主管竞聘演讲稿范文汇总十篇.docx
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1、 主管竞聘演讲稿范文汇总十篇 敬重的各位领导: 大家好! 首先感谢总经理和各位领导给我这次公正、公正竞争、展现自我的时机。竞聘上岗是企业用人的一项新的举措,是顺应企业进展的需求。企业的进展需要人才,为了使企业能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要效劳技能过硬的员工,还需要懂业务、善治理的领导者,只有平常严格要求自己,不断提高自身业务素养,才能把握好每一次呈现自身才能的好时机,从而实现自我价值。因此我这次的竞聘不只是为了提升自己,同样也是为了企业的蓬勃进展! 我竞聘的职务是收银主管一职,每个人都是在学习中进步的,在学习中成长的。担当收银领班这一职位也有一年的时间,在这一年的时间
2、里,通过自己的努力和领导的指导与帮忙、同事的团结与协作促使自己的力量提升了许多,阅历也丰富了很多。我始终深深地牢记那句话“宝剑锋从磨力出,梅花香自苦寒来!”我知道从我自身来讲,无论是工作力量还是综合素养对于收银主管这一职位都还有些欠缺。但是人往高处走,只有不断挑战自我,战胜自我才能实现自己的人生价值。 下面我来谈谈我对收银主管这一职位的理解和我竞聘这一职务所具备的优越条件: 收银主管是收银处的最高业务主管,主持各楼层收银台的整体工作,帮助餐厅经理及餐厅各部门及后厨做好餐厅收入工作。之所以踊跃来竞聘收银主管这一职位主要是由于我信任自己的力量,并且我有奋勉向上不甘落后的精神。 首先,我对待工作主动
3、、仔细、细致,有较强的责任心。 其次,我有听从领导、团结同事的信念。 第三,我有较强的工作阅历和工作力量,并且在本店工作已有五年的时间,对于本店的工作流程及各个环节及经营治理方式有着更深的了解。 第四,我有较为丰富的业务学问和业务力量。 第五,我有开拓创新的精神,勤于思索的理念。第六,对于餐厅各个收银台的收银治理方式已经娴熟把握。 担当收银主管这一职位后我会仔细做好以下的工作规划: 首先要树立切实为职工效劳的思想,采纳 “换位思索、亲情治理”的模式,进一步提高自身的治理力量和个人素养;以身作则,严格财务制度和其他各项规章制度。 其次是: 1、确保全部人员为顾客供应良好的顾客效劳,树立本店的良好
4、形象。 2、合理的安排各楼层收银员的工作及调休。 3、 解决好每一单的顾客投诉大事,保持较高的顾客满足度。 4、检查收银员每日到岗状况和工作前的预备状况,发觉问题准时处理。 5、定期对收银员进展培训及业绩考核。 6、与其他部门保持沟通和协调,促使收银工作快速、顺畅的进展。 7、帮助解决收银员在收银工作中遇到的问题。 8、营业前检查收款机及其他设备是否正常运行,准时排解故障,以免营业工作中遇到问题。 9、随时抽查收银员的备用金,分析现金差异,提出相应的解决方案。 10、努力仔细做好各楼层收银员的帮助工作。 假如这次的竞聘我被竞选了那么这是我的荣幸,同样也是企业的傲慢;假如我被落选了也只是证明白一
5、点那就是“失败不是一个结果,这只是一个正在经受考验的过程! 主管竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导: 大家下午好。特别感谢领导给我这个时机参与今日的主管护师竞聘。 我叫,今年33岁,护理本科学历,1997年8月参与工作至今,始终在手术室从事护理工作,现任手术室副护士长。20xx年取得主管护师资格。1998年,我到市人民医院手术室进修学习,20xx年11月到医院进修学习关节镜手术操作和器械消毒灭菌技术。 参与工作以来,在各级领导的正确领导和同事们的大力帮忙下,我始终严格要求自己,努力提高自身综合素养,兢兢业业,尽职尽责,娴熟把握了手术室的各项操作技术。我始终在履行着手术室护士的职责,并且负责组织本
6、科室各级护理人员的业务学习,催促所属人员从事执行无菌技术操作规程,对周密仪器的维护和保养。仔细执行手术室工作制度,在抢救中,不断提高阅历水平。手术中不断适应各个手术医生的喜好和习惯,尽量让每一位进入手术室的医生都有一个满足的心情。 随着我院的飞速进展,各科室专业要求越来越细致化,专业水平越来越高,手术也越来越微创化,对我们手术室的要求也越来越严格。在我院新开展的射频消融术、腹腔镜手术、C型臂下的骨折微创内固定术中,我做到了器械消毒灭菌和手术协作的专业化。特殊是12月新开展的关节镜手术,膝关节清理术、半月板切除术等都取得了良好的治疗效果,使得我院的腔镜手术走在了全市同行业的前列,受到了患者的全都
7、好评。 在此次竞聘中,假如我能聘上,我会更加努力的工作学习,我信任我自己有力量也有信念干好主管护师该做的工作,把手术室的工作做到更好。假如聘不上,我将依旧保持正确的心态,反思自己的缺乏,秉承自己的一贯作风,努力学习,勤奋工作,踏实做事。 感谢大家。 主管竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同仁: 大家好! 首先先自我介绍一下,我叫xxx,毕业于德州新星职业计算机学院,主攻电脑修理,于XX年11月25日来到咱们家庭号购物中心上班,是四楼男装部的一名导购员。 在此之前,在德州步行街干过一阵的电脑修理。或许有人会问:“电脑修理不是很吃香吗?好好的,干嘛又到家庭号上班了呢?”说出来,不怕你笑话,来家
8、庭号的初衷竟然是老爸、老妈的舍不得。“在德州上班,离家有点远,成天连个面也见不着,再说,现在冬天冷了,在那冷暖的,家里也不知道,还不如回来,在家里找个活干,家庭号就不错,在那,你也风不着、雨不着的、也不累,趁这个时候见见世面,也多熟悉一些人,学学人家,见嘛人说嘛话” 听到老爸、老妈说得句句在理,咱也就顺应民心吧! 来到咱们家庭号人资部报上名,其次天就正式上班了。 说到正式上班了,我这里还有一小段工作上的故事呢!原来,我来咱们家庭号是想干个保安或搬运工啥的,却被分到四楼当起了导购员,我有点不情愿,一个大小伙子的,苦点、累点的不怕,可让我去做女生适应的导购员工作,未免多多少少的有些不妥吧! 抱着试
9、试看的想法,干了那么段时间,发觉自己不是那么回事,我们经理也觉得我卖货力量差,又不爱吭声,想把我调到一楼超市去。我有点不太情愿。为什么呢?你想想看,假如一旦我被调到一楼,让人家一楼的员工怎么想啊。“这小伙子不行,从四楼调到一楼来了”又会让人家四楼的员工怎么想啊。“这小伙子才来几天啊,就调到一楼去了,一看就知道干得不怎么样。” 不行,我不要去一楼。我很要面子,于是,我找到我们经理,和她进展了沟通,很简洁“看我今后的表现,行,你就留着我;不行,你就赶我走人。” 从这以后,我努力学习商品学问,遇到不懂的、不清晰的,就问师傅、问主任;渐渐熟识和把握卖货技巧;甚至放弃了工休,完不成任务,我就不工休。功夫
10、不负有心人,我的销量渐渐的提上去了,卖货力量也有了明显的提高。 连续的三个月,都完成了自己的个人销售任务,虽不是最棒的,但我已尽力了。现在的我,已把握了根本的工作流程;某些事,也可以代理主任帮办了;另外,我还担当起了柜组的记账员。 短短的三个月,我看到了自己的进步,我看到了自己的成长。我从未认为我自己比别人差,你来半年,担当上了记账员,那么,我来三个月就要担当上记账员;你干得了的,我也能干得了;你干不了的,我还是能干得了。三个月怎么了?三个月,虽时间短点,但我丝毫不比别人差;三个月,足矣让大多数人对我另眼相看。 我不太会说话,也不会用那么多华美的语句,就有什么说什么吧! 这次的应聘储藏主管,不
11、是求官大,只是想看看自己有没有这个工作力量,趁自己年纪轻轻的,多熬炼熬炼自己。 假如这次应聘储藏主管,我被录用了,我会用最快的时间来熟识储藏主管的工作流程,合理的起到上下级的协调作用,争取挖掘出每一位员工的潜力,发挥出每一位员工的特长,使他们各补其长、各修其短;置身其中,和每一位员工搞好个人关系,尽自己最大的力量发挥出最棒的团队意识,表现出最正确的团队精神;固然,我也会努力、按时、保质的完成上级交待、布置的各项任务,并进展不断的创新、不断的完善;发觉问题,准时处理 假如这次应聘储藏主管,我落选了,证明我还有缺乏的地方,我会在干好现本职的导购员、记账员工作外,再接再厉,盼望有朝一日,再与同仁们一
12、决高低。 我会以我的实际行动来证明我说的这一切。 望领导给此时机! 主管竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委: 我局这次机构调整改革,对新设立机构的部门负责人实行公开竞聘的方式聘请,为全体干部职工供应了一个公正竞争的环境,我特别拥护,并积极参加竞争。同时感谢局领导和同事们给了我这次难得的时机。 下面,我就个人根本状况和对产品及业务数据分析主管岗位的工作思路向各位领导作一简要汇报。 一、我竞争的条件: 杨文根本状况:诞生于1972年5月23日,大专学历,1994年调入包神铁路,1996年任通信站站长,20xx年任信息中心副主任,20xx年任信息中心党委书记兼信息中心副主任。由于工作精彩,1
13、997年被神华集团公司评为优秀青年岗位能手;1996年至20xx年连续五年被评为包神铁路公司先进工;1999年7月被包神铁路公司评为优秀共产党员;20xx年5月被包神铁路公司评为青年岗位能手;20xx年被包神铁路公司评为优秀党务工。在他任通信站站长期间,通信站连续7年获公司先进集体称号。 我叫王莉,1965年诞生,大学本科文化,高级软件工程师。1985年7月至今在成都市电信分公司长途交换分局工作,先后任机务员、TSH3班长、长途交换软件工程师等职。 根据局里公布的竞聘上岗资格要求,我认为,自己具备以下条件: 1、喜爱通信事业,具有娴熟的工作阅历。 我毕业于重庆邮电学院电信工程专业,科班出身,具
14、有扎实的专业学问。另外,我于1993年9月到日本参与过F150传输设备培训。1997年4月至5月参与过上海BELL七号信令培训班,1998年7月至9月参与过BELL重庆B级交换培训班。20xx年6月参与过上海BELLA级交换培训班。这些培训的经受使我增长了更多的专业学问,也使我对电信的各个通讯设备有了更深刻的熟悉和了解。 2、具有独立处理问题的应变力量和较强的分析综合力量。 工作中,我能够按领导的意图,运用马克思主义的立场、观点、方法和所学专业学问,对问题进展分析、归纳、综合,能较好的完成领导交办的各项工作。 3、具备丰富的从业经受和业绩。 1、负责并完成了成都长途TSH3的软件测试和验收,及
15、TSH3到省内、省际的2万多条电路开通工作。 2、在上级主管部门的安排下和协调下,通过对TSH1、TSH2长长、长市中继的话务分析,关闭话务量较小的长市中继,调整出了近一万线的端口资源,用于增开话务较高的省际、省内长长电路,提高了电路利用率,增加经济效益,该项工程受到省公司的表扬。 3、在成都电话号码升八位的过程中,我作了大量的前期数据制作,并制定了我分局长途升位的详细方案,并参加详细实施.并在长途位间隔补丁的测试中,该同志准时发觉了贝尔公司补丁程序中的漏洞,并经过自己的钻研,在两周内提出了解决该漏洞的技术方案。 4、在成电本次本地网调中,制定了长市电路调整方案,并参加详细实施,使郊县话务更加
16、畅通。5、通知自己的对大量数据的测试分析,总结出提高网络接通率的一套方法,并用于实际工作,使得成电的网络接通率提高接近3个百分点。 4,我具有担当产品及业务数据分析主管的信念和决心。 信念和决心是事业的保证。工作以来,由于我工作努力,曾连续多年被评为分局、和局先进。20xx被评为四川省成都分公司20xx年度标兵。20xx被评为四川省电信公司二十一世纪优秀人才。20xx年被选为四川电信公司交换专家小组成员。20xx年被推选为四川省通信治理局交换专家小组成员等诸多荣誉称号。但成绩只代表以前的付出和努力,并不代表以后,我是一个勇于承受挑战的人,我情愿承受更大的挑战和重任。所以,我有信念和决心当好产品
17、及业务数据分析主管。 二、我谈一下对岗位的熟悉: 产品及经营数据分析工作是进展电信业务、拓展有效市场的一个极其重要的环节,是企业领导做出决策、编制规划和实行措施的重要依据。它的主要职责分为两局部,即:主题分析和专题分析。主题分析包括:客户分析、大客户分析、产品业务分析、帐务分析、市场分析、客户效劳分析、营销分析、结算分析、收益分析、网络分析等。专题分析包括:客户流失分析、竞争对手分析、客户进展分析、客户信用度评估分析、询问及查询焦点分析、营销规划预演、高额欺诈分析等。 三、工作设想: 第一、做好信息收集、分析处理工作。针对目前市场竞争状况,我将努力做好后盾效劳,收集和挖掘各项电信产品的消费数据
18、,仔细分析移动、联通、小灵通用户数、产品价格弹性以及消费状况,制定一套适合消费者的价格优待、组合套餐、产品改良等建议方案。 其次、要内外结合,既分析内部的经营状况,又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的状况。同时,要留意市场分析应采纳敏捷多样的形式,紧跟时代步伐,不断提高经营分析水平,为企业的最终决策打下根底。经营分析最终是效劳于经营决策的,因此要提高分析的精确性和可行性,还要搞好相关部门的协作关系,以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。 第三、做好市场调查工作,以活动市场经营分析的第一手资料。俗话说:“知己知彼,百战不殆。”就我们公司目前的状况而言,我们当地已消失竞争对手,如:网通、
19、铁通、吉通等。我们要在竞争中先了解自己,通过市场调查,既发觉潜在市场,也要了解我们已有用户的状况,了解他们的忠诚度如何,分析他们在多大的程度上可以成为我们永久的支持者。同时也要深入了解和分析竞争对手那里的经营状况,提前做好竞争的预备和应对的措施。 第四、坚持一大原则,就是坚持实事求是,为领导正确决策服好务这一根本原则,并将其作为全部工作的动身点和落脚点。 第五、突出两大个方向,就是突出内局部析及市场分析两大方向,内外结合,为领导准时调整电信工作思路和垂盼帮好参谋 第六、狠抓三大重点,就是狠抓重点客户分析、竞争对手分析和热点集点分析三大重点,分析发觉培育一批对电信企业具有骨干支撑作用的客户群。
20、“好风凭借力,送我上青云”。我情愿借这次竞聘的东风,扬起到达成功此岸的风帆,但我又深深知道,竞争就有风险,假如我不能被聘用,将保持一颗寻常心,一如既往,干好本职工作,在平凡的岗位上干出业绩,为通信事业的壮大进展做出奉献。 (最终,我想说,各位领导,同志们:作为产品及业务数据分析主管,目前或许我不是最优秀的,但我将肯定做最努力的。请考验我,信任我.) 感谢大家! 主管竞聘演讲稿 篇5 敬重的领导,各位评委,各位同事: 感谢联社领导和同志们的信任和支持,给我们这次参与综合部经理公开竞聘的时机,使我们能够有时机展现自己,为信用社的进展奉献自己的聪慧和才能。(个人简介局部)这些工作经受使我具备了肯定的
21、组织协调力量、综合治理力量、文字表达力量和调查讨论力量,而这些力量是综合部经理所需要的。 按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置,更新观念整合行为,创新工作机制,激发团队和个人潜能”的思路与目标,搞好部门工作和治理。 (一)观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在新的机制环境中,更美丽地干工作,以实现职业生涯价值的最优化,到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合,有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 (二)操作层面上,按公司“三定”工作的部署和
22、实施框架,优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源,整合其职能,调整岗位、细化定员,优化治理及工作流程;以精干、高效的追求,创新工作机制。安排和连接好公务/交通用车治理的新职能。 (三)侧重和着力点,整合计算机室、档案室等的治理资源,设置新的岗位并搭建信息化治理运作的平台。以此为契机,优化部门的治理及工作流程。着眼决策层/治理层次/执行层之间,信息的流畅和传递、反应,为公司领导决策及企业治理的运作,做好相关工作和效劳。 (四)中近期目标,推动公司信息化建立,与有关部门相协作,以较经济的投入,进一步完善公司的局域网,使之更有效运行;考虑建立公司的MIS(信息治理系统),建构经营治理信息的
23、收集、处理、反应的工作机制。如此,可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实,甚至做ERP(企业资源规划)系统投入都较大),有效转变公司现存的各专业治理“孤岛信息”的状况,以信息的集成与治理,信息流的通畅和应用,更优地效劳于经营治理。为公司治理流程的优化制造条件,为提高治理效率,增加对市场和经营环境的变化的响应速度做好效劳。 4、充分发挥本部门的协调作用 在公司新的治理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下,积极主动,开拓进取,充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能,并组织和协调好公司主要工作部署的执行。 主要抓好以下几个方面的重点工作: (一)调协作各部门、车间,抓实抓好“三
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