主管周工作计划范文7篇.doc

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1、 主管周工作计划范文7篇 本周重点工作： 1、制定规章制度，使中心渐渐正规化系统化同时带动业绩的提升 2、30人班试听课及招生 3、组织预备电大学生考试 上周未完成工作： 1、规章制度的履行上墙; 2、30人班试听课及招生 上周工作缺乏总结： 1、个别员工工作积极性比拟懒散和被动，效劳意识缺乏; 2、前台员工缺少退课技巧，导致近期的报班数量下降; 3、本人质检催促力度不够。 注：重要工作次要工作一般工作 主管周工作规划 篇2 20_年_月第1周(28日)会计核算部工作规划完成状况表 本周任务完成状况说明 部门盖章： 填报部门负责人： 填报日期： 20_年_月第2周(915日)会计核算部工作规划

2、表 部门盖章： 填报部门负责人：填报日期： 主管周工作规划 篇3 上周工作状况总结： 本周的工作重点及方向： 本周体会心得： 对公司有何建议： 想要什么样培训： 备注：每周日2点前提交直属经理，直属经理每周日下午提交战区区域经理，区经周一下午5点提交总部行政处存档。 经理签字确认： 赐予的每周建议在系统日报上批示。 主管周工作规划 篇4 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。 3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市

3、场状况 4、连续回访_六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区，在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源治理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。 2、依据公司现在的人力资源治理状况，参考先进人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。 3、做好公司2022年人力资源部工作规划规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。 4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出

4、工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。 6、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进展员工聘请本公司网站、内部选拔及介绍、;强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法。构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、治理嬉戏。 7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效工作规划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标治理法)平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越、绩效结果的运用 8、将人力资源培训与开发提

5、至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织治理。 主管周工作规划 篇5 一、关于门店和公司 1、协作公司的全年规划，为明年迎接我们的旺季，在2022年x月底做好_上市全部的预备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进展有效监视与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与治理，对我们的厨师技术力气进展合理储藏，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业制造更大的进展空

6、间和利润。 4、每月对各门店和中心厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况。 5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出准时相应的调整。 6、_下市前预备好2022年保存下来的特色菜品的上市工作，并依据_年的流行趋势增加相应的新品种。 二、关于_店 _店在暂停营业半年后于_年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于_路的特别状况，依据公司领导打算，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一局部店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，

7、如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个规划做下安排; 1、通过对一些和_路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许全都的店的考察，依据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核。 2、菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和标准化，并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品学问培训。 3、了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。 4、针对_店，每月进展菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进展更换。再更换前期做好菜品标准化资料，

8、并做好培训工作。 5、在x月初做好龙虾下市前的预备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新局面。 主管周工作规划 篇6 第一、参与财务会计人员连续教育 每年财务会计人员都要参与财政局组织的财务会计人员连续教育，但是_年11月底，连续教育教材全变，由于国家财务会计部最新公布公告：_年财务会计上将有大的变动，实行新会计准则新科目新标准制度，可以说财务会计部09年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务会计人员提出了更高的要求。首先参与财务会计人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求

9、，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务会计相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。 其次、加强标准现金治理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务会计工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。根据财务会计制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务会计人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表

10、率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 第三、个人见意措施要求 财务会计治理科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务会计治理的作用。使得财务会计运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务会计的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 2022年，我的个人工作规划已具体清楚。我深知，想把财务会计工作做好不是件简单的事，但若把财务会计人员合理安排，共同努力，定将我司的财务会计工作推向一个更高台阶。 主管周工作规划

11、篇7 一、加强培训提升员工力量 我手下的员工多数是一些入职没多久的新人，而且也担负着公司的许多重担，由于大多数是新人，所以我必需要留意让每个人都积极的参与培训，首先对于培训的时间安排，对于工作的一些推定方法推行。我准备利用每天早上上班前一个小时培训。让员工在这段时间加强对技能的熟识，了解之后就是走上岗位，通过工作熬炼，上午是正常工作，下午是检查和反思，对于每个员工的工作我们会安排不同的成员去检查监视。 究竟刚开头需要的就是严格的约束治理，让员工知道在做财务工作的时候肯定要记住不能犯错，对于消失的错误，坚决的去改正，杜绝再次发生，同样，我会观看每一个员工在上半月的表现，和下半月取得的结果，然后赐

12、予适当的评价和待遇，由于我有权利让一些员工转正。所以对于这个月的工作结果是需要严格的监视确保他们到达了转正的标准之后才会赐予转正的时机。 二、推发动工彼此沟通 虽然我们财务不需要向销售意向注意销售技巧，但是对于新人来说，工作的阅历是特别珍贵的，究竟在工作中我们不是每个人的工作都一样，在工作中遇到的问题，简单消失的错误，都能够彼此沟通，从中找到一些因素，或许这些就是我们犯错的缘由，但是同样。如何更快的做好财务工作，这些阅历也是值得借鉴的。一个人把握不如全体员工共同把握，一个人犯的错，也可能是我们常常犯的错，这样就便利发全部的问题摆在明面上，下次遇到可以避开发生同类大事。 这对我们的工作很有利，而且过去我们工作太死板，这个月的开头，就必需要做出不同的转变，究竟部门没有活力，没有进步，进展很不好，不利于我们公司。所以对于公司的财务沟通会在今后的工作中积极绽开。 三、加大对员工的监管 我作为主管。需要的不是与他们一同工作，而是指挥工作，究竟在岗位上，许多员工的工作效果还是不够好。有的员工比拟懒散，有的员工常常会消失一些小问题，这些都需要我这个主管是不是的提示，我就是一个闹钟，给他们更多的警告，同时也是他们解决问题的人，我会负责人的做好这个月的工作，在岗位上，敦促每个员工，并且找到他们的优点和缺乏，准时弥补，好为以后的提升做出更大的转变。