为组长,必需了解主管经理及主管店长的主要工作思路与目标,我抱负概括为20个字,即“搞好效劳、内强素养,外树形象,开拓进展,自强不息”。 仔细贯彻执行商场的各项打算,加强学习,积极进取,求真务实,开拓创新
22、,不断提高自己的综合素养、创新力量,用真诚的感情团结全体同事,充分调动大家的工作积极性,同心同德,搞好防损,安全,销售,消防。商品陈设,卫生防鼠各项工作是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,从而调动小组每个人的工作积极性。 要摆正位置,当好参谋。首先超市工作要尽其全部,收集各种信息供领导参考,向领导供应各种建议和主见,要有统筹兼顾的思想,和其他小组协调好,使做出的决策能符合大多数人的意愿,要让每个员工与促销树立依法经营、维护公司利益的思想,同时,把效劳仪表、效劳态度、效劳纪律、效劳秩序等作为培训的根本内容,让员工树立“顾客是上帝、员工代表企业”的思想。做好员工和促销的工
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