中国冶分公司年度经营工作总结.docx

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1、 中国x冶xx分公司xxxx年度经营工作总结 中国x冶xx分公司xxxx年度经营工作总结 中国x冶XX分公司201*年度经营工作总结 xxxx年，XX分公司领导一班人紧紧围绕总公司的总体部署，以总公司改制重组为契机，不断锐意改革，根据总公司“创新治理体制机制”、“创新经营理念”等一系列指示精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位市场经营、工程质量、安全文明施工以及综合治理工作保持了良好进展的态势。 现将分公司xxxx年经营工作总结如下：一、生产经营总体状况 1、一年来，分公司上下将经营工作纳入治理的核心要素，标准经营治理，以XX为依托，辐射全国，相继在XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XX

2、XX等地跨区域承揽了一批较大施工工程。截至X月底，分公司全年中标工程XX项，实现承揽任务XXX万元，自主完成施工产值XXX万元，施工生产力量进一步增加。 2、在建工程工程工程质量、安全和施工进度均到达预期目标：（1）全部工程工程质量均到达合格及以上标准，杜绝了重大质量事故，也未发生一般工程质量事故； （2）工程安全文明施工成效显著，未发生任何安全生产责任事故，持续保持零伤亡率； （3）诚信为本，未发生因自身缘由造成的工期延误，能够根据合同期限要求完成工期目标，深得业主好评。 3、健全组织机构，完善分公司制度标准建立与人员配置，将具有一、二级注册建筑师资质和中级以上专业技术职称的治理和技术人员担

3、当分公司治理重要岗位，根据建立主管部门的要求配备专兼职安全员，同时在工程施工中不断培育、进展和充实了一批工种齐全、专业配套完整的劳务作业队伍。 4、分公司及所属各工程部均根据总公司相关规定完成了上交治理费及风险抵押金的要求，其中上交治理费XX万元，风险抵押金累计XX万元。 5、分公司自有资产、施工机械设备显著增值，目前固定净资产到达XXX万元，施工机械设备到达XX台套，分公司办公场所面积XXm2。 6、从维护企业和社会稳定大局的高度，重视农夫工工资治理，一年来分公司未发生民工工资拖欠和上访大事，各工程部都能根据总公司、分公司的要求准时逐月按期发放民工工资，力求将民工工资发放冲突化解在萌芽状态。

4、 7、加强综合治理，标准企业运作： （1）对消失的法律纠纷积极应对，妥当处理，并准时将有关状况上报总公司领导和职能部门，维护“中国X冶”品牌声誉； （2）严格执行总公司印信、印章治理规定，建立审批和登记手续，未发生因印信、印章问题损害企业利益的大事； （3）对分公司及所属工程部人员聘用实行劳动合同制并与之签订劳动合同，不拖欠员工和农夫工工资，社保费用按时缴纳不拖欠，准时上报总公司人员工资报表； （4）分公司、工程部两级均能按时上报产值、规划和各类报表，不拖欠应交税金，建立了较为标准的财务核算机制； （5）协同工程部，组织相关人员准时收集、整理中标通知书、施工合同及工程竣工资料，并按标准要求准时

5、归档； （6）根据总公司要求，遵循“一体化治理”工作的内涵，实施“工程局部公司总公司”治理工作联动机制，为各有关人员配备电脑，建立电子网络，提高了工作效率； （7）以XXXXXX工程等重点工程为示范，以“自强务实、敬业奉献、科学严谨、争创一流”企业文化建立为宗旨，创立文明工地，改善施工现场环境，为“中国X冶”树立了良好的品牌形象。 二、存在的问题 1、鉴于建筑市场不标准及XX本地市场的逐步萎缩，目前我们已经很难在XX查找到适宜的工程，在本地几乎处于全面退守的状态。好在我们审时度势，准时调整了分公司经营思路，大胆走出去，将承揽工程的重点逐步放在区域外，紧跟国家西部大开发、东北振兴的有利形势，接连

6、承揽到多项工程任务，承揽任务量显著增加，快速转变了前期经营工作一度被动的局面。 2、分公司点多线长，工程工程分布在多个省份，组织机构和人员配置因此有待加强，尤其是与工程相关的质量、安全、技术人员。 3、针对分包队伍与外聘人员的治理，有待进一步建立健全治理制度，标准运作。 三、201*年经营初步工作规划与目标 201*年，分公司在抓好工程安全质量工作的同时，应将进一步把经营治理工作作为工程治理的核心工作，连续以改革创新为主线，以总公司“一年作标准、两年上水平、五年谋上市”的战略目标不断奋进，将分公司建立成为治理标准、运作科学、效益增长的经营实体，着力打造核心市场竞争力。 201*年我们将重点做好

7、如下几个方面的工作：1、加快人才队伍建立 （1）加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼； （2）从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能； （3）打造有战斗力的工程治理队伍，坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的工程治理人才梯队；（4）搞好工程部治理机制的建立，使工程治理制度化、标准化。提高本钱治理意识，讨论本钱挖潜的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技术要效益； （5）实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工

8、学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。 2、拓展经营开发领域 （1）进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速、加快进展做好扎实的工作，力争年承揽任务突破XX万元，实现产值突破XX万元； （2）深化全员经营意识，大力宣传经营理念，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品和优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员

9、“每个在建工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友”，得到一批新的经营信息； （3）利用社会上一切可以利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大经营市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传中国X冶整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量，包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比例调整至经营主导位置，在提高市场占有率的同时提高企业经济效益。 3、工程治理创新，实施精细核算 （1）创新工程考评制度，完善工程治理制度。将工程责任指标细化为进度、安全、文明施工

10、、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并进展分降落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围； （2）推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，分公司上下将转变观念，提高熟悉，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟分公司工程治理阅历，积极探究适应施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此作为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高； （3）实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在

11、工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 中国第X冶金建立集团有限公司 XX分公司XX年X月X日 扩展阅读：中国x冶xx分公司xxxx年度经营工作总结 中国x冶XX分公司201*年度经营工作总结 xxxx年，XX分公司领导一班人紧紧围绕总公司的总体部署，以总公司改制重组为契机，不断锐意改革，根据总公司“创新治理体制机制”、“创新经营理念”等一系列指示精神，扎扎实实地开展各项工

12、作，使本单位市场经营、工程质量、安全文明施工以及综合治理工作保持了良好进展的态势。 现将分公司xxxx年经营工作总结如下：一、生产经营总体状况 1、一年来，分公司上下将经营工作纳入治理的核心要素，标准经营治理，以XX为依托，辐射全国，相继在XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等地跨区域承揽了一批较大施工工程。截至X月底，分公司全年中标工程XX项，实现承揽任务XXX万元，自主完成施工产值XXX万元，施工生产力量进一步增加。 2、在建工程工程工程质量、安全和施工进度均到达预期目标：（1）全部工程工程质量均到达合格及以上标准，杜绝了重大质量事故，也未发生一般工程质量事故； （2）工程安全

13、文明施工成效显著，未发生任何安全生产责任事故，持续保持零伤亡率； （3）诚信为本，未发生因自身缘由造成的工期延误，能够根据合同期限要求完成工期目标，深得业主好评。 3、健全组织机构，完善分公司制度标准建立与人员配置，将具有一、二级注册建筑师资质和中级以上专业技术职称的治理和技术人员担当分公司治理重要岗位，根据建立主管部门的要求配备专兼职安全员，同时在工程施工中不断培育、进展和充实了一批工种齐全、专业配套完整的劳务作业队伍。 4、分公司及所属各工程部均根据总公司相关规定完成了上交治理费及风险抵押金的要求，其中上交治理费XX万元，风险抵押金累计XX万元。 5、分公司自有资产、施工机械设备显著增值，

14、目前固定净资产到达XXX万元，施工机械设备到达XX台套，分公司办公场所面积XXm2。 6、从维护企业和社会稳定大局的高度，重视农夫工工资治理，一年来分公司未发生民工工资拖欠和上访大事，各工程部都能根据总公司、分公司的要求准时逐月按期发放民工工资，力求将民工工资发放冲突化解在萌芽状态。 7、加强综合治理，标准企业运作： （1）对消失的法律纠纷积极应对，妥当处理，并准时将有关状况上报总公司领导和职能部门，维护“中国X冶”品牌声誉； （2）严格执行总公司印信、印章治理规定，建立审批和登记手续，未发生因印信、印章问题损害企业利益的大事； （3）对分公司及所属工程部人员聘用实行劳动合同制并与之签订劳动合

15、同，不拖欠员工和农夫工工资，社保费用按时缴纳不拖欠，准时上报总公司人员工资报表； （4）分公司、工程部两级均能按时上报产值、规划和各类报表，不拖欠应交税金，建立了较为标准的财务核算机制； （5）协同工程部，组织相关人员准时收集、整理中标通知书、施工合同及工程竣工资料，并按标准要求准时归档； （6）根据总公司要求，遵循“一体化治理”工作的内涵，实施“工程局部公司总公司”治理工作联动机制，为各有关人员配备电脑，建立电子网络，提高了工作效率； （7）以XXXXXX工程等重点工程为示范，以“自强务实、敬业奉献、科学严谨、争创一流”企业文化建立为宗旨，创立文明工地，改善施工现场环境，为“中国X冶”树立了

16、良好的品牌形象。 二、存在的问题 1、鉴于建筑市场不标准及XX本地市场的逐步萎缩，目前我们已经很难在XX查找到适宜的工程，在本地几乎处于全面退守的状态。好在我们审时度势，准时调整了分公司经营思路，大胆走出去，将承揽工程的重点逐步放在区域外，紧跟国家西部大开发、东北振兴的有利形势，接连承揽到多项工程任务，承揽任务量显著增加，快速转变了前期经营工作一度被动的局面。 2、分公司点多线长，工程工程分布在多个省份，组织机构和人员配置因此有待加强，尤其是与工程相关的质量、安全、技术人员。 3、针对分包队伍与外聘人员的治理，有待进一步建立健全治理制度，标准运作。 三、201*年经营初步工作规划与目标 201

17、*年，分公司在抓好工程安全质量工作的同时，应将进一步把经营治理工作作为工程治理的核心工作，连续以改革创新为主线，以总公司“一年作标准、两年上水平、五年谋上市”的战略目标不断奋进，将分公司建立成为治理标准、运作科学、效益增长的经营实体，着力打造核心市场竞争力。 201*年我们将重点做好如下几个方面的工作：1、加快人才队伍建立 （1）加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼； （2）从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能； （3）打造有战斗力的工程治理队伍，坚持以人为

18、本，搞好青年人的培育工作，构建合理的工程治理人才梯队；（4）搞好工程部治理机制的建立，使工程治理制度化、标准化。提高本钱治理意识，讨论本钱挖潜的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技术要效益； （5）实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。 2、拓展经营开发领域 （1）进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速、加快进展做好扎实的工作，力争年承揽任务

19、突破XX万元，实现产值突破XX万元； （2）深化全员经营意识，大力宣传经营理念，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品和优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在建工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友”，得到一批新的经营信息； （3）利用社会上一切可以利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大经营市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传中国X冶整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量，包括外埠人员、外单位人

20、员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比例调整至经营主导位置，在提高市场占有率的同时提高企业经济效益。 3、工程治理创新，实施精细核算 （1）创新工程考评制度，完善工程治理制度。将工程责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并进展分降落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围； （2）推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，分公司上下将转变观念，提高熟悉，为业主服好务，当好参

21、谋和助手。要广泛吸取兄弟分公司工程治理阅历，积极探究适应施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此作为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高； （3）实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 中国第X冶金建立集团有限公司 XX分公司XX年X月X日 友情提示：本文中关于中国x冶xx分公司xxxx年度经营工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，中国x冶xx分公司xxxx年度经营工作总结：该篇文章建议您自主创作。