主管岗位的竞聘演讲稿4篇.docx

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1、 主管岗位的竞聘演讲稿4篇主管岗位的竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导，亲爱的各位同事： 大家上午好！ 此刻的我身负荣幸站在这里发表这一次竞聘演讲，我很感谢大家情愿给我这样一个表述自我的时机，也很感谢各位领导对我的赏识，情愿给我这样一次公正竞争的时机。我知道我能够站在这里，绝不是由于自己有多么优秀，而是大家依据我的表现和力量，情愿确定我，提升我。这些不是我单单努力就能够做到的，所以真的很感谢大家对我的帮忙，也很感谢每个同事朋友对我的支持，感谢大家。 或许有人想问我这次竞选主管一职是不是有很大的压力，其实说到压力，每个人都会有压力，有时候个人的表现会有所不同，所以我们感受到对方的压力程度也会不一样

2、。对于我来说，这次竞选主管一职并不是很有压力的一件事情，更多的是一种激情。由于我在这个行业确实打拼了许多年了，我认为自己有这样的力量去竞选这个岗位了。 我对自己的评价是，做事还算稳妥，处理事情还算圆滑，沟通起来不会让人感到难过，在任何事情的处理上面还是觉得自己是足够OK的，所以这次能够竞聘主管一职，我也真的很感动，这是我等待了很久很久的时机，也是我始终在期盼的一次时机，我真的很想把握住，由于我信任自己值得这样的一个岗位，我信任在座的各位领导和同事们对我也会有一些了解，所以盼望大家能够认真斟酌，给我这一次时机，我想我也会在这样的一个根底上，更好的发挥自己的利处，给大家一个好的回馈！ 我知道或许自

3、己有些地方做的还是不够好的，我也知道我有许多的方面需要去改善和提升。但是我信任自己现在所积存的能量是足够自己去发挥的，我也信任在我竞选胜利之后，我可以拿出更大的激情和动力去做好这一件事情。我信任自己，也请大家肯定要信任我。 不行否认的是，今日全部的竞聘同事都特别的优秀，大家对这份工作也有独特的见解。我对这份工作照旧也是布满激情的。我喜爱这份事业，同时也专注这份事业。我信任自己能够处理好这一切的事情，我也信任自己这些年的沉淀不会是毫无意义的，请大家肯定要给这个布满激情的我一些鼓舞，请大家多多支持我，我肯定不会负大家重托的！ 主管岗位的竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导，评委，主任： 大家好！ 今日

4、我特别荣幸地在这里参与公司两个工程的营销主管岗位的竞聘演讲，首先应感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机！ 同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。 信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我20xx年12月到公司参与工作，当置业参谋，主要在营销部工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的

5、心灵，感受到的是移动美妙的将来，绚烂得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。 为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟识业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营进展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热忱效劳，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结全都，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。 卡是公司竞争中的“子弹

6、”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈进展。而卡的准时开通和售后效劳的处理，是赢得信誉的不行无视的一个重要环节。 我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡准时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热忱为他们效劳，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极挖联通用户，进展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传移动，发动使用移动卡。总是悄悄地为公司的进展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！ 主管岗位的竞聘演讲稿 篇3 大家好！今日，来到这个讲台参与超市主管竞聘，心情很感动。首先，感谢公司

7、领导给我们供应了一次展现自我，相互学习的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定趋势，也是公司进展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的鼓励和挑战，将有利于我个人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位，我有士气担当重任，有信念把今后的工作做得更好。在这里，我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。 我竞聘的岗位是店超市百货超外部门主管。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介我叫张岩，现年33岁，专科学历，现任职购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。 9月28日在路超市工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部

8、，生鲜部担当卖区长职务，于9月调入超市购物广场负一层超市生鲜区，后于12月调入购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂治理的各项工作。工作来，在各部门领导的带着下，在同事们的积极协作下，我仔细的做好各项经营及治理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成绩。尤其在至，在大商超市贵州路店百穿卖区担当卖区长3年多，积存了很多百货，穿品经营治理等相关的珍贵阅历，也使自己对超市百货业态从不熟识到渐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带着和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够准时快速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在工作的1年多，靠着自

9、己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的“劳动榜样”，当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后，我的心情非常感动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明白领导对我工作的确定。“恳切待人，仔细工作，关注细节，做到当日事当日毕“是我做事待人的准则。 二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是店超市百货超外卖区长。 随着我国经济建立的不断进展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业精神文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业

10、如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，依据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提超群市的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使超市在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人

11、员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控超市本部门的库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、组织业务专项培训，提升员工的业务学问和销售效劳技巧，监视并指导对员工下达促销商品的了解及主推状况。 6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果准时进展反应、分析。 以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的安全、高效、稳

12、定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营本钱。 三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己的岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作，同时建立和标准一系列规章制度，使岗位职责明确，做到标准有序，有章可循。 我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的效劳技能培训，提高整体员工的效劳销售水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度

13、，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量虽然我在百货工作了3年多，累积了肯定的工作阅历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今日，尤其是在店面运营和治理方面，如何加强零售经营与营销的业务力量上，在强化一线销售人员效劳意识，做好本职工作上，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信念不断完善自我，努力把自己的工作做好！ 3、探究创新解决问题的方法。加强员工沟通和对外协作力量，在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面力气，充分为公司的销售，供应更加完善的效劳。另外

14、还要加强 部门销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和效劳水平，以保证部门的销售稳步提升。 4、加强新品引进，利用先进的促销方法进展创新销售，提高销售业绩。 作为一个零售超市，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断进展，不断进步的一个新课题。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务力量，还要在各种效劳中提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位

15、领导，各位同事，以上就是我对自己根本状况和工作思路的汇报，缺乏之处，敬请批判指正。 主管岗位的竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！首先我很感谢企业领导能给我这样一次非常难得的机遇，让我站上这个讲台，同时我也布满了必胜的信念，做好了勇于拼搏、敢挑重担的预备。乖乖兔团队是一个布满活力、布满激情的团队，就是这个由80%年轻队员组建的团队，用一种年轻特有的方式感染着唐顿集团全部的员工，这种特别方式就犹如一股清爽的力气不断的在推动我们前进，也推动我走向这个讲台！ 我叫姬翔，20xx年毕业于上海电影艺术学院，摄影摄像专业，13年从中心播送电视大学汉语言文学本科毕业。20xx年我参与工作，

16、13年来到乖乖兔，可能许多人会疑问，你才来到乖乖兔1年都不到你凭什么，有什么资格去竞争摄影主管这个岗位，我觉得这里不是事业单位还要论资排辈，这是一个公正竞争的企业，每一个人都有权利去竞争每个岗位，法国浪漫留意作家雨果曾说过“所谓活着的人，是勇于挑战，敢于攀登命运顶峰的人” 今日我就想挑战一下自己，证明自己还活着，并且我还要活得更好。 现在我始终是乖乖兔的创意中心店的一名摄影师，目前我们管现在有2名摄影师1名助理2名化装师，这次竞聘对我来说是一次挑战，那么知己知彼方能百战百胜。我想先说一下我的个人有优势和劣势。我是专业学院毕业，经过肯定的专业系统的教学和培训，有肯定的技术根底，但是我认为这都不能

17、代表什么，只有将所学到技术和学问充分的运用到工作当中这才是最重要的。 在工作当中我始终保持充足的激情和严谨的态度，我觉得工作应当是用来享受的而不是把它当做一种压力，“有激情一切皆有可能”这是我始终观赏的一句话。激情来源于一种对生活，对工作的态度！不管是对待工作，还是对待生活我都是信念百倍的面对，这也培育了我雷厉风行的工作态度。 同时我也认为，喜爱生活得人同样也会去喜爱他的工作，我喜爱生活，喜爱运动，享受着每天的欢乐，这种态度也培育了我与人为善的性格，我喜爱与人沟通，爱交朋友，我觉得能与其他人一起共享欢乐或者同你的团队一起克制困难这是多么令人骄傲的一件事。 对于我的缺乏，我也非常的清晰，在主管的

18、工作上我没什么阅历，但是我认为没有人一诞生就做主管的，都会有第一次，这可能是我学习和挑战的开头，但凡开头难，对于逆境并不行怕，可怕的是还没有真真面对就选择了放弃。我不是轻易放弃的人，我认为只有不断的克制困难挑战自己，才能提高自己。 我认为现今我所在的店还达不到创意中心的标准，对于技术方面，摄影风格单一，始终以来还是以韩式风格为主，创意作品较少，人手缺乏，对于拍摄略显疲态。对于其他店面的摄影师的沟通与沟通更是少之又少，整体感觉，团队过于封闭。 今日我要重点叙述，效劳这一块，许多人都认为，摄影师只要拍好照片就行，我觉得这种观点不是很成熟，我认为儿童摄影师属于商业摄影，也属于效劳行业，既然是效劳行业

19、那么效劳必定是很重要的，举例假如顾客到店内拍照，门市接待完之后要选衣服，假如摄影师亲自给顾客选那么顾客就会对摄影师影响很满足同时摄影师还能从中发觉顾客喜爱的风格， 对接下来的拍摄很有帮忙这是其一。其二，摄影师假如能在日后的选片时记住顾客宝宝的名字，每次见面都要主动迎接和打招呼，顾客确定也会感觉到摄影师对他很重视这对后期的选片的加片率有很大影响，效劳质量上的提高不仅能满意顾客的拍摄需求还能增加我们的工资，那我们何乐而不为呢。 创意中心最近一段时间，由于装修，人员上的调动，始终处于很混乱的状态，我想需要一些规章制度来重新规划和分散这支团队，使其步入正常的轨道。给摄影部的规章制度分为三大板块：一，拍

20、摄技术板块：1摄影部的摄影师必需在拍完照之后，必需对比片进展筛检，并且选出个别张作为今日最满足的照片。2拍照时每组照片的构图必需不投，按特写，全景，中景等多样变换，3每周都要进展一次摄影部看片分析，门市也要参与。4每周从网上选找一些有创意的照片进展模拟。 二，卫生板块：每个人都有负责的卫生区域，每周对卫生检查一次，服装，鞋套轮番进展清洗，每周一次大扫除。 三，效劳板块：建立顾客对摄影师的满足机制，满足度最高的进展嘉奖。（每月一次） 对于团队的培训和建立 培训方面，我们要进展技术培训，效劳培训和制度考察三大方面。 技术培训，先是店内部培训然后是店与店培训，接着我还想我们摄影部能多和我们集团的婚纱写真的摄影师们进展沟通和学习，盼望可以吧成人的拍摄方法和技巧融入到对儿童的拍摄当中。 效劳培训，店里每月进展一次顾客效劳模拟，并且多到其他店进展观看，和其他门市进展沟通从他们那学习一些效劳技巧。 制度考核：每月进展一次制度考察，考察摄影部对规章制度的熟知度。 团队建立： 还要连续招人，培训新人，每月组织一次集体活动。