乡镇党委书记在2023年度座谈会上的交流发言材料范文.docx

《乡镇党委书记在2023年度座谈会上的交流发言材料范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡镇党委书记在2023年度座谈会上的交流发言材料范文.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 乡镇党委书记在2023年度座谈会上的交流发言材料范文乡镇党委书记在2023年度座谈会上的沟通发言材料范文 乡镇党委是直接面对农村进展的最前沿，是党的路线、方针、政策贯彻落实的最终执行者，乡镇党委书记是这一级组织的核心，那么如何当好一个让组织放心、干部信任、群众满足的基层党委书记呢?结合自己担当乡镇党委书记xx年的工作经受，几点感受。 一、抓好一个关键 突出乡镇特色，确定工作定位是乡镇进展的关键。20xx年20xx年担当党委书记时，定位创立党建示范镇，推出了“三坚持一挂钩民情走访、党员责任田、第一家村级微信公众号、第一家百姓大食堂、”等一系列特色党建品牌，创立了党建示范区，最终胜利创立党建示范

2、镇，迎接了两次党建观摩并取得第一名的好成绩，镇党委也屡次被评为省、市先进党委。 20xx年调任后，经调研发觉经济实力很强，但城镇建立水平与之不匹配，于是在积极创立“创五好强双基”示范镇的根底上，又定位“小城镇建立示范镇”。明确“街要净、路要平，灯要明，水要通，绿有型，城市治理上水平”的城镇建立标准；成立首家镇级综合行政执法队伍，深入开展零点夜查、连接线清零和建立行为标准三大行动；实行台账交办、微信群“顺手拍”等机制，实现全民参加城镇治理。先后获得了全国卫生镇、xx省漂亮小镇的称号，xx月份又顺当通过了全国文明村镇验收。 二、坚持两个方法 一是“白天说走干”。“说”指的是要擅长开会，做有预备的讲

3、话，尽量少用或不用工作人员预备稿子，脱稿讲话效果更好；“走”指的是走访调研。党委书记不能当“甩手掌柜”，要把自己当成一名大包村干部，常常深入村组、工作一线，查看工作成效。“干”指的是党委书记要打头炮、领先垂范，要常以身影带动大家，而不仅用声音指挥大家，在困难面前要敢于迎难而上。二是“晚上读写思”。“读”指的是晚上要多读上级领导讲话要求，吃透上级政策精神，丰富自身学问储藏。“写”指的是在“读”的过程中，对于好的东西要准时记录，好记性不如赖笔头，只有记录下来，碎片化的记忆才能成为系统丰富的学问点；“思”指的是在“读”“写”的根底上多思索自己工作的得失，总结失误教训、胜利阅历。 三、破解三个难题 乡

4、镇工作千头万绪，落实起来更是千难万难，这就需要我们制造性的开展工作，破解三个方面的难题。一是破解工作标准定位难题。我认为工作要干就必需干好，争先夺冠是目标，追求工作成绩一百分才会得高分，工作零过失才会少出错，只有树立争先创优的工作标准，才能守住工作不后进坐红椅子的底线。接到上级交办任务要开心承受不埋怨、接待群众诉求要急躁倾听不推托，要敢担当、能担当。正是凭借工作“既要出力，更要出彩”的理念，我们镇才能在20xx年、20xx年连续两年获得综合目标考核第一名。二是破解土地难题。乡镇工作中，耕地红线是制约和影响我们进展的一道难题。作为党委书记，必需熟识了解各时期的土地政策，整合土地资源，从中寻找进展

5、机遇。在城镇化建立用地方面，20xx年我们抓住土地收储的机遇，盘活国有划拨用地，整合xx万元资金将其收储，作为启动区，建成了xx万平方米的“xx”小区，随着乡镇优质地块资源的稀缺，盘活难度也越来越大，该小区也成为乡镇一级为数不多的高品质居住小区。工业用地难方面，20xx年利用城乡建立用地增减挂钩用地政策，建成了占地xx亩的电器专业园区，该园区成为八大产业园区之一，取得了经济和社会效益双丰收。三是破解资金难题。首先是靠自己。积极进展，修养税源，引进进展高新技术产业，优化产业构造，大力推动工程建立，积极引导社会资本投入，提高财政收入。其次是积极向上要工程。要仔细研读国家政策，捕获有价值的信息，积极

6、争取符合条件的工程。第三抓住时机要政策。第四发动群众办民生。第五鼓舞企业办公益。 四、带好四支队伍 一是带好班子队伍。书记镇长必需团结。我在乡镇和五任镇长搭班子，我的理解是书记镇长是工作中的“夫妻”，要对镇长信任、公平、包涵。书记主外，镇长主内，二人没有隔夜话。要到处维护镇长形象、权威，镇长才能放开手脚抓工作落实。要求我们的班子成员要相互团结，珍惜来之不易在一块共事的时机，相互补台不拆台，最终赢得好戏连台。要对每个班子成员的经受、特长等有充分的把握，合理安排工作、安排任务。二是带好机关干部。我xx年前工作过，如今重返担当党委书记，我坚持用人做到“三个不分”，不分熟悉时间长短，不分身份区分，不分

7、感情远近，只要品德兼优，我们都将其放在重要位置，去年乡镇机构改革，选拔了xx名35岁以下的年轻干部进入了中层干部队伍。三是带好村级队伍。培育头雁队伍。我们对支部书记实行动态治理，坚持能者上、庸者下，对不能胜任的支部书记，准时予以组织调整，20xx年以来共新调整选配xx位年轻有为的支部书记。对支部书记强化两种意识：一种是要强化开会是待遇不是负担的意识。一种是给职务就是给支持的意识。抓好村级后备队伍建立。每村选派12名学历高、致富力量强的优秀青年作为村级后备干部培育，原则上每周参与村两委工作xx次。四是带好党员队伍。用好“一编三定”工作法和“共产党员之家”挂牌调动党员工作的积极性。进展入党积极分子不限名额，为组织储藏充分的后备力气。注意正反两面抓治理，抓正面典型树标杆，抓反面典型设红线。 五、守好一个底线 作为一名乡镇党委书记，权力是组织给予的，为民效劳是自己的天职。在这个位置上，让一些同志职务调整了、进步了，一些企业老板发财致富了，这些人可能心存感谢，想以礼相送，但本人必需头脑糊涂，不能心生杂念。在实际工作中要知敬畏，敬畏组织、敬畏法纪、敬畏人民。管好人，管好自己、管好家人和管好身边人。算好帐，算好政治账、经济账和名誉账。只有坚守廉洁自律这个底线，才能自己安全、家庭安静、单位安定。