中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则.docx
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1、 中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则 中国华电集团公司火力发电企业点检定修治理实施实施考评细则 附件3: 中国华电集团公司火力发电企业点检定修治理实施实施考评细则(B版) 序号评价工程一、启动阶段成立推动点检定修组织机构,由企业的厂长(总经理)任领导组组长,明确领导组、工作组成员,落实工作责任,推动设备点检定修工作规划的实施。工作要求标准分5查评方法评分标准实际得分实施机构1.1建立2领导小组、工作组等实施机构建立并有相关文件和名单。1、未成立实施领导小组和工作组的扣2分;2、职责分工不明确扣1分。在全厂广泛宣传推行点检1.2宣传发动定修的意义、必要性等内容。1查看宣传材
2、料。1、没有点检定修书面的宣传材料扣1分;2、宣传材料内容过于简洁,不完善扣0.51分。1、未撰写公司点检定修实施整体规划的扣2分;2、未准时上报集团公司、不符合集团要求的,扣2分;3、方案不完善,未参照执行,扣0.5-2分。1.3实施方案制定按集团公司要求制定工作进度、机构调整等总体实施方案。方案具体,要求明确,并准时上报集团公司。2查看实施规划文件、上报集团公司的规划。二预备阶段34序号评价工程工作要求标准分查评方法评分标准1、部门及岗位未按要求设置,每缺一项扣0.5分;2、工作标准不完善,每缺一项扣0.5分。实际得分2.1根据中国华电集团公司点检定修治理实施指导意见岗位设置中国华电集团公
3、司发电与工作标企业点检定修治理示范性准的制定标准与例如规定,确定岗位设置、岗位工作标准。根据中国华电集团公司点检定修治理实施指导意见中国华电集团公司发电企业点检定修治理示范性标准与例如进展人员选拔,准时到岗并开展培训工作。2查看相关文件、文档。2.2人员配置及培训61、无选拔材料,扣2分;2、未按规划准时上岗扣2分;查看选拔状况、上岗文件、培训规划、3、无培训规划,扣6分,培训规划点检员培训记录,培训成绩,总结材料、不完善,扣1-5分,培训规划执行持证上岗状况。不到位,扣1-4分;4、点检员无培训合格证的,每人次扣0.2分。序号评价工程工作要求标准分查评方法查看重新制订和修订后的以下标准:1、
4、点检定修治理标准;2、设备点检工作评价及考核治理标准;3、点检治理标准;4、设备保养治理标准;5、运行岗位点检治理标准;6、设备缺陷治理标准;7、大(小)修治理标准;8、设备维护性检修治理标准;9、检修质量治理标准;10、技术监视治理标准;11、设备牢靠性治理标准;12、技术改造治理标准;13、设备分工治理标准;14、设备异动治理标准;15、备品配件治理标准;16、外委工程治理标准;17、物资治理标准。查看重新制订和修订后的以下标准:1、设备技术标准(各主辅设备);2、检修作业标准;3、设备点检标准(汽机专业、电气专业、锅炉专业、燃料专业、除灰、化学设备点检标准、);4、设备维护保养标准(设备
5、给油脂标准、设备定期试验和维护标准、设备“四保持”标准)。评分标准实际得分2.3治理标准的制定针对组织机构及岗位职责的变化,重新制订和修订点检定修治理类标准中的点检定修治理标准。81、未按规划准时制定,每项扣1分;2、标准制定不完整,缺乏针对性,每项扣0.2-1分;3、资料不全或未按集团公司要求完成的每项扣0.1-0.8分。2.4技术标准的制定制定有针对性可操作性强的各类技术标准。71、未按规划准时制定,每项扣1分;2、标准制定不完整,缺乏针对性,每项扣0.2-1分;3、资料不全或未按集团公司要求完成的每项扣0.1-0.8分。序号评价工程工作要求各点检岗位详细管辖的设备划分,明确各自治理界限。
6、依据岗位设置和设备分工,进展A、B角点检区域划分。标准分查评方法评分标准实际得分2.5设备划分1查看设备分工文件。设备分工不清的或分工不合理的扣0.51分。2.6点检定修治理工器具及治理平台根据集团公司统一要求,准时定购点检工器具,发放到位、准时进展使用培训,按期建立治理平台。101、没有按时配置相关点检工器具的扣5分。2、点检工器具到货未验收的扣2分,工器具未确定特地使用人、保管人的扣2分,未对工器具使用进展培训的扣2分,培训内容不完整的扣0.1-2分;3、未按要求配置点检定修治理平台查看工器具入库记录、培训记录,查看的扣10分;治理平台建立与上线运行记录,查看管4、点检定修治理平台建立不满
7、意集理平台模块功能、使用状况。团公司要求的工期节点,每项扣2分;5、未按时进展培训的扣3分;6、点检定修治理平台未投入实际使用,扣10分,使用不抱负的,扣1-8分;7、未能在点检定修治理系统下开展点检工作的扣1分,开展不充分的扣0.1-1分。三实施阶段41序号评价工程工作要求标准分查评方法评分标准1、未根据点检定修治理系统开展日常巡检、点检,扣8分,执行不抱负,扣1-8分;2、点检员未按要求到位,每人次扣1分;3、点、巡检路线不齐全,扣0.5-4分。实际得分3.1巡检、点检实施按规划开展巡检、点检工作。8查看巡检记录、点检日志。3.2设备维护保养工作实施按规划开展定期维护保养相关工作。依据设备
8、点检状况,采纳劣化倾向分析等手段评估设备状态,依此调整、优化日常维护、各级检修、技改、滚动检修规划等。31、没有开展该项工作扣3分。查看定期试验、定期轮换、定期维护、2、执行状况不抱负或记录不全,扣给油脂和四保持等工作记录。0.5-2分。查看相关记录,检查是否有劣华倾向分析等设备状态分析记录,检查是否依据设备实际状况准时调整设备维护、检修规划。1、未开展设备劣华倾向分析、设备评估,扣10分;2、设备评估开展效果未到达要求,扣4-8分;3、未准时调整设备日常维护、检修规划,扣4-8分。1、未形成在检修规划、技改规划制定前提交设备评估结果流程,扣10分;2、设备评估结果未在设备检修规划、技改规划制
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